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被采访者：张斌（京都天华中国区合伙人）
吴伟贤（京都天华中国区合伙人及国际业务中心主管）
拉夫?克莱门斯（Warth和Klein 京都天华会计师事务所合伙人）
在财务方面有什么要注意的内容呢？首先要关注的是历史交易记录，这个企业处在的行业是什么、市场如何？客户如何？其实就是成本，也就是说，如果你要将他的一部分的生产转移到中国，要使用什么样的净资产，可能需要一些抵押物进行贷款，需要了解企业的净资产的数量的、类别，企业的管理的架构，顾客是什么类型的人，供应商是怎样的？目标公司非常依赖两个供应商，如果这个公司以后变成你的了，原有的供应商也愿意和你合作，这样就可以避免并购以后有些供应商不愿意与被收购后的企业合作，还要了解现金流的要求。
在并购的过程中的税收问题一般分为三个阶段，特别是牵涉到欧洲的并购是非常复杂，在交易之前，我们没有很好的双边的税收协定，包括英国、法国、意大利，我们没有很好的案例，直接做一个投资，主要是税务来说不合算，当中有很多的特别的构公司被我们利用到并购中，我们可能有借助其他的公司，做到这一点，我们的优势是从德国公司当中的损失会降低到最低，如果从英国直接过来，到中国就会到了9毛，如果绕一下香港的话，可能会到9毛5，并购以后，中国与德国有很多的交易产生，不管是实物资产或者是非实物资产，都会牵涉到特别的途径降低我们的税负。
买家与收购公司进行一种协商，你们的管理层必须要在财务和税务达成一致，在这一方面必须有自己的团队，在阅读财务报表方面，在收购的架构方面，提供一些相应的支持，这样的话，也可以更好地使用整个团队的智慧帮助净值调查的过程。（图片/SMEIF 记者林卓军 沃特 Coco Meng）
吴伟贤（京都天华中国区合伙人及国际业务中心主管）
拉夫?克莱门斯（Warth和Klein 京都天华会计师事务所合伙人）
在财务方面有什么要注意的内容呢？首先要关注的是历史交易记录，这个企业处在的行业是什么、市场如何？客户如何？其实就是成本，也就是说，如果你要将他的一部分的生产转移到中国，要使用什么样的净资产，可能需要一些抵押物进行贷款，需要了解企业的净资产的数量的、类别，企业的管理的架构，顾客是什么类型的人，供应商是怎样的？目标公司非常依赖两个供应商，如果这个公司以后变成你的了，原有的供应商也愿意和你合作，这样就可以避免并购以后有些供应商不愿意与被收购后的企业合作，还要了解现金流的要求。
在并购的过程中的税收问题一般分为三个阶段，特别是牵涉到欧洲的并购是非常复杂，在交易之前，我们没有很好的双边的税收协定，包括英国、法国、意大利，我们没有很好的案例，直接做一个投资，主要是税务来说不合算，当中有很多的特别的构公司被我们利用到并购中，我们可能有借助其他的公司，做到这一点，我们的优势是从德国公司当中的损失会降低到最低，如果从英国直接过来，到中国就会到了9毛，如果绕一下香港的话，可能会到9毛5，并购以后，中国与德国有很多的交易产生，不管是实物资产或者是非实物资产，都会牵涉到特别的途径降低我们的税负。
买家与收购公司进行一种协商，你们的管理层必须要在财务和税务达成一致，在这一方面必须有自己的团队，在阅读财务报表方面，在收购的架构方面，提供一些相应的支持，这样的话，也可以更好地使用整个团队的智慧帮助净值调查的过程。（图片/SMEIF 记者林卓军 沃特 Coco Meng）