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“标价分离，过程精品、CI形象”三位一体的项目管理模式，作为一种新的生产方式和经营管理模式，作为新世纪行业项目管理新要求，正在施工企业得到推行。在这样的形势下，不断强化以项目为载体的科技进步，具有更加重要的现实意义。
科技是第一生产力。科技作为渗透性生产力要素，必须与项目的固化生产要素、现场管理过程、信息的传递与存储紧密结合，才能发挥其应有的作用。
科技创新有两个关键词，一是应用创新的知识和新工艺、新技术；二是采用新的生产方式和经营管理模式，应用就是科技创新，采用就是管理创新。“科技进项目，项目促科技”体现了“应用”和“采用”的关系。
项目管理水平要靠科技来提升。“标价分离，过程精品、CI形象”三位一体的项目管理模式，作为一种新的生产方式和经营管理模式，作为新世纪行业项目管理新要求，正在施工企业得到推行。在这样的形势下，突出强调“科技进项目，项目促科技”，不断强化以项目为载体的科技进步，具有更加重要的现实意义。
不过，近几年在项目管理中通过提高技术含量来节约成本的案例还不太多。因此，我们必须从机制上调动企业科技投入和项目科技投入这两个层次的积极性，实现科技进项目，机制增投入，项目出精品，项目出成果，项目出人才，出科技人才。项目是企业科技水平的形象展示。
中国建筑工程总公司在市场竞争中经常有这样的经历和感受：业主评价一个施工企业的科技优势强不强，往往是通过具体项目来评判的。而一个施工企业的科技实力和企业形象，也是通过具体项目来展示。我们讲自己的技术实力，一般并不直接谈某项具体的技术是什么，而是通过项目本身来介绍优势。反过来，如果离开项目谈科技优势，就难以说清问题，科技优势也成了空中楼阁。明确了这个浅显的道理，我们就会对强调“科技进项目，项目促科技”有更加深刻地认识。因此，进一步强调抓好科技与项目的融合，坚持以市场为导向，以工程项目为依托，占领技术制高点，形成新的技术优势，通过越来越多的项目，展现和塑造新形象，使中建的品牌大放光彩。
如何在设计中体现施工技术优势；在工程中体现设计技术优势，这是“科技进项目”需要解决的重点问题。具体说，在设计领域一定要继续强化方案设计能力，同时一定要突出施工图设计的科技含量，特别是某些专业化设计领域的独特设计优势。在施工企业，则要注意抓好施工图设计与施工组织设计的结合，尽量采用新材料新技术新工艺新设备，改进施工方法和管理方法，不断提高工程项目的科技含量，通过科技进步来提高工程质量，提高经济效益。
关键措施
高度重视科技在项目中的应用，通过事前策划、事中控制、事后总结推广3个关键环节，抓住生产要素、组织体系、过程管理、信息传递与存储4大关键线路，并最终体现到项目的质量、工期、安全、成本、文明施工等5大指标上。
事前策划要抓住的关键点是：抓施工方案的优化。这个优化体现在科技推广与科技开发、信息技术与专业技术、专业技术进步与科学管理、项目实施与人才培养四个结合上。抓抓项目管理人员的“技术含量”，一是项目技术管理人员要悉数到位，二是技术管理人员的素质要满足要求，为此，应当针对项目的特点选择合适的人才，并辅助必要的培训。
抓住科技工作机制的建立。要完善项目科技工作各项制度和工作程序。
而事中控制的关键点在于：抓示范工程的实施，按照示范工程总体要求，全面实施技术创新。抓专业技术的实施记录，特别是总包企业如何运用自身的管理地位，规范专业分包技术采用，获取专业分包的专业技术细节与数据具有重要的意义。通过抓工程合约的信息化管理程度，提高项目的合约能力。抓进度、质量、成本、安全等方面的信息存储和分析，提高项目的控制能力。
事后总结推广重点是抓技术的集成和管理的创新，及时总结形成成套技术。抓项目的总体分析评价，对优秀项目，先进个人及时进行表扬和激励。抓成果的推广，使之在更大规模的到应用，并不断提升。
实施途径
