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随着当前全球经济一体化的不断深入,国际市场经济的高速发展,使得“走出去”的建筑企业市场竞争愈加激烈.如何能够在国际工程领域激烈的竞争中占据优势的市场地位,企业必须通过自身战略调整、不断提升精细化管理水平,使之与国际先进水平接轨才能获得最大经济效益,可以说,工程项目管理的国际化、科学化是决定企业能否在国际市场中获得生存和发展的根本性前提.本文通过本人从事国际工程项目管理的经历浅谈下成本管理在国际工程项目管理的重要性分析及规范化的研究.