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摘 要：企业家具有的性格特征与内在品质往往决定了一个企业的发展方向。那么一个人的性格特征与内在品质一部分是与生俱来的，但是更多的方面源于后天的教育与经历。军队是一个大学校，培养了一批又一批军事素质过硬，政治思想优良的革命军人。军人背景下的企业家精神具有共同特征，这些特征对于企业的发展有着积极影响，文章探究军人企业家共同特征及其运用在企业治理当中产生的积极影响。
关键词：军人;企业家;企业家精神
军队中流传着这样一句名言“铁打的营盘流水的兵”。军队是一个大学校，培养了一批又一批军事素质过硬，政治思想优良的革命军人。查看中国500强企业的高管名录，不难发现在中国500强企业中有200多名高管在年轻的时候有过当兵锻炼经历，比例高达40%，世界500强企业当中也有三分之一的比例在模仿军队的管理模式。具有军人背景的企业家精神普遍注重规章制度、团队精神、企业文化建设和奖惩制度。
一、军人背景下的企业家精神注重规章制度
军队招新兵入伍后的第一件事，就是组织新兵学习部队的规章制度，那么中国人民解放军的规范统一离不开《内务条令》《纪律条令》《队列条令》这三大条令，从个人用品的摆放，奖励惩罚，行走坐卧，事无巨细均在三大条令中有着明确的规范，概括来讲就是“直线加方块”简单哲学。那么同样的，由军队培养出的军人企业家一样具有严格要求，纪律严明等等优良的品质，他们所领导的企业，往往步调一致规范统一是企业的基本要求。
军队的各项规章制度苛刻，对于细节严格的把控，工作标准的明确规范，才能使员工用共同的工作标准面对差异化的工作任务，企业顺利实施规范化经营。在军队中有一个不成文的规定，集体活动时有人迟到，迟到者应先站在门口洪亮的喊出“报告”二字，待在场军衔最高者同意后方可进入房间，同时迟到者进入房间后立刻向全体成员敬礼致歉。著名的军人企业家——万达集团董事长王健林就是一位老兵，将“守时”作为一种企业文化，因为长期熏陶养成的“守时”文化，公司渐渐形成了“迟到可耻”的企业氛围，也正是王健林这种严格约束自己约束企业的精神，才给企业带来了快速发展的动力。
二、军人背景下的企业家精神注重团队精神
军队是一个高度集中，组织严密的集体。军队的各项行动、任务、工作的开展离不开团队的紧密配合。为了加强团队意识，凝聚团队精神，军队中也流传很多关于团结的歌曲《团结就是力量》《团结起来准备打仗》，现如今新兵训练的间隙中也会穿插一些简单的团队合作游戏，如“信任背倒”“构建方阵”等等。在我军发展近百年的历程中，牺牲小我，注重大我的团队精神的例子也有很多，如舍生取义的董存瑞，烈火中永生的邱少云，上甘岭战役的“一个苹果”等案例，都充分的表明团队精神的重要性，也只有团结才能取得最终的胜利。
同样拥有军人背景的企业家——任正非非常注重团队精神，在华为中倡导发扬“狼性”文化。他将员工比做群狼，以群狼的特征加强员工之间的团队合作，以群狼的视角去看待竞争对手，以群狼的意志培养员工的进取精神。华为的这种团队合作，敢打必胜的精神使华为在IT、无线电，微电子，通讯，路由，交换等领域中均取得了巨大的成功，同时也使华为成为世界500强中唯一一家未上市公司。
三、军人背景下的企业家精神注重企业文化建设
在部队中，上至旅部军部，下至基层连队，都会有自己的荣誉室和军史馆，新兵入伍后不久就会安排进行参观。这么做的目的，可以使新同志更快的了解部队所承载的历史荣誉，同时也有助于树立新同志内心的荣誉感，这既是对过去的历史荣誉的敬仰，又体现了一支部队精神文化传承。
军人企业家柳传志这样经典解读企业文化：“我有一个心愿，就是要把联想办成一个没有家族的家族企业。文化是资本之外联结这个家族的重要纽带之一”。联想自1984年创建以来逐渐形成了We PLAN before we pledge.想清楚再承诺，We PERFORM as we promise.承诺就要兑现，We PRIORITIZE company first.公司利益至上，We PRACTICE improving every day.每一年每一天我们都在进步，为核心的“联想之道4P”企业文化。也正是企业文化营造的积极氛围，将联想的员工紧密地联系在一起，成功将联想打造成为了一个没有家族的家族企业。
