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【摘 要】 近年来，我国建筑行业取得了快速的发展，很大程度上影响了人们的生活和工作。但在发展的过程中，也伴随着一些问题的出现，这些问题为企业的长久发展带来了一定的机遇，也带来了发展的风险。本文就建筑工程中的风险管理进行研究，提出了建筑工程风险管理的具体措施。
【关键词】 建筑工程；施工项目；风险管理
一、我国建筑工程风险管理的现状
改革开放以来，我国的建筑行业取得了快速的发展，很多人看到了建筑行业背后巨大的经济利益，却对其可能存在的风险不够重视。过去的几十年，房地产事业受到了国家和政府的支持与保护，大多数建筑工程施工售卖顺利，表面上建筑工程并没有受到风险的威胁，但近几年市场经济的快速发展，对我国房地产事业产生了很大的冲击，很多的建筑企业开始在市场中生存艰难，有楼无市的现象常有发生，建筑工程问题的出现说明我国的建筑工程还是存在风险的。建筑工程的风险管理就我国目前的建筑行业发展状况而言，还存在很多的问题。我国的建筑风险管理意识是近几年才提出的，起步晚是存在的现状之一，由于建筑风险管理起步较晚，我国各方面的管理制度还不是很完善，建筑的风险管理处于比较初级的阶段。
伴随着建筑行业的不断发展，很多的建筑企业开始有了风险管理的意识，引进国外先进的管理模式，建立建筑工程风险管理的制度和办法。但我国风险管理的制度还存在很大的漏洞，就算不断的总结教训，积累经验，发展的速度还是比较缓慢。由于我国传统的经营模式，很多企业在风险管理的基础上并没有统一的规范，没有科学有效的风险管理，建筑工程在进行的过程中，抵御风险的能力就比较差，一旦出现问题，企业就会承受巨大的经济损失。21世纪以来，我国建筑行业的发展进入了一个新的阶段，建筑行业迅猛的发展使更大的机遇与挑战并存，建筑工程也面临着更大的风险，人们对建筑工程风险管理的意识开始加强，在这种情况之下，我国的建筑行业风险管理研究进入了一个新的台阶，迎来了新的发展。
二、我国建筑工程风险管理中存在的问题
1.近年来，伴随着经济发展的步伐，我国的城市化进程取得了快速的发展。大量的建筑工程在城市中建造，城市的人口开始急剧的增加，城市用地开始紧张起来，发展到今天，城市化已经成为中国经济发展的一大特色。在发展的过程中，高层建筑的出现对人们的工作和生活产生了很大的影响。人们对住宅、办公楼的大量需求与我国建筑工程的建设数量同比增长，但在需求不断扩大的过程中，我国的建筑工程风险管理的体系跟不上其发展，风险管理的漏洞导致我国整体的风险管理比较落后。
2.风险管理的研究中，最重要的就是对建筑成本的管理问题，目前我国建筑成本的管理模式还采用的是传统的管理模式，在成本管理中存在很多的不足之处。传统的成本管理对施工各环节的控制处于比较被动的状态，施工全员没有成本管理的意识，这导致施工的过程中造成了成本的无故浪费，对成本的控制不足是当前建筑工程风险管理的一大软肋；其次，当今激烈的市场竞争中，很多不正当竞争的出现，让工程成本的控制普遍集中在施工单位，但有的施工单位成本管理的手段多半比较落后，没有信息化等手段的支持，成本管理存在滞后、不及时的问题，因此，就目前而言，进行真正的成本管理是很难的。
3.目前我国风险管理的制度还不够健全，很多建设单位对风险的管理研究还没有准确的定位，对风险管理过程中各项具体的细节还没有明确的划分，只是提出了大体的概念开始试验，风险管理制度的不健全导致工程中出现的风险问题无法及时得到解决，在进行风险管理的过程中，缺少专门的管理人才对其进行管理，制度的不完善，没有有效的管理，导致企业在运行的过程中，出现了更多的风险。
4.施工单位的活动大多是由项目经理协调运作的。在管理的过程中，项目经理无法对建筑工程可能存在的风险进行估计，他们往往更多的注意力集中在成本管理和控制方面，其次由于每个施工单位的具体情况不同，很难进行完全有效的风险管理，这就导致建筑工程的风险管理无法具体的实行。
5.企业的风险管理意识不强，在市场经济高速发展的今天，建筑行业处于急速的上升阶段，如何获取更大的经济效益建筑单位最为关心的问题，他们大多人为对风险的管理没有必要性，还意识不到未来可能出现的风险对企业的冲击作用。风险管理的意识不强导致工程建设的过程中，就会出现很多的质量问题、管理问题。
三、建筑工程风险管理的具体对策
1.建立和完善建筑工程的风险管理制度。工程的风险管理中，涉及到很多的内容，对工程施工的进度是否合理，工程质量是否达标、工程预算是否超出，项目完成情況等都包含其中。一般来说，施工单位要采取合适的经济和法律手段，对项目进行风险管理，这样可以有效的控制可能存在的风险带来的经济损失；其次，建筑企业要采取适当的调控手段，对建筑可能出现的风险进行引导管理，必要的时候进行风险预测，启动专项的风险管理资金；在此相关单位要尽快的完善与风险管理相关的法律法规，保证风险管理中出现的问题有法可依，在借鉴国外先进经验的基础上，结合自身的实际，进行风险控制。
