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摘 要：随着我国经济快速发展，我国建筑工程建设的施工技术取得飞快的发展，为我国基础工程建设做出了重要的贡献。建筑工程建设的监督监管水平以及质量控制质量直接决定了施工企业的经济效率。
关键词：建筑工程施工阶段;质量监理控制;施工效率
建筑工程建设项目对于我国的经济发展十分重要，它保证了我国基础设施建设和居民生活对于住房的基本所需。但是随着我国经济实力不断增长以及综合国力的不断提升，我国对于建筑的需求越来越大。如何开展项目的质量监理对于企业发展至关重要，能够使得企业有效规避工程项目中的风险，使得企业获得利润的最大化。
1 建筑工程施工现场安全监督管理存在的问题
1.1 安全管理制度不能有效实施。安全管理制度能否有效的实施直接关系到建筑工程施工的安全，目前，施工企业大多数领导对施工安全意识重视程度不够，使得在施工过程中，安全管理制度未能与施工现场的实际情况相结合。施工安全管理体系不完善、不全面，建筑工程施工现场的各项安全管理制度、監督制度并未真正的与各级管理人员及生产管理人员的岗位相结合，在日常的施工过程中，部分安全监督管理人员也无法将施工安全责任进行有效的落实，大多数施工工人都存在着侥幸心理，使得安全监督管理工作的使用无法正常发挥，降低了安全监督管理工作的效率，使施工过程中存在安全隐患。
1.2 缺少施工现场安全监督管理的专业人员。建筑工程现场施工安全监督管理的主体是高素质、高专业的综合性人才，人才素质的高低直接关系到建筑工程现场安全监督管理得水平。由于施工现场的工作条件差、人员流动性较强，导致施工现场存在着安全监督管理人才缺失现象，限制了建筑施工质量的提升。目前，施工现场安全监督管理人才的缺失主要表现在两个方面：监理单位的安全监督管理人员缺乏、施工单位现场安全监督管理人员缺失。随着工程量的不断增大，安全监督管理不能满足建筑业扩大的需要，企业为了降低成本，监督人员一人身兼多职，既要管理安全问题又要管理质量问题，由于质量看得到，容易控制，而安全顾不上，导致安全监督流于形式。因此，给施工的安全性带来了隐患，加大了安全事故的发生概率。
1.3 建筑行业施工单位良莠不齐。由于建筑行业的准入门槛低，许多工程在赶工期的过程中在没领取施工许证就开始无证施工。给安全生产监督增加难度，同时许多施工单位对现场施工安全意识淡薄，不能积极的配合政府部参加安全施工管理。更有部分企业为了降低工程成本，擅自降低安全投入，使得施工企业的安全投入没有保障，从而影响安全生产。设计单位在设计的过程对工程的地质结构、自然环境以及施工过程中需要的新工艺与新材料可能造成安全生隐患的不利因素，未制定可行的安全措施，并对施工过程中的现场安全状况未实施跟踪管理。一旦发现安全隐患不能及时跟进，使得施工过程在的安全问题得不到技术上的支持。
1.4 施工现场的安全防护措施不到位。施工单位为了节省成本，为了利益最大化，常常没有按照施工安全规章制度来进行施工安全防护，很多施工单位没有意识到其重要性，只注重经济效益而忽视安全防护工作。而在当前建筑工程施工过程中最为重要的就是安全管理，加之现代建筑工程与以往传统的建筑工程有着较大的差异，以往的、传统的施工安全管理模式已经不适用，加之现代建筑工程施工难度大、危险系数大，如果安全防护措施不到位很容易发生安全事故。
2 建筑工程施工现场的安全监督管理优化措施
2.1 加强完善的质量监理系统
第一引进优秀的工程监管人才，不仅要求要掌握相关工程监管知识，同时要掌握数据分析能力。工程风险控制得以有效开展的前提是相关工作人员具有扎实的工程监管知识和相关数据分析软件分析的相关经验;第二加强工程监管者信息技术培训，尤其培训使用信息监管系统的能力。每一个施工企业对于信息技术的能力要求是不同的，因此各个集团公司在建立自己的信息监管系统时，要考虑到施工企业的宏观战略布局，从长远的角度来进行信息系统的建设工作，使得信息系统更好地服务于集团的工程监管工作，第三要加强对于工程监管人员使用数据分析软件监管培训的力度，这样在进行工程风险分析时就能够提高工作效率，同时的出来的质量监理报告更加准确和合理，因此各个施工企业要制定系统的培训方案，使得监管人员熟练掌握使用软件进行工程监管和工程分析的能力，从而更好促进施工企业的健康发展
2.2 加强对于材料的监管
