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摘要:城市化建设速度增快的同时，市政道路桥梁施工越来越多。由于城市交通量激增，车辆荷载越来越重，对市政道路桥梁的质量要求越来越高。为确保道路桥梁施工质量，必须要加强施工管理。本文对市政道路桥梁的施工管理进行简单分析。
关键词：市政道路；道路桥梁；桥梁施工；施工管理
中图分类号：TU99文献标识码： A
一．引言
施工管理对于市政道路桥梁施工具有重要意义，由于市政道路桥梁项目建设的特殊性质，加强施工管理是市政道路桥梁施工过程中的重要内容。市政道路桥梁施工过程中，受到诸多条件影响，为避免施工后留下安全隐患，必须要合理规划、科学管理，保障工程质量。
二．市政道路桥梁工程施工管理的重要性
工程施工管理问题对于整个工程具有十分重要的意义。首先，施工管理可以为工程质量提供保障。在道路桥梁施工过程中，管理者通过科学合理的管理方法对施工过程进行高效管理。采用最佳的工艺设计方案、施工工艺流程。加强相关部门间的合作，相互协调，加强各个施工环节的管理，这样就能够科学高效的完成工程项目。通过实时的监督管理工作，监督人员可以及时发现进程中的缺陷，及时通知施工人员进行改正，从而保障了施工的质量安全。其次，科学地管理将保证项目工期，提高工作效率。由于市政道路桥梁施工工期短，施工空间小，难度大等特点，保证工程在设定期限内顺利完成是十分重要的。通过施工管理部门，工作人员协调各标段和专业间的关系，提高工程材料的采购效率，对施工工艺进行优化和完善，另外管理部门通过解决业主和施工单位之间产生的一些矛盾，让施工单位全身心投入施工等些措施，保证施工的进度。
三.市政道路桥梁施工管理存在的主要问题
1.市政道路桥梁施工技术有待进一步提升
城市化建设发展的现代化程度不断加深，用来实现各种现代化需求的工程建设项目对施工技术提出多种高效的要求。许多复杂的大型工程项目不仅需要建筑专业知识和技术的深度投入，同时还需要众多学科理论和技术的交叉结合应用。随着专业交叉及先进设备投入数量及程度的不断增加，有效的对各要素进行统筹管理，便需要更多的施工技术投入。施工技术是有效实现施工方案，简化施工程序，提升施工效率最直观的资源要素。市政道路桥梁施丁单位，为了适应现代化城市发展对道路桥梁建设的要求，就必须不断提升施工技术水平。然而，现阶段我国的现实环境却十分不如人意。较大一部分施工单位的技术人员专业知识较为单一，知识理论水平较为浅薄，对新理论、新设备、新技术的接受和学习能力较差，很难适应各种新要求带来的挑战。
2.施工管理过程存在较多弊端
第一，工程设计内容不够规范。道路桥梁施工方案的设计是工程施工的依据和标准，工程方案设计的不够规范合理，便会将工程施工指引到错误的方向。在我国施工工程道路桥梁设计过程中，特别是施工设计计划书和图纸的编写过程中，由于受设计人员专业素养水平的限制以及以下其他客观因素的影响，往往无法获得与现代化发展相适应的科学管理化方案和图表，极大扰乱了工程施工进度的管理，导致工程施工过程的设计处于一种紊乱无序的状态，给施工方和国家等造成了巨大的损失。第二，施工技术管理不够科学。由于市政工程施工人员的文化水平及专业素养普遍较低，无法有效的掌握最新的施工管理技术和正确的操作各种先进施工设备，以至于在市政道路桥梁施工管理过程中带来诸多问题，而针对这种情况，很少有施工单位制定科学合理的管理应对方案。第三，安全管理存在较大的隐患。现阶段，在实际的应用过程中，会受到资金、意识以及利益等方面的影响，以至于原本有效的安全措施无法有效的落实到位，给工程施工过程带来较大较多的安全隐患。
四.市政道路桥梁施工管理策略
1. 树立和落实科学发展观，减少人力资源和材料的耗用
施工企业必须落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，重视发挥人才优势，加强对施工人员的技能培训，让他们具备同行业领先的施工技术，采用新技术、新工艺、新设备和新产品提高施工项目的科技含量，把项目成本控制转移到提高项目部各级人员技能和依靠先进科学技术上来。具体落实节约能源、文明施工的目标，各级人员职能分工明确，让每一位项目部人员都能切实做好自己的各项施工任务，完成本职工作，从根本上合理运用人力资源。建筑材料和施工机械等直接费用占据项目成本的比较大部分，其成本控制的合理与否直接关系整个施工项目的成本。因此，建筑材料费要从使用数量和价格上予以严格控制，材料员必须严格控制领取材料数量，改进技术手段，在确保公路工程质量的前提下，严格减少材料的使用。
