论文部分内容阅读
摘要：随着我国市场经济的高速發展，我国市场经济体制实现了深化与改革。企业在全球化背景下面临的风险非常大，企业应该转变传统观念，完善企业制度改革。企业在制定各项方案中，应该从价值角度出发，从而实现保值和增值的效果。价值链管理模式和企业财务管理之间的联系非常密切，当任意价值发生变化后，都会导致其他的价值受到影响。本文分析企业财务管理中的问题，并提出价值链模式下企业财务管理的有效措施。
关键词：价值链管理；财务管理；模式
在市场经济高速发展的今天，企业不仅仅要不断更新自身的产品，还应该不断完善自身的管理模式。企业财务管理在各项管理中占据非常重要的地位，传统的财务管理模式已经不适应严峻的市场竞争。价值链管理模式的企业管理尚处于初步阶段，但是可以有效的促进企业财务管理。
一、价值链管理模式的定义和特征
（一）定义
价值链管理模式指的是企业的生产、销售等环节结合在一起，形成一个全面的管理体系，提升企业管理的实效性，促进企业各项业务的合理开展。不同企业的价值链存在很大的差异，价值链之间的竞争也是企业之间的竞争。因此，企业在发展中，要充分体现价值链的价值，促进企业长远发展。
（二）特征
1.系统化
价值链管理模式下，企业要系统的规划管理内容，结合企业财务管理模式，从而实现企业动态的财务管理，使企业可以更好的顺应经济市场变化。
2.创造性
价值链管理模式下企业管理系统结合了财务管理模式，并且企业管理实现了创新。在传统财务管理模式的基础上，更新了企业管理模式。
二、企业财务管理现状
（一）财务人员素质有待于进一步提升
我国很多企业的财务管理人员都是职员院校的毕业生，这些工作人员的学历层次有待于进一步提升，他们的理论知识并不是特别深厚，实践经验不足，不能在财务管理工作中发挥突出作用，甚至降低了企业财务管理的效率。很多企业财务管理人员不能系统的进行财务分析，账簿的管理比较混乱，导致企业经济管理效率低下。
（二）财务管理手段非常滞后
如今，我国社会经济实现了高速发展，企业的财务管理工作日渐复杂。企业财务管理工作的结构也发生了很大的改变，传统的管理方式对影响财务管理的效率，也会产生大量的问题。因此，企业财务管理中应该结合计算机技术，确保计算机系统在短时间内可以处理大量的数据，提升财务管理的效率，降低人工操作的失误。
（三）财务管理的大局意识匮乏
企业在财务管理中往往不能放远眼光，常常从短期目标出发，不能重视价值链与企业的关系。因此，企业应该合理的控制成本，提升竞争力。
（四）企业对价值链的认识不足
企业在管理环节中，只是单一的进行财务管理，不能结合价值链。企业在采购和销售环节中，只是单向的进行业务回报，财务不能不能及时的将信息反馈，导致企业信息非常闭塞，不利于各项活动的开展。
三、价值链管理模式下的企业财务管理
（一）降低资源消耗
传统的企业财务管理，只是负责企业的财务方面。价值链模式下的企业财务管理起到监督效果，对企业的价值走向和资金流动情况进行合理的分析。价值链管理模式可以实现企业的监督，对企业整个运行模式进行监督，财务管理人员可以对财务进行清算和审核。
（二）调动工作人员积极性
价值链管理模式与企业的价值运行具有很大的联系，可以将企业与整个部门联系在一起，提升企业的凝聚力，企业内部人员可以团结协作，从而提升工作效率，充分激发企业每个员工的工作热情。
（三）降低运行成本
企业的运行流程与财务管理也具有一定的联系，为了降低财务成本，应该结合企业的运行流程进行财务管理，从而降低人力资源的消耗。通过企业价值链的监督，从而促进企业进行高效的财务管理工作。
四、价值链管理模式下企业财务管理策略
（一）完善财务预算工作
随着我国经济的高速发展，企业的信息化程度在不断完善，通过先进的现代化技术，可以提升企业的生产效率。现代化的管理技术也在企业中广泛应用，可以促进企业的资金流动。要完善企业的财务预算管理工作，应该对企业的资金情况进行深入分析，合理的进行企业资金的分配，充分利用企业资金。要完善财务预算的编制工作，提升财务预算的执行效果。
（二）完善财务监督制度
企业财务部门的作用非常大，直接关系到企业能否正常运转。因此，在企业内部应该建立完善的财务管理制度，从而确保财务管理工作有效的开展。企业应该制定严格的财务预算制度，在执行环节中应该提升财务管理工作的权威性，各个部门都要严格遵守管理制度。企业内部要建立完善的奖惩制度，从而鼓励员工，提升员工积极性。
（三）提升工作人员的整体素质
财务工作与企业的管理具有密切联系，所以企业财务管理工作中应该切实提升财务管理人员的综合素质。有些财务管理人员为了个人利益会出现受贿等行为，严重制约企业发展。因此，企业应该完善财务管理人员的管理，有效防止有损企业利益的事件发生。
五、结语
