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摘 要：预算管理是企业财务管理的重要组成内容之一，由于房地产企业的特殊性，其在经营过程中会出现大量资金流入流出的情况，一旦出现风险就会直接影响到企业的经营发展。因此，房地产企业应当更注重内部预算管理工作，通过预算管理工作控制企业经营成本，减少财务风险的出现，有效提升企业经济效益。本文将以房地产企业预算管理工作为题进行简要探讨，分析当前房地产企业预算管理工作存在的问题，并提出相应的建议进行解决。
关键词：房地产企业;预算管理;框架;思路;构建
社会经济的迅速发展为房地产企业带来激烈的竞争环境，要想在市场竞争中获得长期可持续发展道路，房地产企业就需要加强预算管理工作力度，从根本控制资金的流入流出，使得企业资金得到有效利用分配，提升房地产企业现金流质量和经济效益。
一、目前房地产企业预算管理工作中存在的问题
（一）房地产企业缺乏有效预算控制和预算标准
从目前房地产企业预算管理工作来看，房地产企业缺乏有效的预算控制和预算标准。房地产企业预算管理主要是为了合理编制预算，在实施工程项目时，可以根据编制的预算进行项目成本控制，然而在实际的房地产预算管理过程中，由于预算数据来源过于复杂，房地产工程项目繁多，难以有效实施预算控制，预算管理工作的作用无法得到充分发挥。且因为房地产企业项目类型众多，各项目对应的预算标准又不同，从而导致预算管理缺乏准确的预算标准，预算标准和企业实际情况存在很大的差异，房地产预算管理过于随意。
（二）预算管理体系和制度不够完善
完善的预算管理体系和制度能让房地产企业预算管理工作有据可依，促进预算管理工作在房地产企业内部有效开展。然而在实际的预算管理过程中，房地产企业缺乏健全完善的预算管理体系和预算管理制度，现有的预算管理体系和制度也不能较好的贴合目前房地产企业拥有的项目实施工作，房地产企业经营得不到有效管理控制，极其容易就会造成财务风险的出现，从而影响企业经营发展，降低房地产企业工程项目所得利润，无法从根本上抓牢房地产企业的资金管理。再加上大部分房地产企业内部人员对预算管理工作意识的缺失，认为预算管理只是财务人员的工作，它只是单纯的对企业资金的支出和收入进行规划，不正确的预算管理认识和不够完善的预算管理制度无法有效促进房地产企业全员参与到预算管理工作中来。
（三）房地产预算管理缺乏科学性和客观性
科学客观的预算管理工作才有助于房地产企业预算管理工作的开展实施，然而在实际的预算管理过程中，房地产预算管理工作缺乏全面性、科学性、客观性。大部分房地产企业在进行预算编制时，所考虑的问题十分有限，仅注重眼前的经济效益和项目，预算编制过于简单化，无法全面反应房地产企业的真实情况，且房地产企业预算管理工作主要重心点放在量化的预算指标数据上，并没有考虑预算管理工作是否符合企业实际情况，有时房地产企业预算指标调整不及时，预算管理功能失调，难以有效发挥预算管理功能。预算管理不仅要同房地产企业实际经营情况进行结合，还要以市场情况进行考虑，然而在实际预算编制管理过程中，预算编制过于随意，缺乏客观性，一旦出现较大的外界变化因素就无法进行有效的预算管理控制。
（四）房地产企业缺乏有效的预算考核机制
预算管理考核可以检验实际预算管理工作是否达到编制的预算目标，然而在目前的房地产企业预算管理工作中，房地产企业缺乏有效的预算考核机制，企业内部各部门预算管理考核职责都还未分配清楚，考核内容和考核指标也没有明确的规定，预算管理考核力度较低，无法公正客观的体现出房地产企业预算管理工作的水平和效果，在一定程度上影响房地产企业预算管理工作的进行。要想提升房地产企业预算管理工作质量，严格管控房地产企业成本的使用，预防控制财务风险的出现，就需要加强企业内部预算管理工作，并以有效的预算考核机制检验预算管理工作效果，提升预算管理工作权威性，让房地产企业全员都参与到预算管理工作中去。
二、房地产企业做好预算管理工作的探讨框架思路
