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摘要：在全面分析建筑工程招标与投标的意义和建筑工程合同管理的意义的基础上，结合自身从事建筑项目管理经验出发，探讨了建筑工程招投标与合同管理的关联，并最后提出了加强建筑工程招投标与合同管理的措施，希望对全面提升建筑工程项目质量水平有所帮助。
关键词：建筑工程;招投标管理;合同管理;项目管理
在我国建筑工程项目如火如荼的发展态势背景下，我国的建筑工程面临着巨大的发展机遇和挑战。在这样的情况下，建筑工程领域中的招投标与合同管理的要求也越来越高。这里结合自身从事工程建筑中的投招标以及合同管理工作经验出发，分析了在新时代背景下建筑工程招投标与合同注意要点以及相互关联情况，希望能全面有助于提升工程企业的合同管理水平，更好地符合时代发展的要求。
1 建筑工程招标与投标的意义
1.1促进市场有序运行
考虑到建筑工程项目的招投标的实际作用，能有效从落实建筑造价的角度出发，改善传统模式下的任务划分的刻板程度，能全面有效降低建筑工程项目的投资管理难度。在充分发挥出工程投招标的优势基础上，能全面借助于体现出建筑行业的交易形式特點，构建出市场为中心的特点，从而全面落实好交易形式的监控性、规范性的要求，从而能结合市场发展的要求而开展统一化的公开建筑工程招投标工作，落实工程造价的规范化、合理化要求。
1.2促进承办单位的发展
在全面推动建筑工程项目的投招标工作的实践中，能有效体现出市场为中心的原则，并能结合建筑项目的要求来开展一系列的承包活动。承包单位从中标的角度出发，旨在全面保障企业的工作效率得以提升，实现企业管理模式的创新发展，利用管理优化以及技术升级等措施，全面实现企业自身能力全面提升，落实好企业发展中体现出在市场和承包单位中的竞争力提升要求，从而更好地推动承包单位的健康发展。同时，从相应的诚信发展角度出发，应要求承包方全面落实建筑工程的质量。
2 建筑工程合同管理的意义
考虑到建筑工程项目的合同管理问题，主要体现在建筑工程方和操办方的制度化的行为准则等方面，从合同内容能展示出双方的利益所在。在这样的基础上，两方可以开展高质量的工程建筑项目活动。在这样的背景下，我们应高度重视践行合同管理工作，并能积极处理施工项目中存在着各种问题，能从整体上提出可能存在问题的有效处理方案。在明确施工中可能存在损失问题的基础上，能有效促进双方经济效益目标的实现，保障满足高质量的建筑施工要求。
3 建筑工程招投标与合同管理的关联
在现代化的建筑工程发展中，工程招投标及合同管理都是工程项目中非常重要的环节，其体现出相互促进发展的紧密关系。在开展工程招投标的高效管理实践中，则体现出了履行发包方和承包单位的合同约定，能充分借助两者的有效关系来实现建筑合同的相关内容，并能积极开展有效的监督及管理，标准送给你落实相应的承包单位的责任及义务的全面合理化分配。另外，在全面审核及监督工程项目的实践过程中，也充分体现出了合同签署的两方的共同实现所在，一定要紧扣合同内容来全面履行相应的职责，并能积极开展一系列的施工作业活动。从整体来看，结合工程招投标工作的实际特点，应充分理解其和合同管理中相互促进的关系，这样才能维系好工程项目的健康稳定发展。
4 加强建筑工程招投标与合同管理的措施
4.1 预防建筑工程投标的风险
针对建筑工程项目管理来说，招投标的风险位于投标环节中报价情况及工程质量控制等，这些风险因素会造成工程招投标及合同管理工作受到影响，这样就应充分重视工程投标的风险预防工作。在具体的实践中，一定要从实际出发，掌握工程建筑的具体状况要求，并明确竞争行业中的市场发展情况，在知己知彼的情况下来满足风险规避的工作，从而更好地落实投标报价的合理性。
