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摘要：随着交通运输需求的增大，我国城市建设日益深入，从而促进了路桥建设的迅猛发展。路桥工程不仅是公路交通运输的重要环节，也是我国基础设施的重要组成部分。近几年受国家实施积极财政政策的影响，路桥建设也成为拉动内需的重要手段，路桥工程中质量好坏，影响着人们生活水平提高和我国经济的发展。本文通过分析路桥施工中存在的问题，提出合理解决方案，对确保我国路桥施工得以健康发展具有重要意义。
关键词：路桥施工；施工管理；问题；对策
1.关于加强路桥施工管理的探索
路桥施工是将图纸转变成实际工程的过程，在整个路桥工程建设过程中至关重要。路桥施工的管理是一项复杂且细致的工作，是一个综合性工程，对整个工程的进度把握，质量控制的管理，相当关键，它贯穿于整个工程的始终，我国路桥工程目前重要的工作之一就是施工管理。由于每项工程都有它的特殊性，如施工难度、政策处理、天气因素等，都需要我们脚踏实地，根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整，同心协力做好应对措施，任何环节有丝毫闪失，都会引起难以估量的损失，因此要做好现场的管理工作是不容易的。路桥施工管理水平的高低将会直接影响路桥的整体质量，关系到工程进度，而路桥施工质量将会直接关系到人民生命财产安全。因此工程建设者应重点控制路桥工程的施工管理工作，和政府、建筑企业共同努力来提升施工质量。
2.我国路桥施工过程中存在的问题
2.1安全方面存在问题
2.1.1安全管理制度缺失。项目部编制的安全施工方案等没有针对具体工程项目的实际情况，大多是为了应付检查，无法落实。部分安全管理人员素质偏低，有的项目部未设专职安全员，由其他管理人员兼任安全岗位，都达不到安全管理和监督的作用。
2.1.2安全资金投入不足。部分施工企业为了降低工程造价，减少安全经费投入，使得高危施工作业区域的安全措施得不到保障，安全事故频发。
2.1.3对安全事故没有足够重视。施工企业盲目追求利润，不注重施工安全管理，忽视安全管理。安全教育培训机制不健全，从业人员受到的安全教育培训非常少，安全生产意识和技能得不到有效提高，满足不了安全施工需要，极易出现安全事故。
2.2项目采购管理落后
目前，制约路桥施工项目利润率提高的重要因素，就是我国项目采购管理普遍落后。采购管理是保证项目顺利进行的物质基础，它影响着工程的质量、费用和进度。我国施工项目在与供应商合作过程中，主要以价格为中心，易导致恶性竞争。又因采购批量少未形成规模效益，没有与供应商达成联盟，采购无法持续降低商品成本，采购成本较大。
2.3工程管理体系不完善
施工企业没有建立健全完善的工程管理体系：没有严格施工人员管理制度，没有建立完善的合同管理制度，没有建立完善的组织机构等，都不利于路桥工程的施工质量。缺少对路桥工程施工质量的管理，就无法保障路桥工程质量。
2.4施工现场管理混乱
路桥施工现场是工程产品最终形成的场所，也是企业工人和其他管理人员直接从事施工活动，创造价值的场所，工程成本的高低，质量的优劣等都与施工现场管理水平密切相关，所以抓好施工现场管理非常重要。我国路桥施工企业普遍存在操作无标准，岗位责任不落实，施工无计划，机械设备管理也比较落后等问题，致使施工现场管理十分混乱。
3.关于我国路桥施工问题的对策
3.1提高施工从业人员的质量和安全措施
3.1.1建立健全安全管理制度。由于路桥施工中以人工体力劳动为主，以及工程项目勘测、施工的特殊性，决定了此项工作的不安全因素多，意外风险概率较高的特点。为了保障施工人员的人身健康和安全，我们必须建立健全安全管理制度，坚持安全管理原则。项目部应针对具体工程项目的实际情况，编制安全施工方案，设定专职安全员，以达到安全管理和监督的作用。
