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从谷歌中国离职后，作为顶级职业经理人的李开复开始了他的创业历程。李开复本身无疑就是个响亮的品牌，因此他的创新工场受到了非常大的关注。
经过两年时间的积累，李开复的步伐明显加快了，正在打造一个属于自己的商业帝国。
移动互联网2012年是爆发点
6月份苹果举办开发大会，门票12个小时卖光，一些国内圈中大佬都要走后门才能弄到一张。9月份在洛杉矶，微软举办5000人大会，2000美金一张的门票没有挡住开发者的热情。
开发者这么迫切，让很多人怀疑市场空间，对此，创新工场CEO李开复认为，目前中国的移动互联网仍然没有达到很大的规模，因为除去塞班平台上的用户，国内深度移动互联网用户仅在5000万的规模。既然我们叫移动互联网，不能说上网按几个东西就叫移动互联网，要运营浏览器，有真正IPP的功能这算是。
5000万是什么概念呢？5000万用户，和移动产品用户总数相比，好像不是很多，但是这5000万用户是已经用过互联网的老用户，他们有比较强的支付能力，一方面很挑剔，一方面又有很好的使用习惯。仅仅这5000万用户就可以赚钱了。
其实让开发者更振奋的不是能从这5000万用户上能挣多少钱，而是成长。李开复认为2012年将是真正的爆发点。
李开复表示：“今天我们看到5000万用户，但是我们觉得在一年以后看到1.2亿，很快向13亿高速的扩散，千元手机到了500元手机还会很远吗？所以我们可以看到移动互联网的用户扩散会大约是桌面互联网的3倍左右，我们对未来是非常看好的。”
转型做vc？
以“孵化器”模式起家的创新工场要转型做VC？李开复第一时间出来辟谣，他在微博上表示，不是降低孵化器，是增强投资。创新工场将继续帮助创业者，提供投资+招聘+法务+财务+教练全方位平台功能。
创新工场自成立起就成为投资界和产业界的焦点，这得益于李开复个人的号召力以及“天使投资+全方位孵化”的独特模式。在这一模式下，创新工场是由管理层在移动互联网等领域确定创意和项目，建立多个孵化器引导小团队来实施项目，并进一步成长为独立运作的公司。“点心”、“豌豆荚”都是这样的典型案例。
数据显示，创新工场成立以来，两年间已经审阅了超过3700个项目，投资孵化了39个项目和公司，投资金额超过2.5亿元人民币，投资企业价值接近30亿元人民币。
实际上，在创新工场的第一只基金里也有投资非内部孵化的项目，但李开复透露，当时外部项目的比例比较小，大概只占总数的10%。一个客观原因是，当时资金有限。而现在，创新工场的首只美元基金已超额募集到1.8亿美元，以红杉、IDG为代表的顶级投资机构和投资人都参与其中。“就是这个原因使我们走上了这一步。”李开复坦言。此外，创新工场另一只人民币基金也即将完成。
“在不久的将来，创新工场还将募集第二只规模更大的美元基金。而具体的数字和日期并未确定。”李开复透露。“创新工场近期的一些新项目基本上都是以VC身份进入的，比如点点和知乎。其主要的业务已转向寻求外部项目，投资经理也是全国到处跑，和创业团队做访谈，跟VC没有两样。”
“商业帝国”梦
当年，尽管乔布斯出面挽留，李开复还是奔向了“下一站”微软。而从谷歌全球副总裁兼大中华区总裁的高位上退下来仅三天，他就公布了创新工场的名字，开始了创业的生涯。
创新工场从成立到现在，逐渐显示出了一个“商业帝国”的雏形，在其孵化的10家公司。不仅如此，创新工场还加快了扩张的步伐。2011年9月8日，创新工场上海基地正式启动，同时宣布设立上海创业投资引导基金，首期募资2亿元。
就目前情况而看，李开复“商业帝国”的梦想或许主要寄托在移动互联网上。众所周知，移动互联网“体量”十倍于传统桌面互联网。而李开复已经悄然开始布局，和雷军以及百度、腾讯、阿里巴巴三巨头抢占移动互联网的“桥头堡”。
在电子商务方面，创新工场至今鲜有涉及。李开复曾透露，创新工场的确研究过几个奢侈品，但最终并未投资。他认为，电子商务需要较强的货源能力和线下基础，这方面创新工场并没有优势。
另外，李开复看来，互联网并非完全垄断，创业者还有机会超越。“比如今天没有人会想到去做一个QQ，但是YY还是起来了。”他认为，市场是三维或者四维甚至更多维度，创业者总可以找到自己的位置;创业者还可以专注做一件巨头不是特别关注或者擅长的事情;创业者可以寻找一个Disrup机会，什么东西突然改变了，比如，过去大家做视频都做不到，但是Youtobe把握那个时机就做成了。
