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摘要：施工企业人力资源管理是提高施工企业经营效率，完善项目各项工作的重要保障。施工企业在人力资源管理上具有自身的特点，本文主要结合施工企业人力资源管理的特点，分析了目前施工企业在人力资源管理中存在的风险，并针对性地提出了对应的策略和建议，从而提高施工企业人力资源管理的效率与质量。
关键词：人力资源管理；风险识别；控制；对策
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-00-01
一、引言
施工企业的人力资源管理，主要是针对施工的项目上进行人力人力资源管理，因此管理的对象主要是内部项目的成员。施工企业人力资源管理主要是利用现代企业的管理方法，对施工项目相关的人人力资源进行合理培训、组织与管理，并进行必要的思想教育与心理辅导，从而使人力和企业项目保持最佳的匹配度，充分发挥人才的能动性，力求做到人尽其才，事得其人，人事相宜，从而实现组织管理目标。从施工企业人力资源管理的实践来看，主要具有以下几个方面的特点。
1.人力资源组成的相对复杂性
很多施工企业的成员，大多数学历比较低，一些人员工作经验丰富，当然也有一些知识比较高的设计人员，因此施工企业的人力资源结构比较复杂，在生活方式与价值取向上有着明显的不同，如何将这些人员构成的复杂的团队凝结着一起，充分发挥他们各自的力量，是施工企业人力资源管理中的面临的一个挑战。
2.人力资源的分布比较分散
施工企业在人力资源管理上的另外一个特点就是人员流动性比较强，与生产型企业不同，施工企业没有相对稳定的生产和管理部门，因此施工企业的人力资源管理往往伴随着项目工程的移动地点经常发生，并且随着项目规模大小，技术处理的需要，在人力资源管理上也呈现出新的特点。因此施工企业的人力资源管理要具有一定的灵活性与应变性。
3.人力资源评价面临一定困难
由于施工企业人力资源管理分布比较散，再加上流动性比较强，因此在管理上比较复杂，不同时间段内人力资源内外之间的协作行要受到内外部环境的影响，因此建立全面的人力资源管理信息相对比较困难，由于无法建立完整的施工企业人力资源管理评价系统，导致无法将这些信息及时的传送大人力资源管理机构，从而不能建立综合的施工企业人力资源系统，无法实现高效的人力资源管理。
二、施工企业人力资源管理中的风险识别
1.招聘与录用存在的风险
员工的招聘和选拔直接影响到施工企业人力资源管理的效率和质量，施工企业由于工作地点比较分散，项目管理上需要的人才不一样，因此在员工的招聘和选拔上面临诸多困难，如果选拔不当，非常有可能导致人才不能适应项目管理的需要，导致项目风险的发生，因此员工的选拔和招聘非常重要，这将直接影响到企业人力资源管理其他工作的顺利开展。
2.培训与开发环节存在的风险
人力资源的开发是施工企业提高生产力，加强项目管理效率的重要推动力量，需要指出的在培训和开发环节仍然存在很多风险。具体表现在，是否选用了合理的人力资源开发形式，培养的人才是否能达到施工项目管理的具体要求。在提高施工企业员工个人知识、技能以及工作态度的同时，是否对施工企业员工进行了正确的思想教育，如何将他们的个人发展目标与组织发展目标结合起来，充分的发挥自身的才干和技能，提高项目完成质量。人是生产力中最为活跃的因素，因此人的使用和管理是非常重要的环节，如何塑造一个良好的企业文化，在人才培训与开发环节中通过强有力的企业文化留住人才，将是施工企业需要重点解决的问题。
3.考核与评价环节存在的风险
绩效考核是一个非常重要的环节，如果在这个阶段考核的制度设计不合理，评价的不公平，极有可能引起部分员工的不满，从而引发人才跳槽的风险，或者是抑制了他们的工作积极性，导致他们不好好的工作，因此考核与评价是非常重要的，但是由于施工企业人力资源结构、成分等比较复杂，从而导致考核与评价过程中面临诸多困难，目前很多施工企业的考核与评价制度存在很多问题，导致人力资源管理面临很多风险。
三、施工企业人力资源管理中的风险控制
