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摘要：随着电缆制造产业的规模不断扩大，传统的供应链管理已经逐渐不能满足企业的供应需求，根据国家的政策导向和实体经济发展分析发现，在智慧管理系统下的供应链管理优化策略可以极大改善目前采购招标等业务方面存在的各种现状，在各业务流程中也在进行建设应用且都得到了良好的效果反馈。
关键词：电缆制造企业;智慧管理系统;供應链管理;优化
1、电缆行业市场对企业供应链的影响分析
1.1电线电缆市场发展前景
在世界范围内，中国电线电缆总产值已超过美国，成为世界上第一大电线电缆生产国。随着中国电线电缆行业高速发展，新增企业数量不断上升，行业整体技术水平已经得到了大幅度提高。在不断增长的世界经济的带领下，中国“一带一路”政策不断深入，国内城镇化率稳步提升，作为国民经济中最大的配套行业之一[1]，社会对电线电缆产品的需求逐步往专业精细化衍生。电线电缆市场发展有着广阔的前景，其市场需求与国民经济的关系密不可分。
1.2电缆智慧供应链内涵
智慧供应链是结合现代信息技术手段和供应链管理技术建立的一套管理综合集成系统，有着数字化、智慧化和融合化的技术特性，其中电缆智慧供应链是由智慧平台、数字运营和自动化作业构成的，电缆智慧供应链借助智慧平台进行逻辑分析并在数字运营中精细预估[2]，最后完善集企业物资采购、仓储、运营、检测和配送等全自动一体化任务进程。云计算在互联网中被普遍运用，其利用智能化的IT系统为电力智慧供应链提供了技术支持。
2、传统供应链运营管理现状
在我国电缆制造企业中，中小企业占比较大，然而银行并不为这些企业提供贷款业务，导致大部分电缆企业融资相对困难。这就使得供应链运营成本高，目前大多数电缆企业为增加产能，扩大规模，资金压力较大。且工厂管理流程较复杂，不断变更或加急的订单也变得越发频繁，而过长的出货周期使得工厂焦头烂额，但由于传统供应链技术渗透性不是很强，可视化和移动化的特征并不是很明显，供应链管理实施起来非常困难，相对来说较缺乏人性化，因此及时定制解决方案实现供应链的智能化十分重要。
3、绿色智慧供应链管理优化策略
3.1重创供应链管理组织
随着电缆企业规模的逐步扩大，传统的供应链管理组织模式已经无法满足现代化电缆运营需求了，因此需要及时分析调整各环节的供应劣势创造新的组织优势制定新的供应链管理战略很有必要。以下为调整管理组织的一系列做法：规划企业架构明确供应需求，进行行业统一招标和定价、完成采购流程的分类与管理，同时对公司现有的流程和制度进行修订和完善，提高流程管理的效率，在进行供应商的开发与评估时必须明确同供应商的关系定位并加大对供应商生产产品过程的管控和审核，确保产品的品质是符合标准的从而提高供应链中的采购绩效管理。
3.2智慧供应链管理体系建设思路
电缆制造企业的智慧管理供应链在建设的过程中需要完善两级数据管理制度，因其包含各种来源的数据包和多条输送环节容易导致各部门管理配合不明确易混淆，需要建立一套协同联动的工作制度使企业各单位配合更加高效协调。同时，为了达到信息共享、系统兼容以及数据统一，建设好企业供应链业务数据标准则可作为管理信息和开发系统的依据，为各部门提供数据服务技术支持。当传统供应链在进行智慧数字化转型的时候，传统物资人才的知识结构也需要进行转换，进一步通过多元化手段培养教育其数字化逻辑、普及数据专业文化从而丰富职员的知识结构，引导其从供应链数据角度去运营业务[3]。
4、智慧供应链优化管理效果
4.1 智慧管理系统供应链的初步应用
4.1.1电子化平台共享
