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摘要：现阶段建筑工地施工过程中，由于其具有偶然性大、施工工期长、建筑环境不佳、存在隐患等特点以及各种因素的发生，导致在建筑工地上频繁发生安全事故、文明施工程度差、施工质量不良等现象。为了给施工工人们提供一个良好的工作环境，使施工现场的安全事故发生降到最低、文明施工程度提高，应该加强对建筑工地安全施工的重要性理解，重视工地施工过程中存在的各种问题。
关键词：建筑工程；施工监督；管理；工程质量
1引言
改革开放以来，我国经济发展速度逐渐加快，同时，城市化进程不断加快，城市的建设也逐渐频繁。安全进行施工包括施工现场工作人员的安全以及工作质量的要求，工程的质量与财产安全和后期管理紧密相连，因此安全与质量是施工过程的生命。对施工安全质量监管部门的工作人员而言，工作所要求的精力越来越多，肩负的责任也越来越重。怎样更加完善的做好建筑工程安全施工和优质工程，使施工工地安全与质量监测做到全方位覆盖，是摆在我们面前的一项重大课题。
2建筑工程施工现场监管的重要性
建筑工地施工现场的监管主要是指对建筑工地生产和施工的管理，两者对于建筑工地施工的正常运行都是非常重要的影响因素，其主要表现为以下几点：第一，安全生产一直以来都是我国基本国策和一贯方针，这样可以为劳动工人提供到良好的工作环境，最大程度的保证工作人员的生命安全和身心健康，同时也增加了劳动者的工作认真态度，从而更好地建设和谐的社会景象；第二，安全施工主要是建设文明安全的施工环境，将原来通过增加劳动时间来提高收益的做法改为通过合理管理提高效益，使得施工企业中效益增加的方式得到很好地转变；第三，通过对施工现场的工作环境的改善、提高劳动效率，可以减少施工给城市环境带来的各种影响，从而加快创建文明的城市化进程。
3施工现场管理中所存在的问题
3.1 工序检查
现阶段施工现场存在许多不良现象，有的施工企业没有严格按照图纸施工，随意改动，导致现场操作质量低下，更有甚者不仅偷工减料，还会去使用劣质品来降低企业的投资成本。因此，在施工现场管理中必须严格实施“三检”制度，其中包括联检、自检、专检制度，一定要严格按照国家相关条例以及安全生产制度控制好每一道工序，认真检查核对各个环节，合格通过之后才可进入下一道工序。
3.2 劳动者及工作人员管理问题
施工现场的工作人员是企业施工的核心，他们的工作态度及工作积极性对整个施工过程具有很大影响。因此要学会调动员工工作积极性，加强对员工的基本道德及专业技能培训，从而使整个施工有序进行得到保障，也可以提高施工的整体质量。还有员工在生产工作中有可能会因长期劳动而接触到对身心产生副作用的物质，很有可能造成身体中某个器官产生病变，施工企业要做好现场管理，通过严格、有效的监管预防员工病变，做到现场所有工作人员都安全生活生产。
3.3前期基础工作
企业经常存在安全生产前期基础工作不到位，尤其是一些外地企业，他们从事建筑活动时，对工程项目部管理松懈等不良现象。还有的企业不严格按规定设置各部门专业机构和安排安全生产管理工作人员。现如今大部分建筑领域都会采用新工艺、新技术以及新材料，但是建筑行业的相关工作人员75% 以上是没有专业知识的工人，企业安排的安全教育、施工技能培训根本不能满足所需，工程的方案审批不能及时通过，导致工程实施延迟。许多项目部预定的紧急预案、施工用水用电、防预案大豆不具有可操作性，不能够有效指导施工，在施工之前也不會组织防火演习，因此在出现险情的时候不能及时做好疏散工作等。有的企业安全防护用品没有按规定规定进行购买置办，绝大多数企业为了节约投资成本，使经济效益达到最大化，几乎没有安全生产防护方面的投入，冒着发生安全事故的风险去进行施工。
4建设工程安全生产管理监管重点
4.1 在建筑施工中存在问题的解决
4.1.1监督管理制度的建立
