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摘要：建设项目的实际活动与公众的日常生活息息相关。 人民的物质生活水平不断提高，建筑业发展更快，特别是在城市化进程中集约化，智能化，综合化发展以及科学技术的不断进步和提高的背景下。 当前，建筑行业竞争异常激烈，为了维持建筑行业的稳定生存和发展，企业在建设项目管理实践中注重进度管理的发展，提高管理质量，提高管理质量。 需要优化管理，以顺利实现项目进度目标。
关键词：建筑工程;施工进度;管理;控制
1进度管理概述
在建设项目管理实践中，项目进度管理的基本定义是：项目管理人员根据实际工作强度、资源配置、过程安排和各项活动之间的逻辑关系，制定进度计划，对项目中的各种操作和行为进行调整和控制计划的实施。项目进度管理的核心目的是确保建设项目能够按照合同工期的要求顺利完成施工工作，最大限度地利用项目资源，确保工程质量达到预期目标。由此看来，进度管理是建设项目管理实践的動态过程，贯穿于建设项目管理的全过程，是实施项目管理活动中质量管理、成本管理等内容的具体形式。良好的进度管理不仅可以节约工程造价和工期，保证质量水平，而且可以消除各种不利因素对进度和质量目标的影响。
2 当前建筑工程施工进度管理中的主要问题
2.1 缺乏明确的施工进度控制目标
虽然我国建筑工程已经发展多年，建筑工程管理水平也有了明显提高，但在实际工作中仍然缺乏先进的管理理念，在建设项目的进展中还不能形成完善的工作体系，尤其是缺乏明确的施工进度控制目标。造成这一问题的主要原因在于管理人员缺乏施工进度管理意识，施工项目管理过程随机性强。虽然在施工中有一个总的进度目标，但具体工作中的许多细节并不能做到科学的管理和控制。在这种情况下，很可能造成监理工作执行不力，甚至导致施工人员工作态度消极。这些问题的出现将对建设项目的整体建设进度产生负面影响。
2.2缺乏健全的施工进度控制管理手段
现代建筑工程涵盖了很多内容。为了实现施工效率的全面提高，进一步满足施工进度的基本要求，必须加强科学管理手段的应用。只有这样才能实现工程建设效率的优化。然而，在当前建设项目发展中，施工企业的进度管理手段还比较有限，存在着管理人员专业知识缺乏的问题。由于员工管理经验有限，在实施施工进度管理过程中不能发挥优势作用，难以有效处理和处理突发性问题。而且，建设项目的许多内容没有针对性的应对措施，工作人员在工作推进过程中盲目性强，将严重影响建设项目的建设进度。
2.3缺乏完善的施工进度控制管理体系
施工进度控制管理体系是当前工程进度的重要依据和依据。在完善健全的管理体系下，可以有效地实现施工进度管理效果的提高，有助于提高管理效率。但目前许多施工企业在施工过程中过于注重施工进度要求，不重视制度建设问题，造成了许多管理上的盲目性问题，严重影响了工程进度和施工质量的提高。
3建筑工程施工进度管理与控制的措施
施工进度的管理与控制受多种因素的影响。为了管理和控制施工进度，应采取以下措施和方法。
3.1从多方面提高技术人员的能力和水平
做好施工进度的管理和控制，必须提高技术人员的能力和水平。一方面，在选择施工管理人员时，要考察管理人员的专业水平和责任感，确保管理人员能够按照世纪工程的标准和态度实施管理，发挥良好的领导作用。另一方面，要提高管理人员的管理水平，树立“从管理中受益”的理念。只有管理到位，所有的工作、所有的过程、所有的参与者才能有条不紊地开展工作，确保建设工程按时、保质、保量地完成。
3.2多角度提高建筑材料管理水平
建筑材料在一定程度上影响着建筑工程的最终质量。材料的及时投入将影响建设项目的施工进度。因此，有必要对建设项目投入的物资进行管理和控制。建立有效的施工材料进场时间计划，根据工程施工进度安排施工材料进场时间，确保施工材料进场时间与施工过程相匹配，避免了物资需要时找不到，物资进场时间太早占用空间，造成管理不便的情况。
