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摘要：成本作为企业财务的重要组成部分，历来受到企业的重视。成本控制作为企业提高经济效益，降低成本的重要方法，备受企业管理者的追捧。在经济危机发生的今天，市场疲软，收入减少，企业要想保持良好的发展状况，成本控制就成为了重中之重。
关键词：成本控制 企业 方法
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能,、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定价格高低的主要因素则是成本。因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本的降低必须通过成本控制来实现，成本管理控制必须是产品全过程的控制。
成本控制过程中应注意一下问题：
1. 成本控制要对成本形成全过程进行全面控制。产品成本形成的全过程, 包括产品投产前的设计、工艺的确定以及生产过程的各个环节，另外，还要考虑产品使用中的寿命周期成本。成本控制就是以产品成本形成的全过程为对象，结合生产经营各阶段的不同性质和特点进行有效的控制。
2. 成本控制要全员参与。为了真正达到成本控制的目的，充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性，这就必须对全体职工进行政治思想教育，实行奖惩制度，按企业生产经营组织形式和成本管理要求，确定成本责任层次和责任单位，建立一个纵横的群众性成本控制组织。对于各种定额、费用开支标准、成本目标和降低成本的措施，应广泛发动职工讨论，使其成为自己的奋斗目标，这样才能使成本控制变为群众的自觉行动。
3. 成本控制必须从各方面使用效果来衡量。成本控制不能只是消极的将实际成本支出限制在成本标准范围内，它还负有对成本标准进行重新审定和修正的任务，使成本标准始终保持着积极先进的水平。
4. 成本控制的目的在于总结经验和教训。成本控制的目的在于更好地总结过去的经验和教训，进而采取更加有效的措施，迅速纠正工作中的缺点，以降低成本，取得更大的经济效益。
5. 成本控制中必须有健全的管理制度。成本控制与其他管理手段密切相连，开展成本控制必须做好相应的基础工作和其他准备工作，否则必将使成本控制流于一种形式。需要特别强调的是成本控制是一个系统工程，需要企业各个部门的通力合作，各尽其职，从企业生产经营的各个环节入手，全员、全过程地参与成本控制。因此各部门在成本控制中起着不可替代的作用。
成本控制制度方法比较多，但其核心内容是目标成本管理、责任成本制度、标准成本制度及成本制度相关的激励制度。
1、目标成本管理。目标成本是指为实现目标利润所需要的目标成本。目标成本管理的核心内容是在开发设计阶段就将成本引入，作为未来长期的工作目标成本，将成本、利润计划与产品开发等因素结合起来，使成本控制得到强化，使成本管理作用得到发挥。目标成本管理具有源流管理的思想，符合成本控制措施融入思想，与事前、事中、事后成本控制思想一脉相承。
2、 责任成本制度。责任成本是指责任成本中心所能控制的，由责任成本中心对其发生与变化承担的成本。责任成本中心是指按照既定的职责范围确定成本责任，对成本发生负有管理之责的内部责任单位。责任成本中心具有多层次性，可将大的责任成本中心内部划分为若干较小的责任成本中心，形成多层次的责任成本中心体系。责任成本管理是在分权管理条件下为加强成本管理，落实成本考核，实行责、权、利相结合的一种成本管理方法。实施责任成本管理的基本程序为划分责任成本中心、确定责任成本中心的成本内容、编制责任成本预算、分解责任成本、组织责任成本日常控制、进行责任成本核算、责任成本考核与激励中最为重要的是组织责任成本核算、制定合理的内部结算价格、建立责任成本考核与激励制度。
3、标准成本制度。标准成本制度是以标准成本为依据,通过成本差异的分析与计算，揭示成本差异产生的原因，以便及时控制成本的一种成本控制体系。制定标准成本的方法通常有技术计算法、统计分析法和经验估算法等。制定标准成本必须科学合理，标准成本不能太高也不能太低，否则会失去应有的控制和激励作用。标准成本应该是目标成本分解的结果，以目标成本按产品分解的结果作为标准成本和日常控制的依据，将使标准成本制度与目标成本管理连接成为一个有机整体，也使标准成本制定更加有事实为依据。
