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摘要：市政给排水管道工程是为市民群众提供生活使用水、处理生活生产污水与雨水的工程，是城市中的重要基础设施。近年来，城市规模不断扩大，给排水管道工程不断增多，给排水管道施工管理难度也相应增加。本文运用调查法、文献法对市政给排水管道工程施工管理难点作简要分析，其次就如何强化给排水管道施工展开探究。希望能为相关工作带来些许帮助。
关键词：市政工程;给排水管道施工;施工管理
在新的发展时期，党明确提出要加快推进城市建设，完善城市基础设施，提高城市发展水平。在党中央的关切下，我国各地城市基础设施建设不断完善，市政给排水管道工程施工与管理中的许多问题也都得到了切实改善。但尽管如此，与发达国家相比我国的市政给排水管道工程施工管理水平还有很大的提升空间。下面结合实际，就市政给排水管道工程施工管理中的相关问题与难点做简要分析。
1市政给排水管道工程施工管理现状
1.1质量管理不足
当前许多城市的市政给排水工程都采用总包、分包的工程模式，政府将排水管道、供水管道、雨水处理系统等建设项目打包承包给比较大型的建筑企业，企业再将工程分包出去。在这样层层分包的模式下，质量管理难度较大。政府无法直接掌握到市政给排水管道工程施工资料，难直接对工程质量进行管控，且由于参与建设单位、机构较多，权责比较混乱，这就导致出现质量问题时各单位互相推诿责任，导致问题得不到及时解决。且在社会中的建筑企业将工程承包下来后，他们更多的是从自身经济利益出发，对工程质量管理不是十分重视，这就有可能导致给排水工程施工质量不达标。实际上，经调查可知，当前许多城市的给排水管道虽然较多，但许多管道都存在不同程度的漏水、积水等问题，给排水管道工程存有较大隐患【1】。
1.2现场施工管理不足
市政给排水管道是一项规模相对庞大的系统性工程，工程施工难度大，影响因素多，质量较难控制。要想全面保证市政给排水管道施工质量，就应加强对施工现场的管理。有关部门要能通过动态化、全面化的监督检查及时发现工程施工中出现的各项问题并督促有关单位及时解决。但实际上，市政给排水管道工程施工现场缺少科学有效的管理。而导致施工现场管理不足的原因主要是：政府将工程分包出去，这给政府进入现场管理设置了门槛。此外是专业的技术管理人员比较缺乏，现场管理无法实现。而在监督管理力度不足的情况下，施工单位通常会以较低的工程投入完成施工项目，使给排水工程中存有很多质量隐患、安全隐患。
2市政给排水管道工程施工管理对策
2.1强化管理意识
意识引领行为。要想提升市政给排水管道工程施工管理水平，就必须从意识层面对其加以重视。在给排水管道工程施工期间，有关部门与单位要能积极树立工程管理意识，并结合国家规范与工程文件确定工程质量管理、进度管理、安全管理与成本管理目标，界定清楚各主体的管理职责，规范有序落实各项管理工作。
在工程施工期间，也需根据具体的施工进度安排、施工内容安排等制定管理方案，组建专门的管理小组，让各项管理工作有具体的人员负责。具体如管理部可将有关人员分成若干个小组，由四五各人员组成一个管理团队，按照管理部门的管理计划进入到给给排水管道施工现场进行跟踪管理，让给排水管道施工过程中出现的各项问题都能及时得到发现与解决【3】。除此之外，在“互联网+”时代，有关部门还可充分创新管理思路与方式，利用BIM、大数据、云计算等现代化技术建立信息化管理系统，利用该系统对工程施工数据进行采集与分析，及时发现给排水管道施工中的质量与安全隐患，并及时促进问题解决。
2.2完善管理规范
在市政给排水管道工程施工建设期间，应当制定具有指导价值、实践价值的工程管理规范，让各项管理工作都有理可依、有据可循，从而提升市政给排水管道工程施工管理的规范化与专业化水平。具体来说，有关部门可结合工程属性，依据国家相关规范与要求制定工程管理制度，从制度层面确定各参建主体的管理权限与职责，有效避免无人担责、互相推诿责任人等问题的产生。其次是根据工程概况，结合工程质量、安全、进度、成本管理目标确定工程管理方式，制定工程检验标准等，防止再出现管理混乱的局面。如可于管理规范中要求建设单位对市政给排水工程采用全过程管理、全要素管理的方式，使市政给排水工程的每一个施工阶段、每一项施工要素都处于监管之下。此外也应当对工程施工档案的制定、管理、提交，工程合同制定、管理等做出规定，确保各项施工活动都能规范有序进行【3】。
