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摘要：目前我国在园林绿化施工管理中还存在很大的问题，无法与国外先进国家媲美。对此，各施工单位一定要加强管理，不断改进技术，提高园林绿化的整体水平，从而构建出适合人类生存的美好城市，做到社会效益与经济效益的统一。文章主要分析了园林施工管理的基本原则，并针对其中存在的问题，提出了相应的解决对策。
关键词：园林工程；施工；管理；问题；对策
中图分类号： TU986 文献标识码： A
引言
园林工程建设是一门特殊学科，它不同于一般性质的建筑建设或道路建设，是一门综合学科，这就要求园林工程的管理者必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能，减少在园林工程施工管理中出现的各种不同问题，尽量减少不必要错误的发生。在追求经济价值的同时，创造更多的社会价值。园林工程建设单位应从自身做起，加强工程管理，建立长效机制，培养专业人员，致力打造更多的精品工程。总之，尽管我国园林工程还在发展之初，但蓬勃发展的趋势势不可挡，我国园林工程施工管理的健康发展之路任重而道远。
1、园林施工管理的要点
1.1、重视施工组织工作
园林工程涵盖了许多专业工程，施工过程中可能会涉及各专业工程的配合和协调。故此，园林施工要统一领导，各专业、各部门要彼此协调，才能顺利开展工程建设，这就要求精心的施工组织。依据园林工程实际特征，园林施工组织包含3方面内容：一是要在得到工程施工项目后，根据工程项目的具体的工程内容，准备好工程所需的材料、操作场地、施工人员和施工机械；二是根据施工工期要求合理计划工期，保证施工人员、设备、材料进入施工现场，并计划工程进度，确保连续施工；三是根据工程具体施工内容，拟定完整的施工技术方案，并将施工技术方案对所有人员进行交底，严格按照拟定技术方案进行施工，各工种配合、协调、有顺的进行工程施工。
1.2、完善施工现场管理
园林工程中标之后，需及时构建施工管理小组，该小组由项目经理负责。组建小组要遵循高效精干原则，并把现场施工管理各项任务落实于各小组成员中。现阶段，园林工程的施工管理小组有2种方式组建。一种适宜小工程量的园林项目，采取的是纵向贯穿式组织形式。小组由上至下的执行命令，最高代表指抨整个小组。该组织形式的命令执行率很高，如果上级代表命令一下达，便能及时执行。该组织形式的权责较为明确，但若是大工程，则会出现命令紊乱的现象。故此，该组建方式不适合大型工程管理;另一种是横纵向组织，施工管理小组的成员是从各职能部门内抽调出来，不同职能部门和多个项目有机结合。该组建方式能够发抨出专业人员的优势，便于顺利开展工程，管理效率也很高。但因各小组成员是临时性组织，流动频繁，并不适合上级集中管理，小组各成员也会受双重约束。大型园林工程，利用该组织方式能提高工程效率，利大于弊。
2、园林施工管理中存在的问题
2.1、缺乏高素质的施工人才
我国的园林工程在施工过程中多数是由农民工完成，这些农民工由于对园林种植以及景观美学等专业知识缺乏充分的了解和掌握，对一些具体的施工环节要求理解不到位，导致其施工操作不能很好的体现出现园林设计的要求和标准，从而不仅降低了绿化植物的成活率，也导致景观艺术效果的下降。
2.2、園林绿化施工管理意识薄弱
由于园林绿化工程大多是与大型建设工程配套完成的，所以就导致很多领导和施工方不注重其绿化建设，再加上很多人把眼光投在了经济效益上，认为园林绿化没有必要，浪费资金。这些现象都导致了园林绿化的管理不到位，无法实现预期目标，阻碍了城市的进一步发展。
2.3、缺乏详细全面的施工图纸