科技示范工程作为科技推广与转化的有效组织形式，充分体现了“科技进项目，项目促科技”的基本思路，它具有三个特点：一是科技进步与项目管理并重；二是技术创新与成果推广结合；三是塑造企业形象与提高竞争能力并举。
拿中建总公司来说，自1992年公司下达第一批科技推广示范工程以来，通过开展示范工程工作，在工程建设中推广开发了大量的新技术、新工艺、新材料、新设备，对于保证工程的质量、安全、工期、效益起到了重要作用，不仅取得了比较显著的经济效益和社会效益，也促进了总公司系统的技术进步与项目管理水平的提高，真正在工程实践中落实了邓小平同志提出的“科学技术是第一生产力”的科技工作方针，为提高企业的核心竞争力起到了非常积极和重要的作用。科技推广示范工程工作已成为总公司科技管理工作的一个重要组成部分和工作形式。
根据中建总公司的成功经验，建设部质量司及科技司也把示范工程作为了新技术推广应用的重要工作平台，于1995年以后陆续在全国范围内开展了“建设部建筑业新技术应用示范工程”和“建设部科技示范工程”。
实践证明，企业是技术进步的主体，工程是应用新技术的载体，示范工程的示范、带动作用，是组织推广新技术应用的一种有效手段。在目前示范工程工作已得到了总公司及全国建筑业越来越广泛的关注和深入的了解的大好形势下，作为示范工程工作的始作俑者，全国建筑业的排头兵，世界知名的建筑承包商，中建总公司责无旁贷的要负起将示范工程工作推向深入的责任，以示范工程为载体，搞好新技术的推广应用，促进项目管理水平的提高，推动企业的技术进步。
从上图可以看出，中建总公司的三级示范工程管理体系是基础，可以通过总公司和地方两条渠道申报建设部质量司、科技司主管的两类国家级示范工程。
事实上，建设部科技司和质量司在新技术应用示范工程与科技示范工程方面都非常重视并先后出台有相关规定。
成功的示范工程各有不同
作为科技工作的载体，工程项目的质量、效益、工期、安全等直接反映着示范工程工作对项目管理的巨大促进与提升作用。以下中建总公司的工程实例就是很好的例证。
深圳妈湾电厂工程作为首批示范工程，在总公司示范工程史上书下了浓墨重彩的一页。
根据妈湾电厂建设施工周期短、现场条件差、施工难度大、质量要求高等特点，为保证电厂建设的总目标，施工公司在循环水泵房施工中，没有采用原设计的传统的沉井法施工，而是研究出一项新的施工技术——半潜驳浮箱法施工工艺。半潜驳浮箱法施工工艺的应用，使工程工期缩短了一年，比世界先进水平缩短工期五分之一，创造了电厂建设的新记录。节约投资34亿元，使妈湾电厂不到23个月就投产发电，使业主获得发电效益达3亿余元，企业也因此获得科技进步效益1500万元，科技进步效益率达到2.5％。
中建一局集团四公司总承包的三里河南区危改工程东二区塔台住宅楼工程是总公司2001年度科技推广示范工程项目。该工程遵循“低价位，高品质”的指导思想，全面贯彻实施“精品工程生产线”的管理模式和方法，积极开展技术创新，其中“窗框的胀栓固定结构”和“带凹槽的混凝土构件”技术获得了国家专利。并汇编了一套有技术创新意义的住宅工程结构、装修、机电安装施工规矩集，有效解决了住宅工程若干质量通病问题，达到了缩短工期，提高质量、减轻劳动强度，提高劳动效率，降低资源消耗、节约资金的目的，并获得了北京市“结构工程长城杯”、“北京市安全文明工地”和“全国建筑安全奖”。很好的体现了技术、管理、质量与效益一体化的企业发展理念。目前，由该工程制定的施工规矩集经过不断完善，已经在一局内部广泛推广使用，反响非常强烈。
而法来桥工程是中建二局越南经理部为打入越南北方建筑市场，参与越南交通建设工程竞争，而采取的成本报价，低价中标。法来桥项目在施工过程中，施工过程中，坚持利用成本目标对比来评估确定施工方案，充分发挥了局设计院的优势，通过设计优化，施工方案优化，采用了单箱双室两向预应力箱梁挂篮法施工、钢板桩围堰水中施工法等多项先进合理的施工技术措施，并合理地调整工程施工顺序来加快已投入的材料和设备的周转使用次数，因地制宜地解决了施工中遇到的难题，保证了法来桥项目提前5个月实现通车的目标。被业主称赞为“质量最好、速度最快、价格最低”的项目。不仅获得了来自业主719.2万元人民币的克服地质条件变化采用的技术措施和克服土地移交延误导致改变施工顺序的额外投入补偿，还获得了来自业主406万元人民币的加速措施额外投入的补偿。越南交通运输部和海洋省人民政府授予中建总公司法来桥项目经理部为先进集体，法来桥项目经理为先进个人。
