【摘 要】
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经济新常态形势下,银行业利差收窄,收入下降,风险防控形势严峻,经营环境发生巨大变化.对处于转型发展关键期的农商银行而言,应对重重挑战,实现稳健发展,必须抓紧绩效考核这个
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经济新常态形势下,银行业利差收窄,收入下降,风险防控形势严峻,经营环境发生巨大变化.对处于转型发展关键期的农商银行而言,应对重重挑战,实现稳健发展,必须抓紧绩效考核这个“牛鼻子”.rn把脉分析找“病根”,因考施策开“良方”rn传统手工、分层次、百分制的绩效考核模式,往往年初制订考核方案,不能根据形势变化对考核进行及时调整,也缺乏对考核政策执行的评价,绩效考核传递经营战略导向的作用无法充分发挥.对此,湖北三峡农商银行以按劳分配、按量计酬为导向,以KPI(关键指标)考核体系为基础,创新多重利润分配模式,以软件平台、数据仓库和“互联网+”技术为依托,根据发展目标和岗位需求,搭建智能化的绩效考核系统平台,以此为抓手,推进业务发展,提升经营管理水平.
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