4.2 完善建筑工程的招投标组织机构
在整个工程建筑项目管理中，还应重视构建科学的招标组织机构，只有在自身的基础上，不断实现组织团队的优化，落实具体的岗位责任内容，落实具体分工，方可以全面保障招标团队的协调工作。在招标组织机构的实践中，除了坚持工程建筑的原则之外，一定要从实际需求出发，落实各项规范标准内容。在构建投标组织机构的过程中，应保障投标队伍具备高水平的技术能力、知识理论，这样才能便于在实际中灵活性地解决各种问题。
4.3 加大对工程建筑过程的管理力度
在现代化的工程管理实践中，中标承包方应落实各项建筑工程管理规定，并积极构建高素质的团队队伍。在具体的招投标实践环节，应结合实际来严格把控合同管理内容，从自身利益出发来落实各项职责内容。同时，结合承包单位及施工人员的实际情况，应加强技术人员及管理人员的综合素质能力的提升，重视如何有效全面将先进的技术及理论知识应用在实践中，并有侧重点来开展技术能力评价，重点落实如何构建高素质的工作及管理人员团队，并全面加强其岗位责任意识，切实有效加强对于工程建筑项目的管理水平。
5 结语
建筑行业不断蓬勃发展，要求工程招投标与合同的管理不断地完善，妥善处理两者之间的关系，从而满足建筑工程模式的多样化。工程招投标要符合市场和建筑工程的要求，保证工程招投标公平、公正、公开，使得承包单位不断提升自身企业的实力进行市场竞争，促进整个行业的发展。工程合同管理需要不断地更新管理方式，提高管理能力，使得在工程建筑项目和实际施工过程中有效地发挥作用。
参考文献
[1] 资军. 建筑工程招投标与合同管理间的关系分析[J]. 中国住宅设施， 2020年第4期：94-94，96.
[2] 阮林中. 建筑工程招投标与合同管理问题的分析及对策[J]. 城市建筑， 2016年第27期：109-110.
[3] 袁训杰. 建筑工程招投标与合同管理间的关系[J]. 市场周刊·理论版， 2019年第89期：47.
[4] 刘义安， 魏凌飞. 建筑工程招投标阶段造价控制措施及方法[J]. 砖瓦， 2021年第6期：156-157.
关键词：建筑工程;招投标管理;合同管理;项目管理
在我国建筑工程项目如火如荼的发展态势背景下，我国的建筑工程面临着巨大的发展机遇和挑战。在这样的情况下，建筑工程领域中的招投标与合同管理的要求也越来越高。这里结合自身从事工程建筑中的投招标以及合同管理工作经验出发，分析了在新时代背景下建筑工程招投标与合同注意要点以及相互关联情况，希望能全面有助于提升工程企业的合同管理水平，更好地符合时代发展的要求。
1 建筑工程招标与投标的意义
1.1促进市场有序运行
考虑到建筑工程项目的招投标的实际作用，能有效从落实建筑造价的角度出发，改善传统模式下的任务划分的刻板程度，能全面有效降低建筑工程项目的投资管理难度。在充分发挥出工程投招标的优势基础上，能全面借助于体现出建筑行业的交易形式特點，构建出市场为中心的特点，从而全面落实好交易形式的监控性、规范性的要求，从而能结合市场发展的要求而开展统一化的公开建筑工程招投标工作，落实工程造价的规范化、合理化要求。
1.2促进承办单位的发展
在全面推动建筑工程项目的投招标工作的实践中，能有效体现出市场为中心的原则，并能结合建筑项目的要求来开展一系列的承包活动。承包单位从中标的角度出发，旨在全面保障企业的工作效率得以提升，实现企业管理模式的创新发展，利用管理优化以及技术升级等措施，全面实现企业自身能力全面提升，落实好企业发展中体现出在市场和承包单位中的竞争力提升要求，从而更好地推动承包单位的健康发展。同时，从相应的诚信发展角度出发，应要求承包方全面落实建筑工程的质量。
2 建筑工程合同管理的意义
