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嘉宾:王均豪均瑶集团副董事长
观察员:孙珏联合国工业发展组织中国投资促进办事处高级项目官员
安林北京求是联合管理咨询公司总裁
温州商人是被“逼”出来的
主持人:其实这两年对温州商人,很多人的概念停留在温州炒房团,温州地产等,两位眼中的温州商人是什么形象?
孙珏:温州商人无孔不入,世界上只要有人的地方都能找到他们,他们能做到千言万语,不管在什么地方,他们为了办事可以一直讲,其他地方的商人可能一两天就气馁了,他们给我的印象就是锲而不舍。
安林:我想借用一个作家的话,有鸟儿飞不到的地方,但没有温州商人到不了的地方。今天温州商人到底厉害到什么地步?我们可以问问王均豪先生,作为一个很成功的商人,第一桶金是怎么赚来的?
王均豪:我从16岁开始创业,一无所有并且负债经营,长大了之后,第一笔生意从300块钱开始,做学校食堂的饭菜票,逐步做一些积累。我开玩笑说当时是铁道游击队,因为那时候火车很挤,只能在火车座位底下躺着睡觉,头朝着走道,随人家跨,确实撑不住了,也没别的办法。
后来做了很多,包括亚运会的不干胶、熊猫盼盼、长城徽章等,都是以温州苍南的印刷为中心,当时想围绕着这条路走下去,慢慢做起来。后来印刷业越来越难做,四星级、五星级宾馆多起来以后,一次性用品需求量增大,我们就开始从广东进牙刷、牙膏,把包装做好后再卖给宾馆。
主持人:商人成功其实有他的共性,不管是晋商、鲁商、徽商还是潮商,但是成功必须要有个性,温商就有他的个性。
王均豪:温商实际上是“逼”出来,为什么?温州六百多万人口,耕地却很少,实在吃不饱。温州的国有企业不到1%,国家不会重大投资,所以只能靠自己,第一代的温州企业都是用很少的钱起家的,但是温州人团结,相互帮带,师傅领进门,修行在个人,把你带出去,看看外面的生意怎么做,之后就需要自己去闯。
均瑶的核心竞争力是企业文化
主持人:王均豪是均瑶集团的副董事长,均瑶其实是大哥的名字,二哥叫王均金,三兄弟里头你跟谁的关系更近一些?
王均豪:我们三兄弟感情都很好,这可能和我们家的文化有关系。自小父亲就教育我们,不管做什么事都要对得起自己的良心。包括我们最后到分股份的时候,我说不管怎么分都无所谓,哪怕只给我1%,只要没有一个人大于51%。因为我希望建立一种股东的决策机制,所以十来分钟就把股权解决了,大家对钱都看得很明白,感情也很好。一个人凭自己的能力,能够在社会上赚到平均工资的一倍以上就可以生活得很好,这就是钱的作用。但当你拥有一两千万的时候,实际上就开始探讨人生的问题,所以我们开始有一个精神追求,当时就订下来,三兄弟希望在有生之年这个企业还在。因为均瑶胆大包天,当时有知名度,所以我们取名叫均瑶集团。
主持人:大哥王均瑶的名声很大,业绩做得也很辉煌,你有没有压力呢?有没有想摆脱大哥的影响?
王均豪:什么叫团结?团结就是有一个共同的愿景、共同的目标。我们不是为了个人的名与利,而是为了三兄弟共同的目标,希望把这个企业打造成有生之年还在,基业长青的企业。所以,只要公司品牌知名度越来越高,美誉度越来越好,谁出名无所谓,我们只是想把均瑶的一些经验跟大家分享。所以我开玩笑,现在我们两兄弟如果在同一场合就是二合一洗发水,我们很互补,一个负责润发,一个负责洗发。
主持人:均瑶集团涉猎领域很广,最早奶制品、房地产、航空以及后来的体育场,NBA你们也涉猎,均瑶的核心竞争力到底是什么?
王均豪:均瑶的核心竞争力是我们均瑶的企业文化。
西方有一个哲学家,问三个砌砖工你在干吗?第一个说我在砌砖,第二个说我在砌墙,第三个说我在建教堂。我们均瑶人都应该有建教堂的思维,而不是光砌砖。所以有一个修建教堂的团队,你还怕什么?
主持人:上次做一个嘉宾叫王志东,王志东从新浪出来之后,只做专业化的东西,今天均瑶集团给我们的感觉是多元化,只要是有核心价值观,核心的企业文化什么我都能做,都不怕做。专业化和多元化,哪个才是企业成功制胜的法宝?