做好施工企业的人力资源管理的风险控制，重点需要作好以下几个方面的工作：
1.加强人才培训
施工企业工程项目迫切需要一大批既懂技术又懂管理的复合型高级人才。当前施工企业人力资源培训工作要重视的三个方面：一是面向全体员工，贯穿每个员工职业生涯全过程；二是企业内部培训与外部培训相结合；三是加强企业人才需求针对性，重点突出对项目经理班子和业务骨干的培训。要充分利用管理人员的文化优势和学习能力，多提供培训机会，使其学习掌握项目的法律、法规、制度、管理等知识，取得国家认可的与项目实施有关的认证证书；要针对施工企业项目管理的需要，积极的改进合同管理，要严格按照新劳动法的具体要求，加强员工管理，提高人力资源管理的严谨程度。
2.建立风险基金制度
施工企业人员达到一定规模时，为了有效抗拒风险，有必要建立风险基金制度。可以采取由施工单位、业主单位和交通集团拨款三方面各出部分资金的办法，建立人力资源管理抗御风险资金，专门用于解决人力资源管理过程中遇到意外事故时的救助。政府部门也可以出台指导意见，规定人力资源管理必要的风险基金。
3.建全激励机制与完善的人力资源信息评价系统
建立以项目业绩为导向的薪酬激励体系，用待遇留人；建立劳动价值保障制度，为员工解除住房、养老和医疗等后顾之忧，用保障留人；在物质激励的同时，不断提高精神激励力度水平，用事业感情留人。建立和完善人力资源信息管理系统，全面收集企业工程项目内外部信息，收集在职人员、离职人员、人才工作动态跟踪、人才储备等内部信息，把握家庭、教育、背景、知识、技能等员工的基本信息，对这些信息做系统记录，以此为依据使人力资源管理制度、政策具有针对性，对可能发生的风险有备无患。
四、结束语
施工企业的人力资源管理具有自身的特点，由于施工企业的人力资源管理具有分散性，流动性以及项目管理上的不同需要，导致施工企业人力资源管理存在很多风险，如何控制这些风险将对施工企业的项目管理产生重要的影响，因此必须认真的识别施工企业人力资源管理过程中存在的风险，以提高人力资源管理的效率与质量。
参考文献：
[1]张德.人力资源开发与管理（第三版）[M].清华大学出版社，2007.
[2]加里德斯勒.人力资源管理（第六版）[M].人民大学出版社，2004.
关键词：人力资源管理；风险识别；控制；对策
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-00-01
一、引言
施工企业的人力资源管理，主要是针对施工的项目上进行人力人力资源管理，因此管理的对象主要是内部项目的成员。施工企业人力资源管理主要是利用现代企业的管理方法，对施工项目相关的人人力资源进行合理培训、组织与管理，并进行必要的思想教育与心理辅导，从而使人力和企业项目保持最佳的匹配度，充分发挥人才的能动性，力求做到人尽其才，事得其人，人事相宜，从而实现组织管理目标。从施工企业人力资源管理的实践来看，主要具有以下几个方面的特点。
1.人力资源组成的相对复杂性
很多施工企业的成员，大多数学历比较低，一些人员工作经验丰富，当然也有一些知识比较高的设计人员，因此施工企业的人力资源结构比较复杂，在生活方式与价值取向上有着明显的不同，如何将这些人员构成的复杂的团队凝结着一起，充分发挥他们各自的力量，是施工企业人力资源管理中的面临的一个挑战。
2.人力资源的分布比较分散
施工企业在人力资源管理上的另外一个特点就是人员流动性比较强，与生产型企业不同，施工企业没有相对稳定的生产和管理部门，因此施工企业的人力资源管理往往伴随着项目工程的移动地点经常发生，并且随着项目规模大小，技术处理的需要，在人力资源管理上也呈现出新的特点。因此施工企业的人力资源管理要具有一定的灵活性与应变性。
3.人力资源评价面临一定困难
由于施工企业人力资源管理分布比较散，再加上流动性比较强，因此在管理上比较复杂，不同时间段内人力资源内外之间的协作行要受到内外部环境的影响，因此建立全面的人力资源管理信息相对比较困难，由于无法建立完整的施工企业人力资源管理评价系统，导致无法将这些信息及时的传送大人力资源管理机构，从而不能建立综合的施工企业人力资源系统，无法实现高效的人力资源管理。