此平台面向所有投标者开放，在线办理登记注册，全平台共享电子商务资料，供应商可直接在平台上免费下载招标材料和工具并提供其资质能力的审核标准且全部进程都是电子化生成，包括信息库的成立、招标文件的生成、远程评标的技术支持和采购结果的通知全都在线公示，全部实现无纸化电子归档。
4.1.2智能评标统一化标准
平台涵盖的千万条物资数据全部优化成数据结构式采购标准，自动形成采购环节报告并拥有价格评价智能打分制，审核过程高效公平，全新引进全景质控系统实时检测供应商产品的数据信息且全程可视化，针对资质不合格的供应商平台设立了黑名单制并记录其不良行为的信息，同时平台还承包了便捷的线上结算服务并对供应链进行有效的风险防控加强评标管理。
4.1.3检测业务管理平台
为了电缆制造工业生产过程的质量控制引入检验检测业务管理平台对作业组织进行应用，该平台是企业级业务系统的配套工具，因其可通过与其他系统的兼容配合为客户提供所需的质量数据，比如当原材料检测不合格时可及时采购其他原材料。在完成最终产品的质量验证后可为货物的运输进行提速处理。同时对不合格的产品进行及时召回，拥有为公共卫生行业提高预警防控的能力。整个样品测试流程为录入产品数据信息后，测试管理模式通过设定进入工作指派界面即可动态显示该样品关键性指标、当前效率、工作进程以及其他考核参数。最后利用条形码和手持设备即可生成样品标签。
4.2绿色智慧供应链数字化转型建设成效
4.2.1高度覆盖产业链
在推进绿色智慧供应链体系构建全面运营时产生了卓越的成效，实现了设备物资领域下互联网、供应链和数据的一体化，在电缆制造企业各部门业务场景使用涵盖率非常之高。电缆智慧管理供应链在数据驱动信息互联和业务流程中以创新技术和管理方式提高管理效率，逐步形成保障联合性质的集成供应链，实现了真正的绿色资源与信息共享。
4.2.2实时监测采购流程
借助全景质控系统对供应商采购等关键生产过程进行实时监测，客观测评供应商的产品质量是否符合各项指标，做到采购流程可视化、透明化，实现数据追溯功能使得产品检验合格率大幅度提升且催生更加具有创新性的产品。同时对其资质文件的真伪严格审核把关，严肃打击造假行为并将其加入供应商黑名单，在平台上进行背景案底记录加大对供方的资质管控。不定期对生产工序进行样品抽检更可确保供方产品的质量受控，这样的层层把关极大地强化了对供应商及其产品品质的管控力量。
4.2.3科学管理数据系统
在系统的各个层面都可以充分体现得出检测和监督业务管理平台的灵活性，该业务管理系统为自动化工作流程、记录管理及闭环跟踪提供了多种主动性工具与导向，为制造业降低了二次开发负担。同时该平台还可以自主学习模拟移动操作过程从而提高对信息整合的适应度。
结 语：
综上所述，随着电缆制造企业的规模扩大化，运用智慧系统的供应链管理方案必不可少，基本能改善供应链运营成本高融资困难的现状，调整供应链管理模式、整理企业结构、统一招标条件和完善公司制度等优化策略可以整体提升产品质量，发展与供应商的良好关系以及解决采购招标过程中的各大难点。同时，引入的多功能平台建设因其智能化运营模式的运行能快速获取并反馈样品实验信息，大大减少人工审核的试错率，节约运营成本并提高产品合格率，整体优化了供应链的管理效率与价值。
参考文献
[1]朱青芳.浅谈供应链金融在电线电缆行业的应用[J].质量与市场，2020（22）：89-91.
[2]吴小力.电力智慧供应链内涵分析和系统构建研究[J].机电工程技术，2019，48（11）：37-39+143.
[3]贺绍鹏，宋志伟，刘明巍.国家电网公司现代智慧供应链数据管理体系研究与探索[J].招标采购管理，2021（02）：28-30.
