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摘 要：电力企业财务风险控制是提高企业效益、优化企业资金结构的重要因素之一。在大数据时代下，信息处理以及数据分析技术得到长足发展，也为电力企业财务内控带来了一定影响，为企业财务控制带来了安全隐患。本文基于大数据时代背景，对电力企业财务内控中存在的问题进行了概述，并阐述了提高电力企业财务风险内控质量的策略，旨在为电力企业提供相关经验借鉴，提高企业内部财务内控质量。
关键词：电力企业 财务内控 风险控制 大数据时代
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）11（a）-125-02
电力企业作为我国基础经济支柱之一，在工业、农业生产、人们日常生活中均发挥着重要的作用。在大数据时代下，电力企业财务控制还具有一定的安全隐患，这既是一种时代发展的机遇，也是对传统电力企业的重大挑战。电力企业要强化内部风险控制，建立完善的风险控制系统，有效解决我国存在的财务风险，强化企业财务风险控制能力。
1 大数据背景下的电力企业发展
大数据技术是指在虚拟的计算机空间中，对信息数据进行分析、总结、分类，在电力企业运营、管理中得到了广泛应用。在大数据时代下，电力企业在系统管理、信息管理、人员管理、财务管理上，均可应用大数据技术，电力企业经营模式、电力营销方式、制度管理模式等，均因大数据发展而产生变化。以大数据技术作为信息整理、搜集的主要渠道，能够保障企业内部财务数据精准性，并减少了传统数据分析的漏洞，优化了数据分析结构，在财务数据整理、搜集、分析上，均存明显优势。从管理角度而言，大数据以系统化、信息化的管理模式，实现了对企业管理效率的提高，在财务控制上，也使财务控制与管理更加合理，财务风险控制能力也得到了明显提升。在激烈的市场环境下，大数据技术刚刚兴起，电力企业处于机遇与挑战并存的状态之下，需及时更新观念，转变传统的财务管理模式，健全财务管理制度，提高企业财务风险控制能力。
2 大数据背景下电力企业财务内控存在的问题
2.1 财务风险控制认识不足
财务风险问题是一种隐藏性的安全隐患，风险控制是一种预防手段，可将风险因素进行隔离，减少财务风险隐患对电力企业发展所造成的影响。在大数据背景下，很多企业对风险控制认识程度不足，仅以人工方式对风险进行预测，忽视了财务风险对企业发展造成的影响。电力企业是我国国有民生性质企业，其在经营发展过程中受到政策保护，领导没有给予财务风险控制高度重视，仅将提供电力服务、做好电力维修作为主要工作内容，尚未形成完整的风险控制意识，没有采取相应措施对财务风险控制进行预防，导致电力企业财务风险因素增加，严重影响了企业稳定性运行，甚至造成了一系列安全隐患，这是财务风险控制重视程度不足所引起的。
2.2 财务风险控制体系缺失
财务风险控制体系是保障财务风险控制质量的基础。很多电力企业风险控制体系不够完善，没有给予风险控制工作制度支持，导致电力企业存在投资风险以及经营风险。另外，很多电力企业没有构建完善的电力风险预警系统，在财务信息披露与非财务信息披露上存在明显不足。企业仍采取传统风险控制体系，缺乏信息化管理手段，在激烈的竞争中逐渐的增加了电力企业的经营压力，甚至造成企业风险逐渐扩大，甚至有些电力企业对自身发展认识不足，无法预知财务风险隐患，这是电力企业风险控制管理体系不够完善所引起的。
2.3 专业财务风险控制人员不足
在大数据背景下，电力企业需采取人机结合的方式，对财务系统进行评价，构建相应的财务风险控制模型。风险管理人员不仅要具备信息系统操作基础知识，还要具备一定的财务管理能力、财务分析能力，能够及时应对财务风险所产生的不良后果，具有一定的财务应变能力。在电力企业中，具备财务专业知识以及管理能力知识的员工十分匮乏，综合素质比较高的员工已经不直接从事風险控制工作，而剩下的员工在专业素质上仍需要不断的磨练。在此基础下，电力企业员工对财务风险因素认知不足，无法采取针对性的风险应对措施，严重影响了企业的健康稳定发展。
