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摘 要：对于一个建筑企业来说，在激烈的市场竞争中，和其他经营风险相比，资金投入风险更具伤害性，因此企业财务会计管理工作愈发受到建筑施工企业的重视。文章深入分析了建筑企业财务会计管理过程中可能会遇到的问题，并针对不同的问题提出了具体的解决办法，旨在提高企业财务会计管理水平，促进建筑企业更好的发展。
关键词：建筑企业;财务会计;财务管理
对于一个建筑企业来说，其在开展内部管理和控制工作的过程中，财务会计管理工作是最为重要的内容，财务会计工作的开展质量直接会关系到企业日后的发展。因此，国内各大建筑企业都愈发重视财务会计管理工作，希望通过财务会计工作的开展，准确地判断工作过程中所面临的问题，继而采取更具针对性的措施加以解决，同时制定并完善相应的制度，加强监督，保证制度可以更好地贯彻和落实，为企业可持续发展夯实基础。
一、在建筑企业加强财务会计管理的重要性
近年来，世界范围内的建筑行业的发展因为受到全球经济危机的影响，出现了较为明显的波动。在我国范围内，建筑施工企业在运营过程中，因为各类因素的影响，导致其面临的资金压力不断增加。在这样的背景下，通过合理开展财务管理工作，可以进一步提升企业资金利用水平，保证项目健康、稳定地开展。
二、建筑企业财务会计管理中存在的问题
（一）建筑企业财务控制较为薄弱
（1）国内建筑企业大多存货管理意识不足，导致资金呆滞现象时有发生，这个现象严重制约了建筑施工企业的发展。
（2）内部控制制度不够完善，导致应收账款回收情况差，经营性负债长期占用资金，合同内到期应收款项无法按时收回常常导致企业资金链断接，严重影响了企业的发展。
（3）现金管理理念过于落后，不仅导致了严重的资金闲置，同时也不利于企业更好地拓展业务。还有一些企业在利用资金的过程中缺乏计划性，最终使得企业陷入财务困境。
（二）制度建设缺乏，无力应对突发情况
国内还有很多建筑施工企业没有给予财务管理工作足够的重视，而是不断在追求经济效益，另外，有些企业内部的财务管理制度过于僵化，操作难度较大，工作人员没有严格按照相应的规章制度开展工作，工作过于随意，对于突发情况，企业缺乏有效的应对机制，财务管理岗工作陷入僵局。
（三）人力资源环节漏洞频出，直接影响财务管理水平
对于任何企业来说，人力资源是其发展过程中最为重要的要素，只有专业的人才才能更科学地分析项目效益，从而更好地进行内部控制，进一步推动企业健康、可持续的发展[1]。而当前国内的建筑企业在实际运营过程中，因为在建筑企业内部财务部门不是本行业的核心部门，导致人力资源部门对引进财务人员的素质也没有引起足够的重视，建筑企业财务人员创新、创效能力比较差，财务人员地位不高，导致人才流失严重、跳槽率居高不下，最终导致整个企业的财务管理水平不高。
（四）企业内部财务管理缺乏监督机制
想要促进财务工作不断向着规范化的方向发展，首先必须制定并执行制度化的解决方案，建立健全相应的财务管理制度，进一步提升企业财务管理水平。而国内大多建筑施工企业内部缺乏完善的财务规章制度（大型央企除外），使得不管是成本核算还是成本控制都没有很好的执行到位，不利于企业的和谐发展。管理层的财务管理权力过于集中，监督机制缺乏，导致企业内部财务管理工作的开展制度化不足，高层管理人员缺乏足够的财务专业知识也在一定程度上增加了企业的财务风险。
三、提高建筑企业财务会计管理工作的有效措施
（一）切实采取多种措施，加强建筑企业的财务控制
为了加强企业财务控制，提高企业财务管理水平，需要做好以下工作：加强企业内部现金管理工作，采取有效的措施提高存货管理水平，做好应收账款的管理，合理控制各项费用。
（1）强化预算管理，综合考虑企业的实际发展情况制定严密的预算计划，然后安排好相应的现金、成本控制等相关工作。
（2）建立并健全完善的现金和存货管理机制，强化企业内部的现金控制和存货控制水平，提高资金利用效率和存货周转效率，保障企业发展有良性的经营性现金流的支持。
（3）加强成本和费用控制，将成本控制和员工的薪酬绩效相挂钩，使得工作人员尤其是施工项目一线人员的收入与项目效益紧密关联，使得员工能够主动参与到项目的成本和费用控制工作中来，进一步提升企业成本费用控制水平。