2.3发挥监理作用
前文已经提及，在分包建设模式下，有部分建设单位会为自身利益而忽视工程质量，使市政给排水管道工程存有较多的质量隐患与安全隐患。基于此，就应当充分发挥监理的职能作用来对建设单位以及市政给排水管道工程的施工质量进行管控，确保工程质量能达到标准要求。有专业资质的监理机构可以全方位的监督市政给排水管道工程施工现场，能对施工队伍或人员的一些违反合同行为如实记录，对存在质量问题的工程做好标记并监督施工单位进行整改，能为市政给排水管道工程的施工质量、施工进度等提供一定保障【4】。
2.4做好管理人员培养与储备
前文简单提及，在市政给排水管道工程施工管理领域还存在专业管理人员缺乏的问题。为此有关部门要能通过内部培养、外部引进等多种方式丰富人才储备，为各项管理工作的开展打好基础。
结语
综上所述，当前我国市政给排水管道工程施工管理中还存在较多问题，如管理意识淡薄、管理力度不足等。针对这些问题，有关部门要能及时转变思想，积极树立工程施工管理意识，同时结合市政给排水管道工程属性制定施工管理方案，完善施工管理规范，全面提升市政给排水管道工程施工管理水平。
参考文献
[1]张爱军，管玉华，刘泥泥.市政給排水管道工程施工管理综合分析关键要点[J].科技资讯，2020，18（31）：74-75+78.
[2]黄正立.市政给排水管道工程施工管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2020（09）：22.
[3]张保俊.市政给排水管道工程的施工管理探讨[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：172.
[4]郑家勇.研究市政给排水管道工程的施工管理[J].建材与装饰，2018（48）：123-124.
作者简介：汪雪飞（1976-11-24），女，浙江省宁波市江北区人，园林绿化工程中级工程师，目前从事市政给排水工作，持有市政公用工程专业二级建造师。
关键词：市政工程;给排水管道施工;施工管理
在新的发展时期，党明确提出要加快推进城市建设，完善城市基础设施，提高城市发展水平。在党中央的关切下，我国各地城市基础设施建设不断完善，市政给排水管道工程施工与管理中的许多问题也都得到了切实改善。但尽管如此，与发达国家相比我国的市政给排水管道工程施工管理水平还有很大的提升空间。下面结合实际，就市政给排水管道工程施工管理中的相关问题与难点做简要分析。
1市政给排水管道工程施工管理现状
1.1质量管理不足
当前许多城市的市政给排水工程都采用总包、分包的工程模式，政府将排水管道、供水管道、雨水处理系统等建设项目打包承包给比较大型的建筑企业，企业再将工程分包出去。在这样层层分包的模式下，质量管理难度较大。政府无法直接掌握到市政给排水管道工程施工资料，难直接对工程质量进行管控，且由于参与建设单位、机构较多，权责比较混乱，这就导致出现质量问题时各单位互相推诿责任，导致问题得不到及时解决。且在社会中的建筑企业将工程承包下来后，他们更多的是从自身经济利益出发，对工程质量管理不是十分重视，这就有可能导致给排水工程施工质量不达标。实际上，经调查可知，当前许多城市的给排水管道虽然较多，但许多管道都存在不同程度的漏水、积水等问题，给排水管道工程存有较大隐患【1】。
1.2现场施工管理不足
市政给排水管道是一项规模相对庞大的系统性工程，工程施工难度大，影响因素多，质量较难控制。要想全面保证市政给排水管道施工质量，就应加强对施工现场的管理。有关部门要能通过动态化、全面化的监督检查及时发现工程施工中出现的各项问题并督促有关单位及时解决。但实际上，市政给排水管道工程施工现场缺少科学有效的管理。而导致施工现场管理不足的原因主要是：政府将工程分包出去，这给政府进入现场管理设置了门槛。此外是专业的技术管理人员比较缺乏，现场管理无法实现。而在监督管理力度不足的情况下，施工单位通常会以较低的工程投入完成施工项目，使给排水工程中存有很多质量隐患、安全隐患。