2.4 企业管理部门结构设置不合理
电力企业在内部机构设置中，若设置出现不合理，会导致财务内控体系与管理机构之间出现矛盾。在信息技术指导下，企业资源共享与统一是企业管理的主要模式之一，以一体化的业务流程，为电力消费者提供电力服务。在业务转变情况下，企业组织结构、财务控制体系也要得到相应的转变。我国电力企业在财务管理中，业务分工仍是管理部门负责，在一体化的交叉管理模式下，很容易出现重复管理、管理缺失等情况，导致财务风险控制管理与其他管理工作相矛盾，一旦企业出现财风险问题，就会导致企业内部管理出现“踢皮球”情况，无法落实财务风险控制责任人，严重影响了企业的稳定运行。
3 大数据背景下电力企业财务风险内控策略
3.1 强化财务信息数据库管理
在大数据背景下，数据库是企业管理、企业信息采集、企业数据分析的重要平台。电力企业需提高财务风险控制意识，应用数据库技术，在管理、运营模式上进行创新。电力企业可以数据库技术为依托，应用企业资源计划系统，将其与财务管理工作进行有效融合，并将信息技术与财务管理工有效结合，在网络、数据库中对信息进行搜集以及提取，借助大数据技术对财务数据进行统计计算，可减少财务数据统计中出现错算、漏算情况，有效提高了电力企业财务信息计算的准确性。另外，在财务数据整理、归纳过程中，管理人员需结合企业实际发展现状，以数据库计算模式，减少数据缺失情况，并对财务信息进行储存、备份，将重要的财务信息数据上传至数据库终端，实现企业内部财务信息资源的科学共享，提高对财务风险科学控制。
3.2 健全财务风险内部控制机制
电力企业需致力于财务风险管理能力提高，提高财务信息管理能力，完善财务风险管理机制。首先，企业财务人员、管理人员，均需要不断进行学习，了解最新财务管理理念与财务信息，积极参加企业培训、座谈会活动，努力提高自身专业素质。在大数据背景下，财务人员需具备一定的计算机知识，利用大数据技术对财务信息进行整理、分析，以大数据思维实现对财务风险的科学控制。财务管理人员需不断学习先进的管理经验，将大数据技术科学应用到企业财务风险控制管理中。其次，管理人员需健全财务内部风险控制机制，建立财务风险预警机制以及风险紧急预案，在风险事故发生之前对其进行预防，在风险事故发生之后可及时补救，将财务风险所造成的影响降到最低。在大数据背景下，企业需对内部结构进行优化，从人员管理角度以及财务内控角度出发，优化财务风险内部控制机制，健全财务风险预控管理体系，优化人员配置，最大限度地减少财务风险因素。 3.3 重视企业财务信息监督管理
在大数据背景下进行财务风险管理工作，需结合企业实际工作情况，对企业财务状况以及财务管理工作进行监督以及管理。首先，在财务管理工作中，企业应对财务信息进充实，借鉴其他企业财务信息，对财务数据进行中智能和分析，将其作为财务管理的主要依据之一，借助信息系统，在系统中进行数据的整理以及计算，保护财务数据的安全性。其次，企业需致力于财务信息管理系统平台的构建，在平台中做好信息的搜集以及登陆工作，对每项财务信息进行科学审查，在财务管理中，企业需建立完善的监督机制，对电力企业经营、销售等活动进行有效策划，定期做好电表、电费的查收工作，对财务管理人员工作进行监督，避免财务管理出现腐败情况。最后，电力企业需优化企业内部财务结构，科学与其回报与投资，做好财务长期规划工作。
除此之外，在大数据背景下，电力企业需建立完善的财务控制制度，建立科学的预算管理体系。以全面预算体系，合理规避财务风险，首先，企业应建立预算审批制度，实行严格的预算管理，并对各项任务进行整合、授权，只要涉及到财务的经营活动，均需要提交预算报告，对预算内容进行科学审核，减少财务风险。企业可通过大数据技术，对以往的财务预算信息进行整合编制，推行月度财务预算模式。在此过程中，应落实部门权力与责任，以规范化、程式化的管理手段，对财务风险控制工作进行落实。企业可设置专门的财务预算部门，专门负责各项财务数据的风险控制，落实岗位责任制度，依照相关规范，追究个人责任。在企业财务预算结构上，要对管理机构进行优化，重视纵向管理的落实程度，以及横向人员构成的责权之分，为财务风险控制工作奠定良好基础。