法来桥的建成，扩大了中建总公司在越南的知名度并树立了中建总公司国际优秀承包商的形象。使中建总公司在法来桥项目完成后，依靠良好的社会信誉和优秀的施工技术能力获得合同价格为1050万美元的茶曲桥项目的承建权。日本清水建设株式会社、韩国大宇公司等知名承包商主动要求与中国建筑总公司长期合作，共同开拓越南的国际建筑市场。
显然，这些成功的例子，让我们不难看出，科技示范工程作为科技推广与转化的有效组织形式，充分体现了科技进项目，项目促科技的基本思路。
可增强企业竞争实力
通过开展示范工程工作，从中建总公司来说，我们的体会相当深刻。如以工程项目为载体开发推广新技术，由于项目就是最终用户，所开发推广的新技术是根据工程的实际需要确定的，针对性强，或提高质量、或缩短工期、或解决施工难题，从而最大限度的调动了项目部的主观能动性，所开发推广的科技成果先进、适用，效益显著。
结合工程抓科技在经费、人员、组织等方面都有很好的保障，并且与工程工期同步，所以具有周期短、见效快、成功率高，行之有效的特点。
而坚持“四结合”、“三个一体化”是示范工程工作的正确方向，即：与质量、效益、工期、安全相结合；技术经济一体化、设计施工一体化、海内外经营一体化
另外，在企业内部施行科技示范工程，科技人员、工程管理人员能形成主动创科技示范工程的大好局面。通过示范工程的开展，真正做到了建一项精品工程、出一本书、培养一批人才、开发推广一批新技术、形成一批工法，示范工程有助于提高全员科技意识与素质，促进了项目综合管理水平的提升，达到了增强企业竞争实力的目的。
作者为中建总公司科技与设计管理部总经理，英国皇家特许建造师，国家一级注册造师
反馈：maozhb@cscec.com.cn
科技是第一生产力。科技作为渗透性生产力要素，必须与项目的固化生产要素、现场管理过程、信息的传递与存储紧密结合，才能发挥其应有的作用。
科技创新有两个关键词，一是应用创新的知识和新工艺、新技术；二是采用新的生产方式和经营管理模式，应用就是科技创新，采用就是管理创新。“科技进项目，项目促科技”体现了“应用”和“采用”的关系。
项目管理水平要靠科技来提升。“标价分离，过程精品、CI形象”三位一体的项目管理模式，作为一种新的生产方式和经营管理模式，作为新世纪行业项目管理新要求，正在施工企业得到推行。在这样的形势下，突出强调“科技进项目，项目促科技”，不断强化以项目为载体的科技进步，具有更加重要的现实意义。
不过，近几年在项目管理中通过提高技术含量来节约成本的案例还不太多。因此，我们必须从机制上调动企业科技投入和项目科技投入这两个层次的积极性，实现科技进项目，机制增投入，项目出精品，项目出成果，项目出人才，出科技人才。项目是企业科技水平的形象展示。
中国建筑工程总公司在市场竞争中经常有这样的经历和感受：业主评价一个施工企业的科技优势强不强，往往是通过具体项目来评判的。而一个施工企业的科技实力和企业形象，也是通过具体项目来展示。我们讲自己的技术实力，一般并不直接谈某项具体的技术是什么，而是通过项目本身来介绍优势。反过来，如果离开项目谈科技优势，就难以说清问题，科技优势也成了空中楼阁。明确了这个浅显的道理，我们就会对强调“科技进项目，项目促科技”有更加深刻地认识。因此，进一步强调抓好科技与项目的融合，坚持以市场为导向，以工程项目为依托，占领技术制高点，形成新的技术优势，通过越来越多的项目，展现和塑造新形象，使中建的品牌大放光彩。
