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摘 要：在现代市场经济条件下，面对复杂多变的外部环境和十分激烈的市场竞争，如何作出科学的经营决策，是关系到企业成功的关键，也是企业现代化管理的中心问题。企业管理体制、组织结构、经营方式等决定着企业的正常运营，但是没有科学规范的统计管理，企业就缺少高质量的数据，企业领导就会失去决策依据，各项管理工作也会成为空中楼阁。
关键词：企业；统计；培养
因此，如何改进企业统计管理，加强人才培养，是管理层必须研究和解决的重要课题。 当前企业统计管理中存在的问题 自50年代起，我国国有企业特别是国有大中型企业，逐步建立了一套较为完整的统计制度和统计指标体系。在生产企业是以产值产量统计为核心；在流通企业是以商品购销调存统计为核心。从班组起，，严格地按统一规定的口径、范围、计算方法进行核算，建立了规范的登统制度。
一、统计管理与人才培养的必要性
由于企业统计工作存在诸多问题，数据不准，所以统计对企业经营管理者决策的参考作用就有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用。作用越小就越得不到重视，越得不到重视就越难以有效发挥作用。之所以陷入这样一个怪圈，笔者认为主要在于企业管理者对统计工作的内容和重要性了解不够，由于统计的职能侧重于通过数据资料，来反映和描述企业的经营活动，当企业管理处于粗放管理、一言堂和长官意志时，统计工作往往不被重视，甚至把统计看成是为了完成国家统计报表上报任务才设置的职能，成了可有可无的，成了企业的负担。应该看到：我们许多企业，由于长期忽视统计工作，不善于运用统计方法来对经济运行状况进行细致、科学的分析，造成企业经济活动的原始记录不全面、不准确，许多经济、质量、成本、生产等各方面缺乏准确的记录和完整的核算，导致企业各种经济数据失真、造假，在管理上只能看到结果，不能分析其原因。不能通过数量分析来揭示问题（或称矛盾）的内部本质及其相互关系和发展变化趋势。这已经成为导致企业管理混乱，费用失控，经济效益低下的关键所在。本文通过分析当前企业统计工作中存在的问题，提出企业统计工作应明确定位于为企业的生产经营服务，着重设计适应企业生产经营需要的统计人才培养机制，打造通晓生产经营的统计专业队伍，以促进企业统计工作更好地发挥出决策参谋作用。
二、企业需要什么样的统计人才
（一）煤炭行业统计工作特性。统计工作因其行业不同具有不同的指标要求和特性。煤炭企业主要涉及产量、进尺、销量、售价、成本、利润、产值、效率等生产经营和经济效益相关数据统计，从行业管理的角度出发，还要求根据上述指标做出经营活动分析。这就对统计人员提出了更高要求。合格的统计人员应具备以下基本素质：第一，具有良好的思想道德素质和修养，爱岗敬业、积极开拓、勇于创新的精神。第二，应具备统计及相关专业的基本知识和技能，胜任统计工作。第三，既需要熟悉统计政策具科学统计分析研究的能力，又需要熟练掌握信息化技能，并能进行市场调查和搜集市场信息的“外向型”复合型素质。第四，要具有广博的知识结构，了解和掌握经济学、管理学、社会学等相关领域的有关知识。
（二）企业统计人才综合标准。上述素质要求应根据不同的工作岗位和层次有所侧重。多年来。大凡探讨企业统计改革的文章都要谈到统计人才的培养问题，普遍认为企业统计需要高素质的复合型人才。高素质的复合型人才固然重要，但并不是所有的统计工作都需要高素质的复合型人才完成。务实的做法是应该根据实际工作需要。用全新的观念来构建一支适合不同层次需要的企业统计人才队伍。
三、如何加强统计管理和人才培养
统计工作如此重要，我们必须考虑如何建立更为有效的统计管理制度，搞好统计人才培养，以确保统计作用的发挥。
（一）完善统计管理机构，明确职能职责。长期以来，我矿综合统计由经营管理部门负责。统计信息运行方式都是由下而上的单向运行。统计数据由基层单位报到经营管理部门，管理部门汇总后再呈报企业领导和上级统计主管部门。而非主营业务统计如人员工资统计、固定资产和能源统计及科技开发统计等，都分别由不同的职能部门负责，这种管理体制及运行方式至少有三个弊端。经过近几年内部管理改革，集团领导认识到统计工作的重要性，赋予综合统计部门负责集团统计制度的建立及各种统计信息的提供。
