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随着我国市场经济的快速变化，财务管理在企业管理中占有越来越重要的地位，其能够为企业经济利益给予强大的保护。另外运用科学合理的财务管理，实施控制企业运营的财务情况与利润状况，预防与估计潜在风险因素，减小或者防止企业风险因素，尽最大可能确保企业经济利益的获得。本篇文章就目前我国电力企业财务管理中的问题作出了分析，并基于此提出了解决这些问题办法，实现电力企业的稳定高效发展。
众所周知电力企业在促进经济增长上发挥了重要的功能，电力企业的运营规模相对其他产业要大很多，假如它的运营状况没有明显问题，就可以产生非常大的经济效益。电力企业的科学管理对于达到利益目标的最大化拥有很好的推动功能，特别是对电力企业的财务进行合理有效的管理，可以有效确保电力企业长期高效运营。电力企业牵扯利益群体多，管理难度大，受很多因素影响，导致目前电力企业财务管理有不少问题，所以需要制定相应的解决措施，来保障电力企业的经济效益。
一、电力企业财务管理出现的问题
（一）财务管理重要性的意识偏低
首先我们要知道财务管理的主体是人，因此财务管理相关工作人员的管理水平会很大影响财务管理运营的效率与质量。可是现阶段的电力企业里面有非常多相关的管理人员财务管理意识不足，不重视我国财务体制改革政策，无法单独依靠企业的具体状况，对财务管理方案实施有效的调控。电力企业财务管理人员经常错误地认为只要是可以确保企业的资金不产生缺口断裂，企业可以稳定开展日常工作就足够了，对企业以后的发展并不能做出有效的预测与科学的计划，因此对电力企业的长效发展有消极的影响。
（二）财务管理制度不够完善
我国现阶段的经济制度正在持续的进行深化改革，相对应的税收标准也在持续的优化，在一般情况下假如电力企业还是坚持传统的财务管理制度，不依据现在的经济政策实施有效调控与升级，就肯定会和现阶段的经济体制断扣，严重情况下还会造成背离的情况，企业竞争力会明显下降，不能达到电力企业的长期有效发展。我国电力企业财务管理制度有不少的传统问题，例如财务管理范围不清晰，管理内容不明确，致使财务管理工作不能有序进行，在优化改进过程里面过度的追求利益指标，从而轻视了有关方面的管理。另外因为相对应的财务管理制度制约与规范存在很大不足及缺乏，导致电力企业收到了非常大的损失。
二、解决电力企业财务管理的策略
（一）灌输精细化预算管理理念
现在我国社会主义市场经济制度在逐渐的优化健全，社会经济前进的步伐越来越稳定，因此电力企业要把握住经济发展的重大机遇，提高自己的发展速度，积极主动灌输领先的电力企业财务管理经营理念，对自身发展过程里面缺乏的地方，要有足够的认识与理解，通过先进的精细化预算管理理念，来指引电力企业财务管理工作，不断提升电力企业财务管理的质量与水平，才能进一步达到电力企业可持续发展的目的。
（二）制定全面的财务管理体系与合理的财务管理制度
根据具体的实际情况第一步应该结合电力企业发展目标，建立科学有效的财务预算标椎，其中要包含安全生产标椎、销售标椎等。同时要把每个标准通过分解，分配到电力企业的各个组织部分里面，实时督促与检查每个标椎的达成状况。与此同时要建立合理完善的绩效评价制度，依据不一样的的标准内容与影响因素，对每个组织部门的任务执行以及完成状况进行分析评价，及时发现各个部门在工作里面的缺点，同时协助他们积极改正。另外还要注意的是，要明确每个岗位的职能和任务，清楚的划分每个岗位间的界限，用以确保在出现问题时，可以迅速找到责任人，尽最大可能的较少企业经济利益的损失。此外，也要建立严格的财务管理制度，严格要求各个相关组织部门的工作人员有效执行与积极实施，提高财物管理预算过程的管理工作水平，对于相关费用支出的每个环节阶段要实施严格的监视，以保证电力企业资金流通的科學合理化。
（三）提高电力企业信息化建设
随着现代化网络信息技术的发展，其为电力企业财务管理提供了非常多的便捷，为了提高电力企业财务管理水平，电力企业一定要有效利用现代网络信息技术，让有关工作人员应用空余时间学习，熟练掌握各种办公软件，研发电力企业自己的财务管理软件，不断提高财务管理的效率与质量，还要规划设立畅通的沟通渠道，让相关管理人员能进行有效的经验、学习成果交流讨论与分享，提升自己的职业素养，为电力企业财务管理工作的有效实施奠定基础。
三、结语
