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“现在全国煤炭需求量很大,特别是电煤供应比较紧张,希望同志们着力加强科学管理,不断提高生产能力,同时加大安全生产投入,坚决落实安全生产措施,努力保持企业良好运行状态,真正实现既多采煤、又保安全的目标”。“当前,冬季用电高峰马上就要到了。作为‘西电东送’的重点项目,希望你们落实科学发展观,全力以赴搞好生产,努力增加电力供应,为缓解我国能源紧张状况发挥更大的作用。”
这是2008年10月29日,正在陕西榆林进行工作调研的中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛,在考察神华陕西国华锦界能源有限责任公司(简称锦能公司)煤电一体化项目时对现场干部员工的讲话。而就在总书记视察的二十多天前,中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长李源潮也视察了该公司。
记者来到锦能公司采访,发现总书记视察时的谆谆话语和殷切希望,仍在深深激励着该公司的每位员工。接下来的采访则让记者感受更深,在金额危机波及全球、实体经济受到严重冲击的形势下,2008、2009年两年锦能公司均全面完成了生产经营目标,实现了较好地发展,与国内发电企业普遍亏损或利润严重下滑形成了鲜明的对比。难道他们有什么法宝吗?经过采访记者,最后找到了答案:该公司坚持科学发展观,发展煤电一体化,全面增强了企业抵御市场风险能力和赢利能力。随着采访的进一步深入,记者对锦能公司坚持科学发展观有了更深的认识。
煤电一体展现大手笔
神华陕西国华锦界能源有限责任公司由中国神华能源股份有限公司控股投资,负责建设经营陕西神木锦界煤矿、电厂煤电一体化项目。该项目地处我国重要煤炭基地——神府东胜煤田腹地。电厂规划容量640万千瓦,煤矿产能2000万吨。目前一二期工程已建成4台60万千瓦发电厂和具备1000万吨/年生产能力的煤矿。三期计划新建4台100万千瓦发电机组,煤矿产能达到2000万吨/年。
该项目是国内第一个煤电一体化项目,项目建设过程中,完全按照“一个项目法人、一体规划、一体设计、一体建设、一体管理、一体经营”的“六个一体”思路进行设计建设,走出了“变资源优势为能源优势、打造新型能源工业模式”的路子。原煤出井口,通过不足500米长的皮带直接送电厂原煤仓,使煤炭和电力这两个过去严格隶属不同条块的能源产业,在闻名中外的陕北黄土高原实现了前所未有的真正意义上的“一体化”。不仅实现了煤的就地转化,减少运输压力和环境污染,而且延长了产业链,原本附加值较低的原煤升值5倍,实现了煤变电的低成本、高效益,体现了“循环经济”的要求。同时,一体化建设经营,有效地消除了“煤”和“电”之间的矛盾,避开了煤、电、运之间的错综关系的纠葛,把煤炭供需的市场风险消化在了企业内部,促进了电厂与煤矿的专业化经营管理,实现了能源的安全、节约及电煤间的效益平衡和运行畅通,提高了企业的抗风险能力和竞争能力,其效益远大于1+1=2的结果。
西电东送开辟新廊道
锦界煤电一体化项目属“十五”期间向华北地区输送电力的重要启动电源点,电能通过432Km的500KV线路供至河北省南网,进入京津塘电网大循环。项目的建设解决了煤炭的销售问题,使煤炭实现了就地转化,每年有近600万吨煤炭就地转化为130亿度优质电能,源源不绝地输送到电力紧张的京津塘地区。输煤变输电,减轻了运输和环保的压力。而电价成本优于全国电网同类电厂水平,既满足了华北地区电力的需求又减轻了受电地区的环境污染。另外,项目的建设对西北地区的开发,促进地方经济发展起着重大作用。
华北电网由京津塘电网、河北南网、山西电网、蒙西电网组成,供电区域包括北京、天津两个直辖市在内的146.8万平方公里。华北地区资源分布不均匀,东部河北南网的能源资源匮乏,水资源及环保容量有限。因此,锦界煤电一体化项目建设,实现了地区间资源的优势互补,开辟了“西电东送”的新廊道,促进了能源产业的和谐发展。
