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摘要：随着我国建筑行业的不断发展，各种路桥企业如雨后春笋般纷纷成立，经营规模也在不断地扩大，因市场准入较低，大量的路桥企业涌入建筑行业后，也增加了路桥企业的市场竞争压力。加强路桥企业内部财会管理，提高单位的整体盈利能力和市场竞争能力成为路桥施工单位生产和发展的根本前提。但路桥企业的财会管理需要紧紧跟随时代的发展与变化，才能有效地提升管理水平，也才能真正发挥财会管理对于提升路桥企业市场竞争力的重要作用。
关键词：路桥企业；新经济背景；财会管理；创新机制
在新经济形式下，路桥企业的生存和发展受到了冲击，越来越多的路桥企业涌入建筑行业，也在一定程度上增加了路桥企业的生存风险。路桥企业的经济效益受到了限制，财会管理工作越发凸显其重要性。财会管理对于促进路桥施工单位内部各部门的沟通协作，加强内部管理，降低运营成本及经营风险，提高单位整体经济效益，实现可持续发展等都具有不容忽视的重要作用。而在新经济背景下，路桥企业的财会管理工作必须加大创新力度，不断融入创新元素，只有这样才能发挥财会管理的重要作用。
一、路桥企业财会管理存在的问题
加强路桥企业财会管理，实现单位经济的协调、全面及可持续发展，就必须从制度规范的研究入手，透彻分析路桥企业财会管理中存在的问题。现阶段，我国路桥企业财会管理方面存在以下不足之处。
1、相容性不高
在路桥企业财会管理中，虽然经过一定时间的发展，我国路桥企业纷纷建立了相对完善的财务管理制度，但这种财务管理制度与我国财会管理方面的相关制度和规章条例存在明显的不足，两种财会制度的相容性不高，严重制约着我国路桥企业财会管理水平的提升。特别是在新经济背景下，我国财会制度不断创新发展机制，不断创新管理理念，衍生出了很多新兴的财会管理制度和条例，也相应的出台了一些符合新经济背景的财会管理制度。然而路桥企业的财会管理制度并未定时更新，也未与我国的财会管理制度匹配，在路桥企业内部的财会管理中，所使用的财会管理制度往往是我国财会制度的某个侧面或者直接嫁接某个成熟的路桥企业的财会管理体系，这就使得在路桥企业财会管理中，某些情况不能对我国财务管理方面的规章制度进行充分的体现，造成灰色区域的存在。
2、配套性不高
在我国路桥企业财会管理中，还存在着路桥企业财务管理制度与财务管理工作之间的协调性差，财会管理制度对财务管理工作的指导性不强、约束性差等问题。在我国很多路桥企业中，企业的财会管理制度未能真实地反映企业的财会管理工作，对实际的路桥企业财务管理工作缺乏实践性，直接导致路桥企业的财会管理制度难以行之有效地发挥作用。在新经济背景下，我国路桥企业的财会管理制度显得有些脱节，在具体的指导实践中，存在一定的滞后性，难以发挥财会管理制度对财务工作的指导作用。
3、强制性不足
在路桥企业中，财会管理制度应该充分发挥自身的强制性，以保障路桥企业内部财务工作的科学合理性。但在实践过程中，路桥企业的财会管理制度缺乏一定的强制性，这直接导致路桥企业内部的财会管理工作显得有些随意，有章不循，任意变通的情况非常普遍，路桥企业的财务管理工作混乱，呈现出一锅粥的局面。
二、新经济背景下企业财会管理工作的创新
路桥企业财会管理中存在很多的问题，在新经济背景下，路桥企业财会管理中的问题如果未能有效地排除，那么将影响路桥企业经济效益的实现，影响路桥企业的市场竞争力。在新经济背景下，路桥企业财会管理的创新应该注重从以下几个方面着手。
1、丰富路桥企业财务管理的内容