（二）规范企业财务管理制度，加强财务控制力度
作为一个企业，为了更好地满足企业经营发展的要求，企业必须制定并完善相应的财务会计管理制度。为了保证财务管理制度可以更好地贯彻和落实，需要做好以下工作：
（1）在企业内部加大培训力度，增强管理人员和工作人员的财务管理法律意识及相应的财务专业认知能力;
（2）健全财务管理制度，在日常工作中，通过这些制度约束员工的行为，保证制度落实到经济活动的每一个环节，如采购人员完成采购工作后，需要严格按相应的制度进行报销;
（3）企业在提高财务部门管理能力的同时，应增强审计部门的职能，充分利用内部审计机构，保证内部制度执行的有效性，如图1所示，最大限度地保证财务会计信息的真实性。
（三）建设高素质管理人才队伍
想要提高财务会计管理质量，必須重视高素质人才队伍的建设。只有高素质的人才，才能保证财务工作的科学性和准确性，提高财务管理工作的效率。建筑企业财务人员不同于其他行业财务人员，作为建筑企业的财务人员，其不仅要具备足够专业的业务技能水平，对施工项目一线的施工、商务计量都要有足够的了解，同时鉴于建筑企业上下游企业的复杂性，建筑企业财务人员还应当适时关注国家政策及税收法律法规的变化，具有市场预见性以及不断吸收新知识的能力。只有这样，才能根据企业和市场的实际经济情况制定更加科学的财务工作计划，保证企业的各项财务活动可以更加稳定、高效的运转。
（四）健全企业内部监督体系
对于企业来说，完善的内部监督体系是提高建筑企业财务会计管理的水平基础，因此，企业必须设立独立的审计部门，企业的最高领导者也应该给予审计部门足够的权利，进一步提高审计工作的质量和效率，保证财务信息的准确性和完整性。
四、结束语
综上所述，对于建筑施工企业来说，提高其财务会计管理水平，可以更好地实现资源分配，不仅如此，合理开展财务会计管理工作，可以提升企业的核心竞争力，对于实现企业最大化经济效益具有积极的意义。经过分析发现，在当前阶段，企业在运营过程中还是会受到诸多因素的影响，不利于财务管理功能的发挥，限制了企业长远发展，因此，企业应该正视自身所存在的财务管理问题，有针对性地制定出相应的处理办法。
参考文献：
[1]彭虎.浅析如何加强建筑企业财务会计管理工作[J].当代会计，2019（09）：106-108.
关键词：建筑企业;财务会计;财务管理
对于一个建筑企业来说，其在开展内部管理和控制工作的过程中，财务会计管理工作是最为重要的内容，财务会计工作的开展质量直接会关系到企业日后的发展。因此，国内各大建筑企业都愈发重视财务会计管理工作，希望通过财务会计工作的开展，准确地判断工作过程中所面临的问题，继而采取更具针对性的措施加以解决，同时制定并完善相应的制度，加强监督，保证制度可以更好地贯彻和落实，为企业可持续发展夯实基础。
一、在建筑企业加强财务会计管理的重要性
近年来，世界范围内的建筑行业的发展因为受到全球经济危机的影响，出现了较为明显的波动。在我国范围内，建筑施工企业在运营过程中，因为各类因素的影响，导致其面临的资金压力不断增加。在这样的背景下，通过合理开展财务管理工作，可以进一步提升企业资金利用水平，保证项目健康、稳定地开展。
二、建筑企业财务会计管理中存在的问题
（一）建筑企业财务控制较为薄弱
（1）国内建筑企业大多存货管理意识不足，导致资金呆滞现象时有发生，这个现象严重制约了建筑施工企业的发展。
（2）内部控制制度不够完善，导致应收账款回收情况差，经营性负债长期占用资金，合同内到期应收款项无法按时收回常常导致企业资金链断接，严重影响了企业的发展。
（3）现金管理理念过于落后，不仅导致了严重的资金闲置，同时也不利于企业更好地拓展业务。还有一些企业在利用资金的过程中缺乏计划性，最终使得企业陷入财务困境。
（二）制度建设缺乏，无力应对突发情况
国内还有很多建筑施工企业没有给予财务管理工作足够的重视，而是不断在追求经济效益，另外，有些企业内部的财务管理制度过于僵化，操作难度较大，工作人员没有严格按照相应的规章制度开展工作，工作过于随意，对于突发情况，企业缺乏有效的应对机制，财务管理岗工作陷入僵局。
（三）人力资源环节漏洞频出，直接影响财务管理水平