二、施工企业人力资源管理中的风险识别
1.招聘与录用存在的风险
员工的招聘和选拔直接影响到施工企业人力资源管理的效率和质量，施工企业由于工作地点比较分散，项目管理上需要的人才不一样，因此在员工的招聘和选拔上面临诸多困难，如果选拔不当，非常有可能导致人才不能适应项目管理的需要，导致项目风险的发生，因此员工的选拔和招聘非常重要，这将直接影响到企业人力资源管理其他工作的顺利开展。
2.培训与开发环节存在的风险
人力资源的开发是施工企业提高生产力，加强项目管理效率的重要推动力量，需要指出的在培训和开发环节仍然存在很多风险。具体表现在，是否选用了合理的人力资源开发形式，培养的人才是否能达到施工项目管理的具体要求。在提高施工企业员工个人知识、技能以及工作态度的同时，是否对施工企业员工进行了正确的思想教育，如何将他们的个人发展目标与组织发展目标结合起来，充分的发挥自身的才干和技能，提高项目完成质量。人是生产力中最为活跃的因素，因此人的使用和管理是非常重要的环节，如何塑造一个良好的企业文化，在人才培训与开发环节中通过强有力的企业文化留住人才，将是施工企业需要重点解决的问题。
3.考核与评价环节存在的风险
绩效考核是一个非常重要的环节，如果在这个阶段考核的制度设计不合理，评价的不公平，极有可能引起部分员工的不满，从而引发人才跳槽的风险，或者是抑制了他们的工作积极性，导致他们不好好的工作，因此考核与评价是非常重要的，但是由于施工企业人力资源结构、成分等比较复杂，从而导致考核与评价过程中面临诸多困难，目前很多施工企业的考核与评价制度存在很多问题，导致人力资源管理面临很多风险。
三、施工企业人力资源管理中的风险控制
做好施工企业的人力资源管理的风险控制，重点需要作好以下几个方面的工作：
1.加强人才培训
施工企业工程项目迫切需要一大批既懂技术又懂管理的复合型高级人才。当前施工企业人力资源培训工作要重视的三个方面：一是面向全体员工，贯穿每个员工职业生涯全过程；二是企业内部培训与外部培训相结合；三是加强企业人才需求针对性，重点突出对项目经理班子和业务骨干的培训。要充分利用管理人员的文化优势和学习能力，多提供培训机会，使其学习掌握项目的法律、法规、制度、管理等知识，取得国家认可的与项目实施有关的认证证书；要针对施工企业项目管理的需要，积极的改进合同管理，要严格按照新劳动法的具体要求，加强员工管理，提高人力资源管理的严谨程度。
2.建立风险基金制度
施工企业人员达到一定规模时，为了有效抗拒风险，有必要建立风险基金制度。可以采取由施工单位、业主单位和交通集团拨款三方面各出部分资金的办法，建立人力资源管理抗御风险资金，专门用于解决人力资源管理过程中遇到意外事故时的救助。政府部门也可以出台指导意见，规定人力资源管理必要的风险基金。
3.建全激励机制与完善的人力资源信息评价系统
建立以项目业绩为导向的薪酬激励体系，用待遇留人；建立劳动价值保障制度，为员工解除住房、养老和医疗等后顾之忧，用保障留人；在物质激励的同时，不断提高精神激励力度水平，用事业感情留人。建立和完善人力资源信息管理系统，全面收集企业工程项目内外部信息，收集在职人员、离职人员、人才工作动态跟踪、人才储备等内部信息，把握家庭、教育、背景、知识、技能等员工的基本信息，对这些信息做系统记录，以此为依据使人力资源管理制度、政策具有针对性，对可能发生的风险有备无患。
四、结束语
施工企业的人力资源管理具有自身的特点，由于施工企业的人力资源管理具有分散性，流动性以及项目管理上的不同需要，导致施工企业人力资源管理存在很多风险，如何控制这些风险将对施工企业的项目管理产生重要的影响，因此必须认真的识别施工企业人力资源管理过程中存在的风险，以提高人力资源管理的效率与质量。
参考文献：
[1]张德.人力资源开发与管理（第三版）[M].清华大学出版社，2007.
[2]加里德斯勒.人力资源管理（第六版）[M].人民大学出版社，2004.