作者简介：金国恩，男，1980.04，汉族，杭州富阳，大专，技师，研究方向：电线电缆制造
关键词：电缆制造企业;智慧管理系统;供應链管理;优化
1、电缆行业市场对企业供应链的影响分析
1.1电线电缆市场发展前景
在世界范围内，中国电线电缆总产值已超过美国，成为世界上第一大电线电缆生产国。随着中国电线电缆行业高速发展，新增企业数量不断上升，行业整体技术水平已经得到了大幅度提高。在不断增长的世界经济的带领下，中国“一带一路”政策不断深入，国内城镇化率稳步提升，作为国民经济中最大的配套行业之一[1]，社会对电线电缆产品的需求逐步往专业精细化衍生。电线电缆市场发展有着广阔的前景，其市场需求与国民经济的关系密不可分。
1.2电缆智慧供应链内涵
智慧供应链是结合现代信息技术手段和供应链管理技术建立的一套管理综合集成系统，有着数字化、智慧化和融合化的技术特性，其中电缆智慧供应链是由智慧平台、数字运营和自动化作业构成的，电缆智慧供应链借助智慧平台进行逻辑分析并在数字运营中精细预估[2]，最后完善集企业物资采购、仓储、运营、检测和配送等全自动一体化任务进程。云计算在互联网中被普遍运用，其利用智能化的IT系统为电力智慧供应链提供了技术支持。
2、传统供应链运营管理现状
在我国电缆制造企业中，中小企业占比较大，然而银行并不为这些企业提供贷款业务，导致大部分电缆企业融资相对困难。这就使得供应链运营成本高，目前大多数电缆企业为增加产能，扩大规模，资金压力较大。且工厂管理流程较复杂，不断变更或加急的订单也变得越发频繁，而过长的出货周期使得工厂焦头烂额，但由于传统供应链技术渗透性不是很强，可视化和移动化的特征并不是很明显，供应链管理实施起来非常困难，相对来说较缺乏人性化，因此及时定制解决方案实现供应链的智能化十分重要。
3、绿色智慧供应链管理优化策略
3.1重创供应链管理组织
随着电缆企业规模的逐步扩大，传统的供应链管理组织模式已经无法满足现代化电缆运营需求了，因此需要及时分析调整各环节的供应劣势创造新的组织优势制定新的供应链管理战略很有必要。以下为调整管理组织的一系列做法：规划企业架构明确供应需求，进行行业统一招标和定价、完成采购流程的分类与管理，同时对公司现有的流程和制度进行修订和完善，提高流程管理的效率，在进行供应商的开发与评估时必须明确同供应商的关系定位并加大对供应商生产产品过程的管控和审核，确保产品的品质是符合标准的从而提高供应链中的采购绩效管理。
3.2智慧供应链管理体系建设思路
电缆制造企业的智慧管理供应链在建设的过程中需要完善两级数据管理制度，因其包含各种来源的数据包和多条输送环节容易导致各部门管理配合不明确易混淆，需要建立一套协同联动的工作制度使企业各单位配合更加高效协调。同时，为了达到信息共享、系统兼容以及数据统一，建设好企业供应链业务数据标准则可作为管理信息和开发系统的依据，为各部门提供数据服务技术支持。当传统供应链在进行智慧数字化转型的时候，传统物资人才的知识结构也需要进行转换，进一步通过多元化手段培养教育其数字化逻辑、普及数据专业文化从而丰富职员的知识结构，引导其从供应链数据角度去运营业务[3]。
4、智慧供应链优化管理效果
4.1 智慧管理系统供应链的初步应用
4.1.1电子化平台共享
此平台面向所有投标者开放，在线办理登记注册，全平台共享电子商务资料，供应商可直接在平台上免费下载招标材料和工具并提供其资质能力的审核标准且全部进程都是电子化生成，包括信息库的成立、招标文件的生成、远程评标的技术支持和采购结果的通知全都在线公示，全部实现无纸化电子归档。