在施工之前，工程项目部应该与施工现场负责人员以及建设单位对工地周围环境进行安全性评估，并做出相关的解决方案，制作评估报告，还应携同建设单位、现场施工项目部到工地行政管理部门，办理建筑施工准许手续。在现场监管方面要制定适合有效的管理准则，对管理工程师以及所有现场的监督管理、施工工作人员进行考勤制度的管理，并制定不同人员相应的奖惩制度，要求他们对现场发生的突发事故或者各种矛盾有解决方案及应急方案。
4.1.2做好现场防护措施
施工现场需要安全检查组由专职安全员、监理工程师、业主代表组成，这些人需要随时对现场进行监控检查，尤其是各类危险源，如用电、高空坠落物、支护架的安全、现场的坑地、工人的安全防护意识等。在现场发现有问题之后要向施工项目经理报告，要求其安排人员及时的维修，减少事故发生率，对危险性高、难度系数大的比如高空作业等，监理工程师需要陪同及指导一起完成，在工作开始之前要检查好安全施工所具备的条件是否完善。
4.2对各级工作人员的限制性要求
4.2.1严格控制技术要求
对于施工现场工人的技术要求要到位，在建筑施工时，工人施工对技术掌握的程度直接影响着工程的进度以及工作质量。因此，在现场管理工作中，监管人员要严格监督好，对于由于专业知识不全面而操作不规范或者操作违规的工人，要实施相应的惩罚制度。同时，要给予他们力所能及的帮助和学习，避免他们再这之后还会犯错误，在交叉作业方面现场监督管理工作人员，要将施工技术以及施工内容协调好。当然，在工人技术培训方面，企业在施工之前也要足够重视，不能到现场工作才开始学习，通过确保其施工技术的科学性和先进合时性，从而有更好的工作效果。
4.2.2强化每个班组的管理
主要是通过对施工项目组的工人的管理，优化建筑施工现场管理组织。在施工过程中，以一定的人数分为几个施工班组，通过强化不同班组内部的管理制度和实施强度，制定对应的的管理措施，使各项管理制度与施工技术有足够的使用空间，从而促进其工作的效率。需要提高每个班组的管理能力，该工程的管理监督工作才能够顺利的进行。在过去的事例中，通过划分班组作为基本的管理单位，来制定相应的合理的管理制度，是很有效的。
4.3严格监督工程质量
4.3.1认真检查各项目质量问题
在现场施工中严格检查，包括项目的不同要求检查各个环节，对于重
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关键词：建筑工程；施工监督；管理；工程质量
1引言
改革开放以来，我国经济发展速度逐渐加快，同时，城市化进程不断加快，城市的建设也逐渐频繁。安全进行施工包括施工现场工作人员的安全以及工作质量的要求，工程的质量与财产安全和后期管理紧密相连，因此安全与质量是施工过程的生命。对施工安全质量监管部门的工作人员而言，工作所要求的精力越来越多，肩负的责任也越来越重。怎样更加完善的做好建筑工程安全施工和优质工程，使施工工地安全与质量监测做到全方位覆盖，是摆在我们面前的一项重大课题。
2建筑工程施工现场监管的重要性
建筑工地施工现场的监管主要是指对建筑工地生产和施工的管理，两者对于建筑工地施工的正常运行都是非常重要的影响因素，其主要表现为以下几点：第一，安全生产一直以来都是我国基本国策和一贯方针，这样可以为劳动工人提供到良好的工作环境，最大程度的保证工作人员的生命安全和身心健康，同时也增加了劳动者的工作认真态度，从而更好地建设和谐的社会景象；第二，安全施工主要是建设文明安全的施工环境，将原来通过增加劳动时间来提高收益的做法改为通过合理管理提高效益，使得施工企业中效益增加的方式得到很好地转变；第三，通过对施工现场的工作环境的改善、提高劳动效率，可以减少施工给城市环境带来的各种影响，从而加快创建文明的城市化进程。
3施工现场管理中所存在的问题
3.1 工序检查
现阶段施工现场存在许多不良现象，有的施工企业没有严格按照图纸施工，随意改动，导致现场操作质量低下，更有甚者不仅偷工减料，还会去使用劣质品来降低企业的投资成本。因此，在施工现场管理中必须严格实施“三检”制度，其中包括联检、自检、专检制度，一定要严格按照国家相关条例以及安全生产制度控制好每一道工序，认真检查核对各个环节，合格通过之后才可进入下一道工序。
