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摘要:我国经济社会的不断发展,现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。结合工作实践主要对建筑施工中的管理技术控制措施进行简要探讨，以期为业内人士有所裨益。
关键词：建筑施工管理；施工技术；措施
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：
引言
一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理， 整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。 近年来,施工竞争日异激烈,技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。施工管理这方面,可以保证施工过程的正常进行,可使施工技术不断进步,从而保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对施工技术管理工作，必须百分之百的重视、投入。
1.注重技术管理
1.1提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业生存的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2建筑施工有其特殊性。众所周知,建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
1.3随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理要求更高,这也就使得施工技术管理显得更加重要。管理作为永恒的话题,是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
2.优化质量管理，创造优质企业品牌
2.1建立质量保证体系，完善管理制度，质量管理责任到人
在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。施工前，技术人员对施工工人进行技术教育和职业道德教育，同时把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量要求。技术人员做到边施工边指导，对重要结构如承重柱、主梁等部位应加强技术监督，它包括轴线的控制，混凝土的浇灌、振捣、养护等一系列技术性较强的工作。由于环节多，施工周期长，所以不能放松每一环节的技术监督，不仅要全面地抓好环节技术，而且还要针对重要环节做重点技术监督和管理，并将责任落实到人。
2.2加强施工现场管理，做好施工全程质量控制
为了加强项目施工现场质量控制，明确各施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中务必做到事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定。
3.优化成本管理，提升企业经济效益
3.1做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出
做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款，对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本，进而制定正确的投标报价策略。最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。 施工前的成本管理首先是要重视合同的签订，在签订合同过程中，要深刻理解合同内容，熟练运用合同条款，争取主动权，预防风险。第二确定责任目标成本。第三是收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中不明、不详等问题，作为今后索赔的依据。
3.2 施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算
施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，采用先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。从用工数量上控制人工费，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量；对于材料费，要在保证质量的基础上降低采购成本，明确工程合理的材料消耗量；机械使用要注意保养，合理使用，外租机械要合理安排，充分利用。竣工后的成本管理主要是组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。对工程的各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。要做到工资的及时结算，杜绝拖欠工资现象的发生。
4.安全管理，预防为主
安全管理工作,在建筑行业上,是一项重点工作,安全工作的好坏直接影响到某一个施工人员的名誉和施工单位的管理工作素质。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,直接影响到工程的进展,也是施工管理工作中最大的错误,而且安全管理的好坏关系到人的生命,所以安全是工程施工中的重中之重,是企业的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施,对所有进场人员要做好安全教育与宣传工作,要做到预防为主,安全第一。讓他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。
5.结语
技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,在市场竞争中才能占有一席之地。实践证明,施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。
参考文献：
[1] 彭圣浩.建筑工程施工组织设计实例应用手册[M]北京：中国建筑工业出版社，2001，4.
[2] 南宁建筑工程安全监督管理资料汇编[Z].南宁建设工程质量安全监督站，2000.
[3]罗晓生. 建筑施工安全管理创新探索[J]工程与建设, 2009,(01) .
关键词：建筑施工管理；施工技术；措施
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：
引言
一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理， 整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。 近年来,施工竞争日异激烈,技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。施工管理这方面,可以保证施工过程的正常进行,可使施工技术不断进步,从而保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对施工技术管理工作，必须百分之百的重视、投入。
1.注重技术管理
1.1提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业生存的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2建筑施工有其特殊性。众所周知,建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
1.3随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理要求更高,这也就使得施工技术管理显得更加重要。管理作为永恒的话题,是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
2.优化质量管理，创造优质企业品牌
2.1建立质量保证体系，完善管理制度，质量管理责任到人
在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。施工前，技术人员对施工工人进行技术教育和职业道德教育，同时把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量要求。技术人员做到边施工边指导，对重要结构如承重柱、主梁等部位应加强技术监督，它包括轴线的控制，混凝土的浇灌、振捣、养护等一系列技术性较强的工作。由于环节多，施工周期长，所以不能放松每一环节的技术监督，不仅要全面地抓好环节技术，而且还要针对重要环节做重点技术监督和管理，并将责任落实到人。
2.2加强施工现场管理，做好施工全程质量控制
为了加强项目施工现场质量控制，明确各施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中务必做到事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定。
3.优化成本管理，提升企业经济效益
3.1做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出
做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款，对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本，进而制定正确的投标报价策略。最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。 施工前的成本管理首先是要重视合同的签订，在签订合同过程中，要深刻理解合同内容，熟练运用合同条款，争取主动权，预防风险。第二确定责任目标成本。第三是收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中不明、不详等问题，作为今后索赔的依据。
3.2 施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算
施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，采用先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。从用工数量上控制人工费，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量；对于材料费，要在保证质量的基础上降低采购成本，明确工程合理的材料消耗量；机械使用要注意保养，合理使用，外租机械要合理安排，充分利用。竣工后的成本管理主要是组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。对工程的各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。要做到工资的及时结算，杜绝拖欠工资现象的发生。
4.安全管理，预防为主
安全管理工作,在建筑行业上,是一项重点工作,安全工作的好坏直接影响到某一个施工人员的名誉和施工单位的管理工作素质。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,直接影响到工程的进展,也是施工管理工作中最大的错误,而且安全管理的好坏关系到人的生命,所以安全是工程施工中的重中之重,是企业的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施,对所有进场人员要做好安全教育与宣传工作,要做到预防为主,安全第一。讓他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。
5.结语
技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,在市场竞争中才能占有一席之地。实践证明,施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。
参考文献：
[1] 彭圣浩.建筑工程施工组织设计实例应用手册[M]北京：中国建筑工业出版社，2001，4.
[2] 南宁建筑工程安全监督管理资料汇编[Z].南宁建设工程质量安全监督站，2000.
[3]罗晓生. 建筑施工安全管理创新探索[J]工程与建设, 2009,(01) .