3.3设备质量优良，材料供应合格
由于建筑质量和进度管理是相辅相成的任务，因此建设项目的建筑材料质量控制非常重要。只有在质量保证的基础上，才能控制施工进度并及时完成相应的工作。在采购阶段，根据施工现场的需求进行材料选择和质量控制，进行符合成本效益的材料选择，根据施工现场的地理位置和工程技术设备的要求进行管理，并且正在建设中。应避免使用材料。相应的问题。物料仓库管理需要确保物料在适当的条件下存储，以确保物料存储过程中没有质量问题。此外，在项目开始之前，我们将发现并解决设计和施工过程中的一系列问题，以确保技术公开和管理，并使用各种施工技术来解决施工问题。还需要选择一名合格的承包商来进行相应的工作，明确施工要求并确保施工时间。
3.4技术和解决方案需要与时俱进
在过去，建筑项目的设计图纸是由专业设计师一一绘制的。这种工作方式无疑是过度的时间和金钱消耗。随着当今信息技术的发展，员工可以使用专业的施工图软件来设计施工图。这大大提高了工作效率。因此，在土木工程建设过程中，技术和施工计划都需要与时俱进。
4结束语
总而言之，建筑行业面临着越来越激烈的竞争环境。项目进度管理也被纳入总体管理工作中，以进一步提高建设项目的质量水平。能够按时，保质保量地完成施工非常重要。因此，结合项目的关键要求，妥善管理施工进度，妥善规划和管理影响进度的各种因素的全面管理，加强对项目环节的管控。但是，有必要提高施工进度管理水平，确保工程质量。
参考文献
[1]柯广惠.建筑工程管理中进度履约与控制探讨[J].中华建设，2019（11）：52-53.
[2]雷春艳.浅论土建工程施工管理中的进度控制与管理分析[J].门窗，2019（08）：95+98.
[3]陈己强.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].绿色环保建材.2018（05）：202.
（沈阳市锐达公路工程处 辽宁 沈阳 110141）
关键词：建筑工程;施工进度;管理;控制
1进度管理概述
在建设项目管理实践中，项目进度管理的基本定义是：项目管理人员根据实际工作强度、资源配置、过程安排和各项活动之间的逻辑关系，制定进度计划，对项目中的各种操作和行为进行调整和控制计划的实施。项目进度管理的核心目的是确保建设项目能够按照合同工期的要求顺利完成施工工作，最大限度地利用项目资源，确保工程质量达到预期目标。由此看来，进度管理是建设项目管理实践的動态过程，贯穿于建设项目管理的全过程，是实施项目管理活动中质量管理、成本管理等内容的具体形式。良好的进度管理不仅可以节约工程造价和工期，保证质量水平，而且可以消除各种不利因素对进度和质量目标的影响。
2 当前建筑工程施工进度管理中的主要问题
2.1 缺乏明确的施工进度控制目标
虽然我国建筑工程已经发展多年，建筑工程管理水平也有了明显提高，但在实际工作中仍然缺乏先进的管理理念，在建设项目的进展中还不能形成完善的工作体系，尤其是缺乏明确的施工进度控制目标。造成这一问题的主要原因在于管理人员缺乏施工进度管理意识，施工项目管理过程随机性强。虽然在施工中有一个总的进度目标，但具体工作中的许多细节并不能做到科学的管理和控制。在这种情况下，很可能造成监理工作执行不力，甚至导致施工人员工作态度消极。这些问题的出现将对建设项目的整体建设进度产生负面影响。
2.2缺乏健全的施工进度控制管理手段