绿色电站诠释责任心
锦能公司认真贯彻科学发展观,秉承神华国华电力“烟囱不排尘、厂房不漏汽、废水零排放、噪声不扰民、灰渣再利用”环保理念,按照电站循环经济建设宗旨,履行社会责任,大力加强节能减排,成为当地最具环保效益和发展能力的新型能源企业。
陕北富煤少水,该公司在国内第一家使用直接空冷技术,较同类型水冷机组节水75%以上,大大缓解了本地区水资源短缺的矛盾,为本地区可持续发展留下了更大的环境容量。一般湿冷机组的发电综合水耗3kg/KW.h左右,锦能公司综合水耗仅0.33kg/KW.h,4台机组年可节水3000万吨;电厂全部加装脱硫设施,二氧化硫排放量减少98%以上,远低于国家达标排放值;机组全部采用等离子点火,改变了传统的燃油点火方式,实现了机组启动零用油,每年可节省柴油近10000吨;建成5大系统,全部实现废水零排放;实现了煤矿疏矸水全部回收再利用;建设年产6000万块标砖和砌块砖生产线各一条,实现粉煤灰全部综合回收利用;责任促进环保,绿色引领和谐,该公司真正做到清洁发展,促进了又好又快发展。
卓越管理强化软实力
锦能公司遵循神华北京国华电力公司的先进管理理念,以提升企业价值创造力和可持续发展力为目标,以提升管理为手段,通过创新体制和机制,建立和完善管控体系,实施专业化的管理,保障公司赢得了市场机遇,创造了优良的业绩。
锦界煤电一体化项目一二期工程2004年3月开工,2008年5月全部竣工。4年多来,形成了优秀的企业管控体系,形成了基于“基建生产一体化”、融入“六更一创”和“小业主、大咨询”理念的基建管理体系。一期工程获得了“2008年度电力工程优秀勘测、优秀设计一等奖”和“2008年度国家优质工程银奖”,二期工程单位造价2881元/千瓦,创造了国内同类型机组投资最省的纪录。形成了基于风险预控,以设备可靠性为目标、以设备策略检修为基础,与国际接轨,融NOSA、安全性评价、技术监督、发电管理系统于一体的安全生产管理体系。
2008年,面对突如其来的南方雨雪冰冻灾害和汶川特大地震以及投产以来最为艰巨的奥运保电任务,锦能公司出色地完成了保电任务,被国家电监会评为“奥运保电先进单位”。2009年,在中电联组织的全国大机组竞赛中4台机组全部获奖。其中1台一等奖、1台二等奖、2台三等奖,开创了自从大机组竞赛以来同一厂全部机组获奖的历史记录。
锦能公司形成了基于“成本领先”的财务经营管理体系,全面推行ABC作业成本法,财务能力模型FCM已达四级。形成了系统先进、运作规范、管理领先的信息化系统,国际先进的ERP系统已经全部上线应用。形成了基于“以人为本、适应市场、诚信道德、创新有效”的人才理念、促进企业与员工共同发展的人力资源管理体系。形成了体现公司品牌效应的企业文化体系,集中体现为独具特色的一体化文化、背景文化、安健环文化、诚信文化、亲情文化、风险文化、节约文化等。2009年,锦能公司被中国企业文化促进会授于的“企业文化建设优秀单位”称号。
科技创新提升发展力
企业发展的核心动力是科技创新。锦能公司十分重视科技创新,通过科技创新,促进专业化管理。编制了技术发展规划和实施方案,形成了科技创新技术管理体系,从基础技术、技术攻关、新技术应用、环保技术、信息化技术5个方面进行规范和实施。锦能公司按照“产、学、研、用”一体化的模式,结合项目的特点,在开发应用煤电一体、国产DCS控制系统、高寒地区直接空冷技术、点对网432公里远距离输电、等离子点火和煤矿输矸水综合利用等方面成为科技创新的典范,取得了突出效果。如煤矿实现了系统最简化和全面自动化,从工人开车进矿井,到采煤、皮带输出全过程实现遥测、遥控、遥讯自动化控制,实现了矿井综合信息管理和调度监控网络化、胶带运输监控系统和辅助生产系统自动化和可视化。直接空冷技术被德国专家认为是在高寒地区最成功的应用,具有自主知识产权的国产DCS系统首次在60万千瓦机组成功应用并荣获2007年度电力行业科技进步一等奖,使我国DCS技术首次步入了国际先进行列,为国内外大型火力发电机组的控制系统提供了一种性价比更高的可选产品,为民族产业的发展做出了卓越的贡献。
