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2005年属于Google，这一点，不管是微软、雅虎，还是美国在线，都不得不承认。先是8月份上市一周年之后。其多元化之举不仅没让投资者质疑，反而让投资者着魔，股价又从280美元一路高歌，达到428美元。
面对Google爆炸式增长，三大巨头中，最着急、最眼红的是微软，其首席技术官雷·奥齐(Ray Ozzie)的備忘录已广为流传：威胁来自Google。美国在线则明知竞争不过，干脆考虑以身相许，2005年10月以来不时传出双方并购谈判的消息。
最耐人寻味的是雅虎。不管Google多火爆，它似乎无动于衷，继两年前收购Overtrue等进行搜索抗争之后再无动静，好像对付Google是微软的事。
有些分析师认为，雅虎沉默源于它最近竞争乏力，找不到亮点。但沃顿商学院营销学教授夏维尔(Xavier Dreze)认为恰恰相反，这是雅虎有意掩饰竞争锋芒。与其强攻一点，不如在更多领域悄悄做个第二第三。
在核心搜索业务上，雅虎稳居第二，但其主页内容五花八门，并不突出搜索业务，让Google很难与它为敌。即时通讯方面，它的雅虎通主动跟微软MSN兼容。
同样，雅虎进军音乐，但不像索尼音乐那样挑战苹果的iTunes；它进军电视网络与电影，推出为找工作服务的HotJobs、博客社区Yahoo 360、网上购物及电子商务，也都打合作旗号；从好莱坞请来的高管们带来大批广告，没人觉得饭碗被抢。此外，雅虎还大力进军下一代互联网The Web2.0，但一切静悄悄。
夏维尔说，雅虎其实是在微笑中竞争，沉默中出击，通过低调进军多项业务，雅虎获得两项至关重要的竞争武器，即人流与现金流。不经意间，雅虎网站成为美国最大、最全面的门户网站，任何一个月都能接触到美国互联网用户的70％，超过任何一个网络公司以任何方式接触的用户数量。
同时，不声不响的雅虎，收入与利润增长与大红大紫的Google相比，并未逊色多少。2005年前9个月，与去年同期相比，雅虎总收入由25亿美元增长到37.5亿美元，净收入从4.67亿美元增长到12亿美元。同一时间，Google总收入从21.5亿美元涨到42亿美元，净收入从1.95亿美元增长到11亿美元。
面对Google爆炸式增长，三大巨头中，最着急、最眼红的是微软，其首席技术官雷·奥齐(Ray Ozzie)的備忘录已广为流传：威胁来自Google。美国在线则明知竞争不过，干脆考虑以身相许，2005年10月以来不时传出双方并购谈判的消息。
最耐人寻味的是雅虎。不管Google多火爆，它似乎无动于衷，继两年前收购Overtrue等进行搜索抗争之后再无动静，好像对付Google是微软的事。
有些分析师认为，雅虎沉默源于它最近竞争乏力，找不到亮点。但沃顿商学院营销学教授夏维尔(Xavier Dreze)认为恰恰相反，这是雅虎有意掩饰竞争锋芒。与其强攻一点，不如在更多领域悄悄做个第二第三。
在核心搜索业务上，雅虎稳居第二，但其主页内容五花八门，并不突出搜索业务，让Google很难与它为敌。即时通讯方面，它的雅虎通主动跟微软MSN兼容。
同样，雅虎进军音乐，但不像索尼音乐那样挑战苹果的iTunes；它进军电视网络与电影，推出为找工作服务的HotJobs、博客社区Yahoo 360、网上购物及电子商务，也都打合作旗号；从好莱坞请来的高管们带来大批广告，没人觉得饭碗被抢。此外，雅虎还大力进军下一代互联网The Web2.0，但一切静悄悄。
夏维尔说，雅虎其实是在微笑中竞争，沉默中出击，通过低调进军多项业务，雅虎获得两项至关重要的竞争武器，即人流与现金流。不经意间，雅虎网站成为美国最大、最全面的门户网站，任何一个月都能接触到美国互联网用户的70％，超过任何一个网络公司以任何方式接触的用户数量。
同时，不声不响的雅虎，收入与利润增长与大红大紫的Google相比，并未逊色多少。2005年前9个月，与去年同期相比，雅虎总收入由25亿美元增长到37.5亿美元，净收入从4.67亿美元增长到12亿美元。同一时间，Google总收入从21.5亿美元涨到42亿美元，净收入从1.95亿美元增长到11亿美元。