现代建筑工程涵盖了很多内容。为了实现施工效率的全面提高，进一步满足施工进度的基本要求，必须加强科学管理手段的应用。只有这样才能实现工程建设效率的优化。然而，在当前建设项目发展中，施工企业的进度管理手段还比较有限，存在着管理人员专业知识缺乏的问题。由于员工管理经验有限，在实施施工进度管理过程中不能发挥优势作用，难以有效处理和处理突发性问题。而且，建设项目的许多内容没有针对性的应对措施，工作人员在工作推进过程中盲目性强，将严重影响建设项目的建设进度。
2.3缺乏完善的施工进度控制管理体系
施工进度控制管理体系是当前工程进度的重要依据和依据。在完善健全的管理体系下，可以有效地实现施工进度管理效果的提高，有助于提高管理效率。但目前许多施工企业在施工过程中过于注重施工进度要求，不重视制度建设问题，造成了许多管理上的盲目性问题，严重影响了工程进度和施工质量的提高。
3建筑工程施工进度管理与控制的措施
施工进度的管理与控制受多种因素的影响。为了管理和控制施工进度，应采取以下措施和方法。
3.1从多方面提高技术人员的能力和水平
做好施工进度的管理和控制，必须提高技术人员的能力和水平。一方面，在选择施工管理人员时，要考察管理人员的专业水平和责任感，确保管理人员能够按照世纪工程的标准和态度实施管理，发挥良好的领导作用。另一方面，要提高管理人员的管理水平，树立“从管理中受益”的理念。只有管理到位，所有的工作、所有的过程、所有的参与者才能有条不紊地开展工作，确保建设工程按时、保质、保量地完成。
3.2多角度提高建筑材料管理水平
建筑材料在一定程度上影响着建筑工程的最终质量。材料的及时投入将影响建设项目的施工进度。因此，有必要对建设项目投入的物资进行管理和控制。建立有效的施工材料进场时间计划，根据工程施工进度安排施工材料进场时间，确保施工材料进场时间与施工过程相匹配，避免了物资需要时找不到，物资进场时间太早占用空间，造成管理不便的情况。
3.3设备质量优良，材料供应合格
由于建筑质量和进度管理是相辅相成的任务，因此建设项目的建筑材料质量控制非常重要。只有在质量保证的基础上，才能控制施工进度并及时完成相应的工作。在采购阶段，根据施工现场的需求进行材料选择和质量控制，进行符合成本效益的材料选择，根据施工现场的地理位置和工程技术设备的要求进行管理，并且正在建设中。应避免使用材料。相应的问题。物料仓库管理需要确保物料在适当的条件下存储，以确保物料存储过程中没有质量问题。此外，在项目开始之前，我们将发现并解决设计和施工过程中的一系列问题，以确保技术公开和管理，并使用各种施工技术来解决施工问题。还需要选择一名合格的承包商来进行相应的工作，明确施工要求并确保施工时间。
3.4技术和解决方案需要与时俱进
在过去，建筑项目的设计图纸是由专业设计师一一绘制的。这种工作方式无疑是过度的时间和金钱消耗。随着当今信息技术的发展，员工可以使用专业的施工图软件来设计施工图。这大大提高了工作效率。因此，在土木工程建设过程中，技术和施工计划都需要与时俱进。
4结束语
总而言之，建筑行业面临着越来越激烈的竞争环境。项目进度管理也被纳入总体管理工作中，以进一步提高建设项目的质量水平。能够按时，保质保量地完成施工非常重要。因此，结合项目的关键要求，妥善管理施工进度，妥善规划和管理影响进度的各种因素的全面管理，加强对项目环节的管控。但是，有必要提高施工进度管理水平，确保工程质量。
参考文献
[1]柯广惠.建筑工程管理中进度履约与控制探讨[J].中华建设，2019（11）：52-53.
[2]雷春艳.浅论土建工程施工管理中的进度控制与管理分析[J].门窗，2019（08）：95+98.
[3]陈己强.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].绿色环保建材.2018（05）：202.
（沈阳市锐达公路工程处 辽宁 沈阳 110141）