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摘要：近年来，随着社会经济的飞速发展，市政工程也迅速发展起来。市政工程施工管理存在许多问题，施工质量仍需要有所提高。建筑行业想要高效稳定地发展，必须对存在的问题提出相应的对策和措施。
关键词：市政工程;现场管理;措施
引言
随着科学技术的不断发展，促进我国的经济全面发展，市政工程也迎来新的发展机遇和挑战。为此，建筑企业如果不能及时地进行转变，那么就会很容易在未来受到很多的冲击，被社会所淘汰，所以，建筑企业要积极地获取到市场的反馈，迎合当前社会发展的需求，从而促进本企业的全面发展，这个过程中建筑企业在进行现场施工管理的相关制度需要不断地优化。
1市政工程施工现场管理存在的问题
1.1缺少健全的现场管理体系
在市政工程项目开工之前，施工企业应该委派专人到工程项目的作业区域中，开展实地调研工作，同时将工程相关的资料信息记录下来，并且再结合以前类似工程项目的实际施工情况的基础上，编制出完整的工程现场管理制度，为工程监管部门工作内容的有效落实供应参照依据，特别是在监管施工品质、施工进展速度以及施工安全方面。然而，有许多市政工程施工企业并没有认识到现场管理制度的关键性，所以很少会有施工企业特意委派专人到工程现场预先做好实地调研。在这种情况下，就会因为工程管理人员无法明晰个人的工作职责，不能将工程现场管理好，致使工程现场缺少条理性。与此同时，在施工阶段中，作业人员所使用的施工建材、机械设施等大批量的囤积、任意丢放情况也非常普遍，如此一来除了会拖慢施工进度以外，还会影响到工程场地的四周环境。这些情况的产生，都会使得市政工程施工企业的各类资源成本量得以增加，不单会影响到最终的建设成果，而且还会致使施工企业的各方面效益遭到损失。
1.2施工管理队伍的整体素质低下
在进行施工管理的过程中，施工队伍对于现场施工发挥着重要的作用，直接影响了现场施工的质量和水平。在建设行业快速发展的过程中，建筑市场行业之间的竞争越发的激烈，为此，各大施工的单位和企业更多地关注到建设施工的安全管理，为有效降低建筑施工的安全隐患，从而不断提升建筑管理的水平，为企业的发展做好相关的准备。然而，在实际的市政工程施工的过程中，现场施工管理队伍并没有很强烈的安全管理意识，在建筑施工之前，现场管理队伍应该加强对施工的设备、原材料等危险系数较高的设备进行严格的检查工作，如果出现了安全问题，这将给现场施工带来很大的影响;此外，现场施工人员其安全管理的意识低下，并且缺乏相应的科学管理的意识，对于现场安全管理的体现不是很了解，在进行现场施工时出现了安全问题不能及时进行处理，从而导致施工事故损害程度加大。在此之外，施工的現场安全管理的检查制度有待提高。
1.3施工安全管理意识薄弱
缺乏对员工队伍的安全管理教育，不能按时按照规定提供相应的安全教育和管理培训，并且没有遵守规章制度。还是有些人员技术水平不足，未能严格掌握工程操作方法，不注意工程机械的维修管理，使工程机械设备的性能得不到展现，其应有的作用难以得到有效的发挥。一些作业员超时加班工作，不注重休息，在操作机械设备时会感到疲劳。造成他们的注意力分散，此种情况安全事故最容易发生。
2加强市政工程施工现场管理措施
2.1完善施工现场管理体系
在建筑项目准备前期，承包企业在以往管理制度的基础上，需要根据工程类别以及现场施工环境和情况，制定此次项目施工现场的管理制度。对施工全过程进行合理安排，其中包括施工人员、机械设备的使用、材料分配等。在施工进行过程中出现的特殊情况，需要根据具体情况进行分析处理，一味地生搬硬套，可能会适得其反。处理之后需要总结经验，进一步完善管理制度。在施工中协调好资源以及人员分配，根据具体实际工程情况，可以安排工程施工现场实行交叉作业，提高工作效率。建筑工程施工现场管理制度的完善，可以确保施工有序进行，准确把握施工现场状况。施工企业需要严格按照国家相关法律文件，贯彻落实相关问题，在管理模式上明确责任分配，抓好内部自主权，完善企业内部制度，保证管理模式的连贯性。
2.2提高从业人员专业技能培训和素质教育