在路桥企业财务管理工作中，特别是在新经济背景下，为了充分提升路桥企业财务管理工作对于路桥企业经济效益提升的重要的促进作用，尤其是为了应对新经济背景下产生的很多新的问题，路桥企业应该注重财会管理工作的创新。首先应该丰富路桥企业财会管理的内容，将人力资源、技术创新等无形资产的管理纳入到财会管理的体系中去。常规的路桥企业财会管理内容相对单一，但在新经济背景下，路桥企业在实际的施工及运转过程中，存在消耗，影响路桥企业经济效益的元素越来越多，人力成本也越来越大，这就需要路桥企业财会管理工作应该增添新的内容。在新经济背景下，路桥企业进行技术创新，既能够提升路桥企业的市场竞争力，帮助路桥企业获得丰厚的经济效益，同时也是一把额外的开销，将技术创新融入财会管理，能够帮助路桥企业科学合理地分析技术创新的资金投放力度，保障经济效益与经济投入的协调与统一。
2、提升财会管理的方式方法
在新经济背景下，路桥企业财会管理面临着信息化和网络化的双重冲击。路桥企业财会管理若想收到实效，必须注重运用信息化和网络化来提升路桥企业的财会管理方式，不断提升财会管理的方法方式，通过对路桥企业财会管理手段与方法的创新及信息化家拟设，拓宽路桥企业财会管理的时间与空间范围，提高财会管理的整体效率和水平。路桥企业财会管理应该运用新型的网络信息技术，通过计算机软件来提升财会数据分析的准确性与科学性，通过计算机软件技术来有效地促进路桥企业财会管理质量的提升。实践证明，在路桥企业财会管理中，运用信息化技术，能够提升财会管理工作的实效，能够提升财会管理工作的预见性，能够更加针对性地发挥财会管理对路桥企业决策的重要作用。
3、实行网络化财务管理结构
路桥企业财会管理工作长期以来一直是一种垂直式的财会管理体制，这种管理体制虽然具有一定的强制性和系统性，但在实际运用过程中，并不能对路桥企业的全盘财务管理工作融入进企业财会管理中来。在新经济背景下，路桥企业的财会管理工作应该是全过程的财会管理，应该是全系统的财会管理，因此路桥企业应该依托于信息网络技术，构建网络化的财会管理结构，将路桥企业各个部门的财务工作有机地融入到路桥企业整体的财会工作中来，有效地提升财务管理工作的计划性和系统性。
总结
在新经济背景下，路桥企业面临的竞争压力越来越大，加强路桥企业的财会管理能够有效地提升企业的经济效益，提升企业的市场竞争力。为了充分发挥财会管理对路桥企业的促进作用，应该积极进行财会管理创新。
参考文献：
[1]李芬，试论如何建立健全财会管理制度[J]，现代商业，2010（15）；
[2]王艳，浅谈新时期如何加强公路施工企业财务管理[J]，中国外资，2011（17）
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要的地方现场监管人员一定要全天24小时跟班监督，发现问题要第一时间向上级报告并要求解决问题。现场监管人员需要对现场进行定时巡视、通过对实地的监督，对工人工作质量得到更好的判断，最后依据视察的结果来确定工程的质量等级，工程的质量问题关乎后来使用者的人身安全，不得马虎。
4.3.2对已完成的工程进行验收
在工程施工结束之后，需要严格按照相关规定验收工程质量，若是出现施工方在施工过程中发生了不该出现的质量问题或者存在安全隐患，需要当即制定整理改造的方案，通过专业工作人员商量解决方法，最终要保证工程的质量。
5结束语
为了使建筑工程的施工质量得到有效的保障，应该加大施工现场监管力度，加强工作人员专业技能的培训，还有制定合理的管理制度是很有必要的。工程企业的所有工作人员包括管理级别以及各级工人，都需要全面了解施工现场的情況，管理者需要及时的制定对应政策，在现场实际的工作中，要坚持以人为本，只有现场工作人员生命安全有了保障，才能做到按时完工、安全施工，进而创造更多经济效益。
参考文献：
[1]《建筑工地安全知识图集》赵际萍等，[M]同济大学出版社2011.7
[2]范凌云.加强建筑施工现场管理之我见[J].山西建筑.2012（02）：89-92