目前，我国的部分园林工程在进行项目施工时，其施工图纸往往缺乏全面性和详实性，特别是在庭院、小区花园等一些规模不大的园林工程中更为突出。由于没有完善、详细的图纸设计说明，施工单位在开展工作时只能凭借经验或直接进行随意的景观规划或植物种植，导致园林工程施工的随意性较大，也造成景观效果的不理想。
2.4、施工与设计街接不畅
在园林施工中设计单位和施工单位往往不是一家，这就造成了施工单位不能完全领会设计者的设计理念、施工中的工程参数，因此，在施工管理中就很难实现预期的工程效果。要想保证工程施工质量，首先要使设计单位了解工程施工技术，在园林规划中既要考虑园林工程的科学性、审美性，还要考虑施工的成本和工程技术是否能实现。
2.5、理念与技术落后
园林绿化是一个新兴的产业，我国的绿化产业机制还不成熟，需要参照其它国家成熟的工程案列和管理模式。在工程建设过程中发现，一些园林的建设并不符合我国的实际情况，其管理手段过于陈旧，缺乏创新性，管理技术欠缺科学理论依据。陈旧的理念与落后的技术无法满足飞速发展的现代生活，也无法满足人们的需要，所以，更新管理理念和管理技术刻不容缓。
3、加强园林工程施工管理的措施
3.1、加强施工人才队伍的培养
园林施工单位要积极培养和提高施工人员的专业知识水平和职业技术能力，鼓励和引导施工人员参加相关技术证件(建造师证、水电工程师证、园林工程师证幼的等级考试，从而不断提高施工队伍整体的专业性水平。同时，要积极组织在职员工进行定期的职业培训，不断提高他们在园林绿化、水电、建造等方面的知识储备和技术能力，从而组建一支人员相对稳定，具有丰富经验、素质高、能力强的专业技术人才队伍。
3.2、提高施工方对园林施工管理的认识
要从根本上解决我国在园林绿化施工管理中存在的问题，就一定要加强人们对其的认识了解。首先，要让领导者认识到园林绿化的重要作用，从而起到良好的带头作用，做到上行下效，正确决策。其次，要让施工人员重视起自身的工作，明白自己的重要性，从而进行有效的施工，保证园林绿化的质量。
3.3、构建园林施工监理制度
构建园林绿化工程的监理制度，目的是更好服务于业主，也是对工程建设施工方的负责。在园林施工管理体系中，需要具备一套完善的监理体系。在施工前，园林施工单位需协调好各个单位部门的关系，对潜在的安全问题进行排查，制定出相应的解决对策，确保在施工过程当中最大限度降低安全风险，工程顺利的进行，以达到园林工程整体景观的最佳效果。
3.4、加强施工图纸的会审工作
施工单位要着重加强对工程图纸的会审研究，积极组织土建、水电、绿化、景观等多个专业具有丰富经验的工程师进行图纸的反复市核，将施工图纸中存在的问题以及可能在施工过程中出现的问题进行一一的标注，并及时反馈给图纸设计单位进行协商沟通。同时，还要对图纸中的标高、景观规划以及树种选择等进行严格、反复的实际调查和推敲，确保图纸设计的科学性、合理性和经济性，从而避免出现材料浪费以及窝工等问题。
3.5、加强设计人员与施工人员的沟通
因为园林设计与园林施工单位往往不是一个单位，园林设计既要考虑到园林艺术的美学价值、绿化价值，还要考虑到工程的造价、施工难易程度。园林施工单位要看懂园林设计单位的施工图纸，正确领会设计意图，在施工前与园林设计人员深入沟通。例如，在施工前组织设计单位与施工单位的共同交流会，由设计单位主设计师，进行施工图纸交底，而施工方组织专家对图纸会市，发现设计方案中不利于实施的环节，双方相互探讨，对施工图纸进行适当微调，一旦确定后，施工方就必须严格按施工图纸施工。在施工过程中如遇到特殊情况不能按施工图纸施工，及时和设计单位沟通，做好施工工程调整，切不可擅自调整施工方案。
3.6、加强园林施工质量管理