关键词：成本控制 企业 方法
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能,、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定价格高低的主要因素则是成本。因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本的降低必须通过成本控制来实现，成本管理控制必须是产品全过程的控制。
成本控制过程中应注意一下问题：
1. 成本控制要对成本形成全过程进行全面控制。产品成本形成的全过程, 包括产品投产前的设计、工艺的确定以及生产过程的各个环节，另外，还要考虑产品使用中的寿命周期成本。成本控制就是以产品成本形成的全过程为对象，结合生产经营各阶段的不同性质和特点进行有效的控制。
2. 成本控制要全员参与。为了真正达到成本控制的目的，充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性，这就必须对全体职工进行政治思想教育，实行奖惩制度，按企业生产经营组织形式和成本管理要求，确定成本责任层次和责任单位，建立一个纵横的群众性成本控制组织。对于各种定额、费用开支标准、成本目标和降低成本的措施，应广泛发动职工讨论，使其成为自己的奋斗目标，这样才能使成本控制变为群众的自觉行动。
3. 成本控制必须从各方面使用效果来衡量。成本控制不能只是消极的将实际成本支出限制在成本标准范围内，它还负有对成本标准进行重新审定和修正的任务，使成本标准始终保持着积极先进的水平。
4. 成本控制的目的在于总结经验和教训。成本控制的目的在于更好地总结过去的经验和教训，进而采取更加有效的措施，迅速纠正工作中的缺点，以降低成本，取得更大的经济效益。
5. 成本控制中必须有健全的管理制度。成本控制与其他管理手段密切相连，开展成本控制必须做好相应的基础工作和其他准备工作，否则必将使成本控制流于一种形式。需要特别强调的是成本控制是一个系统工程，需要企业各个部门的通力合作，各尽其职，从企业生产经营的各个环节入手，全员、全过程地参与成本控制。因此各部门在成本控制中起着不可替代的作用。
成本控制制度方法比较多，但其核心内容是目标成本管理、责任成本制度、标准成本制度及成本制度相关的激励制度。
1、目标成本管理。目标成本是指为实现目标利润所需要的目标成本。目标成本管理的核心内容是在开发设计阶段就将成本引入，作为未来长期的工作目标成本，将成本、利润计划与产品开发等因素结合起来，使成本控制得到强化，使成本管理作用得到发挥。目标成本管理具有源流管理的思想，符合成本控制措施融入思想，与事前、事中、事后成本控制思想一脉相承。
2、 责任成本制度。责任成本是指责任成本中心所能控制的，由责任成本中心对其发生与变化承担的成本。责任成本中心是指按照既定的职责范围确定成本责任，对成本发生负有管理之责的内部责任单位。责任成本中心具有多层次性，可将大的责任成本中心内部划分为若干较小的责任成本中心，形成多层次的责任成本中心体系。责任成本管理是在分权管理条件下为加强成本管理，落实成本考核，实行责、权、利相结合的一种成本管理方法。实施责任成本管理的基本程序为划分责任成本中心、确定责任成本中心的成本内容、编制责任成本预算、分解责任成本、组织责任成本日常控制、进行责任成本核算、责任成本考核与激励中最为重要的是组织责任成本核算、制定合理的内部结算价格、建立责任成本考核与激励制度。
3、标准成本制度。标准成本制度是以标准成本为依据,通过成本差异的分析与计算，揭示成本差异产生的原因，以便及时控制成本的一种成本控制体系。制定标准成本的方法通常有技术计算法、统计分析法和经验估算法等。制定标准成本必须科学合理，标准成本不能太高也不能太低，否则会失去应有的控制和激励作用。标准成本应该是目标成本分解的结果，以目标成本按产品分解的结果作为标准成本和日常控制的依据，将使标准成本制度与目标成本管理连接成为一个有机整体，也使标准成本制定更加有事实为依据。