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摘要：近年来，我国经济水平的提高直接推动着我国建筑业的发展，各种类型的建筑工程也随之增多，而土建施工作为所有建筑工程项目中一个重要的环节，其质量的好坏直接影响着整个工程的质量。其中，施工现场管理又是土建施工管理工作的重要构成部分，对保证施工质量与施工安全有着重要作用。因此，文章对当前建筑工程中土建施工现场的管理现状进行简要的分析，进而对加强其施工现场管理的必要性与优化措施展开具体的分析。
关键词：建筑工程；土木建筑；施工现场；管理分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
自从我国加入世贸组织以来，我国的改革进程也在逐渐的深化，并促使建筑行业的经济发展呈現出持续增长的趋势，而这也相对的对建筑工程中土建施工的现场管理提出了更高的优化要求。近年来，我国土建施工的现场管理虽取得了一定的成就，但从其整体的发展情势来看，仍然存在着部分问题制约着施工现场的优化管理，并阻碍着我国建筑行业的可持续发展，因此，采取相关措施以加强对土建施工的现场管理有着重要的现实意义。
一、土建施工现场管理概述
土建施工现场管理是在土建工程施工现场中进行的一种管理活动，包含了人力资源管理、物料管理、施工进度管理、物流管理等管理行为。就土建施工现场而言，工作繁杂，内容众多，必须进行相应的管理才能保证施工工作的有序进行，土建施工现场管理水平在一定意义上来说也体现着土建施工企业的管理水平和企业形象。可见，土建施工现场管理是土建企业中管理中的重要组成部分，而且现场管理的水平高低也直接决定着土建工程的成本问题。在土建施工现场管理中包含了施工组织管理、施工现场材料管理、施工现场技术管理、施工现场质量管理等几个方面。在土建工程施工中所涉及到的施工条件、结构、材料、劳力等各种要素，都需要完善的施工现场管理作为保障。事实上，土建施工现场管理这一概念虽然被提出的时间并不长，但是在土建工程的建设中人们会不自觉的进行这种管理行为，我国自改革开放以来土建工程数量急剧增加，系统性的科学土建施工现场管理概念也被引入。但是也应当看到，我国土建企业应用现代现场管理的时间并不长，还不是很完善，在一些施工现场管理中还存在着一些问题。
二、建筑工程现场施工管理存在的问题
建筑工程现场施工管理包括很多方面，例如对施工技术的管理、施工安全问题的管理等，是一个综合性比较强的管理问题，在建筑工程现场施工管理过程中存在的问题主要有以下几个方面。
（一）当前的土建施工现场管理制度不够完善。目前，很多建筑工程普遍还存在的问题就是施工单位分包的现象，分包单位在工作范围的界定方面也不是太明白，而且由于利益问题，各个承包单位自然都希望能承接更多的施工工作，这就人为地为施工现场带来了一些问题。例如在施工工序上的遗漏等，也增加了建筑施工管理的复杂性。另外，当前的建筑施工组织管理制度也不够健全，在施工过程中也会带来一些协调沟通上的问题。
（二）在土建施工现场的监理力度不够。工程监理时保证工程质量的一个关键，在当前很多土建施工过程中，并没有真正地发挥监理工程人员的作用。当前很多土建施工现场对于工程监理的重视程度都不够，监理人员在土建施工过程中的作用只是相当于质检员，对工程监理的范围进行了限制。一般说来，工程监理应该是贯穿于整个建筑过程中的，尤其是对于施工现场的监理工作更应该加强。在土建施工现场对于出现的各种问题要及时及时进行解决，保证工程的顺利推进。与此同时，在当前很多土建施工现场，即使有监理人员，监理人员的水平相对比较低下，也是造成工程监理存在问题的一个重要原因。众多原因导致工程监理工作失去了作用和意义，对监理工作的积极性进行了抑制。
（三）在土建施工现场对施工技术的管理存在一定问题。建筑施工技术是土建施工现场管理的重要内容，施工技术水平的高低对于建筑质量具有十分重要的影响。在土建施工现场，如果没有对施工技术进行全面的考虑，则很容易导致施工质量存在问题。随着更多的工艺和技术以及产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成很大的延误影响，如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。比如施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等，在进行施工时，针对各种施工技术，如混凝土施工、墙体施工、楼板施工等，都应该加强对技术要点的控制，以保证施工过程的质量能符合建筑行业的要求。
三、建筑工程现场施工管理的策略分析
建筑工程现场施工管理是为了保证建筑质量能满足建筑需求，保证人民的生活财产安全，为了加强土建施工现场管理水平的提升，需要从多个方面着手。
（一）积极促进施工现场的管理人员和施工人员的作用的发挥。施工现场管理的管理人员主要包括项目经理、技术员、施工员、质检员、安全管理员等，在具体的工程中应该根据具体的项目规模以及难易程度来确定管理人员的数量。操作人员是工程项目的中坚力量，项目经理应该根据具体的项目规模情况合理地安排组织相应的施工人员。另外，对于施工现场的施工人员，也要加强管理，加强对他们的技术培训，比如施工质量安全、技术、施工进度等方面的管理和控制，保证施工人员能按照具体的要求施工。
