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【摘要】现阶段，随着经济的发展，我国建筑行业更是蓬勃发展。以工程项目建设管理为主要核心的企业生产经营管理体制基本已有雏形。而随着科技的日益发展，现代的企业工程建设项目工期不断的拉长，投资建设规模不断壮大，参建建设单位更是越来越多，项目建设目标表面看很单纯，其实质非常复杂[1]。尤其是以国家为主要投资主体的基础设施建设、大型石油石化项目建设，如西气东输、南水北调等，这些项目建设的规模化、复杂化的趋势越来越明显。研究探讨现阶段科学有效的管理手段来解决建筑工程实施中存在的问题，具有明确的现实意义及应用价值。
【关键词】内部控制；建筑工程管理；沟通；项目
前言
伴随着我国国民经济的飞速发展与科技的不断进步，我国大规模的建筑工程日益增多，特别是在城市，其建筑业的发展不可想象。如何最大限度的节省投资并且按时的保质保量的完成工程建筑，实现我国经济与社会的又好又快发展，是一个普遍关注的问题。
1、我国建筑工程管理工作中存在的问题
由于建筑工程项目管理在我国建筑行业的推广运用时间有限，对工程项目管理中的一些理论研究、系统设置、实践运用等问题都缺少深入的研究分析及改善，造成建筑工程管理工作存在不少问题。
1.1管理体制不健全
当前，我国建筑工程管理中的一个突出问题是管理体制不够健全。作为整个建筑工程管理工作的基本实施依据，管理体制不健全会妨碍整个建筑工程建设的顺利进行。在国内部分建筑工程项目中，工程建设放处于节省人员开支的目的，大幅度削减工程管理部门的人员及资金投入，造成工程管理部门人员不齐，部分管理人员身兼数职，管理工作的质量效果难以保证。这一問题长期发展，不利于提高管理人员的工作积极性，同时造成相关管理工作难以落实到位，对于建筑工程的管理工作流于表面，难以发挥有效的管理作用。
1.2对工程管理的重视不够
随着电力、水利、能源、电信等多行业的基础设施工程不断投入施工建设，建筑工程企业面对良好的发展机会。但是，相应的工程管理工作也需要相关部门提高重视，切实提高工程管理水平。一些建筑工程企业将项目承揽作为优先工作，对于工程建设管理工作则比较疏忽，导致相关的工程管理混乱无章，工程质量降低且建设成本不断上升。建筑工程企业对工程管理工作的重视不足，直接影响了工程建设的进度及效益，进而阻碍了工程企业的整体经济效益的实现。建筑企业的经营管理人员必须要提高对工程管理工作的重视，认清管理混乱对工程建设质量、企业经济效益、以及工程社会效益的危害，切实加强相关的管理工作。
1.3对工程核算重视不足
在建筑工程建设过程中，对核算工作重视不足也是工程管理中存在的一个重要问题。部分中标建设企业在开工建设之后，片面强调执行工程施工方案和保障工程施工进度。只要求工程能够按时完成，而忽视了工程建设的核算工作。工程核算中存在许多问题以及不足，也会影响整个工程的完成效率和建设效益。所以，工程项目的核算工作也需要引起管理者的高度重视。
1.4忽视工程质量管理
由于建筑行业内的企业竞争日益激烈，建筑企业要想保持自身的市场地位，需要从多方面提高自身实力，吸引项目投资者。其中，部分企业为与其他企业进行竞争，承诺加快建筑工程进度，缩短施工时间。这种一味追求施工进度的做法，必然会造成对工程管理难以控制，包括对工程质量难以管理和控制，使得工程质量得不到保证。建筑工程质量不合格，既损害了建筑企业的声誉，也危害到整个建筑行业的发展和社会公众的安全。
2、建筑工程管理问题的相应控制措施
2.1建立健全管理制度
建立完善建筑工程管理体制，关系到整个建筑企业的生存和发展，也是建筑工程顺利开展的重要基础。建立完善的工程管理制度，首先要对相关的项目管理结构和部门进行科学合理的设置，保证管理体制的功能齐全，人员完备。依据实际的工作需求，及时对管理制度及管理结构做相应的调整，满足工程管理工作中的各种工作要求。
2.2建筑工程管理理念的创新发展
管理理念的创新发展是提高建筑企业工程管理水平的一个有效手段。面对不断变化发展的建筑行业需求，传统的建筑工程管理理念日益显现出不足，难以适应建筑行业的高速发展。建筑企业要谋求生存发展，就需要摒弃陈旧落后的管理理念，针对实际的管理工作问题和工作要求不断创新管理理念。在充分认识和引入现代化的管理思想和管理元素的基础上，结合企业自身的特点和实际状况进行必要的观念创新和完善。
2.3重视建筑工程的核算