孙珏:以我比较熟悉的金融行业为例。美国的投行都是大投行,会计事务所也是大会计事务所,律师事务所也一样。所以一个很小的企业如果有融资兼并或者上市的需求,你必须去找那些专业的、大的投行。但是欧洲不一样,在伦敦你可以找到一些非常小的投行和律师事务所,它可以对只有十几个人的公司进行融资。在现代服务业中,的确需要一定阶段的百花争放。
安林:多元化和专业化都可以把企业做大,都可以做得很成功。在欧洲,连缝纫机的针都可以做百年企业,做到现在还很成功,而美国企业,大部分都是跨国的、多元的。
王均豪:多元化并不是说我同时做乳业老总,又做航空的老总,还做文化传播的老总,这就有问题了。我说的多元化是什么?多元化投资、专业化经营,我下面请职业经理人。均瑶集团的经营模式是什么?就是下面各个公司的联合董事会,让他们来管理就不矛盾了。多元化有什么好处?像三聚氰氨问题一样,行业碰到问题,我们却没有碰到问题,今年就可以开始发力了,这就是多元化的好处。
任何事做到80%就是完美
主持人:均瑶三兄弟应该算是家族企业,中国家族企业现在所占成分比较大,于是就面临一个问题,家族企业要不要传承下去,怎么传承?如果是你要选接班人,会不会选自己的儿子,一定要他,不干也得干?
王均豪:首先我觉得孩子有他自己的爱好和选择,他如果很喜欢,我们给他提供一条道路,要跟他沟通,告诉他,他的价值会体现在哪。我刚才说团队重要性,应该把父子跟儿子当做一个团队来看待,如果做百年老店,每个人做50年,最后评判这个企业做得好不好,它是一个团队的荣誉。做不好,父亲的责任应该更大,因为子不教父之过,你没有把儿子教好,所以才接不好班,应该形成这样一种舆论导向。做这家族企业西方已经有很多经验,我们可以学习,有本书叫《家族战争》,作为民营企业可以去研究一下,他们的家族企业走过一百多年,确实值的我们学习。
主持人:您是高尔夫的高手?
王均豪:高尔夫的中手,不是高手。
主持人:您打高尔夫球、做生意那么长时间,您觉得高尔夫球和做生意之间有什么联系吗?
王均豪:我比较喜欢中庸文化,什么事情都不要做得太好、太完美了,我有我的量化标准,任何事情做到80%在我看来就是完美。高尔夫有些企业家打到七十几杆,我在八九十杆左右,处于中上水平,这种目标设定在我看来就觉得挺好。包括我做企业,比如我们有资产可以抵押银行贷款,我也不会一下全部贷完,我会预留20%的空间。
主持人:刚才王总说的话我觉得能形成一句格言,你的人生已经开始挥杆了,你何时才能进洞。最后请王均豪为我们总结一句您人生的感悟。
王均豪:“随心所欲不逾拒”。我自己当然没做到,所以我要悟。我希望自己能够做到这句话,并且变成我的行为习惯。
观察员:孙珏联合国工业发展组织中国投资促进办事处高级项目官员
安林北京求是联合管理咨询公司总裁
温州商人是被“逼”出来的
主持人:其实这两年对温州商人,很多人的概念停留在温州炒房团,温州地产等,两位眼中的温州商人是什么形象?
孙珏:温州商人无孔不入,世界上只要有人的地方都能找到他们,他们能做到千言万语,不管在什么地方,他们为了办事可以一直讲,其他地方的商人可能一两天就气馁了,他们给我的印象就是锲而不舍。
安林:我想借用一个作家的话,有鸟儿飞不到的地方,但没有温州商人到不了的地方。今天温州商人到底厉害到什么地步?我们可以问问王均豪先生,作为一个很成功的商人,第一桶金是怎么赚来的?
王均豪:我从16岁开始创业,一无所有并且负债经营,长大了之后,第一笔生意从300块钱开始,做学校食堂的饭菜票,逐步做一些积累。我开玩笑说当时是铁道游击队,因为那时候火车很挤,只能在火车座位底下躺着睡觉,头朝着走道,随人家跨,确实撑不住了,也没别的办法。
后来做了很多,包括亚运会的不干胶、熊猫盼盼、长城徽章等,都是以温州苍南的印刷为中心,当时想围绕着这条路走下去,慢慢做起来。后来印刷业越来越难做,四星级、五星级宾馆多起来以后,一次性用品需求量增大,我们就开始从广东进牙刷、牙膏,把包装做好后再卖给宾馆。
主持人:商人成功其实有他的共性,不管是晋商、鲁商、徽商还是潮商,但是成功必须要有个性,温商就有他的个性。
王均豪:温商实际上是“逼”出来,为什么?温州六百多万人口,耕地却很少,实在吃不饱。温州的国有企业不到1%,国家不会重大投资,所以只能靠自己,第一代的温州企业都是用很少的钱起家的,但是温州人团结,相互帮带,师傅领进门,修行在个人,把你带出去,看看外面的生意怎么做,之后就需要自己去闯。
均瑶的核心竞争力是企业文化
主持人:王均豪是均瑶集团的副董事长,均瑶其实是大哥的名字,二哥叫王均金,三兄弟里头你跟谁的关系更近一些?
