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摘要：近年来，大庆石化围绕国资委和集团公司总体部署，紧紧抓住提升管理这一主线，定方案、定目标、定方法，深入查找问题和差距，梳理短板和瓶颈，持续推进了管理提升活动。
不难想象，企业文化虽然是一种柔性管理方式，但它通过“润物无声，如水之性”“上善若水，水善利万物而不争”等形式，既提升了管理“软实力”，又增强了企业“硬实力”。所以，在管理提升活动中，只有注重文化引领，努力培育以安全、管理、和谐、健康、廉洁为主要内容的文化体系，找准企业文化与管理提升契合点，才能更好地带动各项管理提升。
关键词：企业文化；管理；提升；加强
一、让安全文化带动体系建设
找准安全与效率的最佳结合点，在保证安全的状态下不断提高工作或劳动效率，这既是安全文化所要解决的问题，又是带动管理提升的本质所在。所以，我们要牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，扎实开展风险防控和程序管理，扎实推进HSE体系实施。通过安全经验分享，强化安全教育培训，举办安全演讲，座谈讨论，经验交流，将常规教育、重点教育、说服教育相结合，扫除安全教育盲点，确保思想上的隐患治理。
同时，通过完善制度建设，组织员工开展风险识别，定期开展安全大检查，建立网络曝光台，制定风险削减措施，编制相关“岗位HSE作业指导书”“岗位HSE巡回检查表”，明确各固定场所工作程序，增强员工制度意识，推动安全环保管理由严格监管向自主管理的不断跨越。
二、让管理文化提升科学绩效
我们知道，管理文化是管理精神中最核心、最本质的成分，是管理主体的精神核心。故此，提升管理首先必须通过梳理业务流程、编制岗位责任书、进行对标管理来达到效果跟踪，提高工作效率。其次，要通过融合传统与现代管理、衔接基础与专业管理、统一刚性和柔性管理，构建全员绩效考核体系，发挥全员绩效考核的导向、激励和约束作用，提升企业科学管理和精细化管理水平。
同时，要在管理提升中加强和改进党建与思想政治工作，探索党建科学化新途径，健全系统规范的制度体系，形成运行顺畅的工作机制，努力实现管理的“三化、三重、三力”，即制度化、程序化、规范化，重过程、重协调、重控制，增强凝聚力、强化执行力、提升竞争力。
三、让和谐文化助力同心共赢
党的十八大报告把创新基层党建工作、夯实党执政的组织基础，作为必须抓好的八个方面重要任务之一。因而，在管理提升活动中，只有进一步创新党建工作，把党建工作与管理提升紧密融合，才能实现同心共赢。必须通过开展“六个一”创建、党员先锋岗、党员责任区、党员之星、微型党课等系列精品活动，强化“党委核心—支部堡垒—党员先锋”的党建“三级联动”模式，使党建工作联促、员工培养联手、座谈谈心联动、各类活动联办、基础工作联查，形成共同的愿景目标、共同的价值追求、共同的制度规范、共同的行为习惯，促进管理提升活動。
同时，通过制定员工行为规范，发挥企业文化示范基地作用，倡导家文化，组织专题报告会、座谈会、和谐文化建设征文等多种活动，使和谐理念成为广大干部群众自觉弘扬与共同实践的价值追求。为“创建百年企业，实现永续发展”愿景目标的实现，创造良好的文化基础，提供强大的文化支撑。
四、让廉洁文化促进公正廉明
廉洁文化是社会主义先进文化的重要组成部分。公司党委书记杨大明在公司反腐倡廉建设工作会议上提出：要引导干部加强学习，做到学以立德、学以修身、学以增智；要教育干部通过学习树立正确的权力观、价值观、人生观和世界观，约束自身思想和言行，营造公司风清气正、想事干事、锐意进取的浓厚氛围，巩固公司取得的良好业绩。可见，廉洁文化对促进先进文化的发展，巩固管理成果意义重大。
所以，在管理提升活动中，就是要倡导廉洁奉公、诚实守信、爱岗敬业、公道正派的社会文化。组织党员干部学习《党员干部廉洁从业若干准则》，开展党员“戴党徽、亮身份、明标识、树形象”活动，开展党务公开活动，建设廉洁队伍，使廉洁意识内化为企业的思想准则和道德准绳，外化为员工倡导廉洁的自覺实践，成为促进企业发展的内驱力。
五、让核心价值观凝聚发展力量
年初，公司总经理王德义在九届六次职代会上提出了全面建设中国石油最具竞争力的炼化企业的目标和要求。随即，公司党委提出要积极倡导“忠诚、务实、简单”理念，加强企业文化建设，为大庆石化实现永续发展，创建“百年石化”提供文化支撑和保障。可以看出，这一核心价值理念，抓住了企业自身特色，突出了以人为本，坚持了与时俱进。
所以，必须把管理提升与宣贯理念紧密结合起来。通过开展形式多样的宣贯活动，加强舆论引导。通过举办融智学堂，召开宣讲会，开展形势任务教育，组织知识竞赛、演讲，选树理念典型，开办专题讲座，精简会议加强各项基础工作等，让员工更加深入理解、认同和践行“忠诚、务实、简单”的核心价值观，促进广大员工在管理提升活动中走在前、做表率。
目前，企业文化作为一种柔性管理方式已经渗透到企业各个层次，以优秀企业文化激活和提升企业软实力已成为管理界热点。著名经济学家于光远有句名言：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。”文化是企业发展的灵魂和动力，是企业竞争的法宝，以文化作为传家宝，企业方能生生不息。