经过两年时间的积累，李开复的步伐明显加快了，正在打造一个属于自己的商业帝国。
移动互联网2012年是爆发点
6月份苹果举办开发大会，门票12个小时卖光，一些国内圈中大佬都要走后门才能弄到一张。9月份在洛杉矶，微软举办5000人大会，2000美金一张的门票没有挡住开发者的热情。
开发者这么迫切，让很多人怀疑市场空间，对此，创新工场CEO李开复认为，目前中国的移动互联网仍然没有达到很大的规模，因为除去塞班平台上的用户，国内深度移动互联网用户仅在5000万的规模。既然我们叫移动互联网，不能说上网按几个东西就叫移动互联网，要运营浏览器，有真正IPP的功能这算是。
5000万是什么概念呢？5000万用户，和移动产品用户总数相比，好像不是很多，但是这5000万用户是已经用过互联网的老用户，他们有比较强的支付能力，一方面很挑剔，一方面又有很好的使用习惯。仅仅这5000万用户就可以赚钱了。
其实让开发者更振奋的不是能从这5000万用户上能挣多少钱，而是成长。李开复认为2012年将是真正的爆发点。
李开复表示：“今天我们看到5000万用户，但是我们觉得在一年以后看到1.2亿，很快向13亿高速的扩散，千元手机到了500元手机还会很远吗？所以我们可以看到移动互联网的用户扩散会大约是桌面互联网的3倍左右，我们对未来是非常看好的。”
转型做vc？
以“孵化器”模式起家的创新工场要转型做VC？李开复第一时间出来辟谣，他在微博上表示，不是降低孵化器，是增强投资。创新工场将继续帮助创业者，提供投资+招聘+法务+财务+教练全方位平台功能。
创新工场自成立起就成为投资界和产业界的焦点，这得益于李开复个人的号召力以及“天使投资+全方位孵化”的独特模式。在这一模式下，创新工场是由管理层在移动互联网等领域确定创意和项目，建立多个孵化器引导小团队来实施项目，并进一步成长为独立运作的公司。“点心”、“豌豆荚”都是这样的典型案例。
数据显示，创新工场成立以来，两年间已经审阅了超过3700个项目，投资孵化了39个项目和公司，投资金额超过2.5亿元人民币，投资企业价值接近30亿元人民币。
实际上，在创新工场的第一只基金里也有投资非内部孵化的项目，但李开复透露，当时外部项目的比例比较小，大概只占总数的10%。一个客观原因是，当时资金有限。而现在，创新工场的首只美元基金已超额募集到1.8亿美元，以红杉、IDG为代表的顶级投资机构和投资人都参与其中。“就是这个原因使我们走上了这一步。”李开复坦言。此外，创新工场另一只人民币基金也即将完成。
“在不久的将来，创新工场还将募集第二只规模更大的美元基金。而具体的数字和日期并未确定。”李开复透露。“创新工场近期的一些新项目基本上都是以VC身份进入的，比如点点和知乎。其主要的业务已转向寻求外部项目，投资经理也是全国到处跑，和创业团队做访谈，跟VC没有两样。”
“商业帝国”梦
当年，尽管乔布斯出面挽留，李开复还是奔向了“下一站”微软。而从谷歌全球副总裁兼大中华区总裁的高位上退下来仅三天，他就公布了创新工场的名字，开始了创业的生涯。
创新工场从成立到现在，逐渐显示出了一个“商业帝国”的雏形，在其孵化的10家公司。不仅如此，创新工场还加快了扩张的步伐。2011年9月8日，创新工场上海基地正式启动，同时宣布设立上海创业投资引导基金，首期募资2亿元。
就目前情况而看，李开复“商业帝国”的梦想或许主要寄托在移动互联网上。众所周知，移动互联网“体量”十倍于传统桌面互联网。而李开复已经悄然开始布局，和雷军以及百度、腾讯、阿里巴巴三巨头抢占移动互联网的“桥头堡”。
在电子商务方面，创新工场至今鲜有涉及。李开复曾透露，创新工场的确研究过几个奢侈品，但最终并未投资。他认为，电子商务需要较强的货源能力和线下基础，这方面创新工场并没有优势。
另外，李开复看来，互联网并非完全垄断，创业者还有机会超越。“比如今天没有人会想到去做一个QQ，但是YY还是起来了。”他认为，市场是三维或者四维甚至更多维度，创业者总可以找到自己的位置;创业者还可以专注做一件巨头不是特别关注或者擅长的事情;创业者可以寻找一个Disrup机会，什么东西突然改变了，比如，过去大家做视频都做不到，但是Youtobe把握那个时机就做成了。