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摘要：我国社会经济发展迅速，自然资源遭到人力大面积开采，使得商业资金快速回笼。但是在当今时代发展历史进程中，煤矿企业的生存环境受到科技时代的大力冲击，不再是靠着简单挖掘、开采煤矿资源等就能获得直观的经济效益。21世纪注重科技创新理念，人才教育培养。煤矿企业的发展前景还很广阔，但未来主要将向安全、高效、高产、环保等方向发展，煤矿将呈现生产能力大型化、高效化、简单化的特点，管理方面也将呈现科学化、精细化，所以在人力资源管理体系要求完善各类规章制度，进而提高煤矿企业的人力资源管理工作效率，本文就促进我国煤矿企业人力资源管理效率提升展开探究。
关键词：煤矿企业；员工管理；策略
1 当前我国煤矿企业人力资源管理存在的不足
1.1 煤矿从业者整体队伍思想水平参差不齐
煤矿从业者思想觉悟不高，缺少市场竞争力，不利于煤矿企业的长期发展。煤矿企业从业人员的思想还具有对事物发展的妥协性，随遇而安，不求上进，安于现状。从业人员的个人业务水平较低，工作积极性不高，缺乏自主研发能力，现21世纪主要是创新科技时代，煤矿企业长期以往的以这样的发展模式注定是被市场所淘汰，这是煤矿企业人力资源管理部门存在的不足之一。
1.2 煤矿从业者整体队伍薪资待遇低
人力资源在开展工作中，不关注整体煤矿从业人员的薪资待遇，所带来的直接后果就像木桶理论描述的，木桶能有多少容量只取决于木桶本身最短的木板，煤矿企业要想有长远的发展愿景，只有将企业自身的人力资源管理不善的短板进行内部消化、解决问题，人力资源管理工作才能进一步提升效率，为煤矿企业长期生存、发展保驾护航[2]。
1.3 煤矿从业者整体队伍生活保障程度低
煤矿企业的从业人员整體生活保障较低，且从事的是危险行业，这就导致煤矿员工普遍转移岗位，追求更好的职业发展。员工不愿意也不能明确自身主体义务，工作职责宣贯不到位。煤矿企业的人力资源部门没有将工作重心放在维护煤矿从业人员的基本利益不受侵害，工作不到位，落实不彻底上面来，工作内容存在误区、盲点，归根结底还是煤矿企业的人力资源管理方法不适合当前煤矿企业，人力资源管理工作还存在漏洞。
1.4 职工跳槽现象严重
当前，引发我国煤矿企业职工跳槽现象严重的原因主要表现在如下三方面：其一，技术骨干及中高级管理人员岗位安排不恰当，导致此类职工流动性特别大；其二，市场的不景气给煤矿企业可持续发展带来了特别大的负面影响，为了确保企业的正常运转，各企业不得不降低职工的薪酬待遇，而薪酬待遇的下降也直接导致了职工工作积极性降低，且纷纷跳槽现象的出现；其三，大多数煤矿企业并未创建切实可行的职工培养体系及用人体系，此因素亦属于导致煤矿企业职工跳槽现象频发的关键因素。就现在而言，自煤矿企业里跳槽的众多职工中，绝大部分为如下三类：其一，公司花费巨资培养的管理者；其二，一线生产精英；其三，拥有相应技能的职工。而原地不动的通常系那些年龄偏大及身体素质偏差的职工，高素质职工流失引发的职工团队老龄化现象为公司的可持续发展带来了特别大的压力。
2 促进我国煤矿企业人力资源管理效率的方法
2.1 创建一整套健全的人力资源管理体系
企业的人力资源管理并非一项独立的工作，而属于一项综合性工作。所以各煤矿企业理应于研究企业现状的前提下，以自身实际情况及职工特性为依据，创建一整套健全的人力资源管理体系。具体而言，各煤矿企业可从如下几方面着手：其一，创建恰当的用人体系，使职工自进入企业的那一刻起即可以充分感受到企业用人体系的优越性；其二，创建和企业相符的薪酬管理体系，以更好地满足职工对薪资的要求，促进职工凝聚力及向心力的提升；其三，创建完备的绩效考核体系。鉴于煤矿企业的工作环境异常艰苦及劳动强度大等因素的存在，如此职工工作时间久了，便很可能产生不稳定的情绪，所以各煤矿企业理应借助一整套健全的绩效考核体系，较好地促进职工工作积极性及主动性的提升。