4.1.2智能评标统一化标准
平台涵盖的千万条物资数据全部优化成数据结构式采购标准，自动形成采购环节报告并拥有价格评价智能打分制，审核过程高效公平，全新引进全景质控系统实时检测供应商产品的数据信息且全程可视化，针对资质不合格的供应商平台设立了黑名单制并记录其不良行为的信息，同时平台还承包了便捷的线上结算服务并对供应链进行有效的风险防控加强评标管理。
4.1.3检测业务管理平台
为了电缆制造工业生产过程的质量控制引入检验检测业务管理平台对作业组织进行应用，该平台是企业级业务系统的配套工具，因其可通过与其他系统的兼容配合为客户提供所需的质量数据，比如当原材料检测不合格时可及时采购其他原材料。在完成最终产品的质量验证后可为货物的运输进行提速处理。同时对不合格的产品进行及时召回，拥有为公共卫生行业提高预警防控的能力。整个样品测试流程为录入产品数据信息后，测试管理模式通过设定进入工作指派界面即可动态显示该样品关键性指标、当前效率、工作进程以及其他考核参数。最后利用条形码和手持设备即可生成样品标签。
4.2绿色智慧供应链数字化转型建设成效
4.2.1高度覆盖产业链
在推进绿色智慧供应链体系构建全面运营时产生了卓越的成效，实现了设备物资领域下互联网、供应链和数据的一体化，在电缆制造企业各部门业务场景使用涵盖率非常之高。电缆智慧管理供应链在数据驱动信息互联和业务流程中以创新技术和管理方式提高管理效率，逐步形成保障联合性质的集成供应链，实现了真正的绿色资源与信息共享。
4.2.2实时监测采购流程
借助全景质控系统对供应商采购等关键生产过程进行实时监测，客观测评供应商的产品质量是否符合各项指标，做到采购流程可视化、透明化，实现数据追溯功能使得产品检验合格率大幅度提升且催生更加具有创新性的产品。同时对其资质文件的真伪严格审核把关，严肃打击造假行为并将其加入供应商黑名单，在平台上进行背景案底记录加大对供方的资质管控。不定期对生产工序进行样品抽检更可确保供方产品的质量受控，这样的层层把关极大地强化了对供应商及其产品品质的管控力量。
4.2.3科学管理数据系统
在系统的各个层面都可以充分体现得出检测和监督业务管理平台的灵活性，该业务管理系统为自动化工作流程、记录管理及闭环跟踪提供了多种主动性工具与导向，为制造业降低了二次开发负担。同时该平台还可以自主学习模拟移动操作过程从而提高对信息整合的适应度。
结 语：
综上所述，随着电缆制造企业的规模扩大化，运用智慧系统的供应链管理方案必不可少，基本能改善供应链运营成本高融资困难的现状，调整供应链管理模式、整理企业结构、统一招标条件和完善公司制度等优化策略可以整体提升产品质量，发展与供应商的良好关系以及解决采购招标过程中的各大难点。同时，引入的多功能平台建设因其智能化运营模式的运行能快速获取并反馈样品实验信息，大大减少人工审核的试错率，节约运营成本并提高产品合格率，整体优化了供应链的管理效率与价值。
参考文献
[1]朱青芳.浅谈供应链金融在电线电缆行业的应用[J].质量与市场，2020（22）：89-91.
[2]吴小力.电力智慧供应链内涵分析和系统构建研究[J].机电工程技术，2019，48（11）：37-39+143.
[3]贺绍鹏，宋志伟，刘明巍.国家电网公司现代智慧供应链数据管理体系研究与探索[J].招标采购管理，2021（02）：28-30.
作者简介：金国恩，男，1980.04，汉族，杭州富阳，大专，技师，研究方向：电线电缆制造