3.4 强化企业内部人员节点控制
在财务控制风险之中，成本管理是造成财务风险的重要因素。在电力经营之前，需对成本进行科学优化，在电力企业运营之中，需对人力成本、电力成本等进行综合考虑。在财务风险控制中，企业需制定專项管理制度，落实责任成本制度，建立标杆效应。在成本支出中，对各项支出项目进行科学优化，对成本支出进行细化，在电力企业设备运作、线路维修、电气施工中，对整体投资进行规划，减少电力企业财务风险。在输电方面落实财务风险控制制度，需对电量结构进行科学优化，优化电力输出成本，优化成本结构。在大数据背景下，电费收费以智能仪表进行，电力企业需普及智能抄表系统在电费管理中应用，以智能系统对各家电费情况进行合适，了解各家欠费情况。最后，企业应重视财务会议的召开，对财务中所存在的问题进行分析，并在会议上进行反应，通过集体的力量，对企业资产流动状况、企业负债率、企业资金流动比率等进行明确，并计算电力企业经营的杠杆系数，了解企业的财务风险状况。在大数据背景下对财务风险进行控制，需重视信息技术在财务管理中应用，以集中化财务信息管理方式，准确掌握财务信息，快速制定财务预算方案，以集中化信息管理、共享式信息模式，应对随时可能变化的企业经营环境和可能出现的财务风险。
4 结语
总而言之，电力企业在大数据背景下面临着十分激烈的竞争，而财务风险控制能力是电力企业之间竞争的重要关键。电力企业要正视企业财务风险控制中存在的问题，并采取相关方案对问题进行解决，提高采取风险内控能力，采取科学的预防措施，减少财务风险对企业正常运转所造成的影响，以电力企业长效发展机制，实现电力企业发展社会效益与经济效益的统一。
参考文献
[1] 王春波，李林，陈刚.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国高新技术企业.2017（2）.
[2] 李苗苗.新形势下企业内部控制风险分析及对策研究[J].经贸实践，2016（17）.
[3] 鲁泽.论电力企业在财务管理中的风险控制模式[J].财经界（学术版），2015（9）.
[4] 陈淑萍，杨轩.电力企业财务风险及防范对策[J].纳税，2017（35）.
关键词：电力企业 财务内控 风险控制 大数据时代
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）11（a）-125-02
电力企业作为我国基础经济支柱之一，在工业、农业生产、人们日常生活中均发挥着重要的作用。在大数据时代下，电力企业财务控制还具有一定的安全隐患，这既是一种时代发展的机遇，也是对传统电力企业的重大挑战。电力企业要强化内部风险控制，建立完善的风险控制系统，有效解决我国存在的财务风险，强化企业财务风险控制能力。
1 大数据背景下的电力企业发展
大数据技术是指在虚拟的计算机空间中，对信息数据进行分析、总结、分类，在电力企业运营、管理中得到了广泛应用。在大数据时代下，电力企业在系统管理、信息管理、人员管理、财务管理上，均可应用大数据技术，电力企业经营模式、电力营销方式、制度管理模式等，均因大数据发展而产生变化。以大数据技术作为信息整理、搜集的主要渠道，能够保障企业内部财务数据精准性，并减少了传统数据分析的漏洞，优化了数据分析结构，在财务数据整理、搜集、分析上，均存明显优势。从管理角度而言，大数据以系统化、信息化的管理模式，实现了对企业管理效率的提高，在财务控制上，也使财务控制与管理更加合理，财务风险控制能力也得到了明显提升。在激烈的市场环境下，大数据技术刚刚兴起，电力企业处于机遇与挑战并存的状态之下，需及时更新观念，转变传统的财务管理模式，健全财务管理制度，提高企业财务风险控制能力。
2 大数据背景下电力企业财务内控存在的问题
2.1 财务风险控制认识不足
