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摘 要：企业价格管理作为企业经营管理过程中的重要环节，其重要性自然不言而喻。与此同时，随着社会经济的发展和市场经济体制的改革，人们对企业价格管理的重视力度不断加大，然而如何才能够提高当前企业价格管理的水平就成为了企业经营管理中所亟待解决的问题。在企业的制定价格的过程中，尽管政府部门赋予了企业在国家规定范围内的企业定价权，但是如何才能够够确保价格的合理性和科学性就显得尤为重要。因此，为了企业价格定制的科学性和合理性，就必须要加大对企业价格的管理力度，并且采取科学合理的方法和措施进行企业的价格管理，从而才能够提高企业的价格管理水平，同时才能够为企业的发展奠定坚实的基础。而为了进一步提高企业价格管理的水平，加大对企业价格管理的分析研究力度不仅意义重大，而且迫在眉睫。本文通过对企业价格管理的深入分析，然后对如何提高企业价格管理水平进行了详细阐述，以供同行探讨。
关键词：制度 企业 价格管理
在科学技术日新月异的新时代，随着信息技术的高速发展，在当前社会的各个领域和行业中都加大了对信息技术的重视力度，同时随着信息技术在当前社会的各领域和行业中的应用，使得社会生产力得到了大幅度提高，同时还为社会经济的高速发展起到了不可估量的作用。而在当前的企业价格管理中也不例外，通过对信息技术的应用，使得当前企业价格管理的水平得到了大幅度提高，从而为企业的发展和社会经济建设起到了不可估量的作用。
在企业的经营过程中，企业的搜要任务就是根据市场以及国家计划的需求，通过生产商品来满足市场需要，从而刺激市场经济的运作，并且在这一过程中不断累积财富和满足社会发展人们的物质以及文化需求。而在现代的企业管理过程中，怎样才能够对国家规定范围内的定价权进行合理运用就成为了企业经营管理人员的首要任务，同时对于企业的生存发展也有了决定性的意义。然而就我国企业价格管理的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题主要表现在制度上和管理人员的综合素质上。因此，要想进一步提高企业价格管理的水平，就必须要建立起一套科学完善的价格管理制度，同时提高企业价格管理工作人员的职业素质和专业素质，从而才能够为企业的长足发展做出贡献。本文通过对企业价格管理的深入分析，同时本文结合价格管理的实际工作，对企业价格管理制度的制定以及怎样围绕市场进行企业价格管理进行了详细阐述，以供同行参考。
一、企业价格管理制度的内容
随着社会的发展，当前社会的各行业和领域中，各种制度和体制都得到了完善，从而为稳定市场秩序和促进社会和谐发展起到了不可估量的作用。而在当前企业价格管理中，随着有关部门对其的重视力度加大，企业价格管理制度也得到了完善。由于企业价格管理意义重大，因此在企业的经营管理过程中，必须要严格按照企业价格管理制度的内容进行市场定价，从而才能够确保企业定价的科学性和合理性以及合法性。
1.企业内部价格报告制度
这项制度主要包含了以下两个方面：
（1）价格通知制度。采用通知单的形式，将公司的价格部门所指定的具体价格，通知到相关的业务部门，这其中的主要内容就是目前新产品的定价以及商品的定价通知单。
（2）价格工作联系制度。这是企业在进行商品价格的变动过程中，与各个相关单位以及销售地区进行通报，交换互相之间的收集整理的资料的交换制度。资料的主要内容就是各个企业之间的商品价格定位以及各个地区之间的商品价格定位的统计报表。
2.价格检查制度
这项制度主要是企业的内部对于各个项目具体市场价格进行制定管理并且形成一种自我检查的管理制度，在这项制度中，主要包括的内容有：专业性检查、全面性检查、经常性商品价格检查以及时令性价格检查。
（1）专业性检查。这种检查制度主要是对某一个商品或者某个部分商品价值的执行状况，以及具体的收费进行仔细的检查；（2）全面性检查。这种检查制度主要是设计到范围极广的价格检查，所需的力量大、规模大，并且检查的时间通常都较为集中；（3）时令性价格检查。这种检查制度主要是企业对一些季节性较强的商品进行检查的制度，也就是一些只有某些季节才能够生产的产品。（4）经常性价格检查。这种检查制度是企业按照一定的规律周期，对一些产品的价格以及实际执行状况进行检查。
二、如何基于市场变化加强企业价格管理
加强企业价格管理的目的在于增强企业活力，更好地促进社会生产力发展。在企业经营管理中，基于市场的变化加强价格管理应及时对市场进行细分，企业竞争之间价格竞争存在可能的分析，并充分考虑市场和消费者的反应。具体要从以下几个方面着手：
1.把握中心，构建有效的企业价格管理体系
（1）建立良好的工作机制。一是履行好日常各自职责。二是研究宏观形势及市场变化，结合实际和形势提出决策建议及管理建议，加强指导。
（2）形成日常信息互通制度。
（3）形成工作评价制度。减化、优化工作流程，目的是提高工作效率和效果，提高决策的科学性、管理的有效性和运作的主动创造性。
2.围绕市场，转变价格管理理念和管理职能
由于影响购销市场价格变化的因素多、变化快、影响力大，事实证明价格管理成功与否直接影响企业的经营效果。因此，企业价格的管理必须强化市场意识，坚持以市场为导向、以效益为目标的管理理念，价格管理的重心在外部，企业内部价格的管理重点在于传导和实施导向管理。
三、结束语
