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摘要：项目管理技术应用于建筑施工企业施工项目实际施工中，通过制定详细管理计划于策略，实可现建筑施工企业资源的优化配置，使企业生产资源得到合理分配，从而实现建筑工程管理效率最大化，提升建筑施工企业经济效益。
关键词：建筑工程管理;项目管理;应用
随着社会经济的不断发展，建筑工程也不断庞大，其逐渐向大型化、科技化以及环保型的方向发展，为建筑行业的发展带来一定的挑战。项目管理是一项较为复杂的管理措施，施工管理人员应该充分认识到加强管理的重要性。建筑施工企业建筑工程管理中的项目管理技术，应用目的在于完善建筑施工企业的施工资源配置，实现对施工成本的有效控制，提高企业施工质量和效率。本文为探索项目管理技术在企业实际建筑工程管理中的有效应用措施，针对项目管理技术的目标、对象特点等，详细分析了项目管理技术的实际应用措施。
一、项目管理技术的目标、对象及特点
项目管理技术是指在保证项目施工质量的前提下，按照计划的日期和之前算好的工程经费来进行项目的实施，施工的过程要有详细的计划、良好的纪律与组织。通常项目施工是一次完成的，并且不能违法常理。一般我们所说的项目管理技术是针对建筑项目工程来说的，我们可按照工程施工观念、方式还有管理方法等来治理工程项目。项目管理技术在建筑工程管理中的应用，使得工程建设在规定的工期内、高效率、高质量的顺利完成。
建筑工程管理中的項目管理技术逐渐体现出全面性、科学性，以及程序化的特点。在施工的过程中要想保证施工的质量，就必须按照施工要求认真的完成每一步施工过程。项目管理技术的基本内容是根据项目高效率、高质量、高收益等特点来规定。可以通过严格的控制项目的施工日期并压缩费用，从而有效的进行了项目管理;通过降低工程成本来增加建筑工程项目的收益，同时也使得建筑材料合理利用，从而避免浪费材料;要加强对机械设备的维修与保养，防止出现故障。另外，在劳动力分配方面也务必合理，保证技术与资金都完全到位，缩短施工工期。只有上面各个要素的特征相互结合，才能完成施工的过程。
二、项目管理技术在建筑工程管理中的应用
1.明确建筑工程的项目负责人职责
项目管理技术在建筑工程中的实际执行人员是项目负责人。项目经理制是现今多数企业采用的方式，即项目经理对项目有直接负责的责任。项目经理需要掌握一些建筑方面的法律知识，了解建筑项目施工时涉及的各种技术，同时他们还要会管理项目。通常项目经理就相当于一个项目领导人，他不是一个单独的个体，而是一个整体。高的领导能力是建筑管理团队的必需品，当然还要有一定的施工经验，这样才能将施工过程中遇到的技术难题解决。项目经理对于这个项目团队来说非常重要，是建筑施工项目的核心。建筑施工企业的项目经理必须学习相关的管理知识，并且不断地汲取管理经验。这样才能使自己适应社会的发展，在这个领域立于不败的地位。
2.建设管理项目运行的机构
建筑项目管理主要包括设计与组织系统、组织运行和组织调整等部分。我们根据项目管理方法可以知道，根据对项目的策划与设计来建立一个机构，该机构主要是管理建筑项目的施工。当然要有一定的制度，这样才能将工作安排妥当，使得施工人员之间能够通过信息交流达到最终的目标。组织行为是指岗位与部门按照要求进行的一种行为，并且它是在建立组织后运行的。当组织运行后，我们将它与组织目标对比，检查组织过程中涉及的环节。对于不符合要求的方面，我们可以大力改善。项目管理技术包括设计、联系、运行、行为四大职能。项目部主要任务是管理结构，它对建筑施工的管理有很大的影响。另外，对公司的收益也有影响。从现代建筑工程项目可以看出，大多数项目施工组织都是运用的一级核算两级管理这种模式，项目部要对所管辖的工程的质量与进行程度直接负责。
3.规章制度的制定
在建筑施工过程中，必须要有建筑施工管理制度，它能很好控制施工过程中一些不好的状况。另外，它能达到施工要求，使得施工既安全又文明。好的施工管理制度能够保证施工质量，并且这些制度务必根据实际情况进行制定。制定规定时，我们必须考虑它的可行性，同时也要看该制度是否人性化。这样才能将制度得到实施，工作人员才愿意服从。当然要想提高员工的积极性，我们就应该奖罚分明。对于该奖励的绝不吝啬，对于该罚的也要坦然接受。按照实际情况进行设立，主要涉及两方面的内容。第一，我们建立的管理体系一定要完善;第二，建筑工程管理体系以文明为宗旨。这样我们才能达到管理的最终目标，使得管理的效率达到最好。另外，施工质量是否达标与施工人员的人身安全也非常重要。
4.过程控制
投资控制、质量控制、进度控制都是建筑工程管理的过程控制中的主要内容。
（1）投资控制