企业面临的市场竞争越来越激烈，企业应该不断发挥自身的优势，促进自身健康发展。价值链管理模式在企业发展中发挥突出作用，也能促进企业财务管理。在财务管理中，结合企业运行流程，充分发挥各个部门的作用，在企业运行中就能合理的控制成本，提升企业财务管理的实效性。企业财务人员应该不断学习，提升自身的综合素质，才能更好的适应现代化财务管理理念。
关键词：价值链管理；财务管理；模式
在市场经济高速发展的今天，企业不仅仅要不断更新自身的产品，还应该不断完善自身的管理模式。企业财务管理在各项管理中占据非常重要的地位，传统的财务管理模式已经不适应严峻的市场竞争。价值链管理模式的企业管理尚处于初步阶段，但是可以有效的促进企业财务管理。
一、价值链管理模式的定义和特征
（一）定义
价值链管理模式指的是企业的生产、销售等环节结合在一起，形成一个全面的管理体系，提升企业管理的实效性，促进企业各项业务的合理开展。不同企业的价值链存在很大的差异，价值链之间的竞争也是企业之间的竞争。因此，企业在发展中，要充分体现价值链的价值，促进企业长远发展。
（二）特征
1.系统化
价值链管理模式下，企业要系统的规划管理内容，结合企业财务管理模式，从而实现企业动态的财务管理，使企业可以更好的顺应经济市场变化。
2.创造性
价值链管理模式下企业管理系统结合了财务管理模式，并且企业管理实现了创新。在传统财务管理模式的基础上，更新了企业管理模式。
二、企业财务管理现状
（一）财务人员素质有待于进一步提升
我国很多企业的财务管理人员都是职员院校的毕业生，这些工作人员的学历层次有待于进一步提升，他们的理论知识并不是特别深厚，实践经验不足，不能在财务管理工作中发挥突出作用，甚至降低了企业财务管理的效率。很多企业财务管理人员不能系统的进行财务分析，账簿的管理比较混乱，导致企业经济管理效率低下。
（二）财务管理手段非常滞后
如今，我国社会经济实现了高速发展，企业的财务管理工作日渐复杂。企业财务管理工作的结构也发生了很大的改变，传统的管理方式对影响财务管理的效率，也会产生大量的问题。因此，企业财务管理中应该结合计算机技术，确保计算机系统在短时间内可以处理大量的数据，提升财务管理的效率，降低人工操作的失误。
（三）财务管理的大局意识匮乏
企业在财务管理中往往不能放远眼光，常常从短期目标出发，不能重视价值链与企业的关系。因此，企业应该合理的控制成本，提升竞争力。
（四）企业对价值链的认识不足
企业在管理环节中，只是单一的进行财务管理，不能结合价值链。企业在采购和销售环节中，只是单向的进行业务回报，财务不能不能及时的将信息反馈，导致企业信息非常闭塞，不利于各项活动的开展。
三、价值链管理模式下的企业财务管理
（一）降低资源消耗
传统的企业财务管理，只是负责企业的财务方面。价值链模式下的企业财务管理起到监督效果，对企业的价值走向和资金流动情况进行合理的分析。价值链管理模式可以实现企业的监督，对企业整个运行模式进行监督，财务管理人员可以对财务进行清算和审核。
（二）调动工作人员积极性
价值链管理模式与企业的价值运行具有很大的联系，可以将企业与整个部门联系在一起，提升企业的凝聚力，企业内部人员可以团结协作，从而提升工作效率，充分激发企业每个员工的工作热情。
（三）降低运行成本
企业的运行流程与财务管理也具有一定的联系，为了降低财务成本，应该结合企业的运行流程进行财务管理，从而降低人力资源的消耗。通过企业价值链的监督，从而促进企业进行高效的财务管理工作。
四、价值链管理模式下企业财务管理策略
（一）完善财务预算工作
随着我国经济的高速发展，企业的信息化程度在不断完善，通过先进的现代化技术，可以提升企业的生产效率。现代化的管理技术也在企业中广泛应用，可以促进企业的资金流动。要完善企业的财务预算管理工作，应该对企业的资金情况进行深入分析，合理的进行企业资金的分配，充分利用企业资金。要完善财务预算的编制工作，提升财务预算的执行效果。
（二）完善财务监督制度
企业财务部门的作用非常大，直接关系到企业能否正常运转。因此，在企业内部应该建立完善的财务管理制度，从而确保财务管理工作有效的开展。企业应该制定严格的财务预算制度，在执行环节中应该提升财务管理工作的权威性，各个部门都要严格遵守管理制度。企业内部要建立完善的奖惩制度，从而鼓励员工，提升员工积极性。
（三）提升工作人员的整体素质
财务工作与企业的管理具有密切联系，所以企业财务管理工作中应该切实提升财务管理人员的综合素质。有些财务管理人员为了个人利益会出现受贿等行为，严重制约企业发展。因此，企业应该完善财务管理人员的管理，有效防止有损企业利益的事件发生。
五、结语
企业面临的市场竞争越来越激烈，企业应该不断发挥自身的优势，促进自身健康发展。价值链管理模式在企业发展中发挥突出作用，也能促进企业财务管理。在财务管理中，结合企业运行流程，充分发挥各个部门的作用，在企业运行中就能合理的控制成本，提升企业财务管理的实效性。企业财务人员应该不断学习，提升自身的综合素质，才能更好的适应现代化财务管理理念。