论文部分内容阅读
摘要：在房建工程中，要想造出更多优良的工程，必须注重房建工程施工的质量与质量的控制。本文针对了房屋建筑工程施工质量管理作出了简要的说明。
关键词：建筑工程；房建施工；质量管理
前言
质量是企业立足之本，作为一个施工企业最重要的职责就是如何经济、有效、高质地完成工程项目。房建施工企业就是推进施工质量管理工作向规范化、程序化方向的发展，是确保能在建筑房建工程施工中取得优异成就的有效措施之一。在建设施工工程全过程中严把质量关才能实现建设工程中的质量目标，提高房建施工的质量，加强房建施工的质量管理，是房建工程的顺利完成的根本保障，对提高工程项目的经济效益和社会效益以及环境效益都存在着巨大的意义。
一、房屋建筑施工质量的影响因素
施工阶段过程是形成建筑產品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。加强房建施工质量的管理，首先要对影响施工质量的因素有所了解，这样才能在管理控制过程中根据其影响因素的变化调节，制定相应的管理控制措施。
首先，材料的优劣可以说直接关系到最后房建质量的优劣，其使用质量及使用寿命都对材料有着严格的要求。当前情况下，由于施工队伍的层层转包，工程款项一层一层的递减。为了达到其经济效益，施工队伍不得不在材料上采取一些措施来扩大经济效益，这使得房建中的建筑材料质量完全得不到保证，所建设完成的工程自然也得不到质量的保证。
其次，在设计方面，由于对施工实际操作的认识不足以及实际环境的考虑不周，房建工程中对于楼层的承重会出现没有考虑周全，辅筋的数量不够的现象，梁上出现裂缝的现象很容易出现。在建筑防水方面，忽略了局部泛水檐的高度，在檐部没有铁皮泛水檐的设计，造成防水效果不合格。建筑施工房房建设的主体部分，也是影响房建质量因素最多的地方，施工中没有形成严格的质量体系监督，造成房建质量得不到根本的保证。
二、加强房建施工质量管理的有效措施
1、选择合适的项目经理，健全强有力的组织机构
在工程建设中，我们要切实执行国家的政策和法令。确保工程建设按计划全面完成。管理机构要严密，并由精通业务的项目经理组建精干的专业配套班子，在工程建设当中起到领导作用，组织规划和合理的旋工。有较强的管理、服务意识，坚持高标准管理，正确处理好经济效益、社会效益、环境效益三者之间的关系。施工中以质量为核心，认真执行承包合同。重视施工人员专业技术培训，采用先进技术管理，将微机化管理渗入到房屋建筑工程中来。
2、重视材料采购的控制
工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等。每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验制投入库，杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。
3、施工方案和施工成本的控制
（1）施工方案的质量管理。这里所指的施工方案的控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制，尤其是施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量管理、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，监理工程师在参与制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分
析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。对施工方案的选择，首先要满足技术的可行性，如液压滑模施工，要求模板内混凝土的自重必须大于混凝土与模板间的摩阻力；否则，当混凝土自重不能克服摩阻力时。混凝土必然随着模板的上升而被拉断、拉裂。
（2）质量的成本管理。在建筑产品的生产过程中，施工阶段无疑是成本支出的主要阶段，同时也是工程质量管理的主要阶段。因此在施工中，如何最大限度地运用质量成本这一手段，确保工程质量的稳定和有效，并尽可能地减少成本支出就成为质量成本管理的主要任务。通常在施工中进行质量成本管理的主要内容有：1）组织好技术检验工作，保证检验费用的合理。主要包括：根据国家有关规定，明确材料检验制度和责任范围，确定原材料试验对象和施工试验的项目。建立合理的材料及施工试验程序，做好试验数据的收集、整理、处理和结果分析工作。做好隐蔽工程检查验收和工程预检工作，并做好记录，防止可能发生差错而造成质量事故组织专门检测试验队伍，实行自检、互检、专检相结合的制度。2）加强对工程质量事故和不良产品的处理与管理，及时统计分析有关资料数据，定期召开技术管理人员工作会议，建立工程事故档案等。积极发现问题，主动解决问题，并在以后的工作中避免同类事故的再次发生。
三、加强质量目标责任制的几点方案