是指在施工过程中，企业利用自身的独有的特点，将自身的利益最大化，从而获取最大利益。其次，对于资金的投入量的多少、资金如何筹备、如何分配等都要有计划的进行。同时与项目部相关的部门也要对我们项目的总价有掌握，以便控制资金在项目中的流动。要强调的是，建筑工程施工过程中的资金有它独有的形态，不再是原来简单的周转过程。因此我们只有对它时刻了解，才能保证工程的完成，从而获取最大利益。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。需要注意的是，建筑工程施丁中的资金运动并非资金的简单循环与周转。建筑施工过程中，资金既出现了价值形态的变化，也有价值量的变化，由成品资金的形态转变成为货币形态。于流动资金的形态转变中对利润进行分离，强化工程的生产能力，在工程运行的全过程中获取收益。
（2）进度控制
合理周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，进行分析、调整及控制，进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性，应制定相应地进度计划，并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离，并及时纠正。在建筑工程管理工作中，应全方面、多角度地对比进度控制和质量控制。从而发现二者的效比最大值，并确保两者始终处于最优状态。合理的周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，并加以分析、调整及控制。
三、结语
综上所述，项目管理技术是一门在积累与实践中不断发展的学科，其具有实践性强、实用性强的特点。作为管理学的一种特殊的方法，它是在建筑业不断发展的过程中总结出的成果与结晶，对现代化的城市建设有着重要的意义。可见，项目管理作为一个具有较强实践性的学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。
参考文献
[1]江建玲.关于建筑工程的项目管理分析[J].广东建材，2012（10）：106-108.
[2]薛燕妮.关于建筑工程项目管理的创新策略的要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017，28（v.18;No.68）：67-68.
[3]陈凤兰.关于房屋建筑工程项目管理分析[J].大科技，2013（8）：7-8.
关键词：建筑工程管理;项目管理;应用
随着社会经济的不断发展，建筑工程也不断庞大，其逐渐向大型化、科技化以及环保型的方向发展，为建筑行业的发展带来一定的挑战。项目管理是一项较为复杂的管理措施，施工管理人员应该充分认识到加强管理的重要性。建筑施工企业建筑工程管理中的项目管理技术，应用目的在于完善建筑施工企业的施工资源配置，实现对施工成本的有效控制，提高企业施工质量和效率。本文为探索项目管理技术在企业实际建筑工程管理中的有效应用措施，针对项目管理技术的目标、对象特点等，详细分析了项目管理技术的实际应用措施。
一、项目管理技术的目标、对象及特点
项目管理技术是指在保证项目施工质量的前提下，按照计划的日期和之前算好的工程经费来进行项目的实施，施工的过程要有详细的计划、良好的纪律与组织。通常项目施工是一次完成的，并且不能违法常理。一般我们所说的项目管理技术是针对建筑项目工程来说的，我们可按照工程施工观念、方式还有管理方法等来治理工程项目。项目管理技术在建筑工程管理中的应用，使得工程建设在规定的工期内、高效率、高质量的顺利完成。
建筑工程管理中的項目管理技术逐渐体现出全面性、科学性，以及程序化的特点。在施工的过程中要想保证施工的质量，就必须按照施工要求认真的完成每一步施工过程。项目管理技术的基本内容是根据项目高效率、高质量、高收益等特点来规定。可以通过严格的控制项目的施工日期并压缩费用，从而有效的进行了项目管理;通过降低工程成本来增加建筑工程项目的收益，同时也使得建筑材料合理利用，从而避免浪费材料;要加强对机械设备的维修与保养，防止出现故障。另外，在劳动力分配方面也务必合理，保证技术与资金都完全到位，缩短施工工期。只有上面各个要素的特征相互结合，才能完成施工的过程。
二、项目管理技术在建筑工程管理中的应用
1.明确建筑工程的项目负责人职责
