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刘海山，北京城建一建设工程有限公司副总经理。在北京城建领域，他可谓“风云人物”。不仅多次荣获北京城建一公司、城建集团总公司“先进工作者”、“优秀党员”等称号；还是1995年“北京市青年岗位能手”、1996年国家“一级项目经理资质”、1997年建设部“全国建筑企业优秀项目经理”；他所在的“刘海山青年突击队”1999年也被评为90年代（北京市建筑行业）“十大标杆”之一。
从军、转工、升迁
刘海山出生于北京平谷农村的一个普通家庭，和同时代的所有农民子弟一样，一首《再见吧，妈妈》让他毅然选择了弃笔从戎的人生道路。1981年，他成为了梦寐以求的人民解放军战士。一心想在部队有一番作为的刘海山，却似乎被历史开了个玩笑。1983年7月，刚刚参军一年多的他随着中国军队百万大裁军，和战友们转工成了一名普通的建筑工人。
转业到地方后，刘海山开始了他的建筑生涯。他从基层干起，直到成为了北京城建一建设工程有限公司的副总经理。说到他的这段经历，我们说他好像还在部队。因为他基本上是四年迈一个台阶。1983年当班长，1986年當工程队长，1990年任项目副经理，1994年任项目经理，1999年任公司副总经理。
对于自己的这段历程，刘海山侃侃而谈：“我从部队转工后，历经班长、工长，1990年元月，组织上任命我担任了第二项目经理部副经理，负责组织亚运会重点工程之一——2万1千平方米的北京电视台主楼施工生产。临行前，当时的公司经理郁志桐同志亲自找我谈了两次话，他说：‘海山哪，这可是一块难啃的骨头啊，组织上派你去是对你的信任，也相信你能完成任务。’的确，这是一项艰难的任务，亚运会总指挥部要求：必须在6月底以前完成“三条线达标”的任务。通过项目部全体成员众志成城的努力，5月28日，我们实现了外沿亮相、内沿粗装修、直播楼5层以下全面竣工并顺利通过验收的既定目标，而且获得了国家建筑行业的最高荣誉——‘鲁班奖’。1994年，我升任第二项目经理部经理，同时组建‘刘海山青年突击队’，开始了13万1千平方米的仟村百货及其附属建筑的施工。由于现场条件比较艰苦，我们发扬‘有条件要上，没有条件创造条件也要上’的铁人精神，最终我们的青年突击队被团市委评为‘北京市优秀青年突击队标杆’，甲方也给我们送来了《高速度，似蛟龙出海；高质量，如鲁班再世。》的锦旗。”
1995年11月，刘海山随团中央“中国青年建筑技术考察团”到日本进行了为期10天的考察。在日本，干净整洁、秩序井然的建筑工地给他留下了深刻印象。结束考察回国后，“我们为什么就不能把工地搞得漂亮些呢？”这个问题一直在他的脑海中萦绕。
在建设深房商业大厦时，刘海山想：“人家能够搞工地绿化，我们为什么就不行呢？这个问题一定要解决。”于是他会同团支部，决定在工地四周留出宽一米五的绿化带，栽种小麦搞试验。七天以后，小麦长起来了，工地也围绕在绿色当中，他们的试验成功了。这个时候，北京电视台的一个记者路过，被这个工地独特的绿色吸引，在电视上进行了报道。这个报道立即引起了包括中央电视台在内的全国媒体的关注。因为当时全国对于施工现场的扬尘污染还没有很好的治理办法，刘海山他们的做法，无疑成为了治理扬尘污染的典范。他们的工地被北京市委城建工委等部门列为“北京市规范化服务示范单位”，同时，工地附近的居民将他们的工地誉为“花园式工地”。
对于这个当时名震一时的举措，刘海山很平静。他说：“我们的目的是让工人有一个舒适的工作环境。从而让环境改造人、环境造就人、环境约束人。”
1996年，刘海山所在的青年突击队荣获了北京市五一劳动奖状，刘海山也成为了组织重点培养的对象。
困惑、求知、收获
1997年底，由于刘海山的出色表现，共青团北京市委决定向团中央推荐他作为国家基本建设行业的优秀青年赴日研修。得到这个消息后，刘海山进行了激烈的思想斗争。首先，去日本研修一年，个人收入至少损失5万元；其次，家中病弱的父母自己也无法照顾；另外，还有妻子、孩子。毕竟要去这么远，而且要去一年啊！但是考虑到自己是作为全国建筑行业第一个到日本研修的人员，他终于下定决心去日本。
“在我们同一批赴日的6名研修生当中，除了我之外，其他的都是大学毕业，都进行过日语培训，有的还是日语专业毕业的，唯独我基本一点日语也不会。出国前的日语强化培训，也由于我忙于“青年突击队丰碑”的竣工工作，没能坚持参加学习。”