通畅电力企业的有效运营对于加强我国经济水平快速发展拥有不可替代的功能，电力企业合理运营的经济效益和我们国家的整体经济效应有直接关系，所以，应该要想做好电力企业的财务管理工作，就要把精细化管理理念灌输进企业财务管理里面，根据企业发展的实际状况制定企业今后发展规划，达到对电力企业的财务进行全过程管理，才能进一步为电力企业的可持续高效发展提供全面保障。（作者单位：酉阳供电公司财务部）
众所周知电力企业在促进经济增长上发挥了重要的功能，电力企业的运营规模相对其他产业要大很多，假如它的运营状况没有明显问题，就可以产生非常大的经济效益。电力企业的科学管理对于达到利益目标的最大化拥有很好的推动功能，特别是对电力企业的财务进行合理有效的管理，可以有效确保电力企业长期高效运营。电力企业牵扯利益群体多，管理难度大，受很多因素影响，导致目前电力企业财务管理有不少问题，所以需要制定相应的解决措施，来保障电力企业的经济效益。
一、电力企业财务管理出现的问题
（一）财务管理重要性的意识偏低
首先我们要知道财务管理的主体是人，因此财务管理相关工作人员的管理水平会很大影响财务管理运营的效率与质量。可是现阶段的电力企业里面有非常多相关的管理人员财务管理意识不足，不重视我国财务体制改革政策，无法单独依靠企业的具体状况，对财务管理方案实施有效的调控。电力企业财务管理人员经常错误地认为只要是可以确保企业的资金不产生缺口断裂，企业可以稳定开展日常工作就足够了，对企业以后的发展并不能做出有效的预测与科学的计划，因此对电力企业的长效发展有消极的影响。
（二）财务管理制度不够完善
我国现阶段的经济制度正在持续的进行深化改革，相对应的税收标准也在持续的优化，在一般情况下假如电力企业还是坚持传统的财务管理制度，不依据现在的经济政策实施有效调控与升级，就肯定会和现阶段的经济体制断扣，严重情况下还会造成背离的情况，企业竞争力会明显下降，不能达到电力企业的长期有效发展。我国电力企业财务管理制度有不少的传统问题，例如财务管理范围不清晰，管理内容不明确，致使财务管理工作不能有序进行，在优化改进过程里面过度的追求利益指标，从而轻视了有关方面的管理。另外因为相对应的财务管理制度制约与规范存在很大不足及缺乏，导致电力企业收到了非常大的损失。
二、解决电力企业财务管理的策略
（一）灌输精细化预算管理理念
现在我国社会主义市场经济制度在逐渐的优化健全，社会经济前进的步伐越来越稳定，因此电力企业要把握住经济发展的重大机遇，提高自己的发展速度，积极主动灌输领先的电力企业财务管理经营理念，对自身发展过程里面缺乏的地方，要有足够的认识与理解，通过先进的精细化预算管理理念，来指引电力企业财务管理工作，不断提升电力企业财务管理的质量与水平，才能进一步达到电力企业可持续发展的目的。
（二）制定全面的财务管理体系与合理的财务管理制度
根据具体的实际情况第一步应该结合电力企业发展目标，建立科学有效的财务预算标椎，其中要包含安全生产标椎、销售标椎等。同时要把每个标准通过分解，分配到电力企业的各个组织部分里面，实时督促与检查每个标椎的达成状况。与此同时要建立合理完善的绩效评价制度，依据不一样的的标准内容与影响因素，对每个组织部门的任务执行以及完成状况进行分析评价，及时发现各个部门在工作里面的缺点，同时协助他们积极改正。另外还要注意的是，要明确每个岗位的职能和任务，清楚的划分每个岗位间的界限，用以确保在出现问题时，可以迅速找到责任人，尽最大可能的较少企业经济利益的损失。此外，也要建立严格的财务管理制度，严格要求各个相关组织部门的工作人员有效执行与积极实施，提高财物管理预算过程的管理工作水平，对于相关费用支出的每个环节阶段要实施严格的监视，以保证电力企业资金流通的科學合理化。
（三）提高电力企业信息化建设
随着现代化网络信息技术的发展，其为电力企业财务管理提供了非常多的便捷，为了提高电力企业财务管理水平，电力企业一定要有效利用现代网络信息技术，让有关工作人员应用空余时间学习，熟练掌握各种办公软件，研发电力企业自己的财务管理软件，不断提高财务管理的效率与质量，还要规划设立畅通的沟通渠道，让相关管理人员能进行有效的经验、学习成果交流讨论与分享，提升自己的职业素养，为电力企业财务管理工作的有效实施奠定基础。
三、结语
通畅电力企业的有效运营对于加强我国经济水平快速发展拥有不可替代的功能，电力企业合理运营的经济效益和我们国家的整体经济效应有直接关系，所以，应该要想做好电力企业的财务管理工作，就要把精细化管理理念灌输进企业财务管理里面，根据企业发展的实际状况制定企业今后发展规划，达到对电力企业的财务进行全过程管理，才能进一步为电力企业的可持续高效发展提供全面保障。（作者单位：酉阳供电公司财务部）