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摘要：在建筑施工的过程中，对现场进行管理，保障施工的现场能够具备优良的秩序以及环境是非常重要的。施工企业基础的管理以及专业的管理在施工现场的体现就是施工现场的管理。将现场的管理有效加强，能够使企业整体得到有效的优化。本文主要对建筑工程土建施工现场管理的有效途径进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；主要问题；加强措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
工程项目是土建工程施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。土建工程以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。土建工程施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。
一、加强土建施工现场管理的重要性
1、突出施工现场质量控制，建立质量保证体系
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
2、加强施工现场管理是市场竞争的需要
在市场经济中，施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品，即质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在竞争中生存和发展。这种产品是在施工现场建造起来的。因此，必须靠施工现场管理保证其质量。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏。实践证明，企业只有重视加强施工现场管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场应变力和竞争力，并直接影响企业的经济效益。
3、加强施工现场管理是科技进步的需要
随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多。新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也日渐频繁。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要。
二、土建施工现场管理存在的主要问题
1、建筑市场竞争制度不完善，各参与方法律意识淡薄
一是工程发包方（投资方）只是追逐低成本高利潤，对于中标价格和承包方利益考虑较少。二是低价中标的企业往往是一些挂靠在资质较高的施工企业上的小公司、小企业甚至皮包公司，为了在工程项目中取得私利，就只有采取一些不正当或者违法的手段，对于施工现场的施工方案、工艺措施走过场以便节约成本，给施工现场管理带来严重的负面影响。
2、土建施工技术准备和储备不足，施工人员培训跟不上现场管理的要求
作为将设计图纸转化为具体产品的重要阶段，土建施工工艺要求高、参与人员众多、调配的物料、机械非常繁杂，这就要求加强对施工人员特别是管理人员的培训，做好技术交底，组织好施工计划，针对施工过程的难点和重点做好技术准备工作。现实中是施工企业对施工技术的准备工作重视不足，对人员的培训不专业、不系统，往往是出现问题才采取措施，不符合施工现场管理的严格要求。
3、施工现场的物料、机械设备管理不科学、不规范，给现场施工造成困扰
例如物料采购不能及时到位，影响施工进度；施工材料分类堆放不合理，影响物料的进出；机械、设备的维护保养不到位，影响到施工质量等等。
4、施工现场管理质量控制点众多，存在顾此失彼的问题
一是施工物料众多，逐一检验费时费力，只能进行抽检，可能导致质量问题遗漏。二是项目工程工序较多，有时为了赶工期放松对某一施工段的质量检查。三是对于整个工程项目的质量信息缺乏有效的处理机制，不能及时、迅速的处理施工现场出现的质量问题。
三、加强施工现场管理的措施
1、完善建筑工程施工资源的配置
建筑工程施工中的人力资源、材料设备等资源要根据建筑工程的复杂性作出适当的调整，资源调整的主要向导是实现效益的最大化。施工中的各种资源是施工单位能够按期完成建筑施工的保证，如果没有足够的资源将严重阻碍施工环节的进行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的资源，施工单位都要做好充足的准备，确保在建筑工程施工中不会因为建筑资源而耽误建筑的施工进度。总之施工单位要确保各项工作做到位，根据施工的具体情况对各种资源进行及时的调整规划。
2、完善现场施工管理制度