对于任何企业来说，人力资源是其发展过程中最为重要的要素，只有专业的人才才能更科学地分析项目效益，从而更好地进行内部控制，进一步推动企业健康、可持续的发展[1]。而当前国内的建筑企业在实际运营过程中，因为在建筑企业内部财务部门不是本行业的核心部门，导致人力资源部门对引进财务人员的素质也没有引起足够的重视，建筑企业财务人员创新、创效能力比较差，财务人员地位不高，导致人才流失严重、跳槽率居高不下，最终导致整个企业的财务管理水平不高。
（四）企业内部财务管理缺乏监督机制
想要促进财务工作不断向着规范化的方向发展，首先必须制定并执行制度化的解决方案，建立健全相应的财务管理制度，进一步提升企业财务管理水平。而国内大多建筑施工企业内部缺乏完善的财务规章制度（大型央企除外），使得不管是成本核算还是成本控制都没有很好的执行到位，不利于企业的和谐发展。管理层的财务管理权力过于集中，监督机制缺乏，导致企业内部财务管理工作的开展制度化不足，高层管理人员缺乏足够的财务专业知识也在一定程度上增加了企业的财务风险。
三、提高建筑企业财务会计管理工作的有效措施
（一）切实采取多种措施，加强建筑企业的财务控制
为了加强企业财务控制，提高企业财务管理水平，需要做好以下工作：加强企业内部现金管理工作，采取有效的措施提高存货管理水平，做好应收账款的管理，合理控制各项费用。
（1）强化预算管理，综合考虑企业的实际发展情况制定严密的预算计划，然后安排好相应的现金、成本控制等相关工作。
（2）建立并健全完善的现金和存货管理机制，强化企业内部的现金控制和存货控制水平，提高资金利用效率和存货周转效率，保障企业发展有良性的经营性现金流的支持。
（3）加强成本和费用控制，将成本控制和员工的薪酬绩效相挂钩，使得工作人员尤其是施工项目一线人员的收入与项目效益紧密关联，使得员工能够主动参与到项目的成本和费用控制工作中来，进一步提升企业成本费用控制水平。
（二）规范企业财务管理制度，加强财务控制力度
作为一个企业，为了更好地满足企业经营发展的要求，企业必须制定并完善相应的财务会计管理制度。为了保证财务管理制度可以更好地贯彻和落实，需要做好以下工作：
（1）在企业内部加大培训力度，增强管理人员和工作人员的财务管理法律意识及相应的财务专业认知能力;
（2）健全财务管理制度，在日常工作中，通过这些制度约束员工的行为，保证制度落实到经济活动的每一个环节，如采购人员完成采购工作后，需要严格按相应的制度进行报销;
（3）企业在提高财务部门管理能力的同时，应增强审计部门的职能，充分利用内部审计机构，保证内部制度执行的有效性，如图1所示，最大限度地保证财务会计信息的真实性。
（三）建设高素质管理人才队伍
想要提高财务会计管理质量，必須重视高素质人才队伍的建设。只有高素质的人才，才能保证财务工作的科学性和准确性，提高财务管理工作的效率。建筑企业财务人员不同于其他行业财务人员，作为建筑企业的财务人员，其不仅要具备足够专业的业务技能水平，对施工项目一线的施工、商务计量都要有足够的了解，同时鉴于建筑企业上下游企业的复杂性，建筑企业财务人员还应当适时关注国家政策及税收法律法规的变化，具有市场预见性以及不断吸收新知识的能力。只有这样，才能根据企业和市场的实际经济情况制定更加科学的财务工作计划，保证企业的各项财务活动可以更加稳定、高效的运转。
（四）健全企业内部监督体系
对于企业来说，完善的内部监督体系是提高建筑企业财务会计管理的水平基础，因此，企业必须设立独立的审计部门，企业的最高领导者也应该给予审计部门足够的权利，进一步提高审计工作的质量和效率，保证财务信息的准确性和完整性。
四、结束语
综上所述，对于建筑施工企业来说，提高其财务会计管理水平，可以更好地实现资源分配，不仅如此，合理开展财务会计管理工作，可以提升企业的核心竞争力，对于实现企业最大化经济效益具有积极的意义。经过分析发现，在当前阶段，企业在运营过程中还是会受到诸多因素的影响，不利于财务管理功能的发挥，限制了企业长远发展，因此，企业应该正视自身所存在的财务管理问题，有针对性地制定出相应的处理办法。
参考文献：
[1]彭虎.浅析如何加强建筑企业财务会计管理工作[J].当代会计，2019（09）：106-108.