园林工程施工质量控制应该从园林施工人员管理、材料使用、园林工程机械管理、园林施工环境、施工现场等几方面加强管理，任何一方出现问题都会影响原理施工质量。要保障园林工程的质量，就需要专业园林工程监理人员对园林工程监理。要严格按着园林工程图纸要求的植被品种、规格、产地采购植被，所需要的土壤酸碱度、松散程度、肥力等都要适合植物生长需要。园林中道路、园林小品景观的材料、规格，及施工参数都必须符合工程要求，例如，园林道路用的石材大小、厚度、花色都有具体标准，并备有参考样品，以方便施工方施工和工程验收。施工质量不达标，不子签字验收，发现质量问题及时纠正。
3.6.1、施工期质量管理
决定园林工程质量优劣的关键过程就是施工阶段。因为这一阶段主要是根据施工组织进度计划完成，对具体分项与月度施工工程以及工程质量计划进行编制，科学有效地控制工程操作人员、生产环境、机具设备、施工工艺流程、资料等对工程质量有影响的主要因素，从而确保园林工程的施工质量，使其处于稳定、安全的状态。首先，施工工艺。在园林施工项目中，应编制高标准的施工技术标准，对工程质量要求、作业规范要求、施工工序、施工活动等进行明确、详细的规定。施工前需要先向工程操作人员交底，并严格贯彻执行。验证施工材料、施工环境、施工质量和施工关键工序，进而保障园林工程的施工质量，使其符合标准化、规范化以及制度化的相关要求。其次，严格把好材料的质量关。施工材料是园林建设的根本，也是保证园林工程项目的进度与质量的重要条件。对园林项目的施工过程中的材料进行招标采购，防止不合格材料的使用影响到园林绿化施工的质量。其中包括建筑材料的采购及水电材料订购，重视公开招标采购工作，严格挑选符合条件的优质厂家，才能在园林工程施工之前就对材料的规格、性能把好关，彻底杜绝不合格的材料进入施工现场。最后，控制技术复核与设计变更。首先，加强控制施工时所提出的园林设计变更。对于一些重大问题，一定要通过施工单位、设计单位以及建设单位三个部门同意，具体由园林设计部门负责修改，同时向园林施工部门签发园林设计变更通知。此外，对投资方案与建设规模等存在严重影响的园林设计变更，一定要经过原批准园林设计部门的同意，才能对其进行相应修改。而且园林设计变更所需资料，都要有相关文字记录，同时根据相关要求，对文字资料进行归档。其次，对于对全局造成影响或者重要的技术性工作，一定要加强复核，防止出现重大差错，避免对园林施工质量造成影响。
3.6.2、竣工期质量控制
第一，园林施工工序教工验收质量控制。
在城市园林施工过程中，通常会出现下道工序覆盖上道工序，后续分布或分习工程掩盖前分部或者分项工程质量成果。所以，一定要质量控制施工时的分部与分项施工工序。要求园林施工班组严格进行监督前工序、保证本工序、服务工序互检、自检、交接检以及专业中间性质量检查，避免不合格园林施工工序进入下道工序。在不合格工序产生时，一定将“三不放过”做好即：未落实措施不放过，未查清原因不放過，未明确责任不放过，一定要采取有效措施，避免漏洞再次出现。
第二，园林竣工交付使用期质量控制。
单向工程或者单位工程完成之后，具体由项目施工单位严格根据园林施工设计图纸、说明书以及园林竣工验收标准等来全面鉴定园林施工质量，以此作为园林建设竣工交付的重要依据。在进入园林工程交工阶段后，必须有重点、有计划、有步骤的做好工程清理及收尾工作，采用交工前验收方式，仔细寻找需要修补及漏项项目工程，及时进行施工安排。此外，还要保护如竣工工程产品，减少竣工后修补几率。
结束语
总之，在我国园林工程建设过程中，相关单位必须不断寻求和探索提高工程施工管理水平的措施，积极克服和解决施工过程中出现的一些问题和不足，提高施工人员的专业知识储备、业务素质和工作能力，从而更好地确保园林工程施工的顺利开展，努力为人们营造一个优美、舒适、和谐、环保的社会生活氛围。
参考文献：
[1]赵路.关于园林施工管理与后期养护的探究[J].中华民居(下旬刊)，2014，03:434-435.