（二）对土建施工现场的工程监理制度进行相应地完善。工程监理是保证工程质量的一个关键，当前的建筑施工过程中，应该充分发挥工程监理的作用，首先要提高工程监理人员的综合素养，例如，对工程监理人员要进行资格认定，要进行相应的测试，并且要对工程监理进行年龄、工龄、工作经验等多方面的限制，以保证工程监理的水平。此外，要充分发挥监理的作用，将监理人员的监理范围扩大到建筑工程的项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。随着建筑行业的发展，要不断对监理市场进行规范，严格地执行相关的费用标准等，只有不断提高工程监理人员的积极性，才能真正促进建筑市场的良性和可持续发展。
（三）对土建施工现场管理制度进行完善。在建筑施工现场，应该要建立完善的安全制度和管理制度。安全生产时建筑行业的一个基本要求，建立完善的安全制度包括两个方面，即安全管理体系和安全检查两个内容，建立安全体系是安全生产的基础，建筑施工中，可以建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。此外，安全管理体系的建立也需要安全检查来付诸实施，在建筑施工过程中，应该在适时进行安全检查，一旦发现问题则要及时解决。在施工管理制度的建立方面，对技术管理虽然是不可忽视的方面，但管理应该要注重整体里，要多管齐下，对技术、经济、组织三方面都进行综合管理。
（四）施工现场施工技术的管理。在施工技术的管理上，一方面要不断加强对施工人员的技能培训，在施工过程中加强他们对新技术、新设备的使用技能培训，力求从施工人员的角度以及其他技术工艺的应用方面出发，提升建筑施工技术水平的提升。另一方面对施工所用的各种材料、机械设备等要严格把好质量关，做好工序的检查，发现问题时及时处理，以免影响后续施工。
结束语
总之，建筑工程中土建施工现场的管理工作，不仅影响到整个工程的施工质量，而且对实现经济效益、社会效益与环境效益的统一发挥的重要的作用。因此，在实际的施工过程中，一方面需积极建立完善的现场施工管理制度，以规范施工现场的相关施工行为，另一方面，需制定科学的施工现场管理体系，以不断提高工作人员的专业素质与安全意识，从而使施工现场管理得到全面的优化。
参考文献
[1]钟金波.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，7（6）：177.
[2]郑燕，侯美红.论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].商品与质量·建筑与发展，2013，（10）：476-476.
[3]周笑枫，张伟武，刁蓉颖等.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究（电子版），2013，22（13）：265-266.
关键词：建筑工程；土木建筑；施工现场；管理分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
自从我国加入世贸组织以来，我国的改革进程也在逐渐的深化，并促使建筑行业的经济发展呈現出持续增长的趋势，而这也相对的对建筑工程中土建施工的现场管理提出了更高的优化要求。近年来，我国土建施工的现场管理虽取得了一定的成就，但从其整体的发展情势来看，仍然存在着部分问题制约着施工现场的优化管理，并阻碍着我国建筑行业的可持续发展，因此，采取相关措施以加强对土建施工的现场管理有着重要的现实意义。
一、土建施工现场管理概述
土建施工现场管理是在土建工程施工现场中进行的一种管理活动，包含了人力资源管理、物料管理、施工进度管理、物流管理等管理行为。就土建施工现场而言，工作繁杂，内容众多，必须进行相应的管理才能保证施工工作的有序进行，土建施工现场管理水平在一定意义上来说也体现着土建施工企业的管理水平和企业形象。可见，土建施工现场管理是土建企业中管理中的重要组成部分，而且现场管理的水平高低也直接决定着土建工程的成本问题。在土建施工现场管理中包含了施工组织管理、施工现场材料管理、施工现场技术管理、施工现场质量管理等几个方面。在土建工程施工中所涉及到的施工条件、结构、材料、劳力等各种要素，都需要完善的施工现场管理作为保障。事实上，土建施工现场管理这一概念虽然被提出的时间并不长，但是在土建工程的建设中人们会不自觉的进行这种管理行为，我国自改革开放以来土建工程数量急剧增加，系统性的科学土建施工现场管理概念也被引入。但是也应当看到，我国土建企业应用现代现场管理的时间并不长，还不是很完善，在一些施工现场管理中还存在着一些问题。
二、建筑工程现场施工管理存在的问题
建筑工程现场施工管理包括很多方面，例如对施工技术的管理、施工安全问题的管理等，是一个综合性比较强的管理问题，在建筑工程现场施工管理过程中存在的问题主要有以下几个方面。
（一）当前的土建施工现场管理制度不够完善。目前，很多建筑工程普遍还存在的问题就是施工单位分包的现象，分包单位在工作范围的界定方面也不是太明白，而且由于利益问题，各个承包单位自然都希望能承接更多的施工工作，这就人为地为施工现场带来了一些问题。例如在施工工序上的遗漏等，也增加了建筑施工管理的复杂性。另外，当前的建筑施工组织管理制度也不够健全，在施工过程中也会带来一些协调沟通上的问题。