（一）加强房地产企业预算控制
房地产企业要在内部加大预算管理工作的宣传力度，让企业人员认识到预算管理工作的重要性，它不仅仅是财务人员的工作内容，所有企业内部人员都应当配合进行预算管理工作，从而促进预算管理工作在房地产企业内部的有效开展。在进行合理的预算编制后，经由房地产企业管理层领导审批分发到对应的企业工程项目中后，相关预算管理人员和工程项目负责人就要严格按照预算编制进行预算控制，定期检查预算编制的执行情况，及时向上级领导进行执行情况报告，通过对本期预算编制执行情况的追踪分析来考虑是否要改进下一期的预算编制指标，并给予工程项目负责人和财务管理人员有效的沟通平台，一同解决预算编制实施过程中遇到的问题。
（二）建立完善的房地产企业预算管理体系制度
房地产企业还要根据实际经营情况和预算管理内容建立完善的房地产预算管理体系制度，让企业预算管理工作有据可依，通过健全的预算管理体系和制度明确各部门在预算管理中的职责，落实预算管理责任制，促使房地产企业各部门人员一同辅助预算管理工作进行，确保预算编制、预算管理目标有效落实下来。且房地产企业可以在内部成立由企业管理层人员担任主席的预算委员会，加强预算管理工作权威性，将预算指标分布到各部门领导人头上，并由领导人定期报告预算指标完成情况，保证无论是在房地产开发建造时期还是房地产销售时期都能严格按照预算指标进行，以合理完善的预算管理体系和预算管理制度促进预算管理工作的开展，
（三）提高房地产企业预算管理工作的科学性和客观性
同时，房地产企业还要提升预算管理工作的科学性和客观性，让预算管理工作可以支撑起企业战略目标的实现。房地产企业预算管理工作仍然要以财务预算、投资预算、经营预算三大类为主，保证预算管理工作的全面性，企业预算管理工作要同企业经营能力和发展情况相匹配。在财务预算管理中，预算管理人员应当将工作重心放在现金流的预算管理上，将工程项目各阶段的现金流和非项目现金流进行详细计算，合理分配，对房地产企业未来几年的发展制定一个大概目标。在投资预算管理中，预算管理工作人员要以会计年度为周期，对工程项目开发期和经营期内的资金使用进行细化预算，将工程项目预算严格控制在预算编制内，并及时跟进预算编制执行情况，对其进行动态反馈，及时调整预算数据，确保预算管理工作有效落实。在经营预算管理过程中，预算管理人员要以工程项目开发销售整个过程为周期进行预算管理，提升工程项目资金使用率，关注工程项目现金流预算编制和盈利情况，以期房地产企业工程项目获得最大的经济效益。
（四）加强房地产企业预算考核机制的实施力度
此外，房地产企业还要加上预算考核机制实施力度，最好预算考核工作，确保预算管理顺利开展。首先房地产企业管理者要改变传统简单化的以预算差异确定责任的预算考核机制，合理分配预算管理工作职责，将预算管理责任落实到各部门负责人和员工头上，提升企业内部全体员工预算管理意识，并对影响预算管理工作的因素进行分析，如果属于人为因素就追究相关人员的责任，给予一定惩处，如果是外界因素就分析其是否可控，为预算管理实施创造良好条件。同时，还可以将预算管理执行情况纳入员工的绩效考核中，并建立相关的惩处奖励机制，激励房地产企业员工执行预算管理工作。
三、結束语
预算管理是房地产企业经营发展的重要手段，可以有效提升房地产企业财务管理水平，加强资金流向控制，帮助企业提升核心竞争力，促使房地产企业经济效益最大化。所以企业要针对目前经营过程中出现的问题进行一一解决，加强房地产企业预算控制，以完善的预算管理体系制度提升预算管理工作的科学性和客观性，充分发挥预算管理作用促进房地产企业发展。
参考文献：
[1]李海.关于房地产企业如何做好预算管理工作的探讨[J].财税审计，2018（06）：161-162.
[2]马东东.关于房地产企业如何做好预算管理工作的探讨[J].财税审计，2018（10）：107-109.
[3]魏凌.房地产企业如何做好预算管理工作[J].经管视线，2017（11）：53-54.