[2]彭滨海.园林施工的技术要点与管理对策[J].现代园艺，2014，06:213.
[3]李儒焕.国内园林施工管理发展现状及趋势探讨[J].现代园艺，2014，04:180.
关键词：园林工程；施工；管理；问题；对策
中图分类号： TU986 文献标识码： A
引言
园林工程建设是一门特殊学科，它不同于一般性质的建筑建设或道路建设，是一门综合学科，这就要求园林工程的管理者必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能，减少在园林工程施工管理中出现的各种不同问题，尽量减少不必要错误的发生。在追求经济价值的同时，创造更多的社会价值。园林工程建设单位应从自身做起，加强工程管理，建立长效机制，培养专业人员，致力打造更多的精品工程。总之，尽管我国园林工程还在发展之初，但蓬勃发展的趋势势不可挡，我国园林工程施工管理的健康发展之路任重而道远。
1、园林施工管理的要点
1.1、重视施工组织工作
园林工程涵盖了许多专业工程，施工过程中可能会涉及各专业工程的配合和协调。故此，园林施工要统一领导，各专业、各部门要彼此协调，才能顺利开展工程建设，这就要求精心的施工组织。依据园林工程实际特征，园林施工组织包含3方面内容：一是要在得到工程施工项目后，根据工程项目的具体的工程内容，准备好工程所需的材料、操作场地、施工人员和施工机械；二是根据施工工期要求合理计划工期，保证施工人员、设备、材料进入施工现场，并计划工程进度，确保连续施工；三是根据工程具体施工内容，拟定完整的施工技术方案，并将施工技术方案对所有人员进行交底，严格按照拟定技术方案进行施工，各工种配合、协调、有顺的进行工程施工。
1.2、完善施工现场管理
园林工程中标之后，需及时构建施工管理小组，该小组由项目经理负责。组建小组要遵循高效精干原则，并把现场施工管理各项任务落实于各小组成员中。现阶段，园林工程的施工管理小组有2种方式组建。一种适宜小工程量的园林项目，采取的是纵向贯穿式组织形式。小组由上至下的执行命令，最高代表指抨整个小组。该组织形式的命令执行率很高，如果上级代表命令一下达，便能及时执行。该组织形式的权责较为明确，但若是大工程，则会出现命令紊乱的现象。故此，该组建方式不适合大型工程管理;另一种是横纵向组织，施工管理小组的成员是从各职能部门内抽调出来，不同职能部门和多个项目有机结合。该组建方式能够发抨出专业人员的优势，便于顺利开展工程，管理效率也很高。但因各小组成员是临时性组织，流动频繁，并不适合上级集中管理，小组各成员也会受双重约束。大型园林工程，利用该组织方式能提高工程效率，利大于弊。
2、园林施工管理中存在的问题
2.1、缺乏高素质的施工人才
我国的园林工程在施工过程中多数是由农民工完成，这些农民工由于对园林种植以及景观美学等专业知识缺乏充分的了解和掌握，对一些具体的施工环节要求理解不到位，导致其施工操作不能很好的体现出现园林设计的要求和标准，从而不仅降低了绿化植物的成活率，也导致景观艺术效果的下降。
2.2、園林绿化施工管理意识薄弱
由于园林绿化工程大多是与大型建设工程配套完成的，所以就导致很多领导和施工方不注重其绿化建设，再加上很多人把眼光投在了经济效益上，认为园林绿化没有必要，浪费资金。这些现象都导致了园林绿化的管理不到位，无法实现预期目标，阻碍了城市的进一步发展。
2.3、缺乏详细全面的施工图纸
目前，我国的部分园林工程在进行项目施工时，其施工图纸往往缺乏全面性和详实性，特别是在庭院、小区花园等一些规模不大的园林工程中更为突出。由于没有完善、详细的图纸设计说明，施工单位在开展工作时只能凭借经验或直接进行随意的景观规划或植物种植，导致园林工程施工的随意性较大，也造成景观效果的不理想。