财务风险问题是一种隐藏性的安全隐患，风险控制是一种预防手段，可将风险因素进行隔离，减少财务风险隐患对电力企业发展所造成的影响。在大数据背景下，很多企业对风险控制认识程度不足，仅以人工方式对风险进行预测，忽视了财务风险对企业发展造成的影响。电力企业是我国国有民生性质企业，其在经营发展过程中受到政策保护，领导没有给予财务风险控制高度重视，仅将提供电力服务、做好电力维修作为主要工作内容，尚未形成完整的风险控制意识，没有采取相应措施对财务风险控制进行预防，导致电力企业财务风险因素增加，严重影响了企业稳定性运行，甚至造成了一系列安全隐患，这是财务风险控制重视程度不足所引起的。
2.2 财务风险控制体系缺失
财务风险控制体系是保障财务风险控制质量的基础。很多电力企业风险控制体系不够完善，没有给予风险控制工作制度支持，导致电力企业存在投资风险以及经营风险。另外，很多电力企业没有构建完善的电力风险预警系统，在财务信息披露与非财务信息披露上存在明显不足。企业仍采取传统风险控制体系，缺乏信息化管理手段，在激烈的竞争中逐渐的增加了电力企业的经营压力，甚至造成企业风险逐渐扩大，甚至有些电力企业对自身发展认识不足，无法预知财务风险隐患，这是电力企业风险控制管理体系不够完善所引起的。
2.3 专业财务风险控制人员不足
在大数据背景下，电力企业需采取人机结合的方式，对财务系统进行评价，构建相应的财务风险控制模型。风险管理人员不仅要具备信息系统操作基础知识，还要具备一定的财务管理能力、财务分析能力，能够及时应对财务风险所产生的不良后果，具有一定的财务应变能力。在电力企业中，具备财务专业知识以及管理能力知识的员工十分匮乏，综合素质比较高的员工已经不直接从事風险控制工作，而剩下的员工在专业素质上仍需要不断的磨练。在此基础下，电力企业员工对财务风险因素认知不足，无法采取针对性的风险应对措施，严重影响了企业的健康稳定发展。
2.4 企业管理部门结构设置不合理
电力企业在内部机构设置中，若设置出现不合理，会导致财务内控体系与管理机构之间出现矛盾。在信息技术指导下，企业资源共享与统一是企业管理的主要模式之一，以一体化的业务流程，为电力消费者提供电力服务。在业务转变情况下，企业组织结构、财务控制体系也要得到相应的转变。我国电力企业在财务管理中，业务分工仍是管理部门负责，在一体化的交叉管理模式下，很容易出现重复管理、管理缺失等情况，导致财务风险控制管理与其他管理工作相矛盾，一旦企业出现财风险问题，就会导致企业内部管理出现“踢皮球”情况，无法落实财务风险控制责任人，严重影响了企业的稳定运行。
3 大数据背景下电力企业财务风险内控策略
3.1 强化财务信息数据库管理
在大数据背景下，数据库是企业管理、企业信息采集、企业数据分析的重要平台。电力企业需提高财务风险控制意识，应用数据库技术，在管理、运营模式上进行创新。电力企业可以数据库技术为依托，应用企业资源计划系统，将其与财务管理工作进行有效融合，并将信息技术与财务管理工有效结合，在网络、数据库中对信息进行搜集以及提取，借助大数据技术对财务数据进行统计计算，可减少财务数据统计中出现错算、漏算情况，有效提高了电力企业财务信息计算的准确性。另外，在财务数据整理、归纳过程中，管理人员需结合企业实际发展现状，以数据库计算模式，减少数据缺失情况，并对财务信息进行储存、备份，将重要的财务信息数据上传至数据库终端，实现企业内部财务信息资源的科学共享，提高对财务风险科学控制。
3.2 健全财务风险内部控制机制
电力企业需致力于财务风险管理能力提高，提高财务信息管理能力，完善财务风险管理机制。首先，企业财务人员、管理人员，均需要不断进行学习，了解最新财务管理理念与财务信息，积极参加企业培训、座谈会活动，努力提高自身专业素质。在大数据背景下，财务人员需具备一定的计算机知识，利用大数据技术对财务信息进行整理、分析，以大数据思维实现对财务风险的科学控制。财务管理人员需不断学习先进的管理经验，将大数据技术科学应用到企业财务风险控制管理中。其次，管理人员需健全财务内部风险控制机制，建立财务风险预警机制以及风险紧急预案，在风险事故发生之前对其进行预防，在风险事故发生之后可及时补救，将财务风险所造成的影响降到最低。在大数据背景下，企业需对内部结构进行优化，从人员管理角度以及财务内控角度出发，优化财务风险内部控制机制，健全财务风险预控管理体系，优化人员配置，最大限度地减少财务风险因素。 3.3 重视企业财务信息监督管理