[3]《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393 号
[4]《建筑施工工地安全检查及临时用电》王晟等，[M]中国电力出版社2007.3
[5]李辉.建筑工程施工过程监理质量的影响因素分析.[J]中国外资，2009.（12）”232-235
关键词：路桥企业；新经济背景；财会管理；创新机制
在新经济形式下，路桥企业的生存和发展受到了冲击，越来越多的路桥企业涌入建筑行业，也在一定程度上增加了路桥企业的生存风险。路桥企业的经济效益受到了限制，财会管理工作越发凸显其重要性。财会管理对于促进路桥施工单位内部各部门的沟通协作，加强内部管理，降低运营成本及经营风险，提高单位整体经济效益，实现可持续发展等都具有不容忽视的重要作用。而在新经济背景下，路桥企业的财会管理工作必须加大创新力度，不断融入创新元素，只有这样才能发挥财会管理的重要作用。
一、路桥企业财会管理存在的问题
加强路桥企业财会管理，实现单位经济的协调、全面及可持续发展，就必须从制度规范的研究入手，透彻分析路桥企业财会管理中存在的问题。现阶段，我国路桥企业财会管理方面存在以下不足之处。
1、相容性不高
在路桥企业财会管理中，虽然经过一定时间的发展，我国路桥企业纷纷建立了相对完善的财务管理制度，但这种财务管理制度与我国财会管理方面的相关制度和规章条例存在明显的不足，两种财会制度的相容性不高，严重制约着我国路桥企业财会管理水平的提升。特别是在新经济背景下，我国财会制度不断创新发展机制，不断创新管理理念，衍生出了很多新兴的财会管理制度和条例，也相应的出台了一些符合新经济背景的财会管理制度。然而路桥企业的财会管理制度并未定时更新，也未与我国的财会管理制度匹配，在路桥企业内部的财会管理中，所使用的财会管理制度往往是我国财会制度的某个侧面或者直接嫁接某个成熟的路桥企业的财会管理体系，这就使得在路桥企业财会管理中，某些情况不能对我国财务管理方面的规章制度进行充分的体现，造成灰色区域的存在。
2、配套性不高
在我国路桥企业财会管理中，还存在着路桥企业财务管理制度与财务管理工作之间的协调性差，财会管理制度对财务管理工作的指导性不强、约束性差等问题。在我国很多路桥企业中，企业的财会管理制度未能真实地反映企业的财会管理工作，对实际的路桥企业财务管理工作缺乏实践性，直接导致路桥企业的财会管理制度难以行之有效地发挥作用。在新经济背景下，我国路桥企业的财会管理制度显得有些脱节，在具体的指导实践中，存在一定的滞后性，难以发挥财会管理制度对财务工作的指导作用。
3、强制性不足
在路桥企业中，财会管理制度应该充分发挥自身的强制性，以保障路桥企业内部财务工作的科学合理性。但在实践过程中，路桥企业的财会管理制度缺乏一定的强制性，这直接导致路桥企业内部的财会管理工作显得有些随意，有章不循，任意变通的情况非常普遍，路桥企业的财务管理工作混乱，呈现出一锅粥的局面。
二、新经济背景下企业财会管理工作的创新
路桥企业财会管理中存在很多的问题，在新经济背景下，路桥企业财会管理中的问题如果未能有效地排除，那么将影响路桥企业经济效益的实现，影响路桥企业的市场竞争力。在新经济背景下，路桥企业财会管理的创新应该注重从以下几个方面着手。
1、丰富路桥企业财务管理的内容
在路桥企业财务管理工作中，特别是在新经济背景下，为了充分提升路桥企业财务管理工作对于路桥企业经济效益提升的重要的促进作用，尤其是为了应对新经济背景下产生的很多新的问题，路桥企业应该注重财会管理工作的创新。首先应该丰富路桥企业财会管理的内容，将人力资源、技术创新等无形资产的管理纳入到财会管理的体系中去。常规的路桥企业财会管理内容相对单一，但在新经济背景下，路桥企业在实际的施工及运转过程中，存在消耗，影响路桥企业经济效益的元素越来越多，人力成本也越来越大，这就需要路桥企业财会管理工作应该增添新的内容。在新经济背景下，路桥企业进行技术创新，既能够提升路桥企业的市场竞争力，帮助路桥企业获得丰厚的经济效益，同时也是一把额外的开销，将技术创新融入财会管理，能够帮助路桥企业科学合理地分析技术创新的资金投放力度，保障经济效益与经济投入的协调与统一。