2.4、施工与设计街接不畅
在园林施工中设计单位和施工单位往往不是一家，这就造成了施工单位不能完全领会设计者的设计理念、施工中的工程参数，因此，在施工管理中就很难实现预期的工程效果。要想保证工程施工质量，首先要使设计单位了解工程施工技术，在园林规划中既要考虑园林工程的科学性、审美性，还要考虑施工的成本和工程技术是否能实现。
2.5、理念与技术落后
园林绿化是一个新兴的产业，我国的绿化产业机制还不成熟，需要参照其它国家成熟的工程案列和管理模式。在工程建设过程中发现，一些园林的建设并不符合我国的实际情况，其管理手段过于陈旧，缺乏创新性，管理技术欠缺科学理论依据。陈旧的理念与落后的技术无法满足飞速发展的现代生活，也无法满足人们的需要，所以，更新管理理念和管理技术刻不容缓。
3、加强园林工程施工管理的措施
3.1、加强施工人才队伍的培养
园林施工单位要积极培养和提高施工人员的专业知识水平和职业技术能力，鼓励和引导施工人员参加相关技术证件(建造师证、水电工程师证、园林工程师证幼的等级考试，从而不断提高施工队伍整体的专业性水平。同时，要积极组织在职员工进行定期的职业培训，不断提高他们在园林绿化、水电、建造等方面的知识储备和技术能力，从而组建一支人员相对稳定，具有丰富经验、素质高、能力强的专业技术人才队伍。
3.2、提高施工方对园林施工管理的认识
要从根本上解决我国在园林绿化施工管理中存在的问题，就一定要加强人们对其的认识了解。首先，要让领导者认识到园林绿化的重要作用，从而起到良好的带头作用，做到上行下效，正确决策。其次，要让施工人员重视起自身的工作，明白自己的重要性，从而进行有效的施工，保证园林绿化的质量。
3.3、构建园林施工监理制度
构建园林绿化工程的监理制度，目的是更好服务于业主，也是对工程建设施工方的负责。在园林施工管理体系中，需要具备一套完善的监理体系。在施工前，园林施工单位需协调好各个单位部门的关系，对潜在的安全问题进行排查，制定出相应的解决对策，确保在施工过程当中最大限度降低安全风险，工程顺利的进行，以达到园林工程整体景观的最佳效果。
3.4、加强施工图纸的会审工作
施工单位要着重加强对工程图纸的会审研究，积极组织土建、水电、绿化、景观等多个专业具有丰富经验的工程师进行图纸的反复市核，将施工图纸中存在的问题以及可能在施工过程中出现的问题进行一一的标注，并及时反馈给图纸设计单位进行协商沟通。同时，还要对图纸中的标高、景观规划以及树种选择等进行严格、反复的实际调查和推敲，确保图纸设计的科学性、合理性和经济性，从而避免出现材料浪费以及窝工等问题。
3.5、加强设计人员与施工人员的沟通
因为园林设计与园林施工单位往往不是一个单位，园林设计既要考虑到园林艺术的美学价值、绿化价值，还要考虑到工程的造价、施工难易程度。园林施工单位要看懂园林设计单位的施工图纸，正确领会设计意图，在施工前与园林设计人员深入沟通。例如，在施工前组织设计单位与施工单位的共同交流会，由设计单位主设计师，进行施工图纸交底，而施工方组织专家对图纸会市，发现设计方案中不利于实施的环节，双方相互探讨，对施工图纸进行适当微调，一旦确定后，施工方就必须严格按施工图纸施工。在施工过程中如遇到特殊情况不能按施工图纸施工，及时和设计单位沟通，做好施工工程调整，切不可擅自调整施工方案。
3.6、加强园林施工质量管理
园林工程施工质量控制应该从园林施工人员管理、材料使用、园林工程机械管理、园林施工环境、施工现场等几方面加强管理，任何一方出现问题都会影响原理施工质量。要保障园林工程的质量，就需要专业园林工程监理人员对园林工程监理。要严格按着园林工程图纸要求的植被品种、规格、产地采购植被，所需要的土壤酸碱度、松散程度、肥力等都要适合植物生长需要。园林中道路、园林小品景观的材料、规格，及施工参数都必须符合工程要求，例如，园林道路用的石材大小、厚度、花色都有具体标准，并备有参考样品，以方便施工方施工和工程验收。施工质量不达标，不子签字验收，发现质量问题及时纠正。