如何在设计中体现施工技术优势；在工程中体现设计技术优势，这是“科技进项目”需要解决的重点问题。具体说，在设计领域一定要继续强化方案设计能力，同时一定要突出施工图设计的科技含量，特别是某些专业化设计领域的独特设计优势。在施工企业，则要注意抓好施工图设计与施工组织设计的结合，尽量采用新材料新技术新工艺新设备，改进施工方法和管理方法，不断提高工程项目的科技含量，通过科技进步来提高工程质量，提高经济效益。
关键措施
高度重视科技在项目中的应用，通过事前策划、事中控制、事后总结推广3个关键环节，抓住生产要素、组织体系、过程管理、信息传递与存储4大关键线路，并最终体现到项目的质量、工期、安全、成本、文明施工等5大指标上。
事前策划要抓住的关键点是：抓施工方案的优化。这个优化体现在科技推广与科技开发、信息技术与专业技术、专业技术进步与科学管理、项目实施与人才培养四个结合上。抓抓项目管理人员的“技术含量”，一是项目技术管理人员要悉数到位，二是技术管理人员的素质要满足要求，为此，应当针对项目的特点选择合适的人才，并辅助必要的培训。
抓住科技工作机制的建立。要完善项目科技工作各项制度和工作程序。
而事中控制的关键点在于：抓示范工程的实施，按照示范工程总体要求，全面实施技术创新。抓专业技术的实施记录，特别是总包企业如何运用自身的管理地位，规范专业分包技术采用，获取专业分包的专业技术细节与数据具有重要的意义。通过抓工程合约的信息化管理程度，提高项目的合约能力。抓进度、质量、成本、安全等方面的信息存储和分析，提高项目的控制能力。
事后总结推广重点是抓技术的集成和管理的创新，及时总结形成成套技术。抓项目的总体分析评价，对优秀项目，先进个人及时进行表扬和激励。抓成果的推广，使之在更大规模的到应用，并不断提升。
实施途径
科技示范工程作为科技推广与转化的有效组织形式，充分体现了“科技进项目，项目促科技”的基本思路，它具有三个特点：一是科技进步与项目管理并重；二是技术创新与成果推广结合；三是塑造企业形象与提高竞争能力并举。
拿中建总公司来说，自1992年公司下达第一批科技推广示范工程以来，通过开展示范工程工作，在工程建设中推广开发了大量的新技术、新工艺、新材料、新设备，对于保证工程的质量、安全、工期、效益起到了重要作用，不仅取得了比较显著的经济效益和社会效益，也促进了总公司系统的技术进步与项目管理水平的提高，真正在工程实践中落实了邓小平同志提出的“科学技术是第一生产力”的科技工作方针，为提高企业的核心竞争力起到了非常积极和重要的作用。科技推广示范工程工作已成为总公司科技管理工作的一个重要组成部分和工作形式。
根据中建总公司的成功经验，建设部质量司及科技司也把示范工程作为了新技术推广应用的重要工作平台，于1995年以后陆续在全国范围内开展了“建设部建筑业新技术应用示范工程”和“建设部科技示范工程”。
实践证明，企业是技术进步的主体，工程是应用新技术的载体，示范工程的示范、带动作用，是组织推广新技术应用的一种有效手段。在目前示范工程工作已得到了总公司及全国建筑业越来越广泛的关注和深入的了解的大好形势下，作为示范工程工作的始作俑者，全国建筑业的排头兵，世界知名的建筑承包商，中建总公司责无旁贷的要负起将示范工程工作推向深入的责任，以示范工程为载体，搞好新技术的推广应用，促进项目管理水平的提高，推动企业的技术进步。
从上图可以看出，中建总公司的三级示范工程管理体系是基础，可以通过总公司和地方两条渠道申报建设部质量司、科技司主管的两类国家级示范工程。
事实上，建设部科技司和质量司在新技术应用示范工程与科技示范工程方面都非常重视并先后出台有相关规定。
成功的示范工程各有不同
作为科技工作的载体，工程项目的质量、效益、工期、安全等直接反映着示范工程工作对项目管理的巨大促进与提升作用。以下中建总公司的工程实例就是很好的例证。
深圳妈湾电厂工程作为首批示范工程，在总公司示范工程史上书下了浓墨重彩的一页。