2. 加强技术管理
技术管理对于工程项目的开展具有重要的作用，属于项目管理中的基础工作，是保证施工正常运行的前提。可以从以下几个方面做好工程的技术管理工作：（1）安排专业的技术人员，对工程项目的设计图纸实行科学研究与绘制。（2）学习国内外比较先进的技术与工艺，在实际的施工过程中，进行创新。（3）在施工的过程中，提升技术人员所具有的应变能力，如果发现问题，需要现场给予解决。（4）施工技术人员需要认真地分析施工合同，如果发现增量内容，或者合同出现了变更，需要进行及时地沟通。（5）针对技术资料建立管理系统，安排专业人员负责，将资料进行分类管理。（6）对于特殊的项目工程，需要编制特殊的施工方案。
3.设备管理和工序管理
由于施工设备数量和种类繁多，并且设备价格不菲，因此做好设备管理是提高经济效益的一个关键因素。对设备操作人员要实行专人定岗制。对操作人员进行正确的操作技能培訓，在设备运行过程中定期派专人进行操作规范检查。加强设备的优化管理，对设备进行定期维护和保养，对设备的情况要做到详细的记录。这样就能够减少设备的折损率。管理人员要对施工工序进行严格的管控，严禁施工人员偷工减料，减少返工率。督促施工人员合理规范的进行施工，在验收阶段要仔细检查，以防漏掉对隐蔽性工程的验收。
五．结束语
道路桥梁控制施工管理工作作为工程最终成败、优劣的关键，在施工阶段必须严格控制施工材料，建立健全完备的质量制度与质量保证体系，选择最合理的施工计划和方案，确保工程质量。
参考文献：
[1]于鲁涛,孙益娟.市政道路桥梁施工的管理分析[J].中小企业管理与科技,2013,(19):147-147,148.
[2]孙海其,郑杰.市政道路桥梁施工的管理分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(7).
[3]杜壮,王茜.市政道路桥梁施工的管理分析[J].建筑遗产,2013,(19):177-177.
[4]刘凤军.浅析市政道路桥梁施工协调性管理[J].建材与装饰,2013,(39):146-147.
关键词：市政道路；道路桥梁；桥梁施工；施工管理
中图分类号：TU99文献标识码： A
一．引言
施工管理对于市政道路桥梁施工具有重要意义，由于市政道路桥梁项目建设的特殊性质，加强施工管理是市政道路桥梁施工过程中的重要内容。市政道路桥梁施工过程中，受到诸多条件影响，为避免施工后留下安全隐患，必须要合理规划、科学管理，保障工程质量。
二．市政道路桥梁工程施工管理的重要性
工程施工管理问题对于整个工程具有十分重要的意义。首先，施工管理可以为工程质量提供保障。在道路桥梁施工过程中，管理者通过科学合理的管理方法对施工过程进行高效管理。采用最佳的工艺设计方案、施工工艺流程。加强相关部门间的合作，相互协调，加强各个施工环节的管理，这样就能够科学高效的完成工程项目。通过实时的监督管理工作，监督人员可以及时发现进程中的缺陷，及时通知施工人员进行改正，从而保障了施工的质量安全。其次，科学地管理将保证项目工期，提高工作效率。由于市政道路桥梁施工工期短，施工空间小，难度大等特点，保证工程在设定期限内顺利完成是十分重要的。通过施工管理部门，工作人员协调各标段和专业间的关系，提高工程材料的采购效率，对施工工艺进行优化和完善，另外管理部门通过解决业主和施工单位之间产生的一些矛盾，让施工单位全身心投入施工等些措施，保证施工的进度。
三.市政道路桥梁施工管理存在的主要问题
1.市政道路桥梁施工技术有待进一步提升
城市化建设发展的现代化程度不断加深，用来实现各种现代化需求的工程建设项目对施工技术提出多种高效的要求。许多复杂的大型工程项目不仅需要建筑专业知识和技术的深度投入，同时还需要众多学科理论和技术的交叉结合应用。随着专业交叉及先进设备投入数量及程度的不断增加，有效的对各要素进行统筹管理，便需要更多的施工技术投入。施工技术是有效实现施工方案，简化施工程序，提升施工效率最直观的资源要素。市政道路桥梁施丁单位，为了适应现代化城市发展对道路桥梁建设的要求，就必须不断提升施工技术水平。然而，现阶段我国的现实环境却十分不如人意。较大一部分施工单位的技术人员专业知识较为单一，知识理论水平较为浅薄，对新理论、新设备、新技术的接受和学习能力较差，很难适应各种新要求带来的挑战。
