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摘 要：在当前新经济时代发展的大潮下，很多企业都开始将现代化理论作为指引企业发展的指明灯。在企业发展过程中，人才是企业发展的最大动力，能够实现企业的可持续发展。本文首先分析了企业在人力资源管理过程中出现的问题，进而提出了加强企业人力资源管理问题研究的对策。
关键词：新经济时代；人力资源管理；问题；对策
随着市场经济和世界形势的不断变换，我国企业生存的环境发生了很大的变化，企业在长期的发展过程中面临着严峻的挑战。人力资源管理是企业内部管理的重要组成部分，企业在激烈的市场竞争中已经认识到了只有加强人力资源管理才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。因此，针对当前企业人力资源管理的现状，在新经济时代，企业必须要对人力资源管理进行科学配置，构建合理的人力资源激励机制，创新人力资源管理手段，有效提高企业人力资源管理的效率。
一、新经济时代企业人力资源管理现状
（一）岗位设置不科学。目前在我国企业人力资源管理工作中普遍存在的一个问题是岗位设置不科学，人员配备缺乏一定的合理性。这主要是由于长期以来受计划经济体制的影响，部分企业仍然沿用传统的行政委任制度，论资排辈现象严重。对于企业管理者来说，人才的选拔和行政挂钩，在进行人力资源岗位配置时过分重视员工的工龄、企业规则等，而忽视了员工自身的工作能力和潜在价值，导致部分员工在自身岗位上不能发挥自己的价值，人力资源开发和利用效率不高，不利于企业整体效益的提升。
（二）人力资源工作效率低下。很长时间以来，我国很多企业在人员招聘、任用、晋升等方面论资排辈的现象仍然比较严重，没有考虑到员工实际的工作业绩和能力，导致很多有才能的新员工得不到重视，工作的积极性不高，工作效率下降，严重的情况下甚至造成人才流失。还有部分企业缺乏完善的人力资源管理制度，没有根据时代的发展引进先进的人力资源管理理念，导致管理效果不高，人力资源工作效率也难以提升。
二、加强企业人力资源管理问题研究的对策
（一）在新经济时代对人力资源进行科学配置，完善内部晋升制度。在新经济条件下，企业要想提高人力资源管理的有效性，必须对现有人力资源组织结构进行优化，按照科学的办法进行人力资源配置。在为新员工安排工作岗位或对现有员工进行岗位调整时，除了要考虑企业发展需要之外，还要充分结合员工的实际能力和特点，使员工与岗位达到完美的契合，实现人力资源的优化配置，进而促使员工在合适的岗位上最大限度的发挥自身的潜能。另外，为了更好的开发和利用人力资源，为企业创造更大的效益，企业有必要建立一套科学的内部晋升制度，改变传统的论资排辈的管理方法，还有助于节约外聘管理岗的成本，有效减少上岗培训的时间，同时员工也能够看到自身在企业的发展机会和发展空间，从而更加努力的提高自身能力，以适应企业发展的要求。
（二）在新经济时代构建科学合理的激励机制。在新经济条件下的企业人力资源管理中，坚持“以人为本”原则是必要的前提和基础。企业为了能够从长远发展下去，就必须站在员工的角度，保证员工的物质生活水平。只有保证了员工的切身利益，才能不断的提高企业的经济效益。员工在为企业创造价值的时候，企业也应该对员工进行一些回馈，保证员工与企业的和谐发展，只有这样才能够让企业长久稳定的发展。为了达到企业与员工和谐相处的目的，企业就应该建立相应的激励机制，体现人性化管理原则，比如，完善奖金激励、福利激励、培训激励、股权期权激励等，不断地提高员工的工作积极性，满足员工的物质和精神需求。
（三）在新经济时代加强人才培训体系建设。在新经济时代，为了提高企业人力资源管理的效率，企业就应该丰富与充实人才培训体系，把企业文化融入到员工的工作内容中，不断充实员工的价值观。要在企业发展的每一个阶段进行考核和培训，加强对员工的岗前、岗中和调岗、晋升的培训。在培训的过程中，可以不断的提高员工的工作技能，提升企业员工的凝聚力，进而提高企业人力资源管理的效率。
（四）创新人力资源管理手段。信息技术的快速发展，已经融入到了社会发展的方方面面，企业的人力资源管理也不例外。在新经济时代下，企业要加强人力资源管理必须要采用先进的管理手段，实现电子化和信息化的有效结合，提升企业人力资源管理水平。具体可以从以下几个方面做起：首先，要加强企业自身网络平台建设，这样企业在进行人才招聘时才具有吸引力，为企业吸引更多的人才；其次，要加强对员工的信息化培训，这是因为在信息时代，加强对员工的信息化考核和信息化培训是顺应时代发展的要求。通过制定一定的奖励措施，鼓励员工进行信息技术知识的自我提升，让员工由原来的被动接受培训转变为主动学习培训；最后，要制定电子化的考评机制，电子化考评机制的建立必须要制定相应的电子考核指标，包括相应的工作报告、工作成果、专业能力考核等多个方面，通过计算机操作进行，减少人为因素对考核的影响。
三、结语
总之，新经济时代的企业人力资源管理面临着更大的挑战，企业要实现人力资源管理的创新必须要与当前的时代背景、国家政策、行业日新月异的变化和企业发展战略相结合，将员工作为企业的人力资本来进行培养，从而达到双赢，提高企业人力资源管理水平。
参考文献：
[1]吴丽.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].电子制作，2015.