项目管理技术在建筑工程中的实际执行人员是项目负责人。项目经理制是现今多数企业采用的方式，即项目经理对项目有直接负责的责任。项目经理需要掌握一些建筑方面的法律知识，了解建筑项目施工时涉及的各种技术，同时他们还要会管理项目。通常项目经理就相当于一个项目领导人，他不是一个单独的个体，而是一个整体。高的领导能力是建筑管理团队的必需品，当然还要有一定的施工经验，这样才能将施工过程中遇到的技术难题解决。项目经理对于这个项目团队来说非常重要，是建筑施工项目的核心。建筑施工企业的项目经理必须学习相关的管理知识，并且不断地汲取管理经验。这样才能使自己适应社会的发展，在这个领域立于不败的地位。
2.建设管理项目运行的机构
建筑项目管理主要包括设计与组织系统、组织运行和组织调整等部分。我们根据项目管理方法可以知道，根据对项目的策划与设计来建立一个机构，该机构主要是管理建筑项目的施工。当然要有一定的制度，这样才能将工作安排妥当，使得施工人员之间能够通过信息交流达到最终的目标。组织行为是指岗位与部门按照要求进行的一种行为，并且它是在建立组织后运行的。当组织运行后，我们将它与组织目标对比，检查组织过程中涉及的环节。对于不符合要求的方面，我们可以大力改善。项目管理技术包括设计、联系、运行、行为四大职能。项目部主要任务是管理结构，它对建筑施工的管理有很大的影响。另外，对公司的收益也有影响。从现代建筑工程项目可以看出，大多数项目施工组织都是运用的一级核算两级管理这种模式，项目部要对所管辖的工程的质量与进行程度直接负责。
3.规章制度的制定
在建筑施工过程中，必须要有建筑施工管理制度，它能很好控制施工过程中一些不好的状况。另外，它能达到施工要求，使得施工既安全又文明。好的施工管理制度能够保证施工质量，并且这些制度务必根据实际情况进行制定。制定规定时，我们必须考虑它的可行性，同时也要看该制度是否人性化。这样才能将制度得到实施，工作人员才愿意服从。当然要想提高员工的积极性，我们就应该奖罚分明。对于该奖励的绝不吝啬，对于该罚的也要坦然接受。按照实际情况进行设立，主要涉及两方面的内容。第一，我们建立的管理体系一定要完善;第二，建筑工程管理体系以文明为宗旨。这样我们才能达到管理的最终目标，使得管理的效率达到最好。另外，施工质量是否达标与施工人员的人身安全也非常重要。
4.过程控制
投资控制、质量控制、进度控制都是建筑工程管理的过程控制中的主要内容。
（1）投资控制
是指在施工过程中，企业利用自身的独有的特点，将自身的利益最大化，从而获取最大利益。其次，对于资金的投入量的多少、资金如何筹备、如何分配等都要有计划的进行。同时与项目部相关的部门也要对我们项目的总价有掌握，以便控制资金在项目中的流动。要强调的是，建筑工程施工过程中的资金有它独有的形态，不再是原来简单的周转过程。因此我们只有对它时刻了解，才能保证工程的完成，从而获取最大利益。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。需要注意的是，建筑工程施丁中的资金运动并非资金的简单循环与周转。建筑施工过程中，资金既出现了价值形态的变化，也有价值量的变化，由成品资金的形态转变成为货币形态。于流动资金的形态转变中对利润进行分离，强化工程的生产能力，在工程运行的全过程中获取收益。
（2）进度控制
合理周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，进行分析、调整及控制，进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性，应制定相应地进度计划，并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离，并及时纠正。在建筑工程管理工作中，应全方面、多角度地对比进度控制和质量控制。从而发现二者的效比最大值，并确保两者始终处于最优状态。合理的周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，并加以分析、调整及控制。
三、结语
综上所述，项目管理技术是一门在积累与实践中不断发展的学科，其具有实践性强、实用性强的特点。作为管理学的一种特殊的方法，它是在建筑业不断发展的过程中总结出的成果与结晶，对现代化的城市建设有着重要的意义。可见，项目管理作为一个具有较强实践性的学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。
参考文献
[1]江建玲.关于建筑工程的项目管理分析[J].广东建材，2012（10）：106-108.
[2]薛燕妮.关于建筑工程项目管理的创新策略的要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017，28（v.18;No.68）：67-68.
[3]陈凤兰.关于房屋建筑工程项目管理分析[J].大科技，2013（8）：7-8.