四、军人背景下的企业家精神注重企业奖惩制度
春秋战国时期著名军事家孙武在《孙子兵法》开篇中进行敌我双方对比时就有“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”这样的疑问，可见赏罚分明的重要性。明朝著名将领戚继光创建的戚家军，也正是因为军纪严明，赏罚分明而做到攻无不克，战无不胜。
在中国人民解放军《纪律条令》对奖励的项目也作出了明确的规定，共分为嘉奖，三等功，二等功，一等功，荣誉称号五种奖励，此外参加大型军事比武竞赛取得优异成绩，日常工作成绩突出也均有一定程度的奖励。在奖励的具体表现形式上，通常会给予一定物质奖励，但是更多的是給予精神奖励，在物质精神的双重肯定之下，极大的激发了先进个人和集体的工作的积极性，同时奖励模范典型也是在为广大基层官兵树立学习榜样，营造出精武强能，爱岗敬业的氛围。
柳传志从80年代末就在联想制定了第一个现金奖励制度，这项奖励制度开创了中国企业届的先河，有趣的是还引出了“奖金税”事件，在这之后柳传志并没有停止实施激励措施的脚步，进而从奖金到岗位价值评估，从股票分工到员工持股等等激励手段，极大的激发了员工的积极性和创造性，也更加紧密地将员工和联想捆绑在一起。同样的，万达集团在一次的电缆招标环节中，一名元老级高管负责招标事宜，因为一己私利想要选取当地一家不符合资质的企业合作，企业家王健林知晓后，迅速召开董事会将其除名，手段也可谓毫不留情。
纵观中国以致世界范围内，拥有当兵入伍经历的企业家并不在少数，每当提起他们创建的企业时，总会让人觉得格调鲜明，生机勃勃。军队是个大学校，不仅陪伴着他们走过人生的重要阶段，还培养了他们务实创新，不怕困难，信守承诺的优秀品格。军旅生涯的这段宝贵的经历将会是其一生的财富。从一名军人到一名企业家的转变，改变的是身份，不变的是对祖国发展进步的责任与担当！
参考文献
[1]王红星.国防教育对大学生创业品质培养的路径研究——基于军人企业家特质视角[J].科技创业月刊，2017（08）：3.
[2]王太洪，刘颖平.陈寿建：从军人到企业家——一位优秀军队转业干部的创业故事与感悟[J].城市开发，2016（08）：4.
作者简介：
潘超（1996.5—），男，山东威海人，本科，青岛工学院经济管理学院，研究方向：工商管理
（作者单位：青岛工学院）
关键词：军人;企业家;企业家精神
军队中流传着这样一句名言“铁打的营盘流水的兵”。军队是一个大学校，培养了一批又一批军事素质过硬，政治思想优良的革命军人。查看中国500强企业的高管名录，不难发现在中国500强企业中有200多名高管在年轻的时候有过当兵锻炼经历，比例高达40%，世界500强企业当中也有三分之一的比例在模仿军队的管理模式。具有军人背景的企业家精神普遍注重规章制度、团队精神、企业文化建设和奖惩制度。
一、军人背景下的企业家精神注重规章制度
军队招新兵入伍后的第一件事，就是组织新兵学习部队的规章制度，那么中国人民解放军的规范统一离不开《内务条令》《纪律条令》《队列条令》这三大条令，从个人用品的摆放，奖励惩罚，行走坐卧，事无巨细均在三大条令中有着明确的规范，概括来讲就是“直线加方块”简单哲学。那么同样的，由军队培养出的军人企业家一样具有严格要求，纪律严明等等优良的品质，他们所领导的企业，往往步调一致规范统一是企业的基本要求。
军队的各项规章制度苛刻，对于细节严格的把控，工作标准的明确规范，才能使员工用共同的工作标准面对差异化的工作任务，企业顺利实施规范化经营。在军队中有一个不成文的规定，集体活动时有人迟到，迟到者应先站在门口洪亮的喊出“报告”二字，待在场军衔最高者同意后方可进入房间，同时迟到者进入房间后立刻向全体成员敬礼致歉。著名的军人企业家——万达集团董事长王健林就是一位老兵，将“守时”作为一种企业文化，因为长期熏陶养成的“守时”文化，公司渐渐形成了“迟到可耻”的企业氛围，也正是王健林这种严格约束自己约束企业的精神，才给企业带来了快速发展的动力。
二、军人背景下的企业家精神注重团队精神