建筑工程核算工作也是工程管理的重要内容，具体的核算工作应该注意以下几点。一是要建立科学合理的工程核算管理体系；二是核算人员及核算工作要全程参与工程项目的管理全过程，将财务管理工作位置前移，紧密联系工程建设过程；三是对已竣工工程项目及时进行工程转资及预转资。建立完善合理的工程核算管理体系，针对企业实际和现实要求及时进行必要的创新发展，才能保障工程核算效果，促进建筑企业的发展。
2.4严把工程质量管理关
建筑工程质量关系到工程项目使用者的人身安全，也关系到社会建设的长远发展，在企业管理和行业发展中具有非常重要的地位。同时，建筑工程质量也是建筑企业自身管理水平的重要体现，需要引起企业经营者和行业管理者的高度重视。要控制好建筑工程的质量，需要做好以下几点：一是加强工程施工队伍建设，以高素质的人才队伍保障施工质量，提高工程建设效率和企业经济效益；二是严格控制建筑工程中使用的各种材料的质量，从材料采购渠道、材料使用等方面保障工程建设的材料质量和工程质量；三是制定科学合理的工程施工方案，依据既定的施工方案正确、高效地进行施工，并根据工程建设中的情况变化及时调整工程施工方案；四是做好工程竣工后的检查验收工作，保证整体工程质量符合既定的目标和要求。
2.5加强工程项目管理的内部控制
内部控制是指为保证企业的基本目标实现，企业各级董事会、管理人员、基层员工共同实行的一系列多方面的控制行为活动。当前，很多建筑企业通过建立完善整套的内部控制机制，有效加强了企业内部的工程管理效果。企业经营管理中，内部控制可以有效维护企业的财务安全，降低工程成本及管理成本等企业投入，有助于实现企业资产损失的最小化，提高企业经营管理效率和经济效益。作为企业管理的有效手段，内部控制具有以下几种功能：
（1）防护功能，内部控制是根据计划目标的一种控制方式，内部控制将会对计划进行鉴定和分析，保证计划的可靠与准确性，这对工程管理过程中出现的各种不利因素具有制约作用。（2）调节功能，内部控制作为管理人员的一种责任，内部控制可以对执行的标准和平衡偏差进行制约，控制的工作内容方面包括：设计标准的控制、衡量的差异、业务的协调部门等方面，使这些方面在执行的结果能够达到标准，从而实现监督考核和制约的目标。（3）反馈功能，内部控制通常采用的是闭环控制的手法，使得各种管理信息能够及时的反馈，管理者对管理中出现的差异情况以及应该采取的措施等能及时的知晓，使企业的各项计划等都能够得到贯彻的执行。
3、小结
建筑工程管理关系到工程建设的安全实施以及效益实现，作为建筑工程中的一个重要环节，应该引起相关领导层的高度关注和重视。因此，建筑工程企业应该充分重视，加强工程管理工作以提高建筑工程企业的市场竞争力，进而在竞争激烈的行业环境中保障企业的市场地位。
【关键词】内部控制；建筑工程管理；沟通；项目
前言
伴随着我国国民经济的飞速发展与科技的不断进步，我国大规模的建筑工程日益增多，特别是在城市，其建筑业的发展不可想象。如何最大限度的节省投资并且按时的保质保量的完成工程建筑，实现我国经济与社会的又好又快发展，是一个普遍关注的问题。
1、我国建筑工程管理工作中存在的问题
由于建筑工程项目管理在我国建筑行业的推广运用时间有限，对工程项目管理中的一些理论研究、系统设置、实践运用等问题都缺少深入的研究分析及改善，造成建筑工程管理工作存在不少问题。
1.1管理体制不健全
当前，我国建筑工程管理中的一个突出问题是管理体制不够健全。作为整个建筑工程管理工作的基本实施依据，管理体制不健全会妨碍整个建筑工程建设的顺利进行。在国内部分建筑工程项目中，工程建设放处于节省人员开支的目的，大幅度削减工程管理部门的人员及资金投入，造成工程管理部门人员不齐，部分管理人员身兼数职，管理工作的质量效果难以保证。这一問题长期发展，不利于提高管理人员的工作积极性，同时造成相关管理工作难以落实到位，对于建筑工程的管理工作流于表面，难以发挥有效的管理作用。
1.2对工程管理的重视不够
随着电力、水利、能源、电信等多行业的基础设施工程不断投入施工建设，建筑工程企业面对良好的发展机会。但是，相应的工程管理工作也需要相关部门提高重视，切实提高工程管理水平。一些建筑工程企业将项目承揽作为优先工作，对于工程建设管理工作则比较疏忽，导致相关的工程管理混乱无章，工程质量降低且建设成本不断上升。建筑工程企业对工程管理工作的重视不足，直接影响了工程建设的进度及效益，进而阻碍了工程企业的整体经济效益的实现。建筑企业的经营管理人员必须要提高对工程管理工作的重视，认清管理混乱对工程建设质量、企业经济效益、以及工程社会效益的危害，切实加强相关的管理工作。
1.3对工程核算重视不足