考虑到建筑工程项目的合同管理问题，主要体现在建筑工程方和操办方的制度化的行为准则等方面，从合同内容能展示出双方的利益所在。在这样的基础上，两方可以开展高质量的工程建筑项目活动。在这样的背景下，我们应高度重视践行合同管理工作，并能积极处理施工项目中存在着各种问题，能从整体上提出可能存在问题的有效处理方案。在明确施工中可能存在损失问题的基础上，能有效促进双方经济效益目标的实现，保障满足高质量的建筑施工要求。
3 建筑工程招投标与合同管理的关联
在现代化的建筑工程发展中，工程招投标及合同管理都是工程项目中非常重要的环节，其体现出相互促进发展的紧密关系。在开展工程招投标的高效管理实践中，则体现出了履行发包方和承包单位的合同约定，能充分借助两者的有效关系来实现建筑合同的相关内容，并能积极开展有效的监督及管理，标准送给你落实相应的承包单位的责任及义务的全面合理化分配。另外，在全面审核及监督工程项目的实践过程中，也充分体现出了合同签署的两方的共同实现所在，一定要紧扣合同内容来全面履行相应的职责，并能积极开展一系列的施工作业活动。从整体来看，结合工程招投标工作的实际特点，应充分理解其和合同管理中相互促进的关系，这样才能维系好工程项目的健康稳定发展。
4 加强建筑工程招投标与合同管理的措施
4.1 预防建筑工程投标的风险
针对建筑工程项目管理来说，招投标的风险位于投标环节中报价情况及工程质量控制等，这些风险因素会造成工程招投标及合同管理工作受到影响，这样就应充分重视工程投标的风险预防工作。在具体的实践中，一定要从实际出发，掌握工程建筑的具体状况要求，并明确竞争行业中的市场发展情况，在知己知彼的情况下来满足风险规避的工作，从而更好地落实投标报价的合理性。
4.2 完善建筑工程的招投标组织机构
在整个工程建筑项目管理中，还应重视构建科学的招标组织机构，只有在自身的基础上，不断实现组织团队的优化，落实具体的岗位责任内容，落实具体分工，方可以全面保障招标团队的协调工作。在招标组织机构的实践中，除了坚持工程建筑的原则之外，一定要从实际需求出发，落实各项规范标准内容。在构建投标组织机构的过程中，应保障投标队伍具备高水平的技术能力、知识理论，这样才能便于在实际中灵活性地解决各种问题。
4.3 加大对工程建筑过程的管理力度
在现代化的工程管理实践中，中标承包方应落实各项建筑工程管理规定，并积极构建高素质的团队队伍。在具体的招投标实践环节，应结合实际来严格把控合同管理内容，从自身利益出发来落实各项职责内容。同时，结合承包单位及施工人员的实际情况，应加强技术人员及管理人员的综合素质能力的提升，重视如何有效全面将先进的技术及理论知识应用在实践中，并有侧重点来开展技术能力评价，重点落实如何构建高素质的工作及管理人员团队，并全面加强其岗位责任意识，切实有效加强对于工程建筑项目的管理水平。
5 结语
建筑行业不断蓬勃发展，要求工程招投标与合同的管理不断地完善，妥善处理两者之间的关系，从而满足建筑工程模式的多样化。工程招投标要符合市场和建筑工程的要求，保证工程招投标公平、公正、公开，使得承包单位不断提升自身企业的实力进行市场竞争，促进整个行业的发展。工程合同管理需要不断地更新管理方式，提高管理能力，使得在工程建筑项目和实际施工过程中有效地发挥作用。
参考文献
[1] 资军. 建筑工程招投标与合同管理间的关系分析[J]. 中国住宅设施， 2020年第4期：94-94，96.
[2] 阮林中. 建筑工程招投标与合同管理问题的分析及对策[J]. 城市建筑， 2016年第27期：109-110.
[3] 袁训杰. 建筑工程招投标与合同管理间的关系[J]. 市场周刊·理论版， 2019年第89期：47.
[4] 刘义安， 魏凌飞. 建筑工程招投标阶段造价控制措施及方法[J]. 砖瓦， 2021年第6期：156-157.