军队是一个高度集中，组织严密的集体。军队的各项行动、任务、工作的开展离不开团队的紧密配合。为了加强团队意识，凝聚团队精神，军队中也流传很多关于团结的歌曲《团结就是力量》《团结起来准备打仗》，现如今新兵训练的间隙中也会穿插一些简单的团队合作游戏，如“信任背倒”“构建方阵”等等。在我军发展近百年的历程中，牺牲小我，注重大我的团队精神的例子也有很多，如舍生取义的董存瑞，烈火中永生的邱少云，上甘岭战役的“一个苹果”等案例，都充分的表明团队精神的重要性，也只有团结才能取得最终的胜利。
同样拥有军人背景的企业家——任正非非常注重团队精神，在华为中倡导发扬“狼性”文化。他将员工比做群狼，以群狼的特征加强员工之间的团队合作，以群狼的视角去看待竞争对手，以群狼的意志培养员工的进取精神。华为的这种团队合作，敢打必胜的精神使华为在IT、无线电，微电子，通讯，路由，交换等领域中均取得了巨大的成功，同时也使华为成为世界500强中唯一一家未上市公司。
三、军人背景下的企业家精神注重企业文化建设
在部队中，上至旅部军部，下至基层连队，都会有自己的荣誉室和军史馆，新兵入伍后不久就会安排进行参观。这么做的目的，可以使新同志更快的了解部队所承载的历史荣誉，同时也有助于树立新同志内心的荣誉感，这既是对过去的历史荣誉的敬仰，又体现了一支部队精神文化传承。
军人企业家柳传志这样经典解读企业文化：“我有一个心愿，就是要把联想办成一个没有家族的家族企业。文化是资本之外联结这个家族的重要纽带之一”。联想自1984年创建以来逐渐形成了We PLAN before we pledge.想清楚再承诺，We PERFORM as we promise.承诺就要兑现，We PRIORITIZE company first.公司利益至上，We PRACTICE improving every day.每一年每一天我们都在进步，为核心的“联想之道4P”企业文化。也正是企业文化营造的积极氛围，将联想的员工紧密地联系在一起，成功将联想打造成为了一个没有家族的家族企业。
四、军人背景下的企业家精神注重企业奖惩制度
春秋战国时期著名军事家孙武在《孙子兵法》开篇中进行敌我双方对比时就有“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”这样的疑问，可见赏罚分明的重要性。明朝著名将领戚继光创建的戚家军，也正是因为军纪严明，赏罚分明而做到攻无不克，战无不胜。
在中国人民解放军《纪律条令》对奖励的项目也作出了明确的规定，共分为嘉奖，三等功，二等功，一等功，荣誉称号五种奖励，此外参加大型军事比武竞赛取得优异成绩，日常工作成绩突出也均有一定程度的奖励。在奖励的具体表现形式上，通常会给予一定物质奖励，但是更多的是給予精神奖励，在物质精神的双重肯定之下，极大的激发了先进个人和集体的工作的积极性，同时奖励模范典型也是在为广大基层官兵树立学习榜样，营造出精武强能，爱岗敬业的氛围。
柳传志从80年代末就在联想制定了第一个现金奖励制度，这项奖励制度开创了中国企业届的先河，有趣的是还引出了“奖金税”事件，在这之后柳传志并没有停止实施激励措施的脚步，进而从奖金到岗位价值评估，从股票分工到员工持股等等激励手段，极大的激发了员工的积极性和创造性，也更加紧密地将员工和联想捆绑在一起。同样的，万达集团在一次的电缆招标环节中，一名元老级高管负责招标事宜，因为一己私利想要选取当地一家不符合资质的企业合作，企业家王健林知晓后，迅速召开董事会将其除名，手段也可谓毫不留情。
纵观中国以致世界范围内，拥有当兵入伍经历的企业家并不在少数，每当提起他们创建的企业时，总会让人觉得格调鲜明，生机勃勃。军队是个大学校，不仅陪伴着他们走过人生的重要阶段，还培养了他们务实创新，不怕困难，信守承诺的优秀品格。军旅生涯的这段宝贵的经历将会是其一生的财富。从一名军人到一名企业家的转变，改变的是身份，不变的是对祖国发展进步的责任与担当！
参考文献
[1]王红星.国防教育对大学生创业品质培养的路径研究——基于军人企业家特质视角[J].科技创业月刊，2017（08）：3.
[2]王太洪，刘颖平.陈寿建：从军人到企业家——一位优秀军队转业干部的创业故事与感悟[J].城市开发，2016（08）：4.
作者简介：
潘超（1996.5—），男，山东威海人，本科，青岛工学院经济管理学院，研究方向：工商管理
（作者单位：青岛工学院）