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摘要：建立科学规范的激励机制是事业单位人力资源管理的关键，并以此作为对员工的主要激励手段，可以极大地激发事业单位人员的工作积极性，提高其工作效率，为事业单位的良好发展做出更大的贡献。
关键词：事业单位；绩效激励
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01
随着我国现有的市场经济体制不断深化，人力资源的有效管理已经成为事业单位发展的重要动力。人力资源是最宝贵、最活跃、最能动的资源，其它所有资源都被人力资源所开发、所力用。开发的好坏直接关系到事业单位发展与壮大。而事业单位的发展根本在于员工，提高员工的工作积极性，就可以提高事业单位的工作效率，提升事业单位的竞争力。通过对员工进行合理的绩效激励，发挥他们最大的工作潜力，使员工的自身价值得到充分的体现，可极大地促进事业单位的发展。
一、完善的人才配置与绩效激励机制
完善的人才配置机制，是绩效激励有效开展的前提。当前，事业单位中更多的还是在推行传统用人制度，或者说新的制度体制依旧被传统的用人制度所笼罩，科学有效的人力资源管理措施没有得到很好的实施。合理的事业单位人员绩效激励措施，可以打破传统的用人制度。首先对事业单位的人员进行合理的调配，并以绩效评价作为基础，完善对员工的绩效激励措施，保证员工能有一个公平的竞争环境。对于绩效评估高的员工进行适当的奖励，诸如薪酬、情感、升职、休假等多种方式提高员工的工作积极性与工作效率，也为其他员工树立良好的榜样，使员工在自己岗位上发愤图强，力争上游；对于绩效评估较差的员工予以一定的惩罚，增强员工的忧患意识，使员工更为积极的工作。这种事业单位人员绩效激励措施，可以实现员工与单位的双赢，员工得到了升迁或者加薪等利益，单位也因为员工高效高质的工作而获得了更大的收益。激励的好坏，直接决定着单位是否凝聚其心、激励其人、发挥其力。因此，事业单位人员绩效激励措施的开展与推广具有重要意义。
二、岗位的科学分析
我国事业单位目前的人员与岗位的分配现状尚存在较多不合理的地方，具体在于岗位设置与实际的需求量存在较大的差距，部分岗位工作量较少但分配了较多的人员，导致他们较为清闲；相反，部分岗位的工作量较大，但是工作人员数量较少，常出现一人身兼数职的情况，这些岗位的人员的待遇与其实际工作量不成比例，降低了他们的工作积极性与工作质量。因此，合理的对岗位与人员进行安排，对保障事业单位日常工作高效高质具有重要意义。
1.岗位与职务的合理分配
绩效评估需要实际考量员工的岗位与职务，这样才能科学有效地对员工进行绩效激励。不同的岗位绩效产出是不一样的，在进行绩效评估的时候，需要实际考虑到这些因素，才能更好地对员工进行绩效激励。对普遍存在人浮于事的情况，应对岗位与职务进行重新审核与分配，做到让每一个岗位、每一个职务都有合适的工作人员，实现真正意义上的用其所长；人员冗余的岗位适当裁员，并为其安排合适的工作，从而在保障工作质量的前提下切实提升实际工作效率。
2.岗位的完善职务的激励
事业单位用人制度的改革需要立足于用人唯才、用人唯贤，这需要事业单位人力资源管理部门切实的做好岗位的完善与职务激励工作，充分考虑员工的实际工作岗位与职务因素，制定相应的事业单位人员绩效激励措施，最大化地提高事业单位人员工作积极性与工作效率。不同的职务只能代表其职位的高低，但不能简单地反映其工作能力大小，在绩效激励过程中，往往重视的因素多为学历、职务、职称，而能力、业绩等能激励员工发挥主观能动性的因素被轻视。因此，事业单位人力资源管理部门需要对此进行仔细的分析，认真制定好相应的绩效奖励措施，保障事业单位的良好运转。
三、准确有效的反馈机制
在事业单位人员绩效激励工作中，建立完善有效的反馈机制十分重要。在对事业单位人员进行物质方面的激励后，通过反馈机制审查物质激励的合理性，合理再对其进行精神方面的激励，精神激励有时比物质激励更为有效。人都渴望被尊重、被理解、被重视，都渴望能实现自己的理想与目标。反馈机制作为事业单位人员绩效激励方式的一种，具有时效性与真实性。反馈过程中还要注重感情的交流，真心实意的关心和爱护自己的员工，增强员工对事业单位的凝聚力和向心力。通过人员与管理层的交流与沟通，创造一种良好的工作氛围，蓬勃向上的朝气，每位员工都有为自己的单位尽最大努力的精神状态及工作热情，从而帮助单位实现发展目标。反馈的方式可以多样化，随着信息技术的不断发展，书面材料反馈、口头交流反馈、邮件反馈等等，多种途径的反馈方式可以使员工实际工作中的问题及时地得到处理，有效地提高员工的工作效率与工作质量。
四、结束语
当前，人力资源管理部门已逐步认识到事业单位人员的绩效激励措施具有重要意义，也总结出了许多切实有效的绩效激励措施与办法，这些方式合理运用得好，是取之不尽、用之不竭的源泉，对提升事业单位人员工作效率与工作积极性起到了有效的促进作用。随着相关制度的不断完善，更为健全的事业单位人员绩效激励体系将会逐步建立，为我国事业单位的发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]杨进.我国高新技术企业研发人员绩效激励研究[J].科技资讯，2011（26）.
[2]彭燕.浅析事业单位人员绩效激励途径[J].现代经济信息，2010（01）.
[3]吴沛.事业单位人事管理面临的问题以及应对策略[J].资治文摘，2009（02）.