3.6.1、施工期质量管理
决定园林工程质量优劣的关键过程就是施工阶段。因为这一阶段主要是根据施工组织进度计划完成，对具体分项与月度施工工程以及工程质量计划进行编制，科学有效地控制工程操作人员、生产环境、机具设备、施工工艺流程、资料等对工程质量有影响的主要因素，从而确保园林工程的施工质量，使其处于稳定、安全的状态。首先，施工工艺。在园林施工项目中，应编制高标准的施工技术标准，对工程质量要求、作业规范要求、施工工序、施工活动等进行明确、详细的规定。施工前需要先向工程操作人员交底，并严格贯彻执行。验证施工材料、施工环境、施工质量和施工关键工序，进而保障园林工程的施工质量，使其符合标准化、规范化以及制度化的相关要求。其次，严格把好材料的质量关。施工材料是园林建设的根本，也是保证园林工程项目的进度与质量的重要条件。对园林项目的施工过程中的材料进行招标采购，防止不合格材料的使用影响到园林绿化施工的质量。其中包括建筑材料的采购及水电材料订购，重视公开招标采购工作，严格挑选符合条件的优质厂家，才能在园林工程施工之前就对材料的规格、性能把好关，彻底杜绝不合格的材料进入施工现场。最后，控制技术复核与设计变更。首先，加强控制施工时所提出的园林设计变更。对于一些重大问题，一定要通过施工单位、设计单位以及建设单位三个部门同意，具体由园林设计部门负责修改，同时向园林施工部门签发园林设计变更通知。此外，对投资方案与建设规模等存在严重影响的园林设计变更，一定要经过原批准园林设计部门的同意，才能对其进行相应修改。而且园林设计变更所需资料，都要有相关文字记录，同时根据相关要求，对文字资料进行归档。其次，对于对全局造成影响或者重要的技术性工作，一定要加强复核，防止出现重大差错，避免对园林施工质量造成影响。
3.6.2、竣工期质量控制
第一，园林施工工序教工验收质量控制。
在城市园林施工过程中，通常会出现下道工序覆盖上道工序，后续分布或分习工程掩盖前分部或者分项工程质量成果。所以，一定要质量控制施工时的分部与分项施工工序。要求园林施工班组严格进行监督前工序、保证本工序、服务工序互检、自检、交接检以及专业中间性质量检查，避免不合格园林施工工序进入下道工序。在不合格工序产生时，一定将“三不放过”做好即：未落实措施不放过，未查清原因不放過，未明确责任不放过，一定要采取有效措施，避免漏洞再次出现。
第二，园林竣工交付使用期质量控制。
单向工程或者单位工程完成之后，具体由项目施工单位严格根据园林施工设计图纸、说明书以及园林竣工验收标准等来全面鉴定园林施工质量，以此作为园林建设竣工交付的重要依据。在进入园林工程交工阶段后，必须有重点、有计划、有步骤的做好工程清理及收尾工作，采用交工前验收方式，仔细寻找需要修补及漏项项目工程，及时进行施工安排。此外，还要保护如竣工工程产品，减少竣工后修补几率。
结束语
总之，在我国园林工程建设过程中，相关单位必须不断寻求和探索提高工程施工管理水平的措施，积极克服和解决施工过程中出现的一些问题和不足，提高施工人员的专业知识储备、业务素质和工作能力，从而更好地确保园林工程施工的顺利开展，努力为人们营造一个优美、舒适、和谐、环保的社会生活氛围。
参考文献：
[1]赵路.关于园林施工管理与后期养护的探究[J].中华民居(下旬刊)，2014，03:434-435.
[2]彭滨海.园林施工的技术要点与管理对策[J].现代园艺，2014，06:213.
[3]李儒焕.国内园林施工管理发展现状及趋势探讨[J].现代园艺，2014，04:180.