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摘 要：目前，我国城市化现代建设进程的加快，促进了房地产行业的高速发展。在发展的过程中企业之间的竞争更加的激烈，因此作为房地产企业为了保证自身的竞争实力提高与可持续的发展，就需要努力的做好财务管理的控制工作，防止出现管理中的资金浪费问题，树立良好的形象，提高核心的竞争实力。以便在激烈的市场竞争中提高自身的价值。所以新形势的发展下，房地产企业就需要做好企业的财务管理工作，为企业的发展提供良好的基础。本文主要针对的是当前房地产企业财务管理的特点进行分析，提出企业财务管理的具体控制措施。
关键词：新形势下;房地产企业;财务管理
为了适应市场经济环境的高速发展，我国的政府部门也在加大对社会各界的改革力度，从而协调各个企业之间的合法权益，保证社会的稳定发展。其中政府积极的调整房地产行业规章制度，对于提高人们的生活水平、构建和谐的社会都会起到重要的影响。与此同时也会给房地产企业带来很大的影响，因此在新形势的发展背景下，就需要不短的提高企业的财务管理水平，为企业的发展创造良好的环境，以便在市场的竞争中提高核心竞争力。
一、房地产企业财务管理的特点
（一）开发周期长，筹资金额大，任务重
在房地产企业的运行与建设过程中，需要大量的资金支持。如果还是按照原有的土地资源价格与房屋造价就会大大的增加，作为房地产企业的自由资金已经不能够满足工程建设施工的要求。同时，在房屋工程的建设中由于施工周期比较长，就需要大量的资金周转也会增加企业的筹资难度。所以，需要向一些银行等金融机构进行融资，才可以保证房地产项目的开发与建设工作。
（二）开发风险大，财务关系复杂，管理难度高
房地产企业在整个建设开发的过程中，会出现很多的影响因素，从而出现现金流风险与产品销售的风险出现，这些都会导致房地产企业在以后的经营中出现很大的问题与挑战。另外，因为，房地产企业之间的经济往来非常的紧密，同时经营业务与财务管理之间的关系非常的复杂。这样就会大大的增加经营企业的难度。如果在管理的工作中出现问题就会影响到企业的未来发展。
二、新形势下房地产企业的财务管理控制
（一）做好成本核算工作
在房地产企业的建设过程中，需要消耗大量的资金作为支持，同时由于建设过程中的施工周期比较长，就需要做好各个运行环境中的成本核算管理。特别是工程设计阶段、招投标阶段、施工阶段与竣工结算阶段中都需要做好成本的核算。从而防止资金流动状况的不良问题出现，减少资金的浪费与贪污的情况。减少房地产企业资金受到损失，提高财务的安全。
（二）建立企业财务管理的数据管理平台
在当前的房地产企业采取管理工作中，随着“互联网+”理念的提出，已经逐步的转化为信息的整合型管理方式，不在使用传统的管理方法。而是更加的重视财务数据管理系统与平台的建立。在“互聯网+”背景下，企业的财务管理需求也在不断的增加，通过相关的财务管理数据进行合理的存储与分析，为企业的管理水平提高企业很大的作用。有助于房地产企业的发展提供重要的基础。其中数据化管理平台的建立就是通过使用互联网信息技术，建立自身的财务管理系统平台，从而将其进行整合处理处理，保证财务信息的使用效率。
（三）提高企业采取管理的信息化程度
随着我国房地产企业科学技术水平的提高，房地产企业的财务信息化发展迅速，财务管理工作作为财务风险控制的重要组成，也需要积极引入现代化信息技术，能够保证财务管理工作的开展符合财务工作发展需求，积极引入先进的技术手段与设备，提升企业内部财务管理工作水平，实现财务管理工作的信息化、科学化发展。为了提高企业财务管理工作的信息化，财务人员应该不断学习新知识，通过网络财务管理及时了解企业情况，并针对问题所采取有效的处理措施，提高管理工作效率。
（四）加大专业人员的培养力度
企业的财务管理人员其专业的素质水平与职业素养对于企业的财务管理工作中起到很大的影响作用。只有保证企业财务人员的优秀水平才能够保证快会计职能价值的发挥。目前，我国企业财务人员需要根据具体的要求执行，如果只是熟悉会计流程与会计制度，就不能够适应企业的发展。所以，需要企业开展针对性的培训工作，让工作人员掌握当前时代背景下的会计准则与规范，从而提高财务人员对整体的认知。另外，企业在聘用财务人员的时候需要根据他们的职业能力与管理能力进行综合的考察分析。提高财务人员的工作积极性，适当的给予奖励措施，让员工可以全身心的投入到工作中。
三、结语
随着我国市场经济的稳定发展与相关管理政策的创新，房地产企业为了保证自身的稳定、健康发展就需要不断的提高财务风险的管理措施，这对于企业的运行具有重要的意义，在开展财务管理的时候还要积极的落实内部管理制度与财务风险管理控制措施，确保企业财务管理工作水平的提高。从而保证房地产企业的长远发展。
参考文献：
[1]张华.房地产企业财务管理与成本控制协同管理的研究[J].财会学习，2018（1）：19-20.
[2]钟春来.房地产企业财务管理与成本控制协同管理[J].经济视野，2016（14）.