整个施工过程的顺利进行，很大程度上依赖于现场从业人员的能力和素质。为了更好地保证施工作业的顺利开展，加强管理人员的能力是十分必要的。通过将智能化的管理模式应用到施工现场管理，从材料到人员，从单项工程到整个工程，保证市政工程项目计划的有效开展，以达到高效化。其次，通过更加专业的培训让现场从业人员从传统的施工工艺向信息化、系统化转变。同时加强素质教育和施工现场人员的安全意识，避免危险事故的发生，达到安全施工的目的。
2.3加大安全管理力度
市政工程项目施工现场管理要关注现场工作的各个方面，其中格外需要注意的是安全管理，增强安全意识就必须加大安全管理的力度。企业领导是安全生产的带领者，很大程度决定了企业安全管理的发展程度，因此企业领导必须树立绝对的安全意识，推进安全管理工作进行，保障安全管理相关资源的必要投入。对员工进行安全意识培养，提高安全重视程度，以及加强员工的安全施工技能培训，推进施工安全标准化进行。对于机械设备使用操作要有统一标准，将机械设备安全事故发生的可能性降到最低。管理人员进行工作划分，把安全作为目标考核的一个重要指标，安全管理机构和安全管理人员充分落实安全责任制，有序进行施工。政府也需要加大对企业的监察监管力度，杜绝一切违法违规行为，保证施工安全，这样施工现场安全才能得到健康有序的发展。
结语
市政工程施工现场管理是一项系统的、管理内容繁多的工程。加强施工现场管理，不仅使企业提高生产管理水平，又能够提高项目的质量水平，保障项目安全生产，承担企业应有的社会责任，获得更大的经济效益。因此，建筑施工企业必须进一步加强工程施工现场的管理，改善现场施工管理中的不足，促进我国建筑事业的不断发展。
参考文献
[1]王天龙.市政工程施工管理中存在的问题及对策[J].市政工程技术与设计，2019（34）：1372.
[2]王澜轩.市政工程施工管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2019（28）：193-194.
[3]李建泓.市政工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].门窗，2019（9）：46.
[4]郑恩梅，刘福林.市政工程施工质量管理问题与对策[J].中国住宅设施，2020（8）：78-79.
（洛阳市政建设集团有限公司 河南 洛阳 471000）
关键词：市政工程;现场管理;措施
引言
随着科学技术的不断发展，促进我国的经济全面发展，市政工程也迎来新的发展机遇和挑战。为此，建筑企业如果不能及时地进行转变，那么就会很容易在未来受到很多的冲击，被社会所淘汰，所以，建筑企业要积极地获取到市场的反馈，迎合当前社会发展的需求，从而促进本企业的全面发展，这个过程中建筑企业在进行现场施工管理的相关制度需要不断地优化。
1市政工程施工现场管理存在的问题
1.1缺少健全的现场管理体系
在市政工程项目开工之前，施工企业应该委派专人到工程项目的作业区域中，开展实地调研工作，同时将工程相关的资料信息记录下来，并且再结合以前类似工程项目的实际施工情况的基础上，编制出完整的工程现场管理制度，为工程监管部门工作内容的有效落实供应参照依据，特别是在监管施工品质、施工进展速度以及施工安全方面。然而，有许多市政工程施工企业并没有认识到现场管理制度的关键性，所以很少会有施工企业特意委派专人到工程现场预先做好实地调研。在这种情况下，就会因为工程管理人员无法明晰个人的工作职责，不能将工程现场管理好，致使工程现场缺少条理性。与此同时，在施工阶段中，作业人员所使用的施工建材、机械设施等大批量的囤积、任意丢放情况也非常普遍，如此一来除了会拖慢施工进度以外，还会影响到工程场地的四周环境。这些情况的产生，都会使得市政工程施工企业的各类资源成本量得以增加，不单会影响到最终的建设成果，而且还会致使施工企业的各方面效益遭到损失。
1.2施工管理队伍的整体素质低下