3.1.2加大对安全设备的投入。加强施工设备的现场管理，对利用率高、易损坏、容易出故障的设备做好诊断、修理或更新工作，让机械保持良好的工作状态。确保施工现场的各种安全标志标牌齐全，在安全经费方面本着不折不扣的原则予以投入。
3.1.3加强安全生产知识教育与培训。首先要重视施工企业员工的安全教育，加强一线人员的安全教育以及企业管理人员的安全教育，对安全生产的常规教育也要紧抓不懈。只有让企业员工接受安全知识教育培训，才能安全规范有效的施工作业。
3.2加强对项目采购的管理
培养采购人员素质，对采购工作加强管理和控制，制定有效的采购流程和管理办法。让采购由先前的为库存而采购转变成为订单而采购；与供应商从一般买卖关系转变成合作伙伴关系；将采购管理向外部资源管理转变，增加与供应商的信息联系，建立新的供需合作模式。
3.3建立健全工程管理体系
为了达到既定质量等级，必须建立完善的质量保证体系：一是该项目质量管理的组织体系；二是该项目质量管理人员的质量职责和权限以及质量保证体系运作的工作程序等。[1]施工企业需要科学的管理路桥工程施工质量，就要建立健全质量保证体系，加强对各个施工项目的管理，明确各工作人员职责。成立专门组织机构，负责项目的全过程管理、目标考核，保证工程项目实时有效完成。
3.4加强施工现场管理
路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，所以抓好施工现场管理非常重要。首先做好工料分析，做好所需材料数量、型号、规格测算，以及进货时间管理，确保现场材料供应；然后根据施工进度和实际情况，合理安排材料使用；再次对原材料报检、抽样检查，清退不合格材料；最后将原材料做好标识，归类堆放在指定位置。
4.结束语
作为安徽省巢湖市路桥工程有限公司的一名技术人员，应该在实践中不断学习，遵循“新思想、新观念、新机制、新形象”的四新观念，严格按照我公司制度运作方式和灵活的经营管理机制。用真诚与信心去开创巢湖路桥更加辉煌的明天，为减少路桥施工安全事故和提高路桥施工质量做出應用的贡献。
参考文献：
[1]汪家全.路桥工程施工中存在的问题与控制措施[j].中国西部科技，2009，12.
关键词：路桥施工；施工管理；问题；对策
1.关于加强路桥施工管理的探索
路桥施工是将图纸转变成实际工程的过程，在整个路桥工程建设过程中至关重要。路桥施工的管理是一项复杂且细致的工作，是一个综合性工程，对整个工程的进度把握，质量控制的管理，相当关键，它贯穿于整个工程的始终，我国路桥工程目前重要的工作之一就是施工管理。由于每项工程都有它的特殊性，如施工难度、政策处理、天气因素等，都需要我们脚踏实地，根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整，同心协力做好应对措施，任何环节有丝毫闪失，都会引起难以估量的损失，因此要做好现场的管理工作是不容易的。路桥施工管理水平的高低将会直接影响路桥的整体质量，关系到工程进度，而路桥施工质量将会直接关系到人民生命财产安全。因此工程建设者应重点控制路桥工程的施工管理工作，和政府、建筑企业共同努力来提升施工质量。
2.我国路桥施工过程中存在的问题
2.1安全方面存在问题
2.1.1安全管理制度缺失。项目部编制的安全施工方案等没有针对具体工程项目的实际情况，大多是为了应付检查，无法落实。部分安全管理人员素质偏低，有的项目部未设专职安全员，由其他管理人员兼任安全岗位，都达不到安全管理和监督的作用。
2.1.2安全资金投入不足。部分施工企业为了降低工程造价，减少安全经费投入，使得高危施工作业区域的安全措施得不到保障，安全事故频发。
2.1.3对安全事故没有足够重视。施工企业盲目追求利润，不注重施工安全管理，忽视安全管理。安全教育培训机制不健全，从业人员受到的安全教育培训非常少，安全生产意识和技能得不到有效提高，满足不了安全施工需要，极易出现安全事故。