（二）在土建施工现场的监理力度不够。工程监理时保证工程质量的一个关键，在当前很多土建施工过程中，并没有真正地发挥监理工程人员的作用。当前很多土建施工现场对于工程监理的重视程度都不够，监理人员在土建施工过程中的作用只是相当于质检员，对工程监理的范围进行了限制。一般说来，工程监理应该是贯穿于整个建筑过程中的，尤其是对于施工现场的监理工作更应该加强。在土建施工现场对于出现的各种问题要及时及时进行解决，保证工程的顺利推进。与此同时，在当前很多土建施工现场，即使有监理人员，监理人员的水平相对比较低下，也是造成工程监理存在问题的一个重要原因。众多原因导致工程监理工作失去了作用和意义，对监理工作的积极性进行了抑制。
（三）在土建施工现场对施工技术的管理存在一定问题。建筑施工技术是土建施工现场管理的重要内容，施工技术水平的高低对于建筑质量具有十分重要的影响。在土建施工现场，如果没有对施工技术进行全面的考虑，则很容易导致施工质量存在问题。随着更多的工艺和技术以及产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成很大的延误影响，如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。比如施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等，在进行施工时，针对各种施工技术，如混凝土施工、墙体施工、楼板施工等，都应该加强对技术要点的控制，以保证施工过程的质量能符合建筑行业的要求。
三、建筑工程现场施工管理的策略分析
建筑工程现场施工管理是为了保证建筑质量能满足建筑需求，保证人民的生活财产安全，为了加强土建施工现场管理水平的提升，需要从多个方面着手。
（一）积极促进施工现场的管理人员和施工人员的作用的发挥。施工现场管理的管理人员主要包括项目经理、技术员、施工员、质检员、安全管理员等，在具体的工程中应该根据具体的项目规模以及难易程度来确定管理人员的数量。操作人员是工程项目的中坚力量，项目经理应该根据具体的项目规模情况合理地安排组织相应的施工人员。另外，对于施工现场的施工人员，也要加强管理，加强对他们的技术培训，比如施工质量安全、技术、施工进度等方面的管理和控制，保证施工人员能按照具体的要求施工。
（二）对土建施工现场的工程监理制度进行相应地完善。工程监理是保证工程质量的一个关键，当前的建筑施工过程中，应该充分发挥工程监理的作用，首先要提高工程监理人员的综合素养，例如，对工程监理人员要进行资格认定，要进行相应的测试，并且要对工程监理进行年龄、工龄、工作经验等多方面的限制，以保证工程监理的水平。此外，要充分发挥监理的作用，将监理人员的监理范围扩大到建筑工程的项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。随着建筑行业的发展，要不断对监理市场进行规范，严格地执行相关的费用标准等，只有不断提高工程监理人员的积极性，才能真正促进建筑市场的良性和可持续发展。
（三）对土建施工现场管理制度进行完善。在建筑施工现场，应该要建立完善的安全制度和管理制度。安全生产时建筑行业的一个基本要求，建立完善的安全制度包括两个方面，即安全管理体系和安全检查两个内容，建立安全体系是安全生产的基础，建筑施工中，可以建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。此外，安全管理体系的建立也需要安全检查来付诸实施，在建筑施工过程中，应该在适时进行安全检查，一旦发现问题则要及时解决。在施工管理制度的建立方面，对技术管理虽然是不可忽视的方面，但管理应该要注重整体里，要多管齐下，对技术、经济、组织三方面都进行综合管理。
（四）施工现场施工技术的管理。在施工技术的管理上，一方面要不断加强对施工人员的技能培训，在施工过程中加强他们对新技术、新设备的使用技能培训，力求从施工人员的角度以及其他技术工艺的应用方面出发，提升建筑施工技术水平的提升。另一方面对施工所用的各种材料、机械设备等要严格把好质量关，做好工序的检查，发现问题时及时处理，以免影响后续施工。
结束语
总之，建筑工程中土建施工现场的管理工作，不仅影响到整个工程的施工质量，而且对实现经济效益、社会效益与环境效益的统一发挥的重要的作用。因此，在实际的施工过程中，一方面需积极建立完善的现场施工管理制度，以规范施工现场的相关施工行为，另一方面，需制定科学的施工现场管理体系，以不断提高工作人员的专业素质与安全意识，从而使施工现场管理得到全面的优化。
参考文献
[1]钟金波.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，7（6）：177.
[2]郑燕，侯美红.论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].商品与质量·建筑与发展，2013，（10）：476-476.
[3]周笑枫，张伟武，刁蓉颖等.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究（电子版），2013，22（13）：265-266.