2009年,国内首创、国际领先的“SSR-DS”远距离防次谐振项目取得成功,项目使用SVC抑制次同步谐振原理,在减少一条长435公里500千伏线路的建设和保证机组安全的前提下,成功解决了锦能公司机组送出受限问题,同时对串补技术在电网中推广和应用,起到了积极推动作用。技术创新,促进了锦界煤电一体化项目的专业化管理,使煤矿和电厂各自的业务质量更精、更高,整体推动了锦界煤电一体化项目的发展。
科学发展塞外涌春潮
“一个项目一座城,搬出窑洞进了城”。这是2005年央视新闻联播专题报道锦能公司时的新闻标题。锦界煤电一体化项目的建设,给当地带来了巨大的实惠。当记者在该公司看这条新闻时,已经5年时间过去了,陕西神木锦界已彻底告别了当年的黄沙漫漫,成为了国家能循环经济示范工业园区。
作为锦界工业园区的标志性工程,如今的锦界煤电一体化项目犹如一颗明珠,镶嵌在西部的塞外高原。然而,在全体锦能公司员工心中,锦界煤电一体化项目的发展仅仅是翻开了鸿篇巨制的第一页,他们心中涌动着更大的激情。
胡锦涛总书记2008年视察的东风仍在锦能公司四处荡漾,挡不住的春潮已经弥漫在整个塞北高原。在锦能公司2010年总经理工作报告中,明确地提出了五年发展规划:“到2015年,公司装机容量达到640万千瓦,年产原煤达到2000万吨。未来5年,公司全面建成“五型企业”,成为国际一流、亚洲最大、中国最具示范效应的煤电一体化能源企业,公司涉及的产业领域不仅包括电厂、煤矿,而且延伸到铁路和电力的下游产品,形成效益领先、特色鲜明的循环经济。”工作报告的最后一段是:“乘胡锦涛总书记视察东风,贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,践行科学发展观,按照“六更一创”要求,提升生产运营管理,科学规划项目发展,建设本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型企业,为把锦能公司建设成为国际一流的煤电一体化企业而努力奋斗。”
这是2008年10月29日,正在陕西榆林进行工作调研的中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛,在考察神华陕西国华锦界能源有限责任公司(简称锦能公司)煤电一体化项目时对现场干部员工的讲话。而就在总书记视察的二十多天前,中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长李源潮也视察了该公司。
记者来到锦能公司采访,发现总书记视察时的谆谆话语和殷切希望,仍在深深激励着该公司的每位员工。接下来的采访则让记者感受更深,在金额危机波及全球、实体经济受到严重冲击的形势下,2008、2009年两年锦能公司均全面完成了生产经营目标,实现了较好地发展,与国内发电企业普遍亏损或利润严重下滑形成了鲜明的对比。难道他们有什么法宝吗?经过采访记者,最后找到了答案:该公司坚持科学发展观,发展煤电一体化,全面增强了企业抵御市场风险能力和赢利能力。随着采访的进一步深入,记者对锦能公司坚持科学发展观有了更深的认识。
煤电一体展现大手笔
神华陕西国华锦界能源有限责任公司由中国神华能源股份有限公司控股投资,负责建设经营陕西神木锦界煤矿、电厂煤电一体化项目。该项目地处我国重要煤炭基地——神府东胜煤田腹地。电厂规划容量640万千瓦,煤矿产能2000万吨。目前一二期工程已建成4台60万千瓦发电厂和具备1000万吨/年生产能力的煤矿。三期计划新建4台100万千瓦发电机组,煤矿产能达到2000万吨/年。