[4]邱越贤.浅谈如何做好房地产企业的全面预算管理工作[J].经贸实践，2017（05）：208-209.
[5]张美萍.全面预算管理在房地产企业的问题分析及对策[J].财会学习，2017（01）：52-53.
关键词：房地产企业;预算管理;框架;思路;构建
社会经济的迅速发展为房地产企业带来激烈的竞争环境，要想在市场竞争中获得长期可持续发展道路，房地产企业就需要加强预算管理工作力度，从根本控制资金的流入流出，使得企业资金得到有效利用分配，提升房地产企业现金流质量和经济效益。
一、目前房地产企业预算管理工作中存在的问题
（一）房地产企业缺乏有效预算控制和预算标准
从目前房地产企业预算管理工作来看，房地产企业缺乏有效的预算控制和预算标准。房地产企业预算管理主要是为了合理编制预算，在实施工程项目时，可以根据编制的预算进行项目成本控制，然而在实际的房地产预算管理过程中，由于预算数据来源过于复杂，房地产工程项目繁多，难以有效实施预算控制，预算管理工作的作用无法得到充分发挥。且因为房地产企业项目类型众多，各项目对应的预算标准又不同，从而导致预算管理缺乏准确的预算标准，预算标准和企业实际情况存在很大的差异，房地产预算管理过于随意。
（二）预算管理体系和制度不够完善
完善的预算管理体系和制度能让房地产企业预算管理工作有据可依，促进预算管理工作在房地产企业内部有效开展。然而在实际的预算管理过程中，房地产企业缺乏健全完善的预算管理体系和预算管理制度，现有的预算管理体系和制度也不能较好的贴合目前房地产企业拥有的项目实施工作，房地产企业经营得不到有效管理控制，极其容易就会造成财务风险的出现，从而影响企业经营发展，降低房地产企业工程项目所得利润，无法从根本上抓牢房地产企业的资金管理。再加上大部分房地产企业内部人员对预算管理工作意识的缺失，认为预算管理只是财务人员的工作，它只是单纯的对企业资金的支出和收入进行规划，不正确的预算管理认识和不够完善的预算管理制度无法有效促进房地产企业全员参与到预算管理工作中来。
（三）房地产预算管理缺乏科学性和客观性
科学客观的预算管理工作才有助于房地产企业预算管理工作的开展实施，然而在实际的预算管理过程中，房地产预算管理工作缺乏全面性、科学性、客观性。大部分房地产企业在进行预算编制时，所考虑的问题十分有限，仅注重眼前的经济效益和项目，预算编制过于简单化，无法全面反应房地产企业的真实情况，且房地产企业预算管理工作主要重心点放在量化的预算指标数据上，并没有考虑预算管理工作是否符合企业实际情况，有时房地产企业预算指标调整不及时，预算管理功能失调，难以有效发挥预算管理功能。预算管理不仅要同房地产企业实际经营情况进行结合，还要以市场情况进行考虑，然而在实际预算编制管理过程中，预算编制过于随意，缺乏客观性，一旦出现较大的外界变化因素就无法进行有效的预算管理控制。
（四）房地产企业缺乏有效的预算考核机制
预算管理考核可以检验实际预算管理工作是否达到编制的预算目标，然而在目前的房地产企业预算管理工作中，房地产企业缺乏有效的预算考核机制，企业内部各部门预算管理考核职责都还未分配清楚，考核内容和考核指标也没有明确的规定，预算管理考核力度较低，无法公正客观的体现出房地产企业预算管理工作的水平和效果，在一定程度上影响房地产企业预算管理工作的进行。要想提升房地产企业预算管理工作质量，严格管控房地产企业成本的使用，预防控制财务风险的出现，就需要加强企业内部预算管理工作，并以有效的预算考核机制检验预算管理工作效果，提升预算管理工作权威性，让房地产企业全员都参与到预算管理工作中去。
二、房地产企业做好预算管理工作的探讨框架思路
（一）加强房地产企业预算控制
