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资金预算管控是企业重要的工作内容，占据着举足轻重的地位。本文简单的阐述了集团化企业资金预算管理作用，明确其能够为企业正常运行打造优越环境，促进企业长远发展。重点探究了集团化企业资金预算与控制管理体系优化路径，并提出了几点合理化的建议，如建立由上至下的资金预算申报及审批模式、以健全的资金预算执行控制体制为支撑、融入先进的科学技术等，以期增强资金预算管理质量，减少资金风险，为关注此类话题的人们提供参考。