为了保障施工材料管理的质量，可以通过加大对于供应商的质量考核标准，根据考核结果来选出最佳的供应商，也能最大程度约束供应商的行为。第一，可以根据企业管理项目的需求来建立合适的管理评价体系，这个评价体制主要是针对于供货商制定的，同时体制的量化考核标准一定要保障考核的公平公正的原则。通过这种的评价体系能够则选出最佳的供应商，同时还可以建立反馈的评价体系，根据供应商的反馈信息，对于企业的相关业务技术指标（如价格、质量、交货周期等）进行合理的评估工作。等级、经营业绩、商业信誉指标（合同履行情况、是否存在违规或违规等），考核的是供应商是否遵守合同，是否能在买方市场和卖方市场都遵守业务。针对客观评价指标给出相应的评分。同时，根据产品类别、数量、影响大小、供应风险等，设定指标权重，计算权重点，得到评价结果。然后，在供应商评價的基础上，进一步实现了供应商的分层管理。对供应商进行评估后，对供应商进行分级管理，大体可以分為战略供应商、优秀供应商、合同供应商、不良供应商，并根据供应商的级别，在合同签订、支付方式、支付周期等方面采取不同的策略。
2.3 加强施工现场的监管
对于建筑施工来说，项目往往表现如下的特点施工周期长、施工面积大、施工项目多的特点。这些特点给建筑施工建设的质量管理带来了很大的问题。管理人员很难对于施工人员和施工项目进行有效的管理，这时候施工管理策略就显得格外重要了，否则建筑企业制定的质量管理的策略很难被真正执行下去，往往只是停留在表面，对于企业的发展是十分不利的。第一，建筑施工企业在施工之前要对施工人员进行质量管理的培训，通过培训使得施工人员从心底能够意识到质量管理的重要性，只有真正意识到质量管理的重要性，在实际开展项目的过程中才能更好执行质量管理的相关规范。第二，要充分发挥现场监管人员和管理人员的管理和监督作用，设置监管管理人员的目的就是为了更好地开展现场的质量管理工作，保障建筑项目的施工质量和施工质量。尤其要注重过程监督，让施工人员在施工的任何一个阶段都树立强烈的质量意识，规范施工行为，在质量管理的基础上推进项目的实施。
3 结束语
综上所述，建筑工程施工现场安全监督管理工作至关重要，建筑公司必须健全施工现场的安全监督管理制度，并且保证制度的落实，提高施工人员安全意识，加强施工现场的安全监督管理力度，制定切实可行的安全问题解决办法，从而使建筑工程安全得到有效的保障，使建筑施工能够安全、质量的完成。
参考文献
[1]刁兆勇.建筑工程施工现场安全监督管理分析[J].河南建材，2018（02）
[2]耿再勇.建筑工程施工现场的安全监督管理研究[J].居舍，2017（21）
[3]何小强.安全质量监管在建筑工程施工现场的运用[J].居舍，2019（15）
[4]张丽娜.建筑工程施工安全监督管理的常见问题及控制对策[J].科技资讯，2019，17（03）
关键词：建筑工程施工阶段;质量监理控制;施工效率
建筑工程建设项目对于我国的经济发展十分重要，它保证了我国基础设施建设和居民生活对于住房的基本所需。但是随着我国经济实力不断增长以及综合国力的不断提升，我国对于建筑的需求越来越大。如何开展项目的质量监理对于企业发展至关重要，能够使得企业有效规避工程项目中的风险，使得企业获得利润的最大化。
1 建筑工程施工现场安全监督管理存在的问题
1.1 安全管理制度不能有效实施。安全管理制度能否有效的实施直接关系到建筑工程施工的安全，目前，施工企业大多数领导对施工安全意识重视程度不够，使得在施工过程中，安全管理制度未能与施工现场的实际情况相结合。施工安全管理体系不完善、不全面，建筑工程施工现场的各项安全管理制度、監督制度并未真正的与各级管理人员及生产管理人员的岗位相结合，在日常的施工过程中，部分安全监督管理人员也无法将施工安全责任进行有效的落实，大多数施工工人都存在着侥幸心理，使得安全监督管理工作的使用无法正常发挥，降低了安全监督管理工作的效率，使施工过程中存在安全隐患。
1.2 缺少施工现场安全监督管理的专业人员。建筑工程现场施工安全监督管理的主体是高素质、高专业的综合性人才，人才素质的高低直接关系到建筑工程现场安全监督管理得水平。由于施工现场的工作条件差、人员流动性较强，导致施工现场存在着安全监督管理人才缺失现象，限制了建筑施工质量的提升。目前，施工现场安全监督管理人才的缺失主要表现在两个方面：监理单位的安全监督管理人员缺乏、施工单位现场安全监督管理人员缺失。随着工程量的不断增大，安全监督管理不能满足建筑业扩大的需要，企业为了降低成本，监督人员一人身兼多职，既要管理安全问题又要管理质量问题，由于质量看得到，容易控制，而安全顾不上，导致安全监督流于形式。因此，给施工的安全性带来了隐患，加大了安全事故的发生概率。