在建筑工程建设过程中，对核算工作重视不足也是工程管理中存在的一个重要问题。部分中标建设企业在开工建设之后，片面强调执行工程施工方案和保障工程施工进度。只要求工程能够按时完成，而忽视了工程建设的核算工作。工程核算中存在许多问题以及不足，也会影响整个工程的完成效率和建设效益。所以，工程项目的核算工作也需要引起管理者的高度重视。
1.4忽视工程质量管理
由于建筑行业内的企业竞争日益激烈，建筑企业要想保持自身的市场地位，需要从多方面提高自身实力，吸引项目投资者。其中，部分企业为与其他企业进行竞争，承诺加快建筑工程进度，缩短施工时间。这种一味追求施工进度的做法，必然会造成对工程管理难以控制，包括对工程质量难以管理和控制，使得工程质量得不到保证。建筑工程质量不合格，既损害了建筑企业的声誉，也危害到整个建筑行业的发展和社会公众的安全。
2、建筑工程管理问题的相应控制措施
2.1建立健全管理制度
建立完善建筑工程管理体制，关系到整个建筑企业的生存和发展，也是建筑工程顺利开展的重要基础。建立完善的工程管理制度，首先要对相关的项目管理结构和部门进行科学合理的设置，保证管理体制的功能齐全，人员完备。依据实际的工作需求，及时对管理制度及管理结构做相应的调整，满足工程管理工作中的各种工作要求。
2.2建筑工程管理理念的创新发展
管理理念的创新发展是提高建筑企业工程管理水平的一个有效手段。面对不断变化发展的建筑行业需求，传统的建筑工程管理理念日益显现出不足，难以适应建筑行业的高速发展。建筑企业要谋求生存发展，就需要摒弃陈旧落后的管理理念，针对实际的管理工作问题和工作要求不断创新管理理念。在充分认识和引入现代化的管理思想和管理元素的基础上，结合企业自身的特点和实际状况进行必要的观念创新和完善。
2.3重视建筑工程的核算
建筑工程核算工作也是工程管理的重要内容，具体的核算工作应该注意以下几点。一是要建立科学合理的工程核算管理体系；二是核算人员及核算工作要全程参与工程项目的管理全过程，将财务管理工作位置前移，紧密联系工程建设过程；三是对已竣工工程项目及时进行工程转资及预转资。建立完善合理的工程核算管理体系，针对企业实际和现实要求及时进行必要的创新发展，才能保障工程核算效果，促进建筑企业的发展。
2.4严把工程质量管理关
建筑工程质量关系到工程项目使用者的人身安全，也关系到社会建设的长远发展，在企业管理和行业发展中具有非常重要的地位。同时，建筑工程质量也是建筑企业自身管理水平的重要体现，需要引起企业经营者和行业管理者的高度重视。要控制好建筑工程的质量，需要做好以下几点：一是加强工程施工队伍建设，以高素质的人才队伍保障施工质量，提高工程建设效率和企业经济效益；二是严格控制建筑工程中使用的各种材料的质量，从材料采购渠道、材料使用等方面保障工程建设的材料质量和工程质量；三是制定科学合理的工程施工方案，依据既定的施工方案正确、高效地进行施工，并根据工程建设中的情况变化及时调整工程施工方案；四是做好工程竣工后的检查验收工作，保证整体工程质量符合既定的目标和要求。
2.5加强工程项目管理的内部控制
内部控制是指为保证企业的基本目标实现，企业各级董事会、管理人员、基层员工共同实行的一系列多方面的控制行为活动。当前，很多建筑企业通过建立完善整套的内部控制机制，有效加强了企业内部的工程管理效果。企业经营管理中，内部控制可以有效维护企业的财务安全，降低工程成本及管理成本等企业投入，有助于实现企业资产损失的最小化，提高企业经营管理效率和经济效益。作为企业管理的有效手段，内部控制具有以下几种功能：
（1）防护功能，内部控制是根据计划目标的一种控制方式，内部控制将会对计划进行鉴定和分析，保证计划的可靠与准确性，这对工程管理过程中出现的各种不利因素具有制约作用。（2）调节功能，内部控制作为管理人员的一种责任，内部控制可以对执行的标准和平衡偏差进行制约，控制的工作内容方面包括：设计标准的控制、衡量的差异、业务的协调部门等方面，使这些方面在执行的结果能够达到标准，从而实现监督考核和制约的目标。（3）反馈功能，内部控制通常采用的是闭环控制的手法，使得各种管理信息能够及时的反馈，管理者对管理中出现的差异情况以及应该采取的措施等能及时的知晓，使企业的各项计划等都能够得到贯彻的执行。
3、小结
建筑工程管理关系到工程建设的安全实施以及效益实现，作为建筑工程中的一个重要环节，应该引起相关领导层的高度关注和重视。因此，建筑工程企业应该充分重视，加强工程管理工作以提高建筑工程企业的市场竞争力，进而在竞争激烈的行业环境中保障企业的市场地位。