2.2 提高煤矿从业人员整体素质
我国煤矿企业人力资源管理注重整体煤矿从业人员素质，人力资源在选拔任用人才时，着重点在于高校大学生的人才选拔，储备具有创新思维的高等教育人才，强化新员工的创新能力，对其进行考核，确保考核过关后才能允许其上岗。煤矿企业的人力资源部门组织煤矿从业人员大力开展思想教育活动，弘扬具有社会主义正能量，树立正确的价值思想观念。安全教育问题落在实处，煤矿从业人员规范自身行为操作。煤矿企业的人力资源管理的工作开展要持之以恒、坚守信念，不忘初心、方得始终。只有提高煤矿从业人员整体素质，才能促进我国煤矿企业人力资源管理效率显著提升。
2.3 提高煤矿从业人员薪资待遇情况
保证一线人员的基本工资不受影响，可解决煤矿从业人员的后顾之忧。对于优秀的煤矿企业员工，人力资源应大力奖赏，提供物质上的奖励。煤矿从业人员自然会坚守岗位，创造个人社会劳动价值，个人思想觉悟也会普遍提升[3]。我国企业发展模式多元化，煤矿企业也应响应国家号召，往清洁能源、可再生资源方向发展。这就需要人力资源建立健全员工的奖惩机制，树立创新员工榜样形象，人力资源工作开展整体顺畅，人力资源管理改革工作进程的阻力自然减少，有利于我国煤矿企业人力资源管理效率大幅度提高。
2.4 提高煤矿从业人员生活保障情况
贴近生活，关爱员工。人力资源管理工作不仅仅要注重员工的培训教育，还要关爱员工的生活状态。有了生活保证的煤矿从业者，才能更好地展开未来的生活。人力资源管理就是人心管理，人心所向的就是渴望提高生活保障，这是大部分煤矿从业人员的共同愿景。基本生存的环境改善，煤矿企业从业人员才能全身心投入到工作中。保障煤矿从业人员的基本生活情况，对于家庭困难的煤矿员工，人力资源更应该着重关心，深入开展家访调研工作。落实到位人力资源的管理，从煤矿企业人员的身边实际情况开展。夯实煤矿从业人员的生活保障，有利于强化我国煤矿企业人力资源管理工作的基础，确保我国煤矿企业人力资源管理工作的正常开展。
2.5 重视优秀职工的引进、开发及培训，切实促进职工综合素质的提升
职工综合素质的高低对于企业可持续发展目标能否实现具有决定性作用。所以各煤矿企业理应给予优秀职工引进、开发及培训应有的重视，切实促进职工综合素质的提升。详细点说，各企业理应从如下几个方面着手：其一，以自身需求为依据，于人才市场里招揽与自身要求相符的优秀人才；其二，拟定竞争制度，将能力及业绩视为职工升迁及加薪的依据，充分挖掘职工内在潜能，并为其提供良好的晋升及发展空间；其三，拟定科学的人力资源培训规划，实施分层次培训，切实促进职工综合素质的提升，为企业战略目标的顺利完成打下牢固的基础。
3 结束语
我国煤矿企业的发展在于人力资源管理工作的效率，企业的共同进步、共同发展，不得不依赖于人力资源管理工作的深入人心。人力资源管理工作，脚踏实地、实事求是，不辱使命，使命必达。
我国煤矿企业人力资源管理工作的基本内容是真人用真情实感为煤矿企业工作者做实事，服务大局、强化员工底线意识。解决煤矿员工的生活诉求，统筹兼顾煤矿企业实况，全面可协调煤矿员工的发展。人力资源要具有生于忧患，死于安乐的精神。个人要崇尚务实主义，践行实际工作的基本准则，有利于整体煤矿企业人力资源管理效率的提升。
参考文献
[1]杨玉敏，煤炭企业思想政治工作与企业文化结合的探讨[J].2018，（9）：125-126.