1.3 建筑行业施工单位良莠不齐。由于建筑行业的准入门槛低，许多工程在赶工期的过程中在没领取施工许证就开始无证施工。给安全生产监督增加难度，同时许多施工单位对现场施工安全意识淡薄，不能积极的配合政府部参加安全施工管理。更有部分企业为了降低工程成本，擅自降低安全投入，使得施工企业的安全投入没有保障，从而影响安全生产。设计单位在设计的过程对工程的地质结构、自然环境以及施工过程中需要的新工艺与新材料可能造成安全生隐患的不利因素，未制定可行的安全措施，并对施工过程中的现场安全状况未实施跟踪管理。一旦发现安全隐患不能及时跟进，使得施工过程在的安全问题得不到技术上的支持。
1.4 施工现场的安全防护措施不到位。施工单位为了节省成本，为了利益最大化，常常没有按照施工安全规章制度来进行施工安全防护，很多施工单位没有意识到其重要性，只注重经济效益而忽视安全防护工作。而在当前建筑工程施工过程中最为重要的就是安全管理，加之现代建筑工程与以往传统的建筑工程有着较大的差异，以往的、传统的施工安全管理模式已经不适用，加之现代建筑工程施工难度大、危险系数大，如果安全防护措施不到位很容易发生安全事故。
2 建筑工程施工现场的安全监督管理优化措施
2.1 加强完善的质量监理系统
第一引进优秀的工程监管人才，不仅要求要掌握相关工程监管知识，同时要掌握数据分析能力。工程风险控制得以有效开展的前提是相关工作人员具有扎实的工程监管知识和相关数据分析软件分析的相关经验;第二加强工程监管者信息技术培训，尤其培训使用信息监管系统的能力。每一个施工企业对于信息技术的能力要求是不同的，因此各个集团公司在建立自己的信息监管系统时，要考虑到施工企业的宏观战略布局，从长远的角度来进行信息系统的建设工作，使得信息系统更好地服务于集团的工程监管工作，第三要加强对于工程监管人员使用数据分析软件监管培训的力度，这样在进行工程风险分析时就能够提高工作效率，同时的出来的质量监理报告更加准确和合理，因此各个施工企业要制定系统的培训方案，使得监管人员熟练掌握使用软件进行工程监管和工程分析的能力，从而更好促进施工企业的健康发展
2.2 加强对于材料的监管
为了保障施工材料管理的质量，可以通过加大对于供应商的质量考核标准，根据考核结果来选出最佳的供应商，也能最大程度约束供应商的行为。第一，可以根据企业管理项目的需求来建立合适的管理评价体系，这个评价体制主要是针对于供货商制定的，同时体制的量化考核标准一定要保障考核的公平公正的原则。通过这种的评价体系能够则选出最佳的供应商，同时还可以建立反馈的评价体系，根据供应商的反馈信息，对于企业的相关业务技术指标（如价格、质量、交货周期等）进行合理的评估工作。等级、经营业绩、商业信誉指标（合同履行情况、是否存在违规或违规等），考核的是供应商是否遵守合同，是否能在买方市场和卖方市场都遵守业务。针对客观评价指标给出相应的评分。同时，根据产品类别、数量、影响大小、供应风险等，设定指标权重，计算权重点，得到评价结果。然后，在供应商评價的基础上，进一步实现了供应商的分层管理。对供应商进行评估后，对供应商进行分级管理，大体可以分為战略供应商、优秀供应商、合同供应商、不良供应商，并根据供应商的级别，在合同签订、支付方式、支付周期等方面采取不同的策略。
2.3 加强施工现场的监管
对于建筑施工来说，项目往往表现如下的特点施工周期长、施工面积大、施工项目多的特点。这些特点给建筑施工建设的质量管理带来了很大的问题。管理人员很难对于施工人员和施工项目进行有效的管理，这时候施工管理策略就显得格外重要了，否则建筑企业制定的质量管理的策略很难被真正执行下去，往往只是停留在表面，对于企业的发展是十分不利的。第一，建筑施工企业在施工之前要对施工人员进行质量管理的培训，通过培训使得施工人员从心底能够意识到质量管理的重要性，只有真正意识到质量管理的重要性，在实际开展项目的过程中才能更好执行质量管理的相关规范。第二，要充分发挥现场监管人员和管理人员的管理和监督作用，设置监管管理人员的目的就是为了更好地开展现场的质量管理工作，保障建筑项目的施工质量和施工质量。尤其要注重过程监督，让施工人员在施工的任何一个阶段都树立强烈的质量意识，规范施工行为，在质量管理的基础上推进项目的实施。
3 结束语
综上所述，建筑工程施工现场安全监督管理工作至关重要，建筑公司必须健全施工现场的安全监督管理制度，并且保证制度的落实，提高施工人员安全意识，加强施工现场的安全监督管理力度，制定切实可行的安全问题解决办法，从而使建筑工程安全得到有效的保障，使建筑施工能够安全、质量的完成。
参考文献
[1]刁兆勇.建筑工程施工现场安全监督管理分析[J].河南建材，2018（02）
[2]耿再勇.建筑工程施工现场的安全监督管理研究[J].居舍，2017（21）
[3]何小强.安全质量监管在建筑工程施工现场的运用[J].居舍，2019（15）
[4]张丽娜.建筑工程施工安全监督管理的常见问题及控制对策[J].科技资讯，2019，17（03）