根据妈湾电厂建设施工周期短、现场条件差、施工难度大、质量要求高等特点，为保证电厂建设的总目标，施工公司在循环水泵房施工中，没有采用原设计的传统的沉井法施工，而是研究出一项新的施工技术——半潜驳浮箱法施工工艺。半潜驳浮箱法施工工艺的应用，使工程工期缩短了一年，比世界先进水平缩短工期五分之一，创造了电厂建设的新记录。节约投资34亿元，使妈湾电厂不到23个月就投产发电，使业主获得发电效益达3亿余元，企业也因此获得科技进步效益1500万元，科技进步效益率达到2.5％。
中建一局集团四公司总承包的三里河南区危改工程东二区塔台住宅楼工程是总公司2001年度科技推广示范工程项目。该工程遵循“低价位，高品质”的指导思想，全面贯彻实施“精品工程生产线”的管理模式和方法，积极开展技术创新，其中“窗框的胀栓固定结构”和“带凹槽的混凝土构件”技术获得了国家专利。并汇编了一套有技术创新意义的住宅工程结构、装修、机电安装施工规矩集，有效解决了住宅工程若干质量通病问题，达到了缩短工期，提高质量、减轻劳动强度，提高劳动效率，降低资源消耗、节约资金的目的，并获得了北京市“结构工程长城杯”、“北京市安全文明工地”和“全国建筑安全奖”。很好的体现了技术、管理、质量与效益一体化的企业发展理念。目前，由该工程制定的施工规矩集经过不断完善，已经在一局内部广泛推广使用，反响非常强烈。
而法来桥工程是中建二局越南经理部为打入越南北方建筑市场，参与越南交通建设工程竞争，而采取的成本报价，低价中标。法来桥项目在施工过程中，施工过程中，坚持利用成本目标对比来评估确定施工方案，充分发挥了局设计院的优势，通过设计优化，施工方案优化，采用了单箱双室两向预应力箱梁挂篮法施工、钢板桩围堰水中施工法等多项先进合理的施工技术措施，并合理地调整工程施工顺序来加快已投入的材料和设备的周转使用次数，因地制宜地解决了施工中遇到的难题，保证了法来桥项目提前5个月实现通车的目标。被业主称赞为“质量最好、速度最快、价格最低”的项目。不仅获得了来自业主719.2万元人民币的克服地质条件变化采用的技术措施和克服土地移交延误导致改变施工顺序的额外投入补偿，还获得了来自业主406万元人民币的加速措施额外投入的补偿。越南交通运输部和海洋省人民政府授予中建总公司法来桥项目经理部为先进集体，法来桥项目经理为先进个人。
法来桥的建成，扩大了中建总公司在越南的知名度并树立了中建总公司国际优秀承包商的形象。使中建总公司在法来桥项目完成后，依靠良好的社会信誉和优秀的施工技术能力获得合同价格为1050万美元的茶曲桥项目的承建权。日本清水建设株式会社、韩国大宇公司等知名承包商主动要求与中国建筑总公司长期合作，共同开拓越南的国际建筑市场。
显然，这些成功的例子，让我们不难看出，科技示范工程作为科技推广与转化的有效组织形式，充分体现了科技进项目，项目促科技的基本思路。
可增强企业竞争实力
通过开展示范工程工作，从中建总公司来说，我们的体会相当深刻。如以工程项目为载体开发推广新技术，由于项目就是最终用户，所开发推广的新技术是根据工程的实际需要确定的，针对性强，或提高质量、或缩短工期、或解决施工难题，从而最大限度的调动了项目部的主观能动性，所开发推广的科技成果先进、适用，效益显著。
结合工程抓科技在经费、人员、组织等方面都有很好的保障，并且与工程工期同步，所以具有周期短、见效快、成功率高，行之有效的特点。
而坚持“四结合”、“三个一体化”是示范工程工作的正确方向，即：与质量、效益、工期、安全相结合；技术经济一体化、设计施工一体化、海内外经营一体化
另外，在企业内部施行科技示范工程，科技人员、工程管理人员能形成主动创科技示范工程的大好局面。通过示范工程的开展，真正做到了建一项精品工程、出一本书、培养一批人才、开发推广一批新技术、形成一批工法，示范工程有助于提高全员科技意识与素质，促进了项目综合管理水平的提升，达到了增强企业竞争实力的目的。
作者为中建总公司科技与设计管理部总经理，英国皇家特许建造师，国家一级注册造师
反馈：maozhb@cscec.com.cn