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穿越了有些残缺不全的鼠年，进入到了一个全新的牛年。对于2021年，所有的企业都会有所期待。用什么心态、用什么办法在新的一年中，夺回失去的客户、市场、资源、利益的同时，又能获得新的价值？
相信，企业决策者已经做好了准备。但是，所谓的“准备”，使用于2021年是否有效，需要商榷。
做企业，大道至简。运营一个企业的逻辑，主要就是由战略、经营、资本和现金流等四大核心环节结构而成。在商学院课堂上，为什么首先要梳理做企业的基本逻辑？因为，企业的成败都命悬于此。
企业管理者要注意力集中——即聚焦。拓展开来，就是聚焦战略、聚焦经营、聚焦资本、聚焦现金流。
何谓聚焦战略？管理者要对公司业务线进行有效梳理。对于那些缺乏机会、损耗成本的业务，坚决砍掉，将全公司的注意力放在看得见今天和明天的业务上。绑上高谈阔论的战略，并不靠谱。
何谓聚焦经营？要求管理者聚焦在为企业创造利益、价值的事务中。
何谓聚焦资本？企业要学会和资本对接，将社會资本“为我所用”。资本的背后，不仅是钱的多少，而且一定会带来人才、市场等资源。
何谓聚焦现金流？新冠疫情给中小企业狠狠上了一课有关现金流的失控问题。当然，对于现金流的管理问题，远没有那么简单，但管理者只需明确一点——没有健康的现金流，即使再漂亮的利润也是摆设。
那么，具体如何确保聚焦战略、聚焦经营、聚焦资本、聚焦现金流呢？
杜邦公司使用了100多年，并不断完善的“杜邦分析法（DuPont Analysis）”是一个很好的管理借鉴工具。
不知何故，百度百科仅将之称为“利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况”——这完全是在误导。
事实上，所谓的“杜邦分析法”只是杜邦内部“可持续价值创造链”中的一个组成部分，其真正的核心却是最前端的“风险控制”和“经营绩效的改善”，财务仅为结果。
我们的企业需要打造一个属于自己特点且完整的“杜邦分析法”，它可以有助于保障聚焦战略、聚焦经营、聚焦资本、聚焦现金流。
当然，如今的企业管理，引入了大数据、AI等更为复杂的智能管理，但管理的底层逻辑不会改变。
战略、经营、资本和现金流，构成了一个企业的活法，活法是生命，对待生命的态度就要聚焦。
一个企业要活过10年、20年、30年以上，遭遇黑天鹅事件是必然的，也难以回避，重要的是，如何波澜不惊、如何应对有效。黑天鹅事件，500强企业都经历过，立志于未来的中小企业也将长期经历。