1、必须贯彻责、权、利相结合的原则。这里所讲的“责”是指保证质量的职责。应当以职论责或岗位论责。“权”是指完成质量控制任务所需要的权限，它是实现质量承包责任的保证。“利”是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬和激励。如发生丁程质量事故，造成浪费、返工、修补等，给用户或下一道工序造成损失的，要给予惩罚。“利”必须落实，奖励能激发进一步提高质量的积极陛。
2、参加工程项目施工的所有人员，不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务，尤其是项目经理，必须承担质量保证责任。
3、质量承包的内容随工程的进展而变化，考核标准也随之变化，从而使保证工程质量的工作水平随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。
4、各质量目标责任人的责任目标应互相关联，形成体系。做到自检、互检、交接检和专检。
5、质量目标责任制要征求执行人的意见，然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状。
工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员等协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先要培训和优选施工人员，提高他们的业务水平和综合素质。这样才能更好的保证房屋建筑工程项目施工的优良质量。
四、结语
作为实现产品质量最后一个关键环节的企业单位，如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量，从而提高企业自身的管理水平，增强企业的市场竞争力，则是一个永恒的话题。“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”。对于房建企业来说，切实做好房屋建筑工程施工的质量管理才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，才能立于不败之地。
参考文献：
[1]王治宝. 质量管理在房屋建设施工中的意义[J]. 科技创新与应用. 2013
[2]常新. 建筑施工质量管理的重点及因素分析[J]. 商品混凝土. 2013（05）
[3]崔建霞. 浅谈建筑工程质量管理[J]. 学周刊. 2012（34）
[4]孙玉华. 浅谈建筑工程施工管理[J]. 价值工程. 2010（16）
关键词：建筑工程；房建施工；质量管理
前言
质量是企业立足之本，作为一个施工企业最重要的职责就是如何经济、有效、高质地完成工程项目。房建施工企业就是推进施工质量管理工作向规范化、程序化方向的发展，是确保能在建筑房建工程施工中取得优异成就的有效措施之一。在建设施工工程全过程中严把质量关才能实现建设工程中的质量目标，提高房建施工的质量，加强房建施工的质量管理，是房建工程的顺利完成的根本保障，对提高工程项目的经济效益和社会效益以及环境效益都存在着巨大的意义。
一、房屋建筑施工质量的影响因素
施工阶段过程是形成建筑產品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。加强房建施工质量的管理，首先要对影响施工质量的因素有所了解，这样才能在管理控制过程中根据其影响因素的变化调节，制定相应的管理控制措施。
首先，材料的优劣可以说直接关系到最后房建质量的优劣，其使用质量及使用寿命都对材料有着严格的要求。当前情况下，由于施工队伍的层层转包，工程款项一层一层的递减。为了达到其经济效益，施工队伍不得不在材料上采取一些措施来扩大经济效益，这使得房建中的建筑材料质量完全得不到保证，所建设完成的工程自然也得不到质量的保证。
其次，在设计方面，由于对施工实际操作的认识不足以及实际环境的考虑不周，房建工程中对于楼层的承重会出现没有考虑周全，辅筋的数量不够的现象，梁上出现裂缝的现象很容易出现。在建筑防水方面，忽略了局部泛水檐的高度，在檐部没有铁皮泛水檐的设计，造成防水效果不合格。建筑施工房房建设的主体部分，也是影响房建质量因素最多的地方，施工中没有形成严格的质量体系监督，造成房建质量得不到根本的保证。
二、加强房建施工质量管理的有效措施
1、选择合适的项目经理，健全强有力的组织机构
在工程建设中，我们要切实执行国家的政策和法令。确保工程建设按计划全面完成。管理机构要严密，并由精通业务的项目经理组建精干的专业配套班子，在工程建设当中起到领导作用，组织规划和合理的旋工。有较强的管理、服务意识，坚持高标准管理，正确处理好经济效益、社会效益、环境效益三者之间的关系。施工中以质量为核心，认真执行承包合同。重视施工人员专业技术培训，采用先进技术管理，将微机化管理渗入到房屋建筑工程中来。
2、重视材料采购的控制