完善的管理制度可以使工程施工有序的进行。管理人员在制定管理方案时要考虑到的内容： 施工现场参加作业的人员要佩戴胸卡，设置专门的通道让施工人员进入施工现场； 在施工现场的施工人员要做好安全措施，戴好安全帽，高空作业者必须系好安全带，具体施工要根据工程规定的施工时间和施工方法等进行施工； 施工人员也要对管理制度进行积极的配合，规范自身行为，保持良好的工作态度，建立良好的施工秩序。
3、加强对施工方案的编制
施工方案对施工行为有指导和约束的作用。建筑施工企业应当加强对施工方案的编制，促使施工工序与施工技术间的交接更为科学。应当根据项目需求和具体施工环境编制合理科学有效的施工方案，应该切实融合对物力、财力以及人力的有效利用，以便实现预期效果和项目任务。
4、加强施工现场的安全管理
施工现场管理涉及各层次管理人员和施工人员，同时由于建筑产品生产周期长，外界影响因素多，使得现场管理的难度比较高。建筑施工企业应当采取先进的现代管理概念和管理技术手段，制定企业管理标准，促使企业管理水平不断提高，提高企业的核心竞争力。
5、加强施工现场的质量管理
（1）要加强对工序质量的控制，需要控制工序活动条件的质量以及工序活动效果的质量，主要是看每道工序的投入质量是否符规定要求，每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。
（2）要加强对工序活动条件的控制，要严格进行施工材料的进场检查，设备进场时详细记录其各种参数资料。
（3）要加强对关键质量管理点的控制，做好施工技术交底工作。
（4）要加强工程进度的控制，应结合实际情况，编制施工进度计划。
6、加强施工人员的进场教育
施工人员直接执行、贯彻施工行为，其素质能力直接影响施工质量，应加强对其的管理，使其发挥正常作用。加强对施工人员的进场教育是必要前提。一是要组织施工人员的进场培训，包括安全意识培训、质量意识培训和规章制度培训等，使其了解施工现场；二是要重视施工人员的能力审核，使其能灵活应对复杂多变的施工现场，避免不必要的损失。
结束语
总而言之，良好的施工现场管理办法，是工程安全、质量与进度的根本保障，为此，人们必须加强对施工现场的管理力度，各级管理人员更要明确自身的职责与工作要求。
参考文献
[1]陆彤.毛屯国.工程施工的现场管理[J].安徽科技.2004年09期，34-35
[2]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报.2010年16期.78-79
[3]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用.2012年01期。34-36
作者简介:
李茂树中共党员兰州理工大学土木工程专业工学学士
二级建造师 河南省国基建设集团有限公司平顶山水岸佳苑项目部技术总工
关键词：建筑工程；施工现场；主要问题；加强措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
工程项目是土建工程施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。土建工程以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。土建工程施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。
一、加强土建施工现场管理的重要性
1、突出施工现场质量控制，建立质量保证体系
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
2、加强施工现场管理是市场竞争的需要
在市场经济中，施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品，即质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在竞争中生存和发展。这种产品是在施工现场建造起来的。因此，必须靠施工现场管理保证其质量。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏。实践证明，企业只有重视加强施工现场管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场应变力和竞争力，并直接影响企业的经济效益。
3、加强施工现场管理是科技进步的需要
随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多。新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也日渐频繁。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要。
二、土建施工现场管理存在的主要问题
1、建筑市场竞争制度不完善，各参与方法律意识淡薄