3.2 劳动者及工作人员管理问题
施工现场的工作人员是企业施工的核心，他们的工作态度及工作积极性对整个施工过程具有很大影响。因此要学会调动员工工作积极性，加强对员工的基本道德及专业技能培训，从而使整个施工有序进行得到保障，也可以提高施工的整体质量。还有员工在生产工作中有可能会因长期劳动而接触到对身心产生副作用的物质，很有可能造成身体中某个器官产生病变，施工企业要做好现场管理，通过严格、有效的监管预防员工病变，做到现场所有工作人员都安全生活生产。
3.3前期基础工作
企业经常存在安全生产前期基础工作不到位，尤其是一些外地企业，他们从事建筑活动时，对工程项目部管理松懈等不良现象。还有的企业不严格按规定设置各部门专业机构和安排安全生产管理工作人员。现如今大部分建筑领域都会采用新工艺、新技术以及新材料，但是建筑行业的相关工作人员75% 以上是没有专业知识的工人，企业安排的安全教育、施工技能培训根本不能满足所需，工程的方案审批不能及时通过，导致工程实施延迟。许多项目部预定的紧急预案、施工用水用电、防预案大豆不具有可操作性，不能够有效指导施工，在施工之前也不會组织防火演习，因此在出现险情的时候不能及时做好疏散工作等。有的企业安全防护用品没有按规定规定进行购买置办，绝大多数企业为了节约投资成本，使经济效益达到最大化，几乎没有安全生产防护方面的投入，冒着发生安全事故的风险去进行施工。
4建设工程安全生产管理监管重点
4.1 在建筑施工中存在问题的解决
4.1.1监督管理制度的建立
在施工之前，工程项目部应该与施工现场负责人员以及建设单位对工地周围环境进行安全性评估，并做出相关的解决方案，制作评估报告，还应携同建设单位、现场施工项目部到工地行政管理部门，办理建筑施工准许手续。在现场监管方面要制定适合有效的管理准则，对管理工程师以及所有现场的监督管理、施工工作人员进行考勤制度的管理，并制定不同人员相应的奖惩制度，要求他们对现场发生的突发事故或者各种矛盾有解决方案及应急方案。
4.1.2做好现场防护措施
施工现场需要安全检查组由专职安全员、监理工程师、业主代表组成，这些人需要随时对现场进行监控检查，尤其是各类危险源，如用电、高空坠落物、支护架的安全、现场的坑地、工人的安全防护意识等。在现场发现有问题之后要向施工项目经理报告，要求其安排人员及时的维修，减少事故发生率，对危险性高、难度系数大的比如高空作业等，监理工程师需要陪同及指导一起完成，在工作开始之前要检查好安全施工所具备的条件是否完善。
4.2对各级工作人员的限制性要求
4.2.1严格控制技术要求
对于施工现场工人的技术要求要到位，在建筑施工时，工人施工对技术掌握的程度直接影响着工程的进度以及工作质量。因此，在现场管理工作中，监管人员要严格监督好，对于由于专业知识不全面而操作不规范或者操作违规的工人，要实施相应的惩罚制度。同时，要给予他们力所能及的帮助和学习，避免他们再这之后还会犯错误，在交叉作业方面现场监督管理工作人员，要将施工技术以及施工内容协调好。当然，在工人技术培训方面，企业在施工之前也要足够重视，不能到现场工作才开始学习，通过确保其施工技术的科学性和先进合时性，从而有更好的工作效果。
4.2.2强化每个班组的管理
主要是通过对施工项目组的工人的管理，优化建筑施工现场管理组织。在施工过程中，以一定的人数分为几个施工班组，通过强化不同班组内部的管理制度和实施强度，制定对应的的管理措施，使各项管理制度与施工技术有足够的使用空间，从而促进其工作的效率。需要提高每个班组的管理能力，该工程的管理监督工作才能够顺利的进行。在过去的事例中，通过划分班组作为基本的管理单位，来制定相应的合理的管理制度，是很有效的。
4.3严格监督工程质量
4.3.1认真检查各项目质量问题
在现场施工中严格检查，包括项目的不同要求检查各个环节，对于重
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