该项目是国内第一个煤电一体化项目,项目建设过程中,完全按照“一个项目法人、一体规划、一体设计、一体建设、一体管理、一体经营”的“六个一体”思路进行设计建设,走出了“变资源优势为能源优势、打造新型能源工业模式”的路子。原煤出井口,通过不足500米长的皮带直接送电厂原煤仓,使煤炭和电力这两个过去严格隶属不同条块的能源产业,在闻名中外的陕北黄土高原实现了前所未有的真正意义上的“一体化”。不仅实现了煤的就地转化,减少运输压力和环境污染,而且延长了产业链,原本附加值较低的原煤升值5倍,实现了煤变电的低成本、高效益,体现了“循环经济”的要求。同时,一体化建设经营,有效地消除了“煤”和“电”之间的矛盾,避开了煤、电、运之间的错综关系的纠葛,把煤炭供需的市场风险消化在了企业内部,促进了电厂与煤矿的专业化经营管理,实现了能源的安全、节约及电煤间的效益平衡和运行畅通,提高了企业的抗风险能力和竞争能力,其效益远大于1+1=2的结果。
西电东送开辟新廊道
锦界煤电一体化项目属“十五”期间向华北地区输送电力的重要启动电源点,电能通过432Km的500KV线路供至河北省南网,进入京津塘电网大循环。项目的建设解决了煤炭的销售问题,使煤炭实现了就地转化,每年有近600万吨煤炭就地转化为130亿度优质电能,源源不绝地输送到电力紧张的京津塘地区。输煤变输电,减轻了运输和环保的压力。而电价成本优于全国电网同类电厂水平,既满足了华北地区电力的需求又减轻了受电地区的环境污染。另外,项目的建设对西北地区的开发,促进地方经济发展起着重大作用。
华北电网由京津塘电网、河北南网、山西电网、蒙西电网组成,供电区域包括北京、天津两个直辖市在内的146.8万平方公里。华北地区资源分布不均匀,东部河北南网的能源资源匮乏,水资源及环保容量有限。因此,锦界煤电一体化项目建设,实现了地区间资源的优势互补,开辟了“西电东送”的新廊道,促进了能源产业的和谐发展。
绿色电站诠释责任心
锦能公司认真贯彻科学发展观,秉承神华国华电力“烟囱不排尘、厂房不漏汽、废水零排放、噪声不扰民、灰渣再利用”环保理念,按照电站循环经济建设宗旨,履行社会责任,大力加强节能减排,成为当地最具环保效益和发展能力的新型能源企业。
陕北富煤少水,该公司在国内第一家使用直接空冷技术,较同类型水冷机组节水75%以上,大大缓解了本地区水资源短缺的矛盾,为本地区可持续发展留下了更大的环境容量。一般湿冷机组的发电综合水耗3kg/KW.h左右,锦能公司综合水耗仅0.33kg/KW.h,4台机组年可节水3000万吨;电厂全部加装脱硫设施,二氧化硫排放量减少98%以上,远低于国家达标排放值;机组全部采用等离子点火,改变了传统的燃油点火方式,实现了机组启动零用油,每年可节省柴油近10000吨;建成5大系统,全部实现废水零排放;实现了煤矿疏矸水全部回收再利用;建设年产6000万块标砖和砌块砖生产线各一条,实现粉煤灰全部综合回收利用;责任促进环保,绿色引领和谐,该公司真正做到清洁发展,促进了又好又快发展。
卓越管理强化软实力
锦能公司遵循神华北京国华电力公司的先进管理理念,以提升企业价值创造力和可持续发展力为目标,以提升管理为手段,通过创新体制和机制,建立和完善管控体系,实施专业化的管理,保障公司赢得了市场机遇,创造了优良的业绩。
锦界煤电一体化项目一二期工程2004年3月开工,2008年5月全部竣工。4年多来,形成了优秀的企业管控体系,形成了基于“基建生产一体化”、融入“六更一创”和“小业主、大咨询”理念的基建管理体系。一期工程获得了“2008年度电力工程优秀勘测、优秀设计一等奖”和“2008年度国家优质工程银奖”,二期工程单位造价2881元/千瓦,创造了国内同类型机组投资最省的纪录。形成了基于风险预控,以设备可靠性为目标、以设备策略检修为基础,与国际接轨,融NOSA、安全性评价、技术监督、发电管理系统于一体的安全生产管理体系。
2008年,面对突如其来的南方雨雪冰冻灾害和汶川特大地震以及投产以来最为艰巨的奥运保电任务,锦能公司出色地完成了保电任务,被国家电监会评为“奥运保电先进单位”。2009年,在中电联组织的全国大机组竞赛中4台机组全部获奖。其中1台一等奖、1台二等奖、2台三等奖,开创了自从大机组竞赛以来同一厂全部机组获奖的历史记录。
