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让每一名员工都能视“大家”为“小家”、视公家为自家，自觉主动的干好本职工作，是新时期国有企业思想政治工作者的一艰巨课题。
新时期，石油企业面临着资源有限、金融危机、国际竞争、发展求突破等多重考验。国有企业的特殊性质、人们社会价值观的逐步转变、企业尚不完善的管理考核激励制度、新生代员工的理想信念变化等，都是制约企业发展的问题所在，解决员工自动自发问题，是石油企业的当务之急。
一、影响员工自动自发的原因及分析：
1、员工对企业认识不全面影响自动自发。一直以来，进入中国石油这样的国有企业就意味着从此捧上了铁饭碗，员工心理上有了优越感和轻松感，对自我要求也就比较放松。部分职工很容易产生 “这辈子也就这样了”的想法，工作中缺乏创新和激情。此外，部分职工因为对企业未来发展不了解，而产生信心不足的问题，工作干劲和动力大打折扣。
2、员工社会价值观转变影响自动自发。经济社会的发展使员工价值观产生了巨大转变，事事向“钱”看，集体荣誉感、岗位责任感大大降低。员工普遍反映：虽然工资年年涨，但各类物价也在飞涨，尤其是买房、看病和孩子的教育等费用翻着倍在上涨。负面的情绪，工作积极性大幅下降。
3、新生代员工思维活跃影响自动自发。
所谓新生代员工主要是指刚刚进入职场的80后员工。他们生活在物质生活极大丰富、现代化通讯手段迅速普及的时代，思维模式和行为特点与老一辈石油工人有很大的差别。他们大多是独生子女，自我意识较强，缺乏和别人分享资源的经历；他们喜欢把大量的时间泡在网络上，缺乏妥协与忍让，团队合作能力薄弱；他们生活条件优越，没有经受过什么挫折，控制和管理情绪的能力不足；他们大多受过高等教育，接触到了大量的来自于不同社会的文化和知识，理想信念和价值观独树一帜。
二、让员工自动自发做好工作的方法和对策：
几年来，大港油田井下作业公司党政联合、创新管理、大胆实践，在员工思想教育、业绩考核、人文关怀等方面努力探索新的途径和对策。
1、从思想教育入手，引导员工自动自发。
引导员工转变观念，加强思想保障。大力开展形势任务教育，教育员工保油上产是职责、是使命，更是存在的价值，要求各级管理者树立“三个不讲条件”的理念：对重点井不讲条件，措施井不讲条件，特殊井不讲条件。一线员工当好“三个角色”：管井工、管理者、成本员。在运行机制上要求做到“三个主动”：主动加强与各建设方的沟通，主动开展质量回访，主动为建设方提供无私帮助。通过强化员工观念转变和服务意识的不断提高，各项管理指标均屡攀新高，为油区生产提供了坚强保障。
引导员工奋勇争先，强化精神动力。2010年，公司诞生全国劳动模范乔卫东，这是井下作业公司首个全国劳模。公司党委抓住这个有利时机，在全体员工中深入开展了“传承劳模精神，争做优秀员工”主题教育活动，采取网络、展板、巡讲等方式，使劳模事迹广为人知，在公司形成学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围。
2、从人文关怀入手，鼓舞员工自动自发。
坚持将发展成果惠及每名员工，员工工资逐年稳步提高。将工资指标向施工一线倾斜、向高强度岗位倾斜、向关键岗位倾斜，切实让作出突出贡献的人，感受到实惠。同时，全面推行党务公开、厂务公开工作，让费用支出、工资分配等敏感问题上墙接受群众监督，公开透明开展工作，让职工心里有底。
着力改善好员工工作生活环境。作为工作每天出没最多的地方，也是最能影响职工情绪的关键所在。几年来，井下作业公司积极争取各种资金来源，致力于更换老式生活设施、办公场所改造和厂区绿化，石油工人风餐露宿，晴天一身汗、雨天一身泥的情景永远成为了历史。
在竞技娱乐中提升企业凝聚力。公司积极开展员工喜闻乐见的文体活动，每月一主题、每月一竞赛。乒乓球、羽毛球、篮球、排球、趣味运动会、石油儿女摄影展都是每年必搞的传统项目，极大地调动每名员工的参与性，营造积极向上的和谐氛围。
三、取得的经验及思考：
通过对大港油田井下作业公司成功经验的剖析，得到一些经验和启发：
1、企业要让员工动脑干活。管理大师德鲁克曾说：“21世纪的企业应该是每一个员工都是自己的CEO，也就是应该自主做出决策。”每个人都是CEO就是每个人都要开动脑筋，主动参与管理、主动自我管理、主动分析问题、主动解决问题，不断提高效率，降低成本，达到企业少花钱多办事的目的。
2、企业要让员工安心干活。各级管理者要关注基层员工的合理诉求，积极解决各类群体的不同需求，稳定员工情绪。大力改善员工生产、生活、办公以及居住环境，逐步解决一线业余文化生活单调的现状，努力创造员工安心工作的环境和条件。
3、企业要让员工顺心干活。上下同欲者胜。员工顺心就没有克服不了的困难，带着情绪工作不仅影响工作效率，也影响安全生产。
4、企业要让员工清清楚楚干活。本单位的目标、任务、困难、潜力要让职工清清楚楚，不能出现只派活不讲要求，不讲形式，不讲目标，不讲质量的现象。不能让员工糊涂干活，要做到让员工心中有数，使员工队伍保持高昂士气。