2市政给排水管道工程施工管理对策
2.1强化管理意识
意识引领行为。要想提升市政给排水管道工程施工管理水平，就必须从意识层面对其加以重视。在给排水管道工程施工期间，有关部门与单位要能积极树立工程管理意识，并结合国家规范与工程文件确定工程质量管理、进度管理、安全管理与成本管理目标，界定清楚各主体的管理职责，规范有序落实各项管理工作。
在工程施工期间，也需根据具体的施工进度安排、施工内容安排等制定管理方案，组建专门的管理小组，让各项管理工作有具体的人员负责。具体如管理部可将有关人员分成若干个小组，由四五各人员组成一个管理团队，按照管理部门的管理计划进入到给给排水管道施工现场进行跟踪管理，让给排水管道施工过程中出现的各项问题都能及时得到发现与解决【3】。除此之外，在“互联网+”时代，有关部门还可充分创新管理思路与方式，利用BIM、大数据、云计算等现代化技术建立信息化管理系统，利用该系统对工程施工数据进行采集与分析，及时发现给排水管道施工中的质量与安全隐患，并及时促进问题解决。
2.2完善管理规范
在市政给排水管道工程施工建设期间，应当制定具有指导价值、实践价值的工程管理规范，让各项管理工作都有理可依、有据可循，从而提升市政给排水管道工程施工管理的规范化与专业化水平。具体来说，有关部门可结合工程属性，依据国家相关规范与要求制定工程管理制度，从制度层面确定各参建主体的管理权限与职责，有效避免无人担责、互相推诿责任人等问题的产生。其次是根据工程概况，结合工程质量、安全、进度、成本管理目标确定工程管理方式，制定工程检验标准等，防止再出现管理混乱的局面。如可于管理规范中要求建设单位对市政给排水工程采用全过程管理、全要素管理的方式，使市政给排水工程的每一个施工阶段、每一项施工要素都处于监管之下。此外也应当对工程施工档案的制定、管理、提交，工程合同制定、管理等做出规定，确保各项施工活动都能规范有序进行【3】。
2.3发挥监理作用
前文已经提及，在分包建设模式下，有部分建设单位会为自身利益而忽视工程质量，使市政给排水管道工程存有较多的质量隐患与安全隐患。基于此，就应当充分发挥监理的职能作用来对建设单位以及市政给排水管道工程的施工质量进行管控，确保工程质量能达到标准要求。有专业资质的监理机构可以全方位的监督市政给排水管道工程施工现场，能对施工队伍或人员的一些违反合同行为如实记录，对存在质量问题的工程做好标记并监督施工单位进行整改，能为市政给排水管道工程的施工质量、施工进度等提供一定保障【4】。
2.4做好管理人员培养与储备
前文简单提及，在市政给排水管道工程施工管理领域还存在专业管理人员缺乏的问题。为此有关部门要能通过内部培养、外部引进等多种方式丰富人才储备，为各项管理工作的开展打好基础。
结语
综上所述，当前我国市政给排水管道工程施工管理中还存在较多问题，如管理意识淡薄、管理力度不足等。针对这些问题，有关部门要能及时转变思想，积极树立工程施工管理意识，同时结合市政给排水管道工程属性制定施工管理方案，完善施工管理规范，全面提升市政给排水管道工程施工管理水平。
参考文献
[1]张爱军，管玉华，刘泥泥.市政給排水管道工程施工管理综合分析关键要点[J].科技资讯，2020，18（31）：74-75+78.
[2]黄正立.市政给排水管道工程施工管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2020（09）：22.
[3]张保俊.市政给排水管道工程的施工管理探讨[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：172.
[4]郑家勇.研究市政给排水管道工程的施工管理[J].建材与装饰，2018（48）：123-124.
作者简介：汪雪飞（1976-11-24），女，浙江省宁波市江北区人，园林绿化工程中级工程师，目前从事市政给排水工作，持有市政公用工程专业二级建造师。