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一转眼，扎在医院信息化工作中已经十来个年头了，回想过往，感慨良多，虽然都是医院信息化工作，但每年的工作却又不同。 2003年，承载着全院的期望，自行开发的信息化建设在一片质疑声中艰难起步。那时，虽然基础薄弱，虽然困难重重，但“年轻没什么不可以”，经过半年的封闭开发，信息化团队成了相当专业的收费员，以财务为核心的HIS系统初见规模。 2004年，随着全院上下对高值耗材管理的重视，信息化也围绕着这个占全院毛收入55%的重中之重开展，信息化团队成了专业的耗材管理员，通过对耗材严格高效的管理，耗材盘点误差率降低到万分之二以下，比行业要求的千分之三标准低了一个数量等级，大幅降低了医院耗材管理成本，加强了医疗安全。