[3]石芯月，王宏波.浅析中国房地产企业财务风险成因及控制策略[J].社科纵，2017（01）.
[4]任丽新.房地产开发企业财务管理存在的问题及应对策略分析[J].经营管理者，2017（06）.
[5]丁光维.探析企业财务会计与管理会计的结合[J].工业审计与会计，2015（04）.
关键词：新形势下;房地产企业;财务管理
为了适应市场经济环境的高速发展，我国的政府部门也在加大对社会各界的改革力度，从而协调各个企业之间的合法权益，保证社会的稳定发展。其中政府积极的调整房地产行业规章制度，对于提高人们的生活水平、构建和谐的社会都会起到重要的影响。与此同时也会给房地产企业带来很大的影响，因此在新形势的发展背景下，就需要不短的提高企业的财务管理水平，为企业的发展创造良好的环境，以便在市场的竞争中提高核心竞争力。
一、房地产企业财务管理的特点
（一）开发周期长，筹资金额大，任务重
在房地产企业的运行与建设过程中，需要大量的资金支持。如果还是按照原有的土地资源价格与房屋造价就会大大的增加，作为房地产企业的自由资金已经不能够满足工程建设施工的要求。同时，在房屋工程的建设中由于施工周期比较长，就需要大量的资金周转也会增加企业的筹资难度。所以，需要向一些银行等金融机构进行融资，才可以保证房地产项目的开发与建设工作。
（二）开发风险大，财务关系复杂，管理难度高
房地产企业在整个建设开发的过程中，会出现很多的影响因素，从而出现现金流风险与产品销售的风险出现，这些都会导致房地产企业在以后的经营中出现很大的问题与挑战。另外，因为，房地产企业之间的经济往来非常的紧密，同时经营业务与财务管理之间的关系非常的复杂。这样就会大大的增加经营企业的难度。如果在管理的工作中出现问题就会影响到企业的未来发展。
二、新形势下房地产企业的财务管理控制
（一）做好成本核算工作
在房地产企业的建设过程中，需要消耗大量的资金作为支持，同时由于建设过程中的施工周期比较长，就需要做好各个运行环境中的成本核算管理。特别是工程设计阶段、招投标阶段、施工阶段与竣工结算阶段中都需要做好成本的核算。从而防止资金流动状况的不良问题出现，减少资金的浪费与贪污的情况。减少房地产企业资金受到损失，提高财务的安全。
（二）建立企业财务管理的数据管理平台
在当前的房地产企业采取管理工作中，随着“互联网+”理念的提出，已经逐步的转化为信息的整合型管理方式，不在使用传统的管理方法。而是更加的重视财务数据管理系统与平台的建立。在“互聯网+”背景下，企业的财务管理需求也在不断的增加，通过相关的财务管理数据进行合理的存储与分析，为企业的管理水平提高企业很大的作用。有助于房地产企业的发展提供重要的基础。其中数据化管理平台的建立就是通过使用互联网信息技术，建立自身的财务管理系统平台，从而将其进行整合处理处理，保证财务信息的使用效率。
（三）提高企业采取管理的信息化程度
随着我国房地产企业科学技术水平的提高，房地产企业的财务信息化发展迅速，财务管理工作作为财务风险控制的重要组成，也需要积极引入现代化信息技术，能够保证财务管理工作的开展符合财务工作发展需求，积极引入先进的技术手段与设备，提升企业内部财务管理工作水平，实现财务管理工作的信息化、科学化发展。为了提高企业财务管理工作的信息化，财务人员应该不断学习新知识，通过网络财务管理及时了解企业情况，并针对问题所采取有效的处理措施，提高管理工作效率。
（四）加大专业人员的培养力度
企业的财务管理人员其专业的素质水平与职业素养对于企业的财务管理工作中起到很大的影响作用。只有保证企业财务人员的优秀水平才能够保证快会计职能价值的发挥。目前，我国企业财务人员需要根据具体的要求执行，如果只是熟悉会计流程与会计制度，就不能够适应企业的发展。所以，需要企业开展针对性的培训工作，让工作人员掌握当前时代背景下的会计准则与规范，从而提高财务人员对整体的认知。另外，企业在聘用财务人员的时候需要根据他们的职业能力与管理能力进行综合的考察分析。提高财务人员的工作积极性，适当的给予奖励措施，让员工可以全身心的投入到工作中。
三、结语
随着我国市场经济的稳定发展与相关管理政策的创新，房地产企业为了保证自身的稳定、健康发展就需要不断的提高财务风险的管理措施，这对于企业的运行具有重要的意义，在开展财务管理的时候还要积极的落实内部管理制度与财务风险管理控制措施，确保企业财务管理工作水平的提高。从而保证房地产企业的长远发展。
参考文献：
[1]张华.房地产企业财务管理与成本控制协同管理的研究[J].财会学习，2018（1）：19-20.
[2]钟春来.房地产企业财务管理与成本控制协同管理[J].经济视野，2016（14）.
[3]石芯月，王宏波.浅析中国房地产企业财务风险成因及控制策略[J].社科纵，2017（01）.
[4]任丽新.房地产开发企业财务管理存在的问题及应对策略分析[J].经营管理者，2017（06）.
[5]丁光维.探析企业财务会计与管理会计的结合[J].工业审计与会计，2015（04）.