[4]蓝淑华.高职院校人事管理模式探[J].漳州职业技术学院学报，2009（03）.
关键词：事业单位；绩效激励
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01
随着我国现有的市场经济体制不断深化，人力资源的有效管理已经成为事业单位发展的重要动力。人力资源是最宝贵、最活跃、最能动的资源，其它所有资源都被人力资源所开发、所力用。开发的好坏直接关系到事业单位发展与壮大。而事业单位的发展根本在于员工，提高员工的工作积极性，就可以提高事业单位的工作效率，提升事业单位的竞争力。通过对员工进行合理的绩效激励，发挥他们最大的工作潜力，使员工的自身价值得到充分的体现，可极大地促进事业单位的发展。
一、完善的人才配置与绩效激励机制
完善的人才配置机制，是绩效激励有效开展的前提。当前，事业单位中更多的还是在推行传统用人制度，或者说新的制度体制依旧被传统的用人制度所笼罩，科学有效的人力资源管理措施没有得到很好的实施。合理的事业单位人员绩效激励措施，可以打破传统的用人制度。首先对事业单位的人员进行合理的调配，并以绩效评价作为基础，完善对员工的绩效激励措施，保证员工能有一个公平的竞争环境。对于绩效评估高的员工进行适当的奖励，诸如薪酬、情感、升职、休假等多种方式提高员工的工作积极性与工作效率，也为其他员工树立良好的榜样，使员工在自己岗位上发愤图强，力争上游；对于绩效评估较差的员工予以一定的惩罚，增强员工的忧患意识，使员工更为积极的工作。这种事业单位人员绩效激励措施，可以实现员工与单位的双赢，员工得到了升迁或者加薪等利益，单位也因为员工高效高质的工作而获得了更大的收益。激励的好坏，直接决定着单位是否凝聚其心、激励其人、发挥其力。因此，事业单位人员绩效激励措施的开展与推广具有重要意义。
二、岗位的科学分析
我国事业单位目前的人员与岗位的分配现状尚存在较多不合理的地方，具体在于岗位设置与实际的需求量存在较大的差距，部分岗位工作量较少但分配了较多的人员，导致他们较为清闲；相反，部分岗位的工作量较大，但是工作人员数量较少，常出现一人身兼数职的情况，这些岗位的人员的待遇与其实际工作量不成比例，降低了他们的工作积极性与工作质量。因此，合理的对岗位与人员进行安排，对保障事业单位日常工作高效高质具有重要意义。
1.岗位与职务的合理分配
绩效评估需要实际考量员工的岗位与职务，这样才能科学有效地对员工进行绩效激励。不同的岗位绩效产出是不一样的，在进行绩效评估的时候，需要实际考虑到这些因素，才能更好地对员工进行绩效激励。对普遍存在人浮于事的情况，应对岗位与职务进行重新审核与分配，做到让每一个岗位、每一个职务都有合适的工作人员，实现真正意义上的用其所长；人员冗余的岗位适当裁员，并为其安排合适的工作，从而在保障工作质量的前提下切实提升实际工作效率。
2.岗位的完善职务的激励
事业单位用人制度的改革需要立足于用人唯才、用人唯贤，这需要事业单位人力资源管理部门切实的做好岗位的完善与职务激励工作，充分考虑员工的实际工作岗位与职务因素，制定相应的事业单位人员绩效激励措施，最大化地提高事业单位人员工作积极性与工作效率。不同的职务只能代表其职位的高低，但不能简单地反映其工作能力大小，在绩效激励过程中，往往重视的因素多为学历、职务、职称，而能力、业绩等能激励员工发挥主观能动性的因素被轻视。因此，事业单位人力资源管理部门需要对此进行仔细的分析，认真制定好相应的绩效奖励措施，保障事业单位的良好运转。
三、准确有效的反馈机制
在事业单位人员绩效激励工作中，建立完善有效的反馈机制十分重要。在对事业单位人员进行物质方面的激励后，通过反馈机制审查物质激励的合理性，合理再对其进行精神方面的激励，精神激励有时比物质激励更为有效。人都渴望被尊重、被理解、被重视，都渴望能实现自己的理想与目标。反馈机制作为事业单位人员绩效激励方式的一种，具有时效性与真实性。反馈过程中还要注重感情的交流，真心实意的关心和爱护自己的员工，增强员工对事业单位的凝聚力和向心力。通过人员与管理层的交流与沟通，创造一种良好的工作氛围，蓬勃向上的朝气，每位员工都有为自己的单位尽最大努力的精神状态及工作热情，从而帮助单位实现发展目标。反馈的方式可以多样化，随着信息技术的不断发展，书面材料反馈、口头交流反馈、邮件反馈等等，多种途径的反馈方式可以使员工实际工作中的问题及时地得到处理，有效地提高员工的工作效率与工作质量。
四、结束语
当前，人力资源管理部门已逐步认识到事业单位人员的绩效激励措施具有重要意义，也总结出了许多切实有效的绩效激励措施与办法，这些方式合理运用得好，是取之不尽、用之不竭的源泉，对提升事业单位人员工作效率与工作积极性起到了有效的促进作用。随着相关制度的不断完善，更为健全的事业单位人员绩效激励体系将会逐步建立，为我国事业单位的发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]杨进.我国高新技术企业研发人员绩效激励研究[J].科技资讯，2011（26）.
[2]彭燕.浅析事业单位人员绩效激励途径[J].现代经济信息，2010（01）.
[3]吴沛.事业单位人事管理面临的问题以及应对策略[J].资治文摘，2009（02）.
[4]蓝淑华.高职院校人事管理模式探[J].漳州职业技术学院学报，2009（03）.