房地产企业要在内部加大预算管理工作的宣传力度，让企业人员认识到预算管理工作的重要性，它不仅仅是财务人员的工作内容，所有企业内部人员都应当配合进行预算管理工作，从而促进预算管理工作在房地产企业内部的有效开展。在进行合理的预算编制后，经由房地产企业管理层领导审批分发到对应的企业工程项目中后，相关预算管理人员和工程项目负责人就要严格按照预算编制进行预算控制，定期检查预算编制的执行情况，及时向上级领导进行执行情况报告，通过对本期预算编制执行情况的追踪分析来考虑是否要改进下一期的预算编制指标，并给予工程项目负责人和财务管理人员有效的沟通平台，一同解决预算编制实施过程中遇到的问题。
（二）建立完善的房地产企业预算管理体系制度
房地产企业还要根据实际经营情况和预算管理内容建立完善的房地产预算管理体系制度，让企业预算管理工作有据可依，通过健全的预算管理体系和制度明确各部门在预算管理中的职责，落实预算管理责任制，促使房地产企业各部门人员一同辅助预算管理工作进行，确保预算编制、预算管理目标有效落实下来。且房地产企业可以在内部成立由企业管理层人员担任主席的预算委员会，加强预算管理工作权威性，将预算指标分布到各部门领导人头上，并由领导人定期报告预算指标完成情况，保证无论是在房地产开发建造时期还是房地产销售时期都能严格按照预算指标进行，以合理完善的预算管理体系和预算管理制度促进预算管理工作的开展，
（三）提高房地产企业预算管理工作的科学性和客观性
同时，房地产企业还要提升预算管理工作的科学性和客观性，让预算管理工作可以支撑起企业战略目标的实现。房地产企业预算管理工作仍然要以财务预算、投资预算、经营预算三大类为主，保证预算管理工作的全面性，企业预算管理工作要同企业经营能力和发展情况相匹配。在财务预算管理中，预算管理人员应当将工作重心放在现金流的预算管理上，将工程项目各阶段的现金流和非项目现金流进行详细计算，合理分配，对房地产企业未来几年的发展制定一个大概目标。在投资预算管理中，预算管理工作人员要以会计年度为周期，对工程项目开发期和经营期内的资金使用进行细化预算，将工程项目预算严格控制在预算编制内，并及时跟进预算编制执行情况，对其进行动态反馈，及时调整预算数据，确保预算管理工作有效落实。在经营预算管理过程中，预算管理人员要以工程项目开发销售整个过程为周期进行预算管理，提升工程项目资金使用率，关注工程项目现金流预算编制和盈利情况，以期房地产企业工程项目获得最大的经济效益。
（四）加强房地产企业预算考核机制的实施力度
此外，房地产企业还要加上预算考核机制实施力度，最好预算考核工作，确保预算管理顺利开展。首先房地产企业管理者要改变传统简单化的以预算差异确定责任的预算考核机制，合理分配预算管理工作职责，将预算管理责任落实到各部门负责人和员工头上，提升企业内部全体员工预算管理意识，并对影响预算管理工作的因素进行分析，如果属于人为因素就追究相关人员的责任，给予一定惩处，如果是外界因素就分析其是否可控，为预算管理实施创造良好条件。同时，还可以将预算管理执行情况纳入员工的绩效考核中，并建立相关的惩处奖励机制，激励房地产企业员工执行预算管理工作。
三、結束语
预算管理是房地产企业经营发展的重要手段，可以有效提升房地产企业财务管理水平，加强资金流向控制，帮助企业提升核心竞争力，促使房地产企业经济效益最大化。所以企业要针对目前经营过程中出现的问题进行一一解决，加强房地产企业预算控制，以完善的预算管理体系制度提升预算管理工作的科学性和客观性，充分发挥预算管理作用促进房地产企业发展。
参考文献：
[1]李海.关于房地产企业如何做好预算管理工作的探讨[J].财税审计，2018（06）：161-162.
[2]马东东.关于房地产企业如何做好预算管理工作的探讨[J].财税审计，2018（10）：107-109.
[3]魏凌.房地产企业如何做好预算管理工作[J].经管视线，2017（11）：53-54.
[4]邱越贤.浅谈如何做好房地产企业的全面预算管理工作[J].经贸实践，2017（05）：208-209.
[5]张美萍.全面预算管理在房地产企业的问题分析及对策[J].财会学习，2017（01）：52-53.