在大数据背景下进行财务风险管理工作，需结合企业实际工作情况，对企业财务状况以及财务管理工作进行监督以及管理。首先，在财务管理工作中，企业应对财务信息进充实，借鉴其他企业财务信息，对财务数据进行中智能和分析，将其作为财务管理的主要依据之一，借助信息系统，在系统中进行数据的整理以及计算，保护财务数据的安全性。其次，企业需致力于财务信息管理系统平台的构建，在平台中做好信息的搜集以及登陆工作，对每项财务信息进行科学审查，在财务管理中，企业需建立完善的监督机制，对电力企业经营、销售等活动进行有效策划，定期做好电表、电费的查收工作，对财务管理人员工作进行监督，避免财务管理出现腐败情况。最后，电力企业需优化企业内部财务结构，科学与其回报与投资，做好财务长期规划工作。
除此之外，在大数据背景下，电力企业需建立完善的财务控制制度，建立科学的预算管理体系。以全面预算体系，合理规避财务风险，首先，企业应建立预算审批制度，实行严格的预算管理，并对各项任务进行整合、授权，只要涉及到财务的经营活动，均需要提交预算报告，对预算内容进行科学审核，减少财务风险。企业可通过大数据技术，对以往的财务预算信息进行整合编制，推行月度财务预算模式。在此过程中，应落实部门权力与责任，以规范化、程式化的管理手段，对财务风险控制工作进行落实。企业可设置专门的财务预算部门，专门负责各项财务数据的风险控制，落实岗位责任制度，依照相关规范，追究个人责任。在企业财务预算结构上，要对管理机构进行优化，重视纵向管理的落实程度，以及横向人员构成的责权之分，为财务风险控制工作奠定良好基础。
3.4 强化企业内部人员节点控制
在财务控制风险之中，成本管理是造成财务风险的重要因素。在电力经营之前，需对成本进行科学优化，在电力企业运营之中，需对人力成本、电力成本等进行综合考虑。在财务风险控制中，企业需制定專项管理制度，落实责任成本制度，建立标杆效应。在成本支出中，对各项支出项目进行科学优化，对成本支出进行细化，在电力企业设备运作、线路维修、电气施工中，对整体投资进行规划，减少电力企业财务风险。在输电方面落实财务风险控制制度，需对电量结构进行科学优化，优化电力输出成本，优化成本结构。在大数据背景下，电费收费以智能仪表进行，电力企业需普及智能抄表系统在电费管理中应用，以智能系统对各家电费情况进行合适，了解各家欠费情况。最后，企业应重视财务会议的召开，对财务中所存在的问题进行分析，并在会议上进行反应，通过集体的力量，对企业资产流动状况、企业负债率、企业资金流动比率等进行明确，并计算电力企业经营的杠杆系数，了解企业的财务风险状况。在大数据背景下对财务风险进行控制，需重视信息技术在财务管理中应用，以集中化财务信息管理方式，准确掌握财务信息，快速制定财务预算方案，以集中化信息管理、共享式信息模式，应对随时可能变化的企业经营环境和可能出现的财务风险。
4 结语
总而言之，电力企业在大数据背景下面临着十分激烈的竞争，而财务风险控制能力是电力企业之间竞争的重要关键。电力企业要正视企业财务风险控制中存在的问题，并采取相关方案对问题进行解决，提高采取风险内控能力，采取科学的预防措施，减少财务风险对企业正常运转所造成的影响，以电力企业长效发展机制，实现电力企业发展社会效益与经济效益的统一。
参考文献
[1] 王春波，李林，陈刚.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国高新技术企业.2017（2）.
[2] 李苗苗.新形势下企业内部控制风险分析及对策研究[J].经贸实践，2016（17）.
[3] 鲁泽.论电力企业在财务管理中的风险控制模式[J].财经界（学术版），2015（9）.
[4] 陈淑萍，杨轩.电力企业财务风险及防范对策[J].纳税，2017（35）.