王均豪:我们三兄弟感情都很好,这可能和我们家的文化有关系。自小父亲就教育我们,不管做什么事都要对得起自己的良心。包括我们最后到分股份的时候,我说不管怎么分都无所谓,哪怕只给我1%,只要没有一个人大于51%。因为我希望建立一种股东的决策机制,所以十来分钟就把股权解决了,大家对钱都看得很明白,感情也很好。一个人凭自己的能力,能够在社会上赚到平均工资的一倍以上就可以生活得很好,这就是钱的作用。但当你拥有一两千万的时候,实际上就开始探讨人生的问题,所以我们开始有一个精神追求,当时就订下来,三兄弟希望在有生之年这个企业还在。因为均瑶胆大包天,当时有知名度,所以我们取名叫均瑶集团。
主持人:大哥王均瑶的名声很大,业绩做得也很辉煌,你有没有压力呢?有没有想摆脱大哥的影响?
王均豪:什么叫团结?团结就是有一个共同的愿景、共同的目标。我们不是为了个人的名与利,而是为了三兄弟共同的目标,希望把这个企业打造成有生之年还在,基业长青的企业。所以,只要公司品牌知名度越来越高,美誉度越来越好,谁出名无所谓,我们只是想把均瑶的一些经验跟大家分享。所以我开玩笑,现在我们两兄弟如果在同一场合就是二合一洗发水,我们很互补,一个负责润发,一个负责洗发。
主持人:均瑶集团涉猎领域很广,最早奶制品、房地产、航空以及后来的体育场,NBA你们也涉猎,均瑶的核心竞争力到底是什么?
王均豪:均瑶的核心竞争力是我们均瑶的企业文化。
西方有一个哲学家,问三个砌砖工你在干吗?第一个说我在砌砖,第二个说我在砌墙,第三个说我在建教堂。我们均瑶人都应该有建教堂的思维,而不是光砌砖。所以有一个修建教堂的团队,你还怕什么?
主持人:上次做一个嘉宾叫王志东,王志东从新浪出来之后,只做专业化的东西,今天均瑶集团给我们的感觉是多元化,只要是有核心价值观,核心的企业文化什么我都能做,都不怕做。专业化和多元化,哪个才是企业成功制胜的法宝?
孙珏:以我比较熟悉的金融行业为例。美国的投行都是大投行,会计事务所也是大会计事务所,律师事务所也一样。所以一个很小的企业如果有融资兼并或者上市的需求,你必须去找那些专业的、大的投行。但是欧洲不一样,在伦敦你可以找到一些非常小的投行和律师事务所,它可以对只有十几个人的公司进行融资。在现代服务业中,的确需要一定阶段的百花争放。
安林:多元化和专业化都可以把企业做大,都可以做得很成功。在欧洲,连缝纫机的针都可以做百年企业,做到现在还很成功,而美国企业,大部分都是跨国的、多元的。
王均豪:多元化并不是说我同时做乳业老总,又做航空的老总,还做文化传播的老总,这就有问题了。我说的多元化是什么?多元化投资、专业化经营,我下面请职业经理人。均瑶集团的经营模式是什么?就是下面各个公司的联合董事会,让他们来管理就不矛盾了。多元化有什么好处?像三聚氰氨问题一样,行业碰到问题,我们却没有碰到问题,今年就可以开始发力了,这就是多元化的好处。
任何事做到80%就是完美
主持人:均瑶三兄弟应该算是家族企业,中国家族企业现在所占成分比较大,于是就面临一个问题,家族企业要不要传承下去,怎么传承?如果是你要选接班人,会不会选自己的儿子,一定要他,不干也得干?
王均豪:首先我觉得孩子有他自己的爱好和选择,他如果很喜欢,我们给他提供一条道路,要跟他沟通,告诉他,他的价值会体现在哪。我刚才说团队重要性,应该把父子跟儿子当做一个团队来看待,如果做百年老店,每个人做50年,最后评判这个企业做得好不好,它是一个团队的荣誉。做不好,父亲的责任应该更大,因为子不教父之过,你没有把儿子教好,所以才接不好班,应该形成这样一种舆论导向。做这家族企业西方已经有很多经验,我们可以学习,有本书叫《家族战争》,作为民营企业可以去研究一下,他们的家族企业走过一百多年,确实值的我们学习。
主持人:您是高尔夫的高手?
王均豪:高尔夫的中手,不是高手。
主持人:您打高尔夫球、做生意那么长时间,您觉得高尔夫球和做生意之间有什么联系吗?
王均豪:我比较喜欢中庸文化,什么事情都不要做得太好、太完美了,我有我的量化标准,任何事情做到80%在我看来就是完美。高尔夫有些企业家打到七十几杆,我在八九十杆左右,处于中上水平,这种目标设定在我看来就觉得挺好。包括我做企业,比如我们有资产可以抵押银行贷款,我也不会一下全部贷完,我会预留20%的空间。
主持人:刚才王总说的话我觉得能形成一句格言,你的人生已经开始挥杆了,你何时才能进洞。最后请王均豪为我们总结一句您人生的感悟。
王均豪:“随心所欲不逾拒”。我自己当然没做到,所以我要悟。我希望自己能够做到这句话,并且变成我的行为习惯。