论文部分内容阅读
摘 要：我国经济的飞速发展，为中国建筑业的发展提供了许多机遇。随着建筑业发展机遇的不断增加，建筑业在财务管理上的问题也日益凸显出来了，为了让我国建筑行业提升财务管理能力，降低我国建筑行業的财务管理风险。本文对当前我国建筑业财务管理存在的问题进行深入的分析后，提出了相应的对策。
关键词：施工企业；财务管理；对策与建议
建筑业作为我国经济发展的基础产业，在推动我国经济增长上扮演着十分重要的角色。因为建筑业在资金的筹集与成本核算方面与其他企业不同，所以建筑业在财务管理上也和其他的企业也会有很大的不同，为了让我国建筑企业更好的发展，就要求我们发现建筑企业当前存在的财务管理问题，同时找到相应的解决办法，以此来提升我国建筑业抗财务风险的能力。
一、我国建筑企业财务管理存在的问题
（一）财务控制薄弱
当前，我国的建筑企业对存货管理理念的理解存在偏差，在存货管理方面能力较低，进而导致企业出现资金周转不畅，资金呆滞等问题。除此之外，我国建筑企业在应收账款方面的控制上也存在一定的问题，影响了我国建筑业的资金回收。应收账款控制问题一方面体现建筑企业的赊销对策上，我国建筑企业的赊销对策具有宽松性、不严格性，对赊销对象的认识不全面；另一方面，企业的应收账款会增加企业的财务风险。对于施工企业来说，应收账款将阻碍我国建筑企业的发展空间。导致建筑企业的资金出现呆滞问题，严重的话可能会引发建筑企业的财务问题。
（二）财务风险广泛存在
造成我国建筑企业财务风险广泛存在的原因有：1.当前我国建筑市场秩序混乱，没有明确的市场规则，存在项目资金落实难的问题，给我国建筑企业的发展带来了挑战。2.我国建筑企业在进行建筑项目施工时，需要承担资金筹集、资金回收以及资金流失等财务风险，这大大的加强了我国建筑企业的财务管理风险；3.我国的建筑企业对企业财务管理的意识不强，在企业财务管理的控制制度的制定上存在很多不合理的地方使建筑企业财务管理制度缺乏全面性，降低了我国建筑企业应对财务管理风险的能力。
（三）职能部门权责不清
对于企业来说部门建设是公司建设的重点内容，只有企业里各个部门都各尽其能，各尽其责、权责统一企业才能更好地发展下去，建筑企业当然也不例外。但是就我国的建筑企业当前发展情况而言， 普遍存在不重视部门建设，公司的权责制度存在很多的不足，部门权责不清的问题，这就导致了我国建筑企业内部存在注重部门利益，轻视全局效益的问题，进而打乱了企业内部财务管理秩序，加大了建筑企业财务管理风险爆发的可能性，它阻碍了中国建筑企业的发展。
（四）财务会计信息失真
因为我国建筑企业在财务核算上采用的是成本票据核算法，这就容易导致无法实现企业的财务信息的真实性、及时性，这就容易造成员工为自己私利做假账，员工提供的财务信息不真实等问题发生的可能性，加大了我国建筑企业的财务管理风险，不利于我国建筑企业的良性发展。
二、完善建筑企业财务管理的建议
（一）加强存货和应收账款的管理
首先，建筑企业纠正当前错误的存货管理理念，学会利用其来管理企业。其次，施工企业应完善应收账款管理制度，加强应收账款管理，完善应收账款收缴制度，减少资产流失、资金呆滞等问题的发生。最后，企业在建设和完善公司财务管理体制时要结合相关的法律法规，利用法律手段管理企业财务，对违反法律者追究其法律责任绝不手软，以此来保护企业的资产安全。
（二）强化预算管理
强化预算管理是我国建筑企业降低财务风险的措施之一，它不仅有利于优化企业经济结构，盘活企业资产存量；还有利于控制企业资金支出，强化企业资金预算。为了加强中国建筑企业的预算管理，要求施工企业控制资本支出，实行权责统一制，对企业支出项目进行管理，把预算与绩效挂钩，通过考核和奖惩，以提高员工的积极性，保障我国建筑企业资金安全。
（三）厘清各职能部门的权责
企业应严格掌握责任成本的过程控制，有效地将权利、责任和利益相结合，将专业与人员管理相结合，促进成本控制与管理网络的构建。可以从各个方面实现，从上到下，从点到点。较强的成本管理、细致的成本管理，使企业内部的成本管理工作得以全面实施和实施。全过程控制管理是对项目成本形成过程中涉及的要素的综合控制和管理。对于责任成本管理，责任中心的确定是其首要任务。经济合同的签订必须严格按照责任中心和责任成本指数进行，并根据内容，对相关业务部门进行总量控制。实行限额给付制度；实行新型分配制度，封存档案工资；严格控制机械使用成本；定期开展经济活动分析；实行内部结算制度。
（四）加大对施工企业的财务监督力度，加强内部审计工作
建筑企业应按照相关国家财务管理法规为基础建立健全对企业会计核算的管理和监督体系，完善财务管理制度，加强对财务管理人员财务素质的培训，规范财务管理人员的财务行为，保障财务信息的时效性、准确性。
三、结束语
财务管理作为企业经营和发展的重要组成部分，是推动企业发展的原动力。作为国家经济发展的核心力量之一的建筑行业更加要重视企业内部的财务管理，采取科学的财务管理方法，利用科学的财务管理来推动企业的发展经营，提升我国建筑企业的抗财务风险能力，让我国建筑业在经济全球化趋势下谋得更多的发展机遇。
参考文献：
[1]余晓林.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].《黑龙江对外贸易》，2016，（06）.