（作者单位：龙煤鹤岗矿业公司煤质选煤管理处）
关键词：煤矿企业；员工管理；策略
1 当前我国煤矿企业人力资源管理存在的不足
1.1 煤矿从业者整体队伍思想水平参差不齐
煤矿从业者思想觉悟不高，缺少市场竞争力，不利于煤矿企业的长期发展。煤矿企业从业人员的思想还具有对事物发展的妥协性，随遇而安，不求上进，安于现状。从业人员的个人业务水平较低，工作积极性不高，缺乏自主研发能力，现21世纪主要是创新科技时代，煤矿企业长期以往的以这样的发展模式注定是被市场所淘汰，这是煤矿企业人力资源管理部门存在的不足之一。
1.2 煤矿从业者整体队伍薪资待遇低
人力资源在开展工作中，不关注整体煤矿从业人员的薪资待遇，所带来的直接后果就像木桶理论描述的，木桶能有多少容量只取决于木桶本身最短的木板，煤矿企业要想有长远的发展愿景，只有将企业自身的人力资源管理不善的短板进行内部消化、解决问题，人力资源管理工作才能进一步提升效率，为煤矿企业长期生存、发展保驾护航[2]。
1.3 煤矿从业者整体队伍生活保障程度低
煤矿企业的从业人员整體生活保障较低，且从事的是危险行业，这就导致煤矿员工普遍转移岗位，追求更好的职业发展。员工不愿意也不能明确自身主体义务，工作职责宣贯不到位。煤矿企业的人力资源部门没有将工作重心放在维护煤矿从业人员的基本利益不受侵害，工作不到位，落实不彻底上面来，工作内容存在误区、盲点，归根结底还是煤矿企业的人力资源管理方法不适合当前煤矿企业，人力资源管理工作还存在漏洞。
1.4 职工跳槽现象严重
当前，引发我国煤矿企业职工跳槽现象严重的原因主要表现在如下三方面：其一，技术骨干及中高级管理人员岗位安排不恰当，导致此类职工流动性特别大；其二，市场的不景气给煤矿企业可持续发展带来了特别大的负面影响，为了确保企业的正常运转，各企业不得不降低职工的薪酬待遇，而薪酬待遇的下降也直接导致了职工工作积极性降低，且纷纷跳槽现象的出现；其三，大多数煤矿企业并未创建切实可行的职工培养体系及用人体系，此因素亦属于导致煤矿企业职工跳槽现象频发的关键因素。就现在而言，自煤矿企业里跳槽的众多职工中，绝大部分为如下三类：其一，公司花费巨资培养的管理者；其二，一线生产精英；其三，拥有相应技能的职工。而原地不动的通常系那些年龄偏大及身体素质偏差的职工，高素质职工流失引发的职工团队老龄化现象为公司的可持续发展带来了特别大的压力。
2 促进我国煤矿企业人力资源管理效率的方法
2.1 创建一整套健全的人力资源管理体系
企业的人力资源管理并非一项独立的工作，而属于一项综合性工作。所以各煤矿企业理应于研究企业现状的前提下，以自身实际情况及职工特性为依据，创建一整套健全的人力资源管理体系。具体而言，各煤矿企业可从如下几方面着手：其一，创建恰当的用人体系，使职工自进入企业的那一刻起即可以充分感受到企业用人体系的优越性；其二，创建和企业相符的薪酬管理体系，以更好地满足职工对薪资的要求，促进职工凝聚力及向心力的提升；其三，创建完备的绩效考核体系。鉴于煤矿企业的工作环境异常艰苦及劳动强度大等因素的存在，如此职工工作时间久了，便很可能产生不稳定的情绪，所以各煤矿企业理应借助一整套健全的绩效考核体系，较好地促进职工工作积极性及主动性的提升。
2.2 提高煤矿从业人员整体素质