刘海山就这样到了日本，开始了他的研修生活。“到日本后的第一个月，因为当时我一句日语也不会，感觉就像小孩学说话一样学习日语，特别难。那一个月我感到的压力最大，头发也掉得很厉害，被他们戏称为东京的葛优。”“每天晚上我都要学到很晚，天天听录音，背单词，尽可能的跟日本人交流。”面对困难，刘海山没有被吓倒，他在不断努力着。
1998年春节时，刘海山得知团中央派人到日本看望赴日研修人员。“知道这个消息以后，我就跟他们说，你们无论如何要见我一面。我太苦了，我得找人倾诉倾诉。”“当时真是有点受不住了，甚至动了回来的念头。因为感觉从零开始学习语言实在是太艰苦了。”找到人倾诉之后的刘海山，又艰难地挺过了适应陌生环境的三个月。经过这三个月的学习，他的语言基本过关，日常交流已经基本没有问题了，压力也减轻了许多。
根据研修计划的总体安排，三个月的语言文化学习后，开始进入实习阶段。“在日中建设技术友好协会的安排下，我到了日本会津工建社总部进行实习。会津工建社是日中建设技术友好协会会长梅木信秋先生的公司，1995年我访问日本，1996年他们回访的时候，我就跟梅木信秋先生有过接触，这次到了日本后，他对我特别关照，我去日本后就住在他们家。”
到了梅木信秋的公司以后，刘海山被安排在总部学习管理。“他们为我们这些中国研修生请来了专家讲授专业课，甚至当时日本的议员也被请来给我们讲课。当时虽然学习的是建筑管理，但是这个公司实际上是一个桥梁建设公司。正因为去日本学习了这方面的知识，所以现在才能负责这个新组建的公司。”
“在会津工建社实习期间，公司每周都会给我们安排二、三次业务培训课。一般是上午培训，下午结合培训的内容深入现场实习。使我们可以较快掌握学习的内容。”
在研修过程中，让刘海山感触最深的是日本人的敬业精神。“日本人对自己的工作很负责任，他们的质量管理几乎没有空挡，充分体现了日本企业的先进管理。”
“另外日本人的危机感很重，他们认为工厂与自己的生活息息相关，如果工厂倒闭了，对自己也是非常不利的。这个跟我们国家前一段时间的一种说法很相似。也就是：‘今天工作不努力，明天努力找工作’。他们对这一点的认识非常深刻。”“别看日本人上班跟咱们一样也是八个小时工作，但是他们能够做到在这八个小时之内不停的工作，除了每天规定休息的30分钟（上午9：30，下午3：00），你会看见日本人都在工作。这一点让人不得不佩服。”
“还有就是，日本企业在管理上有很多东西是值得我们借鉴的。我们现在就准备借鉴他的本部制管理，以此来减少中间不必要的环节，降低管理成本等。”
机遇、改革、憧憬
自日本研修回国以后，刘海山的思想有了很大的改变。“去日本研修之前，我主要是考虑眼前的利益，基本上是围绕自己来考虑问题。从日本回来以后，才真正体会到了什么叫爱国，发自内心的想为国家做事。”他吸收了日本很多先进的东西，并逐步把它运用到实践中。
原来他们公司承揽的项目都是由基层提出施工方案，报上级技术部门批准，但受技术力量等方面因素的限制，这样的设计方案往往不能达到最佳。为了更好地调动技术人员的积极性，实现方案的优化，提高劳动生产率，降低成本，他提出所有项目的实施方案全部集中由技术部门统一规划，建立起技术操作平台。以便充分地集中公司的技术、人员等方面的力量，更有力地促进业务的开展，带来更好的经济效益。
作为企业家，战略性的眼光非常重要。刘海山所在的城建一公司主体业务是城市建设。但他们敏锐地感觉到，随着中国加入WTO，国家西部大开发战略的实施，道路桥梁建设将迎来一个大发展的黄金时期。为此，今年6月，经过城建一公司领导班子研究，他们决定成立城建一市政公路项目管理公司，主要从事桥梁、公路的建设。刘海山由于在日本研修的就是这方面的内容，自然成为了新公司的首选负责人。虽然公司成立仅仅3个月，但业务却在蓬勃发展，目前公司的业务已经涉及到山东、江苏、河北等地。就在我们采访的那天，刘海山就是刚刚中标了一个新的项目，匆匆赶回公司接受我们的采访的。新公司的成立，为刘海山又提供了一个新的施展自己才干的空间。
已经搬进新办公楼的刘海山对新公司充满信心：“我们的宗旨是——大自然再生。我们在团中央中国青年国际人才交流中心的大力支持下，已经跟十家日本企业签订了引进‘客土喷播’技术的合同，这项技术目前在国际上是最先进的。在北京五环快速路的建设中，我们已经成功地运用了该项技术，取得了良好的效果。我们预计用3年的时间将公司形成规模，以后在各地建立自己的分支机构。同时在国内，我们会同交通部科研所也开始了相关项目的实施。随着国家西部大开发以及各地城市化的进程逐渐加速，我们将会运用‘客土喷播’这项先进的技术，为国土增添一片片绿色。”