不难想象，企业文化虽然是一种柔性管理方式，但它通过“润物无声，如水之性”“上善若水，水善利万物而不争”等形式，既提升了管理“软实力”，又增强了企业“硬实力”。所以，在管理提升活动中，只有注重文化引领，努力培育以安全、管理、和谐、健康、廉洁为主要内容的文化体系，找准企业文化与管理提升契合点，才能更好地带动各项管理提升。
关键词：企业文化；管理；提升；加强
一、让安全文化带动体系建设
找准安全与效率的最佳结合点，在保证安全的状态下不断提高工作或劳动效率，这既是安全文化所要解决的问题，又是带动管理提升的本质所在。所以，我们要牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，扎实开展风险防控和程序管理，扎实推进HSE体系实施。通过安全经验分享，强化安全教育培训，举办安全演讲，座谈讨论，经验交流，将常规教育、重点教育、说服教育相结合，扫除安全教育盲点，确保思想上的隐患治理。
同时，通过完善制度建设，组织员工开展风险识别，定期开展安全大检查，建立网络曝光台，制定风险削减措施，编制相关“岗位HSE作业指导书”“岗位HSE巡回检查表”，明确各固定场所工作程序，增强员工制度意识，推动安全环保管理由严格监管向自主管理的不断跨越。
二、让管理文化提升科学绩效
我们知道，管理文化是管理精神中最核心、最本质的成分，是管理主体的精神核心。故此，提升管理首先必须通过梳理业务流程、编制岗位责任书、进行对标管理来达到效果跟踪，提高工作效率。其次，要通过融合传统与现代管理、衔接基础与专业管理、统一刚性和柔性管理，构建全员绩效考核体系，发挥全员绩效考核的导向、激励和约束作用，提升企业科学管理和精细化管理水平。
同时，要在管理提升中加强和改进党建与思想政治工作，探索党建科学化新途径，健全系统规范的制度体系，形成运行顺畅的工作机制，努力实现管理的“三化、三重、三力”，即制度化、程序化、规范化，重过程、重协调、重控制，增强凝聚力、强化执行力、提升竞争力。
三、让和谐文化助力同心共赢
党的十八大报告把创新基层党建工作、夯实党执政的组织基础，作为必须抓好的八个方面重要任务之一。因而，在管理提升活动中，只有进一步创新党建工作，把党建工作与管理提升紧密融合，才能实现同心共赢。必须通过开展“六个一”创建、党员先锋岗、党员责任区、党员之星、微型党课等系列精品活动，强化“党委核心—支部堡垒—党员先锋”的党建“三级联动”模式，使党建工作联促、员工培养联手、座谈谈心联动、各类活动联办、基础工作联查，形成共同的愿景目标、共同的价值追求、共同的制度规范、共同的行为习惯，促进管理提升活動。
同时，通过制定员工行为规范，发挥企业文化示范基地作用，倡导家文化，组织专题报告会、座谈会、和谐文化建设征文等多种活动，使和谐理念成为广大干部群众自觉弘扬与共同实践的价值追求。为“创建百年企业，实现永续发展”愿景目标的实现，创造良好的文化基础，提供强大的文化支撑。
四、让廉洁文化促进公正廉明
廉洁文化是社会主义先进文化的重要组成部分。公司党委书记杨大明在公司反腐倡廉建设工作会议上提出：要引导干部加强学习，做到学以立德、学以修身、学以增智；要教育干部通过学习树立正确的权力观、价值观、人生观和世界观，约束自身思想和言行，营造公司风清气正、想事干事、锐意进取的浓厚氛围，巩固公司取得的良好业绩。可见，廉洁文化对促进先进文化的发展，巩固管理成果意义重大。
所以，在管理提升活动中，就是要倡导廉洁奉公、诚实守信、爱岗敬业、公道正派的社会文化。组织党员干部学习《党员干部廉洁从业若干准则》，开展党员“戴党徽、亮身份、明标识、树形象”活动，开展党务公开活动，建设廉洁队伍，使廉洁意识内化为企业的思想准则和道德准绳，外化为员工倡导廉洁的自覺实践，成为促进企业发展的内驱力。
五、让核心价值观凝聚发展力量
年初，公司总经理王德义在九届六次职代会上提出了全面建设中国石油最具竞争力的炼化企业的目标和要求。随即，公司党委提出要积极倡导“忠诚、务实、简单”理念，加强企业文化建设，为大庆石化实现永续发展，创建“百年石化”提供文化支撑和保障。可以看出，这一核心价值理念，抓住了企业自身特色，突出了以人为本，坚持了与时俱进。
所以，必须把管理提升与宣贯理念紧密结合起来。通过开展形式多样的宣贯活动，加强舆论引导。通过举办融智学堂，召开宣讲会，开展形势任务教育，组织知识竞赛、演讲，选树理念典型，开办专题讲座，精简会议加强各项基础工作等，让员工更加深入理解、认同和践行“忠诚、务实、简单”的核心价值观，促进广大员工在管理提升活动中走在前、做表率。
目前，企业文化作为一种柔性管理方式已经渗透到企业各个层次，以优秀企业文化激活和提升企业软实力已成为管理界热点。著名经济学家于光远有句名言：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。”文化是企业发展的灵魂和动力，是企业竞争的法宝，以文化作为传家宝，企业方能生生不息。