锦能公司形成了基于“成本领先”的财务经营管理体系,全面推行ABC作业成本法,财务能力模型FCM已达四级。形成了系统先进、运作规范、管理领先的信息化系统,国际先进的ERP系统已经全部上线应用。形成了基于“以人为本、适应市场、诚信道德、创新有效”的人才理念、促进企业与员工共同发展的人力资源管理体系。形成了体现公司品牌效应的企业文化体系,集中体现为独具特色的一体化文化、背景文化、安健环文化、诚信文化、亲情文化、风险文化、节约文化等。2009年,锦能公司被中国企业文化促进会授于的“企业文化建设优秀单位”称号。
科技创新提升发展力
企业发展的核心动力是科技创新。锦能公司十分重视科技创新,通过科技创新,促进专业化管理。编制了技术发展规划和实施方案,形成了科技创新技术管理体系,从基础技术、技术攻关、新技术应用、环保技术、信息化技术5个方面进行规范和实施。锦能公司按照“产、学、研、用”一体化的模式,结合项目的特点,在开发应用煤电一体、国产DCS控制系统、高寒地区直接空冷技术、点对网432公里远距离输电、等离子点火和煤矿输矸水综合利用等方面成为科技创新的典范,取得了突出效果。如煤矿实现了系统最简化和全面自动化,从工人开车进矿井,到采煤、皮带输出全过程实现遥测、遥控、遥讯自动化控制,实现了矿井综合信息管理和调度监控网络化、胶带运输监控系统和辅助生产系统自动化和可视化。直接空冷技术被德国专家认为是在高寒地区最成功的应用,具有自主知识产权的国产DCS系统首次在60万千瓦机组成功应用并荣获2007年度电力行业科技进步一等奖,使我国DCS技术首次步入了国际先进行列,为国内外大型火力发电机组的控制系统提供了一种性价比更高的可选产品,为民族产业的发展做出了卓越的贡献。
2009年,国内首创、国际领先的“SSR-DS”远距离防次谐振项目取得成功,项目使用SVC抑制次同步谐振原理,在减少一条长435公里500千伏线路的建设和保证机组安全的前提下,成功解决了锦能公司机组送出受限问题,同时对串补技术在电网中推广和应用,起到了积极推动作用。技术创新,促进了锦界煤电一体化项目的专业化管理,使煤矿和电厂各自的业务质量更精、更高,整体推动了锦界煤电一体化项目的发展。
科学发展塞外涌春潮
“一个项目一座城,搬出窑洞进了城”。这是2005年央视新闻联播专题报道锦能公司时的新闻标题。锦界煤电一体化项目的建设,给当地带来了巨大的实惠。当记者在该公司看这条新闻时,已经5年时间过去了,陕西神木锦界已彻底告别了当年的黄沙漫漫,成为了国家能循环经济示范工业园区。
作为锦界工业园区的标志性工程,如今的锦界煤电一体化项目犹如一颗明珠,镶嵌在西部的塞外高原。然而,在全体锦能公司员工心中,锦界煤电一体化项目的发展仅仅是翻开了鸿篇巨制的第一页,他们心中涌动着更大的激情。
胡锦涛总书记2008年视察的东风仍在锦能公司四处荡漾,挡不住的春潮已经弥漫在整个塞北高原。在锦能公司2010年总经理工作报告中,明确地提出了五年发展规划:“到2015年,公司装机容量达到640万千瓦,年产原煤达到2000万吨。未来5年,公司全面建成“五型企业”,成为国际一流、亚洲最大、中国最具示范效应的煤电一体化能源企业,公司涉及的产业领域不仅包括电厂、煤矿,而且延伸到铁路和电力的下游产品,形成效益领先、特色鲜明的循环经济。”工作报告的最后一段是:“乘胡锦涛总书记视察东风,贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,践行科学发展观,按照“六更一创”要求,提升生产运营管理,科学规划项目发展,建设本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型企业,为把锦能公司建设成为国际一流的煤电一体化企业而努力奋斗。”