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当前项目大部分采用劳务分包，项目的成本核算和成本控制重心转移至劳务合同的控制上和工序资源消耗控制。在建筑市场竞争异常激烈时代，如何加强分包合同管理，达到劳务合同控制从而降低施工成本。本文从合同管理结构的设立、分包合同管理总体策划、分包合同管理原则、分包合同结算等几个方面来贯穿项目的三阶段管理（分包前期、实施过程、项目后期）。