[2]程红.建筑企业财务管理工作中存在的问题及对策分析[J].《会计师》，2017，（07）.
作者简介：李兆恩，兰州新区城建工程有限公司。
关键词：施工企业；财务管理；对策与建议
建筑业作为我国经济发展的基础产业，在推动我国经济增长上扮演着十分重要的角色。因为建筑业在资金的筹集与成本核算方面与其他企业不同，所以建筑业在财务管理上也和其他的企业也会有很大的不同，为了让我国建筑企业更好的发展，就要求我们发现建筑企业当前存在的财务管理问题，同时找到相应的解决办法，以此来提升我国建筑业抗财务风险的能力。
一、我国建筑企业财务管理存在的问题
（一）财务控制薄弱
当前，我国的建筑企业对存货管理理念的理解存在偏差，在存货管理方面能力较低，进而导致企业出现资金周转不畅，资金呆滞等问题。除此之外，我国建筑企业在应收账款方面的控制上也存在一定的问题，影响了我国建筑业的资金回收。应收账款控制问题一方面体现建筑企业的赊销对策上，我国建筑企业的赊销对策具有宽松性、不严格性，对赊销对象的认识不全面；另一方面，企业的应收账款会增加企业的财务风险。对于施工企业来说，应收账款将阻碍我国建筑企业的发展空间。导致建筑企业的资金出现呆滞问题，严重的话可能会引发建筑企业的财务问题。
（二）财务风险广泛存在
造成我国建筑企业财务风险广泛存在的原因有：1.当前我国建筑市场秩序混乱，没有明确的市场规则，存在项目资金落实难的问题，给我国建筑企业的发展带来了挑战。2.我国建筑企业在进行建筑项目施工时，需要承担资金筹集、资金回收以及资金流失等财务风险，这大大的加强了我国建筑企业的财务管理风险；3.我国的建筑企业对企业财务管理的意识不强，在企业财务管理的控制制度的制定上存在很多不合理的地方使建筑企业财务管理制度缺乏全面性，降低了我国建筑企业应对财务管理风险的能力。
（三）职能部门权责不清
对于企业来说部门建设是公司建设的重点内容，只有企业里各个部门都各尽其能，各尽其责、权责统一企业才能更好地发展下去，建筑企业当然也不例外。但是就我国的建筑企业当前发展情况而言， 普遍存在不重视部门建设，公司的权责制度存在很多的不足，部门权责不清的问题，这就导致了我国建筑企业内部存在注重部门利益，轻视全局效益的问题，进而打乱了企业内部财务管理秩序，加大了建筑企业财务管理风险爆发的可能性，它阻碍了中国建筑企业的发展。
（四）财务会计信息失真
因为我国建筑企业在财务核算上采用的是成本票据核算法，这就容易导致无法实现企业的财务信息的真实性、及时性，这就容易造成员工为自己私利做假账，员工提供的财务信息不真实等问题发生的可能性，加大了我国建筑企业的财务管理风险，不利于我国建筑企业的良性发展。
二、完善建筑企业财务管理的建议
（一）加强存货和应收账款的管理
首先，建筑企业纠正当前错误的存货管理理念，学会利用其来管理企业。其次，施工企业应完善应收账款管理制度，加强应收账款管理，完善应收账款收缴制度，减少资产流失、资金呆滞等问题的发生。最后，企业在建设和完善公司财务管理体制时要结合相关的法律法规，利用法律手段管理企业财务，对违反法律者追究其法律责任绝不手软，以此来保护企业的资产安全。
（二）强化预算管理
强化预算管理是我国建筑企业降低财务风险的措施之一，它不仅有利于优化企业经济结构，盘活企业资产存量；还有利于控制企业资金支出，强化企业资金预算。为了加强中国建筑企业的预算管理，要求施工企业控制资本支出，实行权责统一制，对企业支出项目进行管理，把预算与绩效挂钩，通过考核和奖惩，以提高员工的积极性，保障我国建筑企业资金安全。
（三）厘清各职能部门的权责
企业应严格掌握责任成本的过程控制，有效地将权利、责任和利益相结合，将专业与人员管理相结合，促进成本控制与管理网络的构建。可以从各个方面实现，从上到下，从点到点。较强的成本管理、细致的成本管理，使企业内部的成本管理工作得以全面实施和实施。全过程控制管理是对项目成本形成过程中涉及的要素的综合控制和管理。对于责任成本管理，责任中心的确定是其首要任务。经济合同的签订必须严格按照责任中心和责任成本指数进行，并根据内容，对相关业务部门进行总量控制。实行限额给付制度；实行新型分配制度，封存档案工资；严格控制机械使用成本；定期开展经济活动分析；实行内部结算制度。
（四）加大对施工企业的财务监督力度，加强内部审计工作
建筑企业应按照相关国家财务管理法规为基础建立健全对企业会计核算的管理和监督体系，完善财务管理制度，加强对财务管理人员财务素质的培训，规范财务管理人员的财务行为，保障财务信息的时效性、准确性。
三、结束语
财务管理作为企业经营和发展的重要组成部分，是推动企业发展的原动力。作为国家经济发展的核心力量之一的建筑行业更加要重视企业内部的财务管理，采取科学的财务管理方法，利用科学的财务管理来推动企业的发展经营，提升我国建筑企业的抗财务风险能力，让我国建筑业在经济全球化趋势下谋得更多的发展机遇。
参考文献：
[1]余晓林.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].《黑龙江对外贸易》，2016，（06）.
[2]程红.建筑企业财务管理工作中存在的问题及对策分析[J].《会计师》，2017，（07）.
作者简介：李兆恩，兰州新区城建工程有限公司。