随着社会经济的发展和市场经济体制的改革，人们对企业价格管理的重视力度不断加大，因此如何才能够提高当前企业价格管理的水平就显得尤为重要。通过本文对企业价格管理的深入分析，和对企业价格管理制度的制定以及怎样围绕市场进行企业价格管理进行了详细阐述，相信读者对企业价格管理也有了更深刻的认识。总而言之，企业价格管理与企业生存发展和社会的经济建设息息相关，同时也是稳定市场秩序和促进社会和谐发展的基础条件，因此为了提高企业价格管理的水平，还必须要加大对企业价格管理的重视力度，同时提高企业价格管理的水平。
关键词：制度 企业 价格管理
在科学技术日新月异的新时代，随着信息技术的高速发展，在当前社会的各个领域和行业中都加大了对信息技术的重视力度，同时随着信息技术在当前社会的各领域和行业中的应用，使得社会生产力得到了大幅度提高，同时还为社会经济的高速发展起到了不可估量的作用。而在当前的企业价格管理中也不例外，通过对信息技术的应用，使得当前企业价格管理的水平得到了大幅度提高，从而为企业的发展和社会经济建设起到了不可估量的作用。
在企业的经营过程中，企业的搜要任务就是根据市场以及国家计划的需求，通过生产商品来满足市场需要，从而刺激市场经济的运作，并且在这一过程中不断累积财富和满足社会发展人们的物质以及文化需求。而在现代的企业管理过程中，怎样才能够对国家规定范围内的定价权进行合理运用就成为了企业经营管理人员的首要任务，同时对于企业的生存发展也有了决定性的意义。然而就我国企业价格管理的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题主要表现在制度上和管理人员的综合素质上。因此，要想进一步提高企业价格管理的水平，就必须要建立起一套科学完善的价格管理制度，同时提高企业价格管理工作人员的职业素质和专业素质，从而才能够为企业的长足发展做出贡献。本文通过对企业价格管理的深入分析，同时本文结合价格管理的实际工作，对企业价格管理制度的制定以及怎样围绕市场进行企业价格管理进行了详细阐述，以供同行参考。
一、企业价格管理制度的内容
随着社会的发展，当前社会的各行业和领域中，各种制度和体制都得到了完善，从而为稳定市场秩序和促进社会和谐发展起到了不可估量的作用。而在当前企业价格管理中，随着有关部门对其的重视力度加大，企业价格管理制度也得到了完善。由于企业价格管理意义重大，因此在企业的经营管理过程中，必须要严格按照企业价格管理制度的内容进行市场定价，从而才能够确保企业定价的科学性和合理性以及合法性。
1.企业内部价格报告制度
这项制度主要包含了以下两个方面：
（1）价格通知制度。采用通知单的形式，将公司的价格部门所指定的具体价格，通知到相关的业务部门，这其中的主要内容就是目前新产品的定价以及商品的定价通知单。
（2）价格工作联系制度。这是企业在进行商品价格的变动过程中，与各个相关单位以及销售地区进行通报，交换互相之间的收集整理的资料的交换制度。资料的主要内容就是各个企业之间的商品价格定位以及各个地区之间的商品价格定位的统计报表。
2.价格检查制度
这项制度主要是企业的内部对于各个项目具体市场价格进行制定管理并且形成一种自我检查的管理制度，在这项制度中，主要包括的内容有：专业性检查、全面性检查、经常性商品价格检查以及时令性价格检查。
（1）专业性检查。这种检查制度主要是对某一个商品或者某个部分商品价值的执行状况，以及具体的收费进行仔细的检查；（2）全面性检查。这种检查制度主要是设计到范围极广的价格检查，所需的力量大、规模大，并且检查的时间通常都较为集中；（3）时令性价格检查。这种检查制度主要是企业对一些季节性较强的商品进行检查的制度，也就是一些只有某些季节才能够生产的产品。（4）经常性价格检查。这种检查制度是企业按照一定的规律周期，对一些产品的价格以及实际执行状况进行检查。
二、如何基于市场变化加强企业价格管理
加强企业价格管理的目的在于增强企业活力，更好地促进社会生产力发展。在企业经营管理中，基于市场的变化加强价格管理应及时对市场进行细分，企业竞争之间价格竞争存在可能的分析，并充分考虑市场和消费者的反应。具体要从以下几个方面着手：
1.把握中心，构建有效的企业价格管理体系
（1）建立良好的工作机制。一是履行好日常各自职责。二是研究宏观形势及市场变化，结合实际和形势提出决策建议及管理建议，加强指导。
（2）形成日常信息互通制度。
（3）形成工作评价制度。减化、优化工作流程，目的是提高工作效率和效果，提高决策的科学性、管理的有效性和运作的主动创造性。
2.围绕市场，转变价格管理理念和管理职能
由于影响购销市场价格变化的因素多、变化快、影响力大，事实证明价格管理成功与否直接影响企业的经营效果。因此，企业价格的管理必须强化市场意识，坚持以市场为导向、以效益为目标的管理理念，价格管理的重心在外部，企业内部价格的管理重点在于传导和实施导向管理。
三、结束语
随着社会经济的发展和市场经济体制的改革，人们对企业价格管理的重视力度不断加大，因此如何才能够提高当前企业价格管理的水平就显得尤为重要。通过本文对企业价格管理的深入分析，和对企业价格管理制度的制定以及怎样围绕市场进行企业价格管理进行了详细阐述，相信读者对企业价格管理也有了更深刻的认识。总而言之，企业价格管理与企业生存发展和社会的经济建设息息相关，同时也是稳定市场秩序和促进社会和谐发展的基础条件，因此为了提高企业价格管理的水平，还必须要加大对企业价格管理的重视力度，同时提高企业价格管理的水平。