2.施工管理过程存在较多弊端
第一，工程设计内容不够规范。道路桥梁施工方案的设计是工程施工的依据和标准，工程方案设计的不够规范合理，便会将工程施工指引到错误的方向。在我国施工工程道路桥梁设计过程中，特别是施工设计计划书和图纸的编写过程中，由于受设计人员专业素养水平的限制以及以下其他客观因素的影响，往往无法获得与现代化发展相适应的科学管理化方案和图表，极大扰乱了工程施工进度的管理，导致工程施工过程的设计处于一种紊乱无序的状态，给施工方和国家等造成了巨大的损失。第二，施工技术管理不够科学。由于市政工程施工人员的文化水平及专业素养普遍较低，无法有效的掌握最新的施工管理技术和正确的操作各种先进施工设备，以至于在市政道路桥梁施工管理过程中带来诸多问题，而针对这种情况，很少有施工单位制定科学合理的管理应对方案。第三，安全管理存在较大的隐患。现阶段，在实际的应用过程中，会受到资金、意识以及利益等方面的影响，以至于原本有效的安全措施无法有效的落实到位，给工程施工过程带来较大较多的安全隐患。
四.市政道路桥梁施工管理策略
1. 树立和落实科学发展观，减少人力资源和材料的耗用
施工企业必须落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，重视发挥人才优势，加强对施工人员的技能培训，让他们具备同行业领先的施工技术，采用新技术、新工艺、新设备和新产品提高施工项目的科技含量，把项目成本控制转移到提高项目部各级人员技能和依靠先进科学技术上来。具体落实节约能源、文明施工的目标，各级人员职能分工明确，让每一位项目部人员都能切实做好自己的各项施工任务，完成本职工作，从根本上合理运用人力资源。建筑材料和施工机械等直接费用占据项目成本的比较大部分，其成本控制的合理与否直接关系整个施工项目的成本。因此，建筑材料费要从使用数量和价格上予以严格控制，材料员必须严格控制领取材料数量，改进技术手段，在确保公路工程质量的前提下，严格减少材料的使用。
2. 加强技术管理
技术管理对于工程项目的开展具有重要的作用，属于项目管理中的基础工作，是保证施工正常运行的前提。可以从以下几个方面做好工程的技术管理工作：（1）安排专业的技术人员，对工程项目的设计图纸实行科学研究与绘制。（2）学习国内外比较先进的技术与工艺，在实际的施工过程中，进行创新。（3）在施工的过程中，提升技术人员所具有的应变能力，如果发现问题，需要现场给予解决。（4）施工技术人员需要认真地分析施工合同，如果发现增量内容，或者合同出现了变更，需要进行及时地沟通。（5）针对技术资料建立管理系统，安排专业人员负责，将资料进行分类管理。（6）对于特殊的项目工程，需要编制特殊的施工方案。
3.设备管理和工序管理
由于施工设备数量和种类繁多，并且设备价格不菲，因此做好设备管理是提高经济效益的一个关键因素。对设备操作人员要实行专人定岗制。对操作人员进行正确的操作技能培訓，在设备运行过程中定期派专人进行操作规范检查。加强设备的优化管理，对设备进行定期维护和保养，对设备的情况要做到详细的记录。这样就能够减少设备的折损率。管理人员要对施工工序进行严格的管控，严禁施工人员偷工减料，减少返工率。督促施工人员合理规范的进行施工，在验收阶段要仔细检查，以防漏掉对隐蔽性工程的验收。
五．结束语
道路桥梁控制施工管理工作作为工程最终成败、优劣的关键，在施工阶段必须严格控制施工材料，建立健全完备的质量制度与质量保证体系，选择最合理的施工计划和方案，确保工程质量。
参考文献：
[1]于鲁涛,孙益娟.市政道路桥梁施工的管理分析[J].中小企业管理与科技,2013,(19):147-147,148.
[2]孙海其,郑杰.市政道路桥梁施工的管理分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(7).
[3]杜壮,王茜.市政道路桥梁施工的管理分析[J].建筑遗产,2013,(19):177-177.
[4]刘凤军.浅析市政道路桥梁施工协调性管理[J].建材与装饰,2013,(39):146-147.