（二）建立了一支精明强干的统计队伍，以满足不同层次对统计人员的需要。对于企业统计信息调查登记人员只需要懂得一些统计调查的基本知识、统计登记的基本技巧，并不需要掌握太多的统计理论和方法知识，可进行短期的、常规性知识的培训。对于统计数据的汇总与整理、统计报表的编制等工作，则需要统计人员掌握统计指标的计算方法、统计分类的基本原则和方法、统计报表的编制技巧以及相关的计算机软件操作等方面的知识。可进行较长期的、定期的半脱产培训。对于从事企业统计业务管理、统计设计及统计分析的统计人员。既需要懂得统计基本理论、统计设计原理、统计调查技术、统计分析方法、计算机操作技术以及生产管理、财务管理、市场营销等方面的知识，还需要了解企业生产工艺过程，这样的统计人员也就是我们通常所称的高素质的复合型人才，可以采取长期的、定期脱产培训。
（三）建立“人尽其才”的灵活用人机制。作为一名统计工作者，一是培养廉洁自律，克己奉公的精神。二是培养团结协作，荣辱与共的精神。三是培养勤恳务实的精神。要做到扎扎实实、兢兢业业地工作，高标准、严要求，把自己的工作干出成绩。1、善于挖掘人才，从关注学历、职称向关注人才的综合素质拓展。人人皆有优缺点，只要我们扬长避短，取长补短，每个人都能成为有用之才，仅仅从学历、职称来作为人才的评判标准，会有失偏颇。学历固然重要，但能力和综合素质才是关键。2、改变传统用人观念，创新用人机制。当今社会人才竞争激烈，统计行业要想在激烈的人才争夺战中取得优势，惟有依靠创新，改变传统用人观念。3、建立健全人才竞争机制，维护人才权益，为人才创造良好的发展环境。一是为人才成长营造公平公正、规范有序的竞争环境；二是为人才成长营造鼓励创新，开放包容的人文环境；三是为人才成长创造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的工作环境。我们每年在统计人员的学历教育、职称考试、业务工作考核评比等工作中，都实行了奖励机制，充分调动了统计人员的积极性。
关键词：企业；统计；培养
因此，如何改进企业统计管理，加强人才培养，是管理层必须研究和解决的重要课题。 当前企业统计管理中存在的问题 自50年代起，我国国有企业特别是国有大中型企业，逐步建立了一套较为完整的统计制度和统计指标体系。在生产企业是以产值产量统计为核心；在流通企业是以商品购销调存统计为核心。从班组起，，严格地按统一规定的口径、范围、计算方法进行核算，建立了规范的登统制度。
一、统计管理与人才培养的必要性
由于企业统计工作存在诸多问题，数据不准，所以统计对企业经营管理者决策的参考作用就有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用。作用越小就越得不到重视，越得不到重视就越难以有效发挥作用。之所以陷入这样一个怪圈，笔者认为主要在于企业管理者对统计工作的内容和重要性了解不够，由于统计的职能侧重于通过数据资料，来反映和描述企业的经营活动，当企业管理处于粗放管理、一言堂和长官意志时，统计工作往往不被重视，甚至把统计看成是为了完成国家统计报表上报任务才设置的职能，成了可有可无的，成了企业的负担。应该看到：我们许多企业，由于长期忽视统计工作，不善于运用统计方法来对经济运行状况进行细致、科学的分析，造成企业经济活动的原始记录不全面、不准确，许多经济、质量、成本、生产等各方面缺乏准确的记录和完整的核算，导致企业各种经济数据失真、造假，在管理上只能看到结果，不能分析其原因。不能通过数量分析来揭示问题（或称矛盾）的内部本质及其相互关系和发展变化趋势。这已经成为导致企业管理混乱，费用失控，经济效益低下的关键所在。本文通过分析当前企业统计工作中存在的问题，提出企业统计工作应明确定位于为企业的生产经营服务，着重设计适应企业生产经营需要的统计人才培养机制，打造通晓生产经营的统计专业队伍，以促进企业统计工作更好地发挥出决策参谋作用。