2.树立风险管理意识。只有树立风险管理意识，风险管理的工作才有可能进行，施工的过程中，要按照施工的图纸方案，做好相应的招投标工作，准备工作的清单，对工程中可能出现风险的地方要进行重点的监督管理，只有在施工的过程中加强风险管理意识，将风险纳入完整的施工管理体系中，才能进行有效的风险管理。
3.加强合同的风险管理。施工进行的过程，就是按照合同执行的过程中，因此要加强对合同的风险管理。在签订合同的过程中，对各项内容要进行相应的研究推敲，对可能出现风险的地方要找专门的法律顾问进行把关，确保合同签订的合法合理，工程进行的过程则要按照合同规定的情况进行质量安全的管理，只有加强对合同的风险管理，才能进行真正的建筑工程风险管理。
4.建立风险的企业文化。企业长期发展的过程中，都会形成自己独特的企业文化，在建筑工程成本风险的研究中，风险管理的企业文化是建筑企业能够有效规避风险的重要举措。首先，作为企业的领导者，要具备专业的知识和丰富的经验，用积极的态度主动承担企业发展中的风险，领导者对成本风险的态度对整个企业有效的进行风险控制有很重要的带头作用；其次，管理者要对施工企业在项目中的活动进行分析预算，这样才能有效的规避风险，接受风险并及时的解决；再次在企业面临风险时，要秉着企业利益最大化的原则进行风险的承担和控制，尽量减少风险带来的经济损失，最后，风险的企业文化要求在建设的过程中，每一位员工都树立风险的意识，这样才能全面建立风险管理意识和风险控制文化以及风险管理的工作环境，久而久之，形成风险的企业文化。
综上所述，建筑工程进行的过程中，风险管理的种类有很多种，我们要根据实际出现的问题以及可能出现的问题进行风险的预测和管理，要采用先进的风险管理办法，坚持具体问题集体分析，这样才能使建筑行业得到更好的发展，对工程的质量等也是很好的保证，一定程度上降低了企业运营发展的风险。
参考文献：
[1]梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[D].东北石油大学，2012.
[2]黄孝鹏.建筑工程施工项目成本风险管理研究[D].东北财经大学，2012.
[3]刘文莉.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[D].兰州交通大学，2013.
【关键词】 建筑工程；施工项目；风险管理
一、我国建筑工程风险管理的现状
改革开放以来，我国的建筑行业取得了快速的发展，很多人看到了建筑行业背后巨大的经济利益，却对其可能存在的风险不够重视。过去的几十年，房地产事业受到了国家和政府的支持与保护，大多数建筑工程施工售卖顺利，表面上建筑工程并没有受到风险的威胁，但近几年市场经济的快速发展，对我国房地产事业产生了很大的冲击，很多的建筑企业开始在市场中生存艰难，有楼无市的现象常有发生，建筑工程问题的出现说明我国的建筑工程还是存在风险的。建筑工程的风险管理就我国目前的建筑行业发展状况而言，还存在很多的问题。我国的建筑风险管理意识是近几年才提出的，起步晚是存在的现状之一，由于建筑风险管理起步较晚，我国各方面的管理制度还不是很完善，建筑的风险管理处于比较初级的阶段。
伴随着建筑行业的不断发展，很多的建筑企业开始有了风险管理的意识，引进国外先进的管理模式，建立建筑工程风险管理的制度和办法。但我国风险管理的制度还存在很大的漏洞，就算不断的总结教训，积累经验，发展的速度还是比较缓慢。由于我国传统的经营模式，很多企业在风险管理的基础上并没有统一的规范，没有科学有效的风险管理，建筑工程在进行的过程中，抵御风险的能力就比较差，一旦出现问题，企业就会承受巨大的经济损失。21世纪以来，我国建筑行业的发展进入了一个新的阶段，建筑行业迅猛的发展使更大的机遇与挑战并存，建筑工程也面临着更大的风险，人们对建筑工程风险管理的意识开始加强，在这种情况之下，我国的建筑行业风险管理研究进入了一个新的台阶，迎来了新的发展。
二、我国建筑工程风险管理中存在的问题
1.近年来，伴随着经济发展的步伐，我国的城市化进程取得了快速的发展。大量的建筑工程在城市中建造，城市的人口开始急剧的增加，城市用地开始紧张起来，发展到今天，城市化已经成为中国经济发展的一大特色。在发展的过程中，高层建筑的出现对人们的工作和生活产生了很大的影响。人们对住宅、办公楼的大量需求与我国建筑工程的建设数量同比增长，但在需求不断扩大的过程中，我国的建筑工程风险管理的体系跟不上其发展，风险管理的漏洞导致我国整体的风险管理比较落后。
