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福建公司市县之间、山区和沿海之间电网发展不平衡，地区差异性大，存在设计标准化执行力度差，材料设备品种繁多，设备通用性水平不高等问题。电网运行中“卡脖子”、频繁停电和低电压等客户投诉的焦点问题，制约着供电服务质量的整体提升。福建公司结合“三集五大”体系建设，贯彻国网公司配电网“六化”和“六统一”的管理要求，全面开展配电网标准化建设。为保障标准化建设有效落实，提升管理效率和执行力，建立了“五位一体”的配电网标准化建设高效运作机制，即成立省级配网建设改造领导小组及省市县三级配网建设改造办公室的柔性机构，依托项目协同管控和协同设计两个平台的信息纵向贯通，强化配电网规划、设计、建设、运维、物资“五位一体”全过程闭环管理，实现配电网建设管理由“分散式单元化管理”向“网络式一体化管理”的转变。