2、提升财会管理的方式方法
在新经济背景下，路桥企业财会管理面临着信息化和网络化的双重冲击。路桥企业财会管理若想收到实效，必须注重运用信息化和网络化来提升路桥企业的财会管理方式，不断提升财会管理的方法方式，通过对路桥企业财会管理手段与方法的创新及信息化家拟设，拓宽路桥企业财会管理的时间与空间范围，提高财会管理的整体效率和水平。路桥企业财会管理应该运用新型的网络信息技术，通过计算机软件来提升财会数据分析的准确性与科学性，通过计算机软件技术来有效地促进路桥企业财会管理质量的提升。实践证明，在路桥企业财会管理中，运用信息化技术，能够提升财会管理工作的实效，能够提升财会管理工作的预见性，能够更加针对性地发挥财会管理对路桥企业决策的重要作用。
3、实行网络化财务管理结构
路桥企业财会管理工作长期以来一直是一种垂直式的财会管理体制，这种管理体制虽然具有一定的强制性和系统性，但在实际运用过程中，并不能对路桥企业的全盘财务管理工作融入进企业财会管理中来。在新经济背景下，路桥企业的财会管理工作应该是全过程的财会管理，应该是全系统的财会管理，因此路桥企业应该依托于信息网络技术，构建网络化的财会管理结构，将路桥企业各个部门的财务工作有机地融入到路桥企业整体的财会工作中来，有效地提升财务管理工作的计划性和系统性。
总结
在新经济背景下，路桥企业面临的竞争压力越来越大，加强路桥企业的财会管理能够有效地提升企业的经济效益，提升企业的市场竞争力。为了充分发挥财会管理对路桥企业的促进作用，应该积极进行财会管理创新。
参考文献：
[1]李芬，试论如何建立健全财会管理制度[J]，现代商业，2010（15）；
[2]王艳，浅谈新时期如何加强公路施工企业财务管理[J]，中国外资，2011（17）
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要的地方现场监管人员一定要全天24小时跟班监督，发现问题要第一时间向上级报告并要求解决问题。现场监管人员需要对现场进行定时巡视、通过对实地的监督，对工人工作质量得到更好的判断，最后依据视察的结果来确定工程的质量等级，工程的质量问题关乎后来使用者的人身安全，不得马虎。
4.3.2对已完成的工程进行验收
在工程施工结束之后，需要严格按照相关规定验收工程质量，若是出现施工方在施工过程中发生了不该出现的质量问题或者存在安全隐患，需要当即制定整理改造的方案，通过专业工作人员商量解决方法，最终要保证工程的质量。
5结束语
为了使建筑工程的施工质量得到有效的保障，应该加大施工现场监管力度，加强工作人员专业技能的培训，还有制定合理的管理制度是很有必要的。工程企业的所有工作人员包括管理级别以及各级工人，都需要全面了解施工现场的情況，管理者需要及时的制定对应政策，在现场实际的工作中，要坚持以人为本，只有现场工作人员生命安全有了保障，才能做到按时完工、安全施工，进而创造更多经济效益。
参考文献：
[1]《建筑工地安全知识图集》赵际萍等，[M]同济大学出版社2011.7
[2]范凌云.加强建筑施工现场管理之我见[J].山西建筑.2012（02）：89-92
[3]《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393 号
[4]《建筑施工工地安全检查及临时用电》王晟等，[M]中国电力出版社2007.3
[5]李辉.建筑工程施工过程监理质量的影响因素分析.[J]中国外资，2009.（12）”232-235