在进行施工管理的过程中，施工队伍对于现场施工发挥着重要的作用，直接影响了现场施工的质量和水平。在建设行业快速发展的过程中，建筑市场行业之间的竞争越发的激烈，为此，各大施工的单位和企业更多地关注到建设施工的安全管理，为有效降低建筑施工的安全隐患，从而不断提升建筑管理的水平，为企业的发展做好相关的准备。然而，在实际的市政工程施工的过程中，现场施工管理队伍并没有很强烈的安全管理意识，在建筑施工之前，现场管理队伍应该加强对施工的设备、原材料等危险系数较高的设备进行严格的检查工作，如果出现了安全问题，这将给现场施工带来很大的影响;此外，现场施工人员其安全管理的意识低下，并且缺乏相应的科学管理的意识，对于现场安全管理的体现不是很了解，在进行现场施工时出现了安全问题不能及时进行处理，从而导致施工事故损害程度加大。在此之外，施工的現场安全管理的检查制度有待提高。
1.3施工安全管理意识薄弱
缺乏对员工队伍的安全管理教育，不能按时按照规定提供相应的安全教育和管理培训，并且没有遵守规章制度。还是有些人员技术水平不足，未能严格掌握工程操作方法，不注意工程机械的维修管理，使工程机械设备的性能得不到展现，其应有的作用难以得到有效的发挥。一些作业员超时加班工作，不注重休息，在操作机械设备时会感到疲劳。造成他们的注意力分散，此种情况安全事故最容易发生。
2加强市政工程施工现场管理措施
2.1完善施工现场管理体系
在建筑项目准备前期，承包企业在以往管理制度的基础上，需要根据工程类别以及现场施工环境和情况，制定此次项目施工现场的管理制度。对施工全过程进行合理安排，其中包括施工人员、机械设备的使用、材料分配等。在施工进行过程中出现的特殊情况，需要根据具体情况进行分析处理，一味地生搬硬套，可能会适得其反。处理之后需要总结经验，进一步完善管理制度。在施工中协调好资源以及人员分配，根据具体实际工程情况，可以安排工程施工现场实行交叉作业，提高工作效率。建筑工程施工现场管理制度的完善，可以确保施工有序进行，准确把握施工现场状况。施工企业需要严格按照国家相关法律文件，贯彻落实相关问题，在管理模式上明确责任分配，抓好内部自主权，完善企业内部制度，保证管理模式的连贯性。
2.2提高从业人员专业技能培训和素质教育
整个施工过程的顺利进行，很大程度上依赖于现场从业人员的能力和素质。为了更好地保证施工作业的顺利开展，加强管理人员的能力是十分必要的。通过将智能化的管理模式应用到施工现场管理，从材料到人员，从单项工程到整个工程，保证市政工程项目计划的有效开展，以达到高效化。其次，通过更加专业的培训让现场从业人员从传统的施工工艺向信息化、系统化转变。同时加强素质教育和施工现场人员的安全意识，避免危险事故的发生，达到安全施工的目的。
2.3加大安全管理力度
市政工程项目施工现场管理要关注现场工作的各个方面，其中格外需要注意的是安全管理，增强安全意识就必须加大安全管理的力度。企业领导是安全生产的带领者，很大程度决定了企业安全管理的发展程度，因此企业领导必须树立绝对的安全意识，推进安全管理工作进行，保障安全管理相关资源的必要投入。对员工进行安全意识培养，提高安全重视程度，以及加强员工的安全施工技能培训，推进施工安全标准化进行。对于机械设备使用操作要有统一标准，将机械设备安全事故发生的可能性降到最低。管理人员进行工作划分，把安全作为目标考核的一个重要指标，安全管理机构和安全管理人员充分落实安全责任制，有序进行施工。政府也需要加大对企业的监察监管力度，杜绝一切违法违规行为，保证施工安全，这样施工现场安全才能得到健康有序的发展。
结语
市政工程施工现场管理是一项系统的、管理内容繁多的工程。加强施工现场管理，不仅使企业提高生产管理水平，又能够提高项目的质量水平，保障项目安全生产，承担企业应有的社会责任，获得更大的经济效益。因此，建筑施工企业必须进一步加强工程施工现场的管理，改善现场施工管理中的不足，促进我国建筑事业的不断发展。
参考文献
[1]王天龙.市政工程施工管理中存在的问题及对策[J].市政工程技术与设计，2019（34）：1372.
[2]王澜轩.市政工程施工管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2019（28）：193-194.
[3]李建泓.市政工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].门窗，2019（9）：46.
[4]郑恩梅，刘福林.市政工程施工质量管理问题与对策[J].中国住宅设施，2020（8）：78-79.
（洛阳市政建设集团有限公司 河南 洛阳 471000）