二、企业需要什么样的统计人才
（一）煤炭行业统计工作特性。统计工作因其行业不同具有不同的指标要求和特性。煤炭企业主要涉及产量、进尺、销量、售价、成本、利润、产值、效率等生产经营和经济效益相关数据统计，从行业管理的角度出发，还要求根据上述指标做出经营活动分析。这就对统计人员提出了更高要求。合格的统计人员应具备以下基本素质：第一，具有良好的思想道德素质和修养，爱岗敬业、积极开拓、勇于创新的精神。第二，应具备统计及相关专业的基本知识和技能，胜任统计工作。第三，既需要熟悉统计政策具科学统计分析研究的能力，又需要熟练掌握信息化技能，并能进行市场调查和搜集市场信息的“外向型”复合型素质。第四，要具有广博的知识结构，了解和掌握经济学、管理学、社会学等相关领域的有关知识。
（二）企业统计人才综合标准。上述素质要求应根据不同的工作岗位和层次有所侧重。多年来。大凡探讨企业统计改革的文章都要谈到统计人才的培养问题，普遍认为企业统计需要高素质的复合型人才。高素质的复合型人才固然重要，但并不是所有的统计工作都需要高素质的复合型人才完成。务实的做法是应该根据实际工作需要。用全新的观念来构建一支适合不同层次需要的企业统计人才队伍。
三、如何加强统计管理和人才培养
统计工作如此重要，我们必须考虑如何建立更为有效的统计管理制度，搞好统计人才培养，以确保统计作用的发挥。
（一）完善统计管理机构，明确职能职责。长期以来，我矿综合统计由经营管理部门负责。统计信息运行方式都是由下而上的单向运行。统计数据由基层单位报到经营管理部门，管理部门汇总后再呈报企业领导和上级统计主管部门。而非主营业务统计如人员工资统计、固定资产和能源统计及科技开发统计等，都分别由不同的职能部门负责，这种管理体制及运行方式至少有三个弊端。经过近几年内部管理改革，集团领导认识到统计工作的重要性，赋予综合统计部门负责集团统计制度的建立及各种统计信息的提供。
（二）建立了一支精明强干的统计队伍，以满足不同层次对统计人员的需要。对于企业统计信息调查登记人员只需要懂得一些统计调查的基本知识、统计登记的基本技巧，并不需要掌握太多的统计理论和方法知识，可进行短期的、常规性知识的培训。对于统计数据的汇总与整理、统计报表的编制等工作，则需要统计人员掌握统计指标的计算方法、统计分类的基本原则和方法、统计报表的编制技巧以及相关的计算机软件操作等方面的知识。可进行较长期的、定期的半脱产培训。对于从事企业统计业务管理、统计设计及统计分析的统计人员。既需要懂得统计基本理论、统计设计原理、统计调查技术、统计分析方法、计算机操作技术以及生产管理、财务管理、市场营销等方面的知识，还需要了解企业生产工艺过程，这样的统计人员也就是我们通常所称的高素质的复合型人才，可以采取长期的、定期脱产培训。
（三）建立“人尽其才”的灵活用人机制。作为一名统计工作者，一是培养廉洁自律，克己奉公的精神。二是培养团结协作，荣辱与共的精神。三是培养勤恳务实的精神。要做到扎扎实实、兢兢业业地工作，高标准、严要求，把自己的工作干出成绩。1、善于挖掘人才，从关注学历、职称向关注人才的综合素质拓展。人人皆有优缺点，只要我们扬长避短，取长补短，每个人都能成为有用之才，仅仅从学历、职称来作为人才的评判标准，会有失偏颇。学历固然重要，但能力和综合素质才是关键。2、改变传统用人观念，创新用人机制。当今社会人才竞争激烈，统计行业要想在激烈的人才争夺战中取得优势，惟有依靠创新，改变传统用人观念。3、建立健全人才竞争机制，维护人才权益，为人才创造良好的发展环境。一是为人才成长营造公平公正、规范有序的竞争环境；二是为人才成长营造鼓励创新，开放包容的人文环境；三是为人才成长创造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的工作环境。我们每年在统计人员的学历教育、职称考试、业务工作考核评比等工作中，都实行了奖励机制，充分调动了统计人员的积极性。