[2]高婧依.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].管理观察，2015.
[3]董玉平.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].企业改革与管理，2014.
关键词：新经济时代；人力资源管理；问题；对策
随着市场经济和世界形势的不断变换，我国企业生存的环境发生了很大的变化，企业在长期的发展过程中面临着严峻的挑战。人力资源管理是企业内部管理的重要组成部分，企业在激烈的市场竞争中已经认识到了只有加强人力资源管理才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。因此，针对当前企业人力资源管理的现状，在新经济时代，企业必须要对人力资源管理进行科学配置，构建合理的人力资源激励机制，创新人力资源管理手段，有效提高企业人力资源管理的效率。
一、新经济时代企业人力资源管理现状
（一）岗位设置不科学。目前在我国企业人力资源管理工作中普遍存在的一个问题是岗位设置不科学，人员配备缺乏一定的合理性。这主要是由于长期以来受计划经济体制的影响，部分企业仍然沿用传统的行政委任制度，论资排辈现象严重。对于企业管理者来说，人才的选拔和行政挂钩，在进行人力资源岗位配置时过分重视员工的工龄、企业规则等，而忽视了员工自身的工作能力和潜在价值，导致部分员工在自身岗位上不能发挥自己的价值，人力资源开发和利用效率不高，不利于企业整体效益的提升。
（二）人力资源工作效率低下。很长时间以来，我国很多企业在人员招聘、任用、晋升等方面论资排辈的现象仍然比较严重，没有考虑到员工实际的工作业绩和能力，导致很多有才能的新员工得不到重视，工作的积极性不高，工作效率下降，严重的情况下甚至造成人才流失。还有部分企业缺乏完善的人力资源管理制度，没有根据时代的发展引进先进的人力资源管理理念，导致管理效果不高，人力资源工作效率也难以提升。
二、加强企业人力资源管理问题研究的对策
（一）在新经济时代对人力资源进行科学配置，完善内部晋升制度。在新经济条件下，企业要想提高人力资源管理的有效性，必须对现有人力资源组织结构进行优化，按照科学的办法进行人力资源配置。在为新员工安排工作岗位或对现有员工进行岗位调整时，除了要考虑企业发展需要之外，还要充分结合员工的实际能力和特点，使员工与岗位达到完美的契合，实现人力资源的优化配置，进而促使员工在合适的岗位上最大限度的发挥自身的潜能。另外，为了更好的开发和利用人力资源，为企业创造更大的效益，企业有必要建立一套科学的内部晋升制度，改变传统的论资排辈的管理方法，还有助于节约外聘管理岗的成本，有效减少上岗培训的时间，同时员工也能够看到自身在企业的发展机会和发展空间，从而更加努力的提高自身能力，以适应企业发展的要求。
（二）在新经济时代构建科学合理的激励机制。在新经济条件下的企业人力资源管理中，坚持“以人为本”原则是必要的前提和基础。企业为了能够从长远发展下去，就必须站在员工的角度，保证员工的物质生活水平。只有保证了员工的切身利益，才能不断的提高企业的经济效益。员工在为企业创造价值的时候，企业也应该对员工进行一些回馈，保证员工与企业的和谐发展，只有这样才能够让企业长久稳定的发展。为了达到企业与员工和谐相处的目的，企业就应该建立相应的激励机制，体现人性化管理原则，比如，完善奖金激励、福利激励、培训激励、股权期权激励等，不断地提高员工的工作积极性，满足员工的物质和精神需求。
（三）在新经济时代加强人才培训体系建设。在新经济时代，为了提高企业人力资源管理的效率，企业就应该丰富与充实人才培训体系，把企业文化融入到员工的工作内容中，不断充实员工的价值观。要在企业发展的每一个阶段进行考核和培训，加强对员工的岗前、岗中和调岗、晋升的培训。在培训的过程中，可以不断的提高员工的工作技能，提升企业员工的凝聚力，进而提高企业人力资源管理的效率。
（四）创新人力资源管理手段。信息技术的快速发展，已经融入到了社会发展的方方面面，企业的人力资源管理也不例外。在新经济时代下，企业要加强人力资源管理必须要采用先进的管理手段，实现电子化和信息化的有效结合，提升企业人力资源管理水平。具体可以从以下几个方面做起：首先，要加强企业自身网络平台建设，这样企业在进行人才招聘时才具有吸引力，为企业吸引更多的人才；其次，要加强对员工的信息化培训，这是因为在信息时代，加强对员工的信息化考核和信息化培训是顺应时代发展的要求。通过制定一定的奖励措施，鼓励员工进行信息技术知识的自我提升，让员工由原来的被动接受培训转变为主动学习培训；最后，要制定电子化的考评机制，电子化考评机制的建立必须要制定相应的电子考核指标，包括相应的工作报告、工作成果、专业能力考核等多个方面，通过计算机操作进行，减少人为因素对考核的影响。
三、结语
总之，新经济时代的企业人力资源管理面临着更大的挑战，企业要实现人力资源管理的创新必须要与当前的时代背景、国家政策、行业日新月异的变化和企业发展战略相结合，将员工作为企业的人力资本来进行培养，从而达到双赢，提高企业人力资源管理水平。
参考文献：
[1]吴丽.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].电子制作，2015.
[2]高婧依.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].管理观察，2015.
[3]董玉平.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].企业改革与管理，2014.