2.2项目采购管理落后
目前，制约路桥施工项目利润率提高的重要因素，就是我国项目采购管理普遍落后。采购管理是保证项目顺利进行的物质基础，它影响着工程的质量、费用和进度。我国施工项目在与供应商合作过程中，主要以价格为中心，易导致恶性竞争。又因采购批量少未形成规模效益，没有与供应商达成联盟，采购无法持续降低商品成本，采购成本较大。
2.3工程管理体系不完善
施工企业没有建立健全完善的工程管理体系：没有严格施工人员管理制度，没有建立完善的合同管理制度，没有建立完善的组织机构等，都不利于路桥工程的施工质量。缺少对路桥工程施工质量的管理，就无法保障路桥工程质量。
2.4施工现场管理混乱
路桥施工现场是工程产品最终形成的场所，也是企业工人和其他管理人员直接从事施工活动，创造价值的场所，工程成本的高低，质量的优劣等都与施工现场管理水平密切相关，所以抓好施工现场管理非常重要。我国路桥施工企业普遍存在操作无标准，岗位责任不落实，施工无计划，机械设备管理也比较落后等问题，致使施工现场管理十分混乱。
3.关于我国路桥施工问题的对策
3.1提高施工从业人员的质量和安全措施
3.1.1建立健全安全管理制度。由于路桥施工中以人工体力劳动为主，以及工程项目勘测、施工的特殊性，决定了此项工作的不安全因素多，意外风险概率较高的特点。为了保障施工人员的人身健康和安全，我们必须建立健全安全管理制度，坚持安全管理原则。项目部应针对具体工程项目的实际情况，编制安全施工方案，设定专职安全员，以达到安全管理和监督的作用。
3.1.2加大对安全设备的投入。加强施工设备的现场管理，对利用率高、易损坏、容易出故障的设备做好诊断、修理或更新工作，让机械保持良好的工作状态。确保施工现场的各种安全标志标牌齐全，在安全经费方面本着不折不扣的原则予以投入。
3.1.3加强安全生产知识教育与培训。首先要重视施工企业员工的安全教育，加强一线人员的安全教育以及企业管理人员的安全教育，对安全生产的常规教育也要紧抓不懈。只有让企业员工接受安全知识教育培训，才能安全规范有效的施工作业。
3.2加强对项目采购的管理
培养采购人员素质，对采购工作加强管理和控制，制定有效的采购流程和管理办法。让采购由先前的为库存而采购转变成为订单而采购；与供应商从一般买卖关系转变成合作伙伴关系；将采购管理向外部资源管理转变，增加与供应商的信息联系，建立新的供需合作模式。
3.3建立健全工程管理体系
为了达到既定质量等级，必须建立完善的质量保证体系：一是该项目质量管理的组织体系；二是该项目质量管理人员的质量职责和权限以及质量保证体系运作的工作程序等。[1]施工企业需要科学的管理路桥工程施工质量，就要建立健全质量保证体系，加强对各个施工项目的管理，明确各工作人员职责。成立专门组织机构，负责项目的全过程管理、目标考核，保证工程项目实时有效完成。
3.4加强施工现场管理
路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，所以抓好施工现场管理非常重要。首先做好工料分析，做好所需材料数量、型号、规格测算，以及进货时间管理，确保现场材料供应；然后根据施工进度和实际情况，合理安排材料使用；再次对原材料报检、抽样检查，清退不合格材料；最后将原材料做好标识，归类堆放在指定位置。
4.结束语
作为安徽省巢湖市路桥工程有限公司的一名技术人员，应该在实践中不断学习，遵循“新思想、新观念、新机制、新形象”的四新观念，严格按照我公司制度运作方式和灵活的经营管理机制。用真诚与信心去开创巢湖路桥更加辉煌的明天，为减少路桥施工安全事故和提高路桥施工质量做出應用的贡献。
参考文献：
[1]汪家全.路桥工程施工中存在的问题与控制措施[j].中国西部科技，2009，12.