只有把员工的积极性、主动性充分调动起来，才能确保企业总体任务的顺利完成和长期发展目标的圆满实现。
新时期，石油企业面临着资源有限、金融危机、国际竞争、发展求突破等多重考验。国有企业的特殊性质、人们社会价值观的逐步转变、企业尚不完善的管理考核激励制度、新生代员工的理想信念变化等，都是制约企业发展的问题所在，解决员工自动自发问题，是石油企业的当务之急。
一、影响员工自动自发的原因及分析：
1、员工对企业认识不全面影响自动自发。一直以来，进入中国石油这样的国有企业就意味着从此捧上了铁饭碗，员工心理上有了优越感和轻松感，对自我要求也就比较放松。部分职工很容易产生 “这辈子也就这样了”的想法，工作中缺乏创新和激情。此外，部分职工因为对企业未来发展不了解，而产生信心不足的问题，工作干劲和动力大打折扣。
2、员工社会价值观转变影响自动自发。经济社会的发展使员工价值观产生了巨大转变，事事向“钱”看，集体荣誉感、岗位责任感大大降低。员工普遍反映：虽然工资年年涨，但各类物价也在飞涨，尤其是买房、看病和孩子的教育等费用翻着倍在上涨。负面的情绪，工作积极性大幅下降。
3、新生代员工思维活跃影响自动自发。
所谓新生代员工主要是指刚刚进入职场的80后员工。他们生活在物质生活极大丰富、现代化通讯手段迅速普及的时代，思维模式和行为特点与老一辈石油工人有很大的差别。他们大多是独生子女，自我意识较强，缺乏和别人分享资源的经历；他们喜欢把大量的时间泡在网络上，缺乏妥协与忍让，团队合作能力薄弱；他们生活条件优越，没有经受过什么挫折，控制和管理情绪的能力不足；他们大多受过高等教育，接触到了大量的来自于不同社会的文化和知识，理想信念和价值观独树一帜。
二、让员工自动自发做好工作的方法和对策：
几年来，大港油田井下作业公司党政联合、创新管理、大胆实践，在员工思想教育、业绩考核、人文关怀等方面努力探索新的途径和对策。
1、从思想教育入手，引导员工自动自发。
引导员工转变观念，加强思想保障。大力开展形势任务教育，教育员工保油上产是职责、是使命，更是存在的价值，要求各级管理者树立“三个不讲条件”的理念：对重点井不讲条件，措施井不讲条件，特殊井不讲条件。一线员工当好“三个角色”：管井工、管理者、成本员。在运行机制上要求做到“三个主动”：主动加强与各建设方的沟通，主动开展质量回访，主动为建设方提供无私帮助。通过强化员工观念转变和服务意识的不断提高，各项管理指标均屡攀新高，为油区生产提供了坚强保障。
引导员工奋勇争先，强化精神动力。2010年，公司诞生全国劳动模范乔卫东，这是井下作业公司首个全国劳模。公司党委抓住这个有利时机，在全体员工中深入开展了“传承劳模精神，争做优秀员工”主题教育活动，采取网络、展板、巡讲等方式，使劳模事迹广为人知，在公司形成学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围。
2、从人文关怀入手，鼓舞员工自动自发。
坚持将发展成果惠及每名员工，员工工资逐年稳步提高。将工资指标向施工一线倾斜、向高强度岗位倾斜、向关键岗位倾斜，切实让作出突出贡献的人，感受到实惠。同时，全面推行党务公开、厂务公开工作，让费用支出、工资分配等敏感问题上墙接受群众监督，公开透明开展工作，让职工心里有底。
着力改善好员工工作生活环境。作为工作每天出没最多的地方，也是最能影响职工情绪的关键所在。几年来，井下作业公司积极争取各种资金来源，致力于更换老式生活设施、办公场所改造和厂区绿化，石油工人风餐露宿，晴天一身汗、雨天一身泥的情景永远成为了历史。
在竞技娱乐中提升企业凝聚力。公司积极开展员工喜闻乐见的文体活动，每月一主题、每月一竞赛。乒乓球、羽毛球、篮球、排球、趣味运动会、石油儿女摄影展都是每年必搞的传统项目，极大地调动每名员工的参与性，营造积极向上的和谐氛围。
三、取得的经验及思考：
通过对大港油田井下作业公司成功经验的剖析，得到一些经验和启发：
1、企业要让员工动脑干活。管理大师德鲁克曾说：“21世纪的企业应该是每一个员工都是自己的CEO，也就是应该自主做出决策。”每个人都是CEO就是每个人都要开动脑筋，主动参与管理、主动自我管理、主动分析问题、主动解决问题，不断提高效率，降低成本，达到企业少花钱多办事的目的。
2、企业要让员工安心干活。各级管理者要关注基层员工的合理诉求，积极解决各类群体的不同需求，稳定员工情绪。大力改善员工生产、生活、办公以及居住环境，逐步解决一线业余文化生活单调的现状，努力创造员工安心工作的环境和条件。
3、企业要让员工顺心干活。上下同欲者胜。员工顺心就没有克服不了的困难，带着情绪工作不仅影响工作效率，也影响安全生产。
4、企业要让员工清清楚楚干活。本单位的目标、任务、困难、潜力要让职工清清楚楚，不能出现只派活不讲要求，不讲形式，不讲目标，不讲质量的现象。不能让员工糊涂干活，要做到让员工心中有数，使员工队伍保持高昂士气。
只有把员工的积极性、主动性充分调动起来，才能确保企业总体任务的顺利完成和长期发展目标的圆满实现。