工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等。每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验制投入库，杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。
3、施工方案和施工成本的控制
（1）施工方案的质量管理。这里所指的施工方案的控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制，尤其是施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量管理、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，监理工程师在参与制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分
析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。对施工方案的选择，首先要满足技术的可行性，如液压滑模施工，要求模板内混凝土的自重必须大于混凝土与模板间的摩阻力；否则，当混凝土自重不能克服摩阻力时。混凝土必然随着模板的上升而被拉断、拉裂。
（2）质量的成本管理。在建筑产品的生产过程中，施工阶段无疑是成本支出的主要阶段，同时也是工程质量管理的主要阶段。因此在施工中，如何最大限度地运用质量成本这一手段，确保工程质量的稳定和有效，并尽可能地减少成本支出就成为质量成本管理的主要任务。通常在施工中进行质量成本管理的主要内容有：1）组织好技术检验工作，保证检验费用的合理。主要包括：根据国家有关规定，明确材料检验制度和责任范围，确定原材料试验对象和施工试验的项目。建立合理的材料及施工试验程序，做好试验数据的收集、整理、处理和结果分析工作。做好隐蔽工程检查验收和工程预检工作，并做好记录，防止可能发生差错而造成质量事故组织专门检测试验队伍，实行自检、互检、专检相结合的制度。2）加强对工程质量事故和不良产品的处理与管理，及时统计分析有关资料数据，定期召开技术管理人员工作会议，建立工程事故档案等。积极发现问题，主动解决问题，并在以后的工作中避免同类事故的再次发生。
三、加强质量目标责任制的几点方案
1、必须贯彻责、权、利相结合的原则。这里所讲的“责”是指保证质量的职责。应当以职论责或岗位论责。“权”是指完成质量控制任务所需要的权限，它是实现质量承包责任的保证。“利”是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬和激励。如发生丁程质量事故，造成浪费、返工、修补等，给用户或下一道工序造成损失的，要给予惩罚。“利”必须落实，奖励能激发进一步提高质量的积极陛。
2、参加工程项目施工的所有人员，不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务，尤其是项目经理，必须承担质量保证责任。
3、质量承包的内容随工程的进展而变化，考核标准也随之变化，从而使保证工程质量的工作水平随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。
4、各质量目标责任人的责任目标应互相关联，形成体系。做到自检、互检、交接检和专检。
5、质量目标责任制要征求执行人的意见，然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状。
工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员等协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先要培训和优选施工人员，提高他们的业务水平和综合素质。这样才能更好的保证房屋建筑工程项目施工的优良质量。
四、结语
作为实现产品质量最后一个关键环节的企业单位，如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量，从而提高企业自身的管理水平，增强企业的市场竞争力，则是一个永恒的话题。“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”。对于房建企业来说，切实做好房屋建筑工程施工的质量管理才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，才能立于不败之地。
参考文献：
[1]王治宝. 质量管理在房屋建设施工中的意义[J]. 科技创新与应用. 2013
[2]常新. 建筑施工质量管理的重点及因素分析[J]. 商品混凝土. 2013（05）
[3]崔建霞. 浅谈建筑工程质量管理[J]. 学周刊. 2012（34）
[4]孙玉华. 浅谈建筑工程施工管理[J]. 价值工程. 2010（16）