一是工程发包方（投资方）只是追逐低成本高利潤，对于中标价格和承包方利益考虑较少。二是低价中标的企业往往是一些挂靠在资质较高的施工企业上的小公司、小企业甚至皮包公司，为了在工程项目中取得私利，就只有采取一些不正当或者违法的手段，对于施工现场的施工方案、工艺措施走过场以便节约成本，给施工现场管理带来严重的负面影响。
2、土建施工技术准备和储备不足，施工人员培训跟不上现场管理的要求
作为将设计图纸转化为具体产品的重要阶段，土建施工工艺要求高、参与人员众多、调配的物料、机械非常繁杂，这就要求加强对施工人员特别是管理人员的培训，做好技术交底，组织好施工计划，针对施工过程的难点和重点做好技术准备工作。现实中是施工企业对施工技术的准备工作重视不足，对人员的培训不专业、不系统，往往是出现问题才采取措施，不符合施工现场管理的严格要求。
3、施工现场的物料、机械设备管理不科学、不规范，给现场施工造成困扰
例如物料采购不能及时到位，影响施工进度；施工材料分类堆放不合理，影响物料的进出；机械、设备的维护保养不到位，影响到施工质量等等。
4、施工现场管理质量控制点众多，存在顾此失彼的问题
一是施工物料众多，逐一检验费时费力，只能进行抽检，可能导致质量问题遗漏。二是项目工程工序较多，有时为了赶工期放松对某一施工段的质量检查。三是对于整个工程项目的质量信息缺乏有效的处理机制，不能及时、迅速的处理施工现场出现的质量问题。
三、加强施工现场管理的措施
1、完善建筑工程施工资源的配置
建筑工程施工中的人力资源、材料设备等资源要根据建筑工程的复杂性作出适当的调整，资源调整的主要向导是实现效益的最大化。施工中的各种资源是施工单位能够按期完成建筑施工的保证，如果没有足够的资源将严重阻碍施工环节的进行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的资源，施工单位都要做好充足的准备，确保在建筑工程施工中不会因为建筑资源而耽误建筑的施工进度。总之施工单位要确保各项工作做到位，根据施工的具体情况对各种资源进行及时的调整规划。
2、完善现场施工管理制度
完善的管理制度可以使工程施工有序的进行。管理人员在制定管理方案时要考虑到的内容： 施工现场参加作业的人员要佩戴胸卡，设置专门的通道让施工人员进入施工现场； 在施工现场的施工人员要做好安全措施，戴好安全帽，高空作业者必须系好安全带，具体施工要根据工程规定的施工时间和施工方法等进行施工； 施工人员也要对管理制度进行积极的配合，规范自身行为，保持良好的工作态度，建立良好的施工秩序。
3、加强对施工方案的编制
施工方案对施工行为有指导和约束的作用。建筑施工企业应当加强对施工方案的编制，促使施工工序与施工技术间的交接更为科学。应当根据项目需求和具体施工环境编制合理科学有效的施工方案，应该切实融合对物力、财力以及人力的有效利用，以便实现预期效果和项目任务。
4、加强施工现场的安全管理
施工现场管理涉及各层次管理人员和施工人员，同时由于建筑产品生产周期长，外界影响因素多，使得现场管理的难度比较高。建筑施工企业应当采取先进的现代管理概念和管理技术手段，制定企业管理标准，促使企业管理水平不断提高，提高企业的核心竞争力。
5、加强施工现场的质量管理
（1）要加强对工序质量的控制，需要控制工序活动条件的质量以及工序活动效果的质量，主要是看每道工序的投入质量是否符规定要求，每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。
（2）要加强对工序活动条件的控制，要严格进行施工材料的进场检查，设备进场时详细记录其各种参数资料。
（3）要加强对关键质量管理点的控制，做好施工技术交底工作。
（4）要加强工程进度的控制，应结合实际情况，编制施工进度计划。
6、加强施工人员的进场教育
施工人员直接执行、贯彻施工行为，其素质能力直接影响施工质量，应加强对其的管理，使其发挥正常作用。加强对施工人员的进场教育是必要前提。一是要组织施工人员的进场培训，包括安全意识培训、质量意识培训和规章制度培训等，使其了解施工现场；二是要重视施工人员的能力审核，使其能灵活应对复杂多变的施工现场，避免不必要的损失。
结束语
总而言之，良好的施工现场管理办法，是工程安全、质量与进度的根本保障，为此，人们必须加强对施工现场的管理力度，各级管理人员更要明确自身的职责与工作要求。
参考文献
[1]陆彤.毛屯国.工程施工的现场管理[J].安徽科技.2004年09期，34-35
[2]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报.2010年16期.78-79
[3]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用.2012年01期。34-36
作者简介:
李茂树中共党员兰州理工大学土木工程专业工学学士
二级建造师 河南省国基建设集团有限公司平顶山水岸佳苑项目部技术总工