我国煤矿企业人力资源管理注重整体煤矿从业人员素质，人力资源在选拔任用人才时，着重点在于高校大学生的人才选拔，储备具有创新思维的高等教育人才，强化新员工的创新能力，对其进行考核，确保考核过关后才能允许其上岗。煤矿企业的人力资源部门组织煤矿从业人员大力开展思想教育活动，弘扬具有社会主义正能量，树立正确的价值思想观念。安全教育问题落在实处，煤矿从业人员规范自身行为操作。煤矿企业的人力资源管理的工作开展要持之以恒、坚守信念，不忘初心、方得始终。只有提高煤矿从业人员整体素质，才能促进我国煤矿企业人力资源管理效率显著提升。
2.3 提高煤矿从业人员薪资待遇情况
保证一线人员的基本工资不受影响，可解决煤矿从业人员的后顾之忧。对于优秀的煤矿企业员工，人力资源应大力奖赏，提供物质上的奖励。煤矿从业人员自然会坚守岗位，创造个人社会劳动价值，个人思想觉悟也会普遍提升[3]。我国企业发展模式多元化，煤矿企业也应响应国家号召，往清洁能源、可再生资源方向发展。这就需要人力资源建立健全员工的奖惩机制，树立创新员工榜样形象，人力资源工作开展整体顺畅，人力资源管理改革工作进程的阻力自然减少，有利于我国煤矿企业人力资源管理效率大幅度提高。
2.4 提高煤矿从业人员生活保障情况
贴近生活，关爱员工。人力资源管理工作不仅仅要注重员工的培训教育，还要关爱员工的生活状态。有了生活保证的煤矿从业者，才能更好地展开未来的生活。人力资源管理就是人心管理，人心所向的就是渴望提高生活保障，这是大部分煤矿从业人员的共同愿景。基本生存的环境改善，煤矿企业从业人员才能全身心投入到工作中。保障煤矿从业人员的基本生活情况，对于家庭困难的煤矿员工，人力资源更应该着重关心，深入开展家访调研工作。落实到位人力资源的管理，从煤矿企业人员的身边实际情况开展。夯实煤矿从业人员的生活保障，有利于强化我国煤矿企业人力资源管理工作的基础，确保我国煤矿企业人力资源管理工作的正常开展。
2.5 重视优秀职工的引进、开发及培训，切实促进职工综合素质的提升
职工综合素质的高低对于企业可持续发展目标能否实现具有决定性作用。所以各煤矿企业理应给予优秀职工引进、开发及培训应有的重视，切实促进职工综合素质的提升。详细点说，各企业理应从如下几个方面着手：其一，以自身需求为依据，于人才市场里招揽与自身要求相符的优秀人才；其二，拟定竞争制度，将能力及业绩视为职工升迁及加薪的依据，充分挖掘职工内在潜能，并为其提供良好的晋升及发展空间；其三，拟定科学的人力资源培训规划，实施分层次培训，切实促进职工综合素质的提升，为企业战略目标的顺利完成打下牢固的基础。
3 结束语
我国煤矿企业的发展在于人力资源管理工作的效率，企业的共同进步、共同发展，不得不依赖于人力资源管理工作的深入人心。人力资源管理工作，脚踏实地、实事求是，不辱使命，使命必达。
我国煤矿企业人力资源管理工作的基本内容是真人用真情实感为煤矿企业工作者做实事，服务大局、强化员工底线意识。解决煤矿员工的生活诉求，统筹兼顾煤矿企业实况，全面可协调煤矿员工的发展。人力资源要具有生于忧患，死于安乐的精神。个人要崇尚务实主义，践行实际工作的基本准则，有利于整体煤矿企业人力资源管理效率的提升。
参考文献
[1]杨玉敏，煤炭企业思想政治工作与企业文化结合的探讨[J].2018，（9）：125-126.
（作者单位：龙煤鹤岗矿业公司煤质选煤管理处）