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猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一头猪去踩踏板，另一头猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有的食物：若是大猪踩动了踏板，则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽，争吃一点残羹。
现在问：两头猪各会采取什么策略?
小猪将舒舒服服地等在食槽边，而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。
上面的案例就是著名的“智猪博弈”，这个博弈结果被经济学家们用来解释一系列的社会经济现象，被称为博弈理论(GameTheory)，它所研究的是人们的决策选择以及相应的均衡问题。人们普遍生活在具有斗争或竞争性质现象的社会中，在博弈中，要考虑对手或者是合作者的可能的行为和实际行为，并寻找使问题得到解决的优化策略。
一个具有竞争或对抗性质的行为是很正常的，毕竟这是一个竞争的社会，同时参加斗争或竞争的各方都有不同的目标或利益。但这并不是说要各自为敌，任何时候都要记住：在博弈中，只有合作才能双赢，互相猜疑，甚至是敌对，对双方都没有好处，只能是鹬蚌相争，两败俱伤。因此，不难理解，为什么很多公司都把合作沟通视为员工必须具备的品质之一。
刚进入那家公司的时候，扬帆信心百倍。他们一批来的有10个人，公司明确表示3个月以后淘汰掉3人，其他的人就会被正式聘用。这是家不错的跨国公司，扬帆想，凭着自己名牌大学研究生的学历，笔试、面试居总分第二的总成绩，应该不会在被淘汰者之列。
扬帆和另外两个同来应聘的学生被分配到了市场调研部，上司找扬帆谈了一次话，希望他能在这个部门发挥至关重要的作用。然后，他交给了扬帆和那两个学生第一件工作，为一个客户做市场调研，并且把他手头上有关这个公司的资料交给了扬帆。
这次谈话以后，扬帆感觉信心更足了，几乎所有的工作都是扬帆自己一个人干的。扬帆想，独立做出来，才能显出自己的本事。因为很多资料在扬帆的手上，那两个学生时不时地来找扬帆借，扬帆总是不怎么热情，经常找借口拖延。他们来找扬帆商量工作中遇到的问题，扬帆也没有什么热情，渐渐地他们也就不来了。经过没日没夜的努力，扬帆提前几天把一份自认为很扎实、很显功力的调查报告交给了上司。
完成了这件艰巨的任务，扬帆感觉比较放松，心想：上司的表扬和赏识已经近在咫尺了。
可是，扬帆上班一段时间后，发现情况有些不对。上司和周围的同事对自己爱理不理的。大家适才还与别的同事像平时一样地说话、讨论事情，一到了扬帆这儿，就连正眼都懒得瞧了。扬帆是怀着希望和兴奋去上班的，满以为会听到大伙对自己的赞扬，没想到会是这个场景。
晚上，扬帆越想越气闷，就给本科毕业后就工作的一个同学打电话。那个同学听扬帆说完事情的来龙去脉，劈头就问扬帆：“你完成调查报告都没有和那两个学生、和周围的同事们商量吗?”扬帆心里一顿，“没有呀。”
“噢，是这样啊。你把大家都忘了。你为了得到这个工作，突出自己的才华，把别人都当成了对手，或者是潜在的对手，以至于大家也对你怀有了戒心。这么一个同事，谁敢与之长久在一起?”扬帆突然有了一种豁然开朗的感觉，他急于得到上司和同事们的承认，但只顾得自己努力了，潜意识中排斥了别人，只是当时没有想到罢了。那现在该怎么办?事情到了这种地步，估计除了下次把握机会予以弥补。现在已经无能为力了。
三个月很快就过去了，才华出众的扬帆虽然工作表现得很好，还是和那两个由于资料缺乏而没有做好研究报告的学生一起，被淘汰出局，都离开了那家公司。两败俱伤的结局给扬帆的职场生涯一个大大的教训。
现在问：两头猪各会采取什么策略?
小猪将舒舒服服地等在食槽边，而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。
上面的案例就是著名的“智猪博弈”，这个博弈结果被经济学家们用来解释一系列的社会经济现象，被称为博弈理论(GameTheory)，它所研究的是人们的决策选择以及相应的均衡问题。人们普遍生活在具有斗争或竞争性质现象的社会中，在博弈中，要考虑对手或者是合作者的可能的行为和实际行为，并寻找使问题得到解决的优化策略。
一个具有竞争或对抗性质的行为是很正常的，毕竟这是一个竞争的社会，同时参加斗争或竞争的各方都有不同的目标或利益。但这并不是说要各自为敌，任何时候都要记住：在博弈中，只有合作才能双赢，互相猜疑，甚至是敌对，对双方都没有好处，只能是鹬蚌相争，两败俱伤。因此，不难理解，为什么很多公司都把合作沟通视为员工必须具备的品质之一。
刚进入那家公司的时候，扬帆信心百倍。他们一批来的有10个人，公司明确表示3个月以后淘汰掉3人，其他的人就会被正式聘用。这是家不错的跨国公司，扬帆想，凭着自己名牌大学研究生的学历，笔试、面试居总分第二的总成绩，应该不会在被淘汰者之列。
扬帆和另外两个同来应聘的学生被分配到了市场调研部，上司找扬帆谈了一次话，希望他能在这个部门发挥至关重要的作用。然后，他交给了扬帆和那两个学生第一件工作，为一个客户做市场调研，并且把他手头上有关这个公司的资料交给了扬帆。
这次谈话以后，扬帆感觉信心更足了，几乎所有的工作都是扬帆自己一个人干的。扬帆想，独立做出来，才能显出自己的本事。因为很多资料在扬帆的手上，那两个学生时不时地来找扬帆借，扬帆总是不怎么热情，经常找借口拖延。他们来找扬帆商量工作中遇到的问题，扬帆也没有什么热情，渐渐地他们也就不来了。经过没日没夜的努力，扬帆提前几天把一份自认为很扎实、很显功力的调查报告交给了上司。
完成了这件艰巨的任务，扬帆感觉比较放松，心想：上司的表扬和赏识已经近在咫尺了。
可是，扬帆上班一段时间后，发现情况有些不对。上司和周围的同事对自己爱理不理的。大家适才还与别的同事像平时一样地说话、讨论事情，一到了扬帆这儿，就连正眼都懒得瞧了。扬帆是怀着希望和兴奋去上班的，满以为会听到大伙对自己的赞扬，没想到会是这个场景。
晚上，扬帆越想越气闷，就给本科毕业后就工作的一个同学打电话。那个同学听扬帆说完事情的来龙去脉，劈头就问扬帆：“你完成调查报告都没有和那两个学生、和周围的同事们商量吗?”扬帆心里一顿，“没有呀。”
“噢，是这样啊。你把大家都忘了。你为了得到这个工作，突出自己的才华，把别人都当成了对手，或者是潜在的对手，以至于大家也对你怀有了戒心。这么一个同事，谁敢与之长久在一起?”扬帆突然有了一种豁然开朗的感觉，他急于得到上司和同事们的承认，但只顾得自己努力了，潜意识中排斥了别人，只是当时没有想到罢了。那现在该怎么办?事情到了这种地步，估计除了下次把握机会予以弥补。现在已经无能为力了。
三个月很快就过去了，才华出众的扬帆虽然工作表现得很好，还是和那两个由于资料缺乏而没有做好研究报告的学生一起，被淘汰出局，都离开了那家公司。两败俱伤的结局给扬帆的职场生涯一个大大的教训。