2.风险管理的研究中，最重要的就是对建筑成本的管理问题，目前我国建筑成本的管理模式还采用的是传统的管理模式，在成本管理中存在很多的不足之处。传统的成本管理对施工各环节的控制处于比较被动的状态，施工全员没有成本管理的意识，这导致施工的过程中造成了成本的无故浪费，对成本的控制不足是当前建筑工程风险管理的一大软肋；其次，当今激烈的市场竞争中，很多不正当竞争的出现，让工程成本的控制普遍集中在施工单位，但有的施工单位成本管理的手段多半比较落后，没有信息化等手段的支持，成本管理存在滞后、不及时的问题，因此，就目前而言，进行真正的成本管理是很难的。
3.目前我国风险管理的制度还不够健全，很多建设单位对风险的管理研究还没有准确的定位，对风险管理过程中各项具体的细节还没有明确的划分，只是提出了大体的概念开始试验，风险管理制度的不健全导致工程中出现的风险问题无法及时得到解决，在进行风险管理的过程中，缺少专门的管理人才对其进行管理，制度的不完善，没有有效的管理，导致企业在运行的过程中，出现了更多的风险。
4.施工单位的活动大多是由项目经理协调运作的。在管理的过程中，项目经理无法对建筑工程可能存在的风险进行估计，他们往往更多的注意力集中在成本管理和控制方面，其次由于每个施工单位的具体情况不同，很难进行完全有效的风险管理，这就导致建筑工程的风险管理无法具体的实行。
5.企业的风险管理意识不强，在市场经济高速发展的今天，建筑行业处于急速的上升阶段，如何获取更大的经济效益建筑单位最为关心的问题，他们大多人为对风险的管理没有必要性，还意识不到未来可能出现的风险对企业的冲击作用。风险管理的意识不强导致工程建设的过程中，就会出现很多的质量问题、管理问题。
三、建筑工程风险管理的具体对策
1.建立和完善建筑工程的风险管理制度。工程的风险管理中，涉及到很多的内容，对工程施工的进度是否合理，工程质量是否达标、工程预算是否超出，项目完成情況等都包含其中。一般来说，施工单位要采取合适的经济和法律手段，对项目进行风险管理，这样可以有效的控制可能存在的风险带来的经济损失；其次，建筑企业要采取适当的调控手段，对建筑可能出现的风险进行引导管理，必要的时候进行风险预测，启动专项的风险管理资金；在此相关单位要尽快的完善与风险管理相关的法律法规，保证风险管理中出现的问题有法可依，在借鉴国外先进经验的基础上，结合自身的实际，进行风险控制。
2.树立风险管理意识。只有树立风险管理意识，风险管理的工作才有可能进行，施工的过程中，要按照施工的图纸方案，做好相应的招投标工作，准备工作的清单，对工程中可能出现风险的地方要进行重点的监督管理，只有在施工的过程中加强风险管理意识，将风险纳入完整的施工管理体系中，才能进行有效的风险管理。
3.加强合同的风险管理。施工进行的过程，就是按照合同执行的过程中，因此要加强对合同的风险管理。在签订合同的过程中，对各项内容要进行相应的研究推敲，对可能出现风险的地方要找专门的法律顾问进行把关，确保合同签订的合法合理，工程进行的过程则要按照合同规定的情况进行质量安全的管理，只有加强对合同的风险管理，才能进行真正的建筑工程风险管理。
4.建立风险的企业文化。企业长期发展的过程中，都会形成自己独特的企业文化，在建筑工程成本风险的研究中，风险管理的企业文化是建筑企业能够有效规避风险的重要举措。首先，作为企业的领导者，要具备专业的知识和丰富的经验，用积极的态度主动承担企业发展中的风险，领导者对成本风险的态度对整个企业有效的进行风险控制有很重要的带头作用；其次，管理者要对施工企业在项目中的活动进行分析预算，这样才能有效的规避风险，接受风险并及时的解决；再次在企业面临风险时，要秉着企业利益最大化的原则进行风险的承担和控制，尽量减少风险带来的经济损失，最后，风险的企业文化要求在建设的过程中，每一位员工都树立风险的意识，这样才能全面建立风险管理意识和风险控制文化以及风险管理的工作环境，久而久之，形成风险的企业文化。
综上所述，建筑工程进行的过程中，风险管理的种类有很多种，我们要根据实际出现的问题以及可能出现的问题进行风险的预测和管理，要采用先进的风险管理办法，坚持具体问题集体分析，这样才能使建筑行业得到更好的发展，对工程的质量等也是很好的保证，一定程度上降低了企业运营发展的风险。
参考文献：
[1]梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[D].东北石油大学，2012.
[2]黄孝鹏.建筑工程施工项目成本风险管理研究[D].